物业公司降低物业管理成本的九项措施.docx

物业公司降低物业管理成本的九项措施如何降低物业管理成本的九项措施它以服务为宗旨，以经营为手段，以经济效益、社会效益和环境效益的统一为目的。但物业管理相对于其他行业，是一个微利多劳的行业，因此若想提高企业经济效益，则需要采取以下措施：1、物业管理应早期介入，站在使用者角度，改进和完善物业设计，监督施工质量，完善物业的使用功能。有利于提高物业管理的工作效率和工作质量，从而降低物业管理的维修成本，提高经济效益。2、将部分项目承包给专业公司。如与城市环卫公司签署合约，使其负责垃圾清运工作；与保安公司签定保安合同，请保安公司提供保安服务。3、充分利用物业资源，开展多种经营进行创收，除日常公共服务外，要开展多种经营，针对业主需求开动脑筋。4、全面节约各项费用，建立行之有效的奖惩制度，奖励节约、惩罚铺张浪费，提高员工的节约意识，实行以旧换新，综合利用。另外，对水、电、电话费等加以控制，对于打的费、餐饮费等费用实行凭图片票报销制度。5、合理定编定岗，整合资源。聘请专业化多功能人才，对企业员工进行培训，提高企业员工的办事效率，使每个人都能找到自己的岗位，物尽其才。6、完善采购招标制度，进行招标方式采购，防止“暗箱操作”。7、进行智能化管理，可以减少企业员工人数，从而降低人工费用。8、扩大企业规模，提高其含金量，资质等级，创立属于自己的品牌，由劳动密集型向知识密集型转化，提高企业影响力。9、进行物业本身保险、员工医疗保险、失业保险等，降低企业风险，同时也为企业减少后顾之忧。