XX工程（监理）工程进度的事前控制措施（2023年）.docx

XX工程(监理)工程进度的事前控制措施1、项目监理工程师督促承包单位及时编制工程进度计划、要求承包单位根据施工合同规定的工期目标，采取横道图或网络图的表达方式，发挥本企业自身优势和设备能力等，在确保质量目标的前提下，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划；(2)、要求承包单位及时填写施工进度计划报审表，呈报项目监理部审批。2、项目监理工程师认真审查承包单位编制的工程进度计划监理工程师根据本工程的具体条件(工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等)及施工队伍的具体情况，全面分析承包单位编制的施工进度计划的合理性、可行性；认真审查承包单位编制的施工总进度计划是否符合施工合同中竣工日期规定；是否对进度目标进行风险分析、制定防范对策，确定进度控制方案；施工总进度计划是否采用横道图或网络图表示，并附有文字说明；季度、年度计划中是否同时编写了主要工程材料、设备的采购及进场计划。监理工程师审查进度计划的重点如下：、分析关键线路是否正确，严把验收计划、竣工计划关；、审查材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；(3)、审查分包工程计划(如有)与施工进度计划的接口是否合理；(4)、审查临时工程计划与施工总进度计划配合得是否得当；(5)、审查所动用的人力和施工设备及其他资源能否满足完成计划的需要;、审查施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要（主要人员的业绩及技术职称等）；、审查是否预留足够的动员时间、竣工验收时间、现场清理时间、重大技术问题解决时间、或关键试验时间；、分析工作作业空间、施工环境、运输通道规划对进度的影响。