招商局十三五期间主要工作总结十三五工作总结汇报报告.docx

招商局“十三五期间主要工作总结十三五期间，我局按照区委、区政府工作部署，解放思想、精心谋划、真抓实干，积极开展“招大商、大招商活动，使我区招商引资工作提质升级。现将工作情况简要总结如下：一、主要成效1.对照目标任务，主动作为区委、区政府主要领导累计XX次外出招商，均完成年度任务数。全区新签约项目XX个，占总成任务数XX个的XX。已签约XX个项目，超亿元项目XX个，完成任务数XX个的XX。XX个项目中，10亿元项目X个，占总任务数X个的X。外资项目引进数为X个。XX个项目方案总投资XX亿元，占总任务数XX亿元的XX。招商引资实际到位资金XX亿元，占市下达任务XX亿元的XX。2.创新招商模式，招大引强十三五期间，我局抓牢一带一路、承接产业转移历史重大机遇，积极创新招商模式，招大引强。一是突出多元化招商。重点与商会协会、企业建立战略合作关系，探索专题招商、以商招商等灵活多样的招商方式，扩大了招商新领域,提高招商引资的实效性。二是突出招大引强与招新引高相结合。围绕我区产业特点，瞄准京津冀、长三角、珠三角等重点省市，紧盯世界500强、中国500强和国内民营500强，先后引进了3个中国500强企业和独角兽企业。三是突出产业链招商。我局以“建链”补链”强链为抓手,着力抓龙头、引总部、聚相关，重点引进重大项目，形成上中下游配套的产业集群，培育开展新动力。二、主要存在问题十三五期间，我局在招商引资上虽取得了一定成绩，但与区委、区政府的要求还有一定的差距，影响因素仍然突出：一是项目用地困难重重，影响了项目签约、开工及扩大产能，对承接新兴产业转移带来不利因素。二是辖区企业的投资额减少，影响了开工率和到位资金。三是招商投诉中心能职未能正常运转。同时在鼓励招商干部的机制缺乏，不利于激活干部职工的积极性等。三、“十四五工作建议十四五期间，我局按照“强龙头、聚集群、补链条的招商引资指导方针，结合上级下达的招商引资工作目标任务，进一步解放思想、抓住机遇、真抓实干、开拓创新，全力实施“招大商、大招商活动,实现招商引资量增质优。(一)解放思想、强化规划，抓好顶层设计。十四五期间，我局将进一步解放思想，结合我区产业招商特点和产业开展要求，认真部署谋划每一年的招商引资工作。抓住国家、自治区层面实施的战略部署，主动积极向区委、区政府完善实施招商引资规划工作，强化招商工作的顶层设计工作，推动十四五期间招商引资工作提质增量。(二)科学统筹、压实责任，抓牢开展机遇。对照上级下达的招商引资任务，认真分析研判，科学统筹全年工作目标任务，进一步细化招商目标任务，建立完善招商引资可落实、可检查、可考评的机制,形成全区通力推进招商引资工作的强大合力，压实招商主体责任。全力实施产业大招商攻关突破年活动，聚焦新能源电动车、电子信息、生物医药、大健康、大物流等新兴产业项目的招商力度，着力培育新产业、新业态、新模式，优化我区区域产业结构，确保完成上级下达的招商引资到位资金。（三）积极创新、不断探索，拓宽招商模式。充分利用招商引资鼓励方法等政策鼓励机制，积极创新，不断探索招商引资的新模式，重点加强以商会、企业的合作，完善以商招商、委托招商、专题招商工作机制，持续深入对接优质资源，集中突破承接落地，进一步强化产业链招商、驻点招商等。建立专业招商队伍，在招大引强、招新引高、招才引智实现新突破，不断提高招商成功率，并形成长效机制，为全区招商引资提供内生动力。（四）补齐短板、强大链条，加快产业开展。继续深化“产业大招商活动，重点抓好新能源电动车、电子信息、生物医药新三篇产业围绕重点产业、重点企业进行产业链细分，研判区内外正在转移的且适合本地开展局部，以“建链”补链”强链为抓手，着力抓龙头、引总部、聚相关，形成上中下游配套的产业集群，实现链条更加完善、项目更加集聚，不断培育开展新动力，加快建设以高科技、高成长性、高附加值为特征的现代产业体系。重点引进新能源电动车整车、动力电池、驱动电机等核心零部件等产业，全力突破新能源电动车核心零部件及配套技术，有力地促进新能源电动车新技术、新业态、新模式与传统产业结合，优化新能源电动车产业结构。壮大电子电器产业链条。以赛尔康电子生产基地项目为引领，借助广东电子信息产业协会的桥梁纽带作用，积极引进开展变压器、塑料注塑、金属部件、电子元件、包装材料、家用视听产品、个人电子产品、车载电子产品、智能家电产品等生产链和供应链，不断开展壮大电子信息产业。积极开展药物研发、临床试验、药物提取、深加工等领域上的招商，并加快生物医药产业链条形成，配套建设种植药材示范园、交易展示平台、药材物流平台等，环节延伸，补全产业链。深入开展现代物流专题招商工作，引入第三方物流、冷链物流、电子商务、智能物流技术等产业项目，努力完善我区物流体系开展，加快由“中转变“直通的进度。（五）完善职能、强化效劳，优化营商环境。争取区委、区政府的支持，落实编制与人员，组建我局招商投诉中心，积极畅通与投资客商的沟通渠道。在此根底上，充分发挥好我区三个招商小分队，继续完善对每个在谈和签约的项目，建立项目跟踪责任制，实行专人负责、专人效劳、专案推进的“三专工作法，建立项目进度表，实施“挂图作战。对重大项目落实局领导负责制，完善重点项目协调效劳机制，增强效劳意识，解决效劳项目建设“最后一公里的问题，确保项目签约快、落地快、建设快，增强企业投资开展信心，加快项目的投资率和开工率。