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    在四季度工作计划布置会上的讲话.docx

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    在四季度工作计划布置会上的讲话.docx

    在四季度工作计划布置会上的讲话同志们:人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已。一转眼,三季度已过,2023年的生产经营与改革发展到了决战决胜、“临门一脚”的关键时刻。四季度是“一季关两年”的关键节点,定全年保全局的收官阶段,更需要公司上下进一步坚定信心、咬定目标、乘势而上,拿出更大决心、更强力度、更实举措,大干90天,决战四季度,全力以赴打好“123456”总体战略布局开局之年收官战,以冲刺决胜之势圆满完成全年预期目标任务,为2024年开好局、起好步打下坚实基础。刚才,相关部室负责同志就生产经营、安全环保、党群等工作计划进行了宣讲,我都同意,希望大家认真去落实。下面,我结合当前形势任务,针对四季度及今后工作,讲以下三个方面意见:一、冲刺四季度、决胜收官战,就要正视自我、坚定信心,在知优明劣中辨清发展之“势”老子说:“知人者智,自知者明”。认清自己,就是用全面的,发展的眼光看待自己;既不能骄傲自满,也不能自卑自轻。前三季度,我们深入践行“123456”总体战略布局,始终永葆“攀高”“逐新”之劲头,系统研判形势任务,准确把握思路目标,找准平衡点,寻求最优解,精准靶向发力,跳起脚来摘桃子,钾足干劲抓落实,全力推动质量变革、效率变革、动力变革,指标方面,1-9月份,实现利润总额3.6亿元,完成云时代年度考核指标的90%;实现营业收入213亿元,完成云时代年度考核指标的77.2%;1-9月份,处理矿量完成823.3万吨,为年计划的78.8%;铜精矿含量完成3.92万吨,为年计划的78.4%;生产阴极铜9.62万吨,为年计划的77%;生产硫酸32.5万吨,为年计划的74%;生产金锭1951kg为年计划的69.7%;生产银锭22931kg,为年计划的109.9%o当然,也有个别单位小指标完成不理想的,四季度要自我加压,赶进度完成。静水深流中,企业持续保持了高开高走、高举高打、高位高进之势,继续呈现出稳中有进位、稳中有新高、稳中有倍增、稳中有突破的喜人态势。我们倾尽力量资源,聚焦企业发展所需,全力打造最优化的发展生态,办成了一些大事要事,向全公司员工交出了一份精彩的答卷。一是产业链培育打造离目标要求更近一步。高度重视,充分准备,精准发力,向省厅递交了链主企业申报材料,顺利通过了铜基新材料产业链链主企业专家评审会;蓝佛安书记在省委财经委(省转型综改委)第五次会议上强调,“要用好用活产业链链长制工作抓手,大力培育新型储能、废弃资源综合利用、碳基新材料、信息技术融合应用、铜基新材料、装配式建筑等第二批6条省级重点产业链”O由此可见,我们成为链主企业的目标已近在咫尺。二是第一届自然崩落法技术论坛成功举办。作为中国铜工业的老企业、老大哥,我们始终砥砺“铜业报国”之初心,主动融入国家战略,服务产业转型升级,主动搭建了自然崩落法高质量发展的重要平台,为新时代铜行业发展写下浓墨重彩的新篇章。通过本次论坛,我们向世人昭示了*集团作为国内自然崩落法成果转化的重要发祥地、实践地、推广地、交流地的重要地位,较好地传播并展示了“中条亮点”“中条技术”“中条经验”“中条模式”,公司作为重要的采矿技术策源地,在国内的品牌力显著提高,在业界的影响力显著增强,在资本市场的运作力显著提升。三是安全文化建设高位启动。召开了安全文化建设启动大会,近期,与中港金邦团队深入开展了多渠道多层次的安全文化建设对话交流,在不断探索安全发展的路上,翻开了新的篇章;安全文化建设的启动,体现了公司用文化力量引领企业安全发展、全面发展的意志和决心,对企业的高质量发展具有战略性意义。四是*集团总医院顺利移交。*集团总医院的管理权移交,虽说过程一波三折,但在三季度终于修成正果,总医院的身份与归属得以明确,总医院职工的利益得以保障,推进了企业得减负、民众得健康、社会得民生、员工得发展、单位得提升、医院得效益的多方共赢,坚信总医院将朝着公立医院专业化发展的方向涅槃重生、行稳致远。五是出清工作取得重大进展。启动陶瓷科技公司、新型建材公司职工的分流安置工作,无论是干部还是职工,都得到妥善安置;截止9月底,两个公司的大部分员工均完成转岗培新,正式踏上新的工作岗位,备受关注的分流安置工作取得较好的成效;在企业发展的道路上,我们不会落下一名员工。六是重点工作取得较好成效。侯马北铜项目,按照年初确定的时间节点目标积极推进,基本具备了10月1日点火,10月中旬投料的条件。侯马北铜成功置入上市公司,距三年整体上市目标又递进一步Q侯马铁路专用线改造完成,正在办理启用相关手续。新材料科技公司铜箔、熔铸车间开始试生产,铜带车间设备的安装、单体试车等工作有序推进Q非铜产业转型以舜王公司为先拉开帷幕,项目可行性论证完成,尾矿利用实验和干混砂浆试验取得重要成果Q七是主题教育圆满收官。在主题教育中,广大党员领导干部坚持以身作则、以上率下,全面加强理论武装,坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂;大兴调查研究之风,运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验;各级组织及广大党员干部在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效,良好地助推了企业高质量发展O八是文化创建取得新的进步。公司举办了“七一”颂党恩暨安全生产月文艺汇演,职工羽毛球比赛、乒乓球比赛,开展了“情系职工清凉一夏”、金秋助学、“会聚良缘”新分大学生联谊等活动,“该唱的厂歌唱了起来”“该搞的活动搞了起来”“该造的氛围造了起来”“该有的传统传了下来”,企业上下呈现出一派生机盎然、欣欣向荣之气象,企业向心力、凝聚力不断增强,“承千年铜韵、铸百年中条”的自信心、自豪感不断增强。讲了这么多,我想表达的意思是:对于一个人而言,最可怕的不是资质平平不受信任,而是身怀才能而不自信。明明能够做好的事情,却因为过度的自我否认而失败,岂非人生一大憾事?企业也是如此,虽然我们有很多“历史欠账”,但是我们更有“硬核支撑”;厚重的历史文化给予*夫良好的发展底蕴;丰富的矿产储量给予*良好的资源禀赋;省委的定位嘱托给予*良好的政策机遇;职工的不息求索给予*良好的发展后劲。事实证明,中条人有意愿、有决心、也有能力,将当前企业高质量发展的大事要事办好办实。我曾经讲过,“任何时候,我们都不能妄自菲薄,我们必须自信自强,持续放大我们的先天优势”,坚定“没有条件创造条件也要上”的进取之心,团结一致向前看,以更新的措施、更新的作为乘势而上,推进企业各项工作蓬勃开展,奋力开创企业高质量发展新局面。二、冲刺四季度、决胜收官战,就要咬定目标,聚焦重点,在善作善成中彰显发展之“为”“发展重任在肩,定当一往无前”。现如今,我们赋予企业发展更深更新的时代内涵,开放、创新成为企业最鲜明的气质,“做强做优做大”成为企业的最优化的路径;在座的大家及兄弟单位都深刻感受到了中条的变化,中条敢于变革、敢于突破的发展进步已经成为大家的广泛共识。我们要完整、准确、全面贯彻新发展理念,以宽广的眼光看待新生事物,以宽容的态度对待新生事物,以进取的精神培育新生事物,一切围绕发展转,一切围绕发展干,一切围绕发展办,推动我们的发展水平、发展本领、发展能力不断增强、不断提高,培育更多发展新动能、新优势,形成更多发展增长点、增长极,畅通大动脉,打通主干道,驶入快车道,确保企业在市场经济的浪潮中尽显身手、奔涌向前。所以,要按照“四个全面发力”要求抓好重点工作的落实。关于数智化转型、科技创新等重点工作干些什么、如何干、怎么干,我之前已经强调、要求过很多,在此不再详细赘述要求,今天,我从四个方面谈一谈我对一些工作的认识与思考,有些工作是企业发展进程中新派生出来的,现在已经逐渐成为我们的重点工作,希望各单位会后能够认真转化落实,切实做到补短板强弱项。一是要在深化落实“五保一促一推”上全面发力。慢慢腾腾,抓不住发展机遇;轻轻松松,实现不了发展目标;躲躲闪闪,破解不了发展难题。各单位要用心落实公司“123456”总体战略布局,不断深化落实“五保一促一推”目标要求,对照任务,全面清仓盘点,围绕保安全生产、保环保达标、保经营业绩、保扭亏减亏、保信访稳定、促优化提升、推整体上市的内涵要素,聚焦重点,集中火力,对一些难啃的“硬骨头”和短板问题加大攻势,想出思路“破题”、拿出措施“破局”,尽最大努力、挖最大潜力、争最好结果,确保营业收入276亿元,利润总额4亿元的全年目标圆满实现,奋力谱写高质量发展的崭新篇章。保安全生产方面,要以安全文化创建为契机,深入落实“1123”安全工作思路,深化落实“五必理念”和“十抓要求”,逐渐变革安全管理思维与管理模式,全面强化关键环节管控,对症下药提高安全管控精益水平,逐级加大隐患排查治理,倒逼四季度零伤害目标圆满实现,推动安全生产从“零事故”向“零隐患”的不断转变(二季度我提出“五必理念”:“两级班子成员到场必督安全”“履职必抓安全”“总结必述安全”“考核必查安全”“失职必追责任”。三季度我提出“十抓要求”:提高站位抓安全、问题导向抓安全、突出重点抓安全、强化责任抓安全、严格整改抓安全、强化监管抓安全、夯实基础抓安全、加大投入抓安全、强化应急处置抓安全、从严问责抓安全;大家要认真转化落实);在此,我也强调一下,保安全生产仍是我们的短板弱项,必须常抓不懈,不能放松分毫,也希望大家多思考抓实践促提高。保环保达标方面,四季度是空气重污染高发季节,要提升环保隐患排查治理和环境风险防控能力,扎实开展环境隐患排查治理工作,积极强化设备设施日常巡检、维护,从源头上杜绝跑、冒、滴、漏,确保各项污染物指标达标排放;尤其冶炼厂要高度重视。保经营业绩方面,各单位要营造“全员比学赶超”的浓厚氛围,各自耕好各自属地“经营田”,不断提升“跳起脚来摘桃子,钾足干劲抓落实”的驱动力,“火力全开”抓落实,按照四季度冲刺的“时间表”“路线图”,带领全体党员干部职工全面完成2023年各项生产经营目标。保扭亏减亏方面,扭亏减亏已到最后的关键时刻,形势不容乐观,公司上下要进一步强化“减亏即增效”的观念,深刻认识扭亏减亏的极端重要性,切实增强完成任务的责任感、紧迫感,精益管理控成本、压缩开支降费用、效益为先配资源、盘活存量提效能、多措并举治亏损,采取有效措施实现亏损面和亏损金额双下降,确保扭亏减亏工作取得明显实效;着重说一下,由财务部牵头,战略规划部、技术中心配合,整体考虑全年的利润指标、扭亏减亏及研发费用,统筹协调推进各项任务高质量完成。保信访稳定方面,我后面要着重强调。促优化提升方面,要将主题教育成果展现在高质量发展的新成效上,运用到生产经营、改革发展的新举措上,有效解决一批突出矛盾,加快补齐一批能力短板,坚决整治一批顽瘴痼疾,真正推动各项重点工作实现新跃升、再上新台阶、展现新作为、取得新突破;要紧盯投产时间节点和任务要求,全面梳理、细致审核、统筹考虑每个细节,加快项目建设扫尾工作,为顺利投产提供坚强保障;要持续推进“六定”改革优化提升工作,精简高效设置机构,按照效率效益核定定员,优化专业技术人员配置,完善工资与效益联动机制,合理确定薪酬标准,理顺管理体制,厘清职责边界,确保从组织层面推动企业“减员增效”。推整体上市方面,我们要继续按照梯次培育、动态管理的思路,加快股权收购、资产置入等工作进程,前瞻做好胡家峪、篦子沟、机电设备公司、以及相关贸易公司股权收购、资产置入的前期各项基础工作,向着“资产证券化率达80%以上”的目标不断进发,推动整体上市的战略布局早日实现。二是要在发挥链主企业作用上全面发力。现代经济的竞争是整个产业链的竞争,产业链的竞争取决于链主企业的竞争,链主企业起到了主导及影响整个产业链的作用。*集团作为华北地区最大且完备的铜行业全产业链企业,一个企业就代表了山西省的一个行业,成”或者“不成”为链主企业,我们都得发挥引领作用、主导作用。要前瞻谋划,拿出作为链主链核企业对产业链的配套发展方案,在“形成和推动产业集聚,有效提升产业承载能力”“增强产业生态集聚力、产业链建构力、高端要素运筹力”“进一步放大产业集群的规模效应、集聚效应和辐射效应”等方面亮真招、出实招、动硬招,促进我省铜基新材料产业链上企业降本增效和集聚提能。“链主”企业不仅是一份殊荣,更是一份沉甸甸的责任;获批链主不代表结束,他只是一个新的开端,新的起点,意味着我们要踏上新的征程;成为链主企业后,我们要召开好建圈强链的相关会议,组织链上16户企业合理分工、高效合作,围绕锻造产业链“长板”和突破产业链“短板”做实文章,不断激发产业链发展的动力源泉,形成推进发展的强大合力。三是要在做好市值管理上全面发力。资本市场日新月异,不断发展,唯变不变。要在风云变幻的中国股票市场实现“北方铜业”板块的长期市值提升,需要我们拿出日拱一卒、不弃微末、不舍寸功、持续发力的精神状态与实际行动,我们必须从现在开始就认真梳理符合当前发展趋势的市值管理路径,探索符合自身可持续发展的市值管理模式,开展科学、有效、合规的市值管理实践,沿着市值管理的正道坦途坚定不移的走下去,推进000737股票市值一路飙升、高歌猛进。网上有句话说的很好:“资本市场是个倍数市场,一家小小媒体的蝴蝶翅膀的煽动,有可能引发资本市场的惊涛骇浪”。审视自身,自然崩落法技术论坛的成功举办,大力提振了企业及投资者的信心,同时也为企业赢得了较好的增长空间。放眼全国,从淄博烧烤、贵州“村BA”再到贵州“村超”,新经济时代,“流量”真真正正的成为了经济“增量”,成为了资源优势、竞争优势。我想,虽然市值管理的模式手段很多,但媒介关系管理乃重中之重,其内容涵盖了信息披露、品牌宣传、产品推广等信息传播、形象宣传和价值推介要素,是我们阔步走向资本市场前沿高端的催化剂,希望党工部、证券部等相关单位深入思考媒介关系管理这一关键课题,按照要求做好相关工作。下一步,侯马北铜投产仪式、铜基新材料科技应用与产品发布会、尾矿利用产品论坛等高端会务活动将适时开展,要打好宣传组合拳,将中条声音传播到一个新的高度。总之,在市值管理工作上,我们要建立对标学习、会议研讨、品牌推广包装、媒介联系等机制,进一步扩大在国内及行业的“存在感”“曝光度”,促进北方铜业市值管理工作健康持续的成长与发展。四是要在安全文化创建上全面发力。实践已证明,技术措施只能实现低层次的基本安全,管理和法制措施能实现较高层次的安全,而要实现本质上的安全最终的出路还在于安全文化。各单位要树牢“安全是最大的政治、安全是最大的发展、安全是最大的效益、安全是最大的政绩”的理念,将安全文化创建工作融入到日常管理的各个环节,细化到生产组织的方方面面,把抓安全的心思集中在安全文化创建上,把抓安全的责任体现在安全文化创建上,把抓安全的才气展现在安全文化创建上,把抓安全的目标落实到安全文化创建上,准确把握公司安全管理脉搏,学会用文化的力量引领开展人、机、环科学匹配化建设,构建具有中条特色的安全文化,进而不断推动公司安全管控水平向科学化与系统化、精细化与集约化、体系化与机制化、流程化与模式化发展。三、冲刺四季度、决胜收官战,就要科学统筹,行而不辍,在笃行实干中勇担发展之“责”我们必须发扬“拼”的精神、强化“抢”的劲头、保持“争”的状态,把卯足干劲、接力奔跑、奋力冲刺、争先进位作为主旋律,按下快进键、跑出加速度,努力把“力争实现”变为“确保完成”,把“确保完成”变成“超额完成”,把“超额完成”变成“历史新高”,把“历史新高”变成“行业最优”,“咬定青山不放松”“敢教日月换新天”,以实实在在的成效交出全年生产经营、改革发展的过硬答卷。所以,要按照“求快、求效、求稳、求进”的“四个核心追求”目标抓好执行与落实。第一,要“求快”。要将工作重点迅速转移到生产经营、改革发展各项指标及任务的保障和完成上来,落实重点工作资源要素优先配置机制、定期会商机制、专班化推进机制、重点督导机制,不遗余力、全面发力、竭尽全力,紧盯每一项指标、每一个流程、每一个环节,进一步挖掘潜力、激发动力,奋力完成全年目标任务。今年的职代会上,各单位已签订了责任状,君子一言、掷地有声,白纸黑字,年终兑现,希望大家回去倒排进度、合理摆布,将各项指标完成的更好。各单位要认真梳理总结好一年来的工作,取得哪些成绩,存在哪些问题,下步如何打算,通过总结工作、查找不足,分析原因,推动“点”的突破、优化“面”的布局,为筹划好明年工作任务打下坚实基础O第二,要“求效”。要优化生产经营的组织调度和过程控制,全力做好生产要素保障,确保生产活动开足马力,安全平稳协调运行。要积极采取措施,强化市场分析研判,捕捉销售价格高点和采购价格低点,做好营销创效Q要加强成本费用管控考核,严格控制非生产性和一般性支出,进一步抓实经济化生产,优化生产工艺过程控制,推进企业开源增效、降本增效、提质增效。要开展生产经营管理提升诊断分析工作,认真全面查找并解决影响经营效益的突出问题,着力打通生产经营管理过程中的堵点淤点难点,推进生产经营提质提速,实现效益最大化。四季度,两级班子成员要带领相关部室经常深入到基层去现场办公,主动到困难最大、矛盾最多的地方去排难除险,确保生产经营指标万无一失、高质量完成。第三,要“求稳”。要切实压实各级党组织全面从严治党主体责任、各级纪委的监督责任,严格执行中央八项规定精神和勤俭节约、反对浪费等一系列规定,紧盯中秋节、国庆节及岁末年初“四风”问题易发多发的关键节点,加强对重要时间节点期间纪律作风情况的监督检查,早部署、早提醒,防患于未然,确保风清气正过节。进入岁末年关,各类社会矛盾凸显,社会保险、劳资纠纷等各类信访维稳问题易发高发,各单位要及早预判谋划抓部署,认真落实好党委书记议稳制度,统筹推进好各类维稳举措,做好各种稳定预案,做到信访矛盾“控增量减存量防极端”,为企业发展营造安全稳定的良好环境;近期,公司正在草拟信访舆情相关考核处置办法,我想强调的是:由于工作不力造成信访舆情事件的,将严肃问责。要牢牢掌握网络意识形态工作领导权、主动权,妥善做好突发事件和热点问题的舆情应对和舆论引导,为企业高质量发展提供坚强的思想保障Q第四,要“求进”。面对日新月异的时代,知识都有“保质期”,能力都有“折旧率”,我们每个人只有不断加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,大力提升能力、增强本领,才能真正成为让人信服、勇立潮头的行家里手。广大干部要提振“一日无为、三日难安”的责任心、激发“时不我待、只争朝夕”的紧迫感,坚决杜绝“停停站站、等等看看”的工作姿态,不当“背手干部”,不当“挥手干部”,不当“甩手干部”,不当“伸手干部”,把出发点放到促发展上,着力点放到解难题上,落脚点放到办实事上,不断强化攻坚克难、解码破题的硬核担当,全力以赴跑出人生与事业的“加速度”。“刀在石上磨,人在事上练”,要多喊“跟我上”、不喊“给我上”,要敢说“我先来”、不说“你先去”,要敢讲“跟我学”、不讲“你要学”,对照目标,全力以赴抓环节、抓推进、抓落实、抓成效,以实干实效交出高质量发展的生动答卷,努力创造经得起企业和职工检验的实绩,为决战决胜全年目标任务,为2024年开好局起好步做出新的更大的贡献。同志们:星光不负赶路人,江河眷顾奋楫者;号角声声催奋进,一篙松劲退千寻。 们继续保持“攀高” “逐新” 全面发力” “四个核心追求” 自信,理清思路,瞄准目标,面对所剩无几的时间,让我 之劲头,深入落实好“四个 ,增强战略定力,坚定战略 多干实事,狠抓落实,踢好“临门一脚”,打赢“收官之战”,推动我们的中条号巨轮在市场经济的海洋里继续劈波斩浪,扬帆远航。最后,也顺祝大家中秋国庆双节快乐,阖家团圆。谢谢大家!

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