物流中心安全生产工作总结.docx

物流中心安全生产工作总结物流中心进一步提升班组安全管控水平，通过推进安全生产培训常态化、安全风险预控规范化和隐患排查治理精细化措施，有效筑牢班组安全管控。一、入脑入心，安全教育培训常态化。物流中心针对生产安全中的薄弱环节，结合自20X年建厂以往发生过的突发事件，要求各班组制定详细的应急安全培训计划，各班组积极开展对应的应急演练，通过演练全面提高各班组处置突发事故的能力和技术水平。同时通过“点滴培训+集中培训”等方式来以学促培、以考促学，在班组内部全面开展安全培训，有效提高职工安全理念和安全意识。二、有章可循，安全预控规范化。物流中心管理人员每天上班前对当日工作任务进行风险预控分析，针对原料车间、翻运车间、车辆管理科、产品管理科等不同岗位的特点，正确识别作业性质、工器具、设备设施等存在的风险，规范岗位职责，特别是当日有重大检修或操作时，以作业现场的风险点和作业注意事项为重点，切实做好风险预控分析，使每个岗位都能明白自身范围风险隐患、熟练掌握应对措施，做到不安全不生产，若生产必安全。三、闭环管理，隐患排查精细化。物流中心结合每周三的安全生产综合大检查，严格要求各工段班组深入开展隐患排查治理，紧盯生产作业安全监管，严把工作票制度，彻底消除生产区域隐患盲区和死角。对查出的问题及隐患及时登记到隐患平台及反馈到工段立即整改，对于不能及时消除的隐患和缺陷，制定整改计划、明确责任人并限期进行整改，形成闭环管理。安全是我们一切工作的首要任务和生命线，后期，物流中心将严格落实集团、公司安全工作要求，奋力完成安全生产各项目标任务，为公司安全生产顺行、稳定发展提供坚实保障。