设备管理经验总结稿件.docx

设备管理经验总结稿件今年以来，为进一步夯实设备设施的平稳运行，XX在设备制度建设、人员技能提升和隐患治理上下足“绣花功夫”，采取系列措施，抓实抓细设备安全底线。一、制度引领，增实效为进一步明确岗位职责，提升设备正常运行率和精益化管理水平，中心制订完善了设备包机制度，进一步规范各级包机人员的工作职责、检查频次、工作内容，层层夯实责任，达到各尽其责，全员参与设备隐患治理的目的，有效防范设备带病运行，避免小隐患引发大事故；同时，严格落实设备包机奖罚制度，将设备包机工作与相关人员绩效工资挂钩，倒逼责任人加大强巡检，随实了解设备运行情况,确保设备安全高效运行。二、突出源头，抓培训为全面提升设备设施的维护保养能力，中心以设备“三懂四会”总体要求为匙，精心组织编写了设备设施操作规程和设备维护保养方法等实验教材，并纳入应知应会培训计划；并定期请技术人员结合“制样设备相关技术标准”要求，深入现场指导保养要点、操作规范，不断提升岗位工的操作技能和设备发生事故时应急处置能力，有效避免因技能知识欠缺而造成设备事故；同时，利用班前提问、作业现场实操培训等手段，不断夯实岗位工对设备的了解和认知程度，不断提高岗位工干标准活、上标准岗的意识。三、强化治理，抓精益中心每月由各站室主任牵头，持续开展区域内设备设施隐患排查治理工作，对查出的隐患问题制定整改方案，确定整改时间节点，实现闭环管理，确保设备隐患受控；同时，健全制定了“月查、周查、日检”巡查制度，对设备的完好率、运行情况、旧故障、运转特性、维护保养等以“清单”的形式进行详细记录，超前预判，及时处置，从源头上遏制设备突发故障而影响生产的漏洞，达到每台设备始终处于受控状态的目的，逐步形成了“时时有监管、台台有监测”的设备隐患排查体系，有效提升设备的正常运转率，推动设备安全运转工作上台阶。下阶段，中心要继续深耕设备安全责任田，不断创新工作思路，提升设备监管手段，常态化开展好设备隐患排查治理工作，营造设备安全高效运转新局面。