XX学校“三重一大”决策制度实施细则.docx

XX学校"三重一大”决策制度实施细则为了进一步加强学校领导班子集体决策的民主化，健全和完善制度监督机制，提升“三重一大”决策科学化、规范化、制度化水平，促进学校教育教学工作健康发展，根据XX县教体局相关文件精神要求，结合我校实际，特制定XX县XX学校“三重一大”决策制度实施细则。一、决策事项的基本要求1.学校成立“三重一大”工作领导小组，由学校党组织负责人担任组长，为学校“三重一大”重大决策第一责任人，其他学校党组织成员为“三重一大”工作领导小组成员。2 .“三重一大”事项应坚持一事一议，通过集体会议研究决定。根据会议讨论的事项，可以邀请相关人员列席会议;决定的事项、决策过程、参与人及其意见、表决情况、决策结论等应当做到完整、准确、客观、详细地记录并存档；民主决策过程性材料由办公室专人保管。3 .按照坚持党的领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策。4 .学校领导班子和各部门负责人应正确处理民主与集中的关系、部门工作与学校整体工作的关系、关心下属与对上一级负责的关系；个人对集体决策有不同意见，可以保留；在集体没有作出新的决策前，应无条件服从；同时，可按组织程序向上级党组织及分管领导反映。5,需要上报审批或备案的事项，要按照规定履行好相关的程序。二、决策事项的范围（一）重大决策：1 .学校发展规划及年度工作计划；2 .各项规章制度的制定和修订；3 .党的建设和党风廉政、教育教学改革、办学体制改革、人事制度改革、安全稳定、工资福利、表彰奖惩等重要问题；4 .上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项；5 ,学校经费的预算和决算；6 .重大合同的签订、变更和履行；7 .其他需要集体讨论决定的重大问题。（二）重要干部任免和奖惩：1 .学校中层教干的任免以及向上级推荐干部的事项；2 .校级后备教干和年级主任的选拔、使用；3 学校教干岗位的调整；4 ,o学校教干的奖惩。（三）重大项目安排：1.学校基建及重大维修项目；5 .大宗物品米购项目；6 .年度资金预算安排和收入、支出状况；7 .其他需要集体讨论决定的重大项目。（四）大额度资金使用：1.5万元（含）以上的工程项目、货物及服务项目的确定、招标采购、合同签订、验收与资金拨付；2.工程、货物及服务合同签订后，所有需要变更支付资金的事项。三、决策事项的形式1.根据内容和性质，学校“三重一大”事项可单独由学校党支部会或委托校长办公会或委托领导组成员会议形式集体讨论决定。2,涉及需要由党员大会或教代会、工会等讨论决定的,需先经学校党组织讨论通过后，提交党员大会或教代会、工会通过。四、决策事项的程序1.会前准备。提交集体决策的“三重一大”事项，根据事项的内容和性质，可召中层干部会、教职工座谈会等进行充分的讨论酝酿。2.会议讨论。讨论时充分发扬民主，每位成员（包括列席人员）都要围绕议题，客观公正、实事求是地发表自己的意见和观点。3.会议表决。经过充分讨论后，根据讨论事项的内容,分别采取口头、举手或无记名投票方式进行表决（列席人员不参与表决）。五、检查考核与责任追究1.“三重一大”制度执行情况，作为民主生活会和述职述廉的重要内容，也是党风廉政建设责任制考核的重要内容;2.对拒不执行或擅自改变集体决定、未按规定集体决策、集体决策执行不力或错误执行造成严重后果的，应当依纪依法分别追究学校主要负责人、分管负责人、纪检监察员和其他责任人的责任。六、本细则由学校“三重一大”工作领导小组负责解释。