员工薪资调整评估审批表模板.docx

员工薪资调整评估审批表姓名所属部门入职日期JU/JL.冈位上次加薪日期加薪金额自我鉴定：评估指标：（请直接上级对员工进行评价，并在选项上画勾；计算总分后在总分栏相应位置画勾）评价内容评价标准（所在部门需提供评价依据）标准分选项口采购成本控制1、当年度同类原材料采购单价比市场价低3%及以上28-302、当年度同类原材料采购单价比市场价低2%及以上22-273、当年度同类原材料采购单价比市场价低1.5%及以上16-214、当年度同类原材料采购单价比市场价低1%及以上10-155、当年度同类原材料采购单价比市场价低现以下0-10采购交期控制1、物料/配件交期达成95%以上19-202、物料/配件交期达成90-95%15-183、物料/配件交期达成85-90%12-154、物料/配件交期达成80-85%8-115、物料/配件交期达成80%以下0-7工作能力1、具备较强的问题分析及谈判能力，专业技术不断进步28-302、能对工作进行认真分析，能胜任本职工作22-273、主动学习专业知识，但距工作要求有一定差距16-214、学习能力欠佳，接受能力较慢，但能积极主动去工作10-155、对工作亳无兴趣，简单应付工作0-10工作态度1、毫无怨言、竭尽所能投入工作，协调性和执行力较强19-202、能积极主动工作，且与他人配合较好15-183、工作积极主动，但能表现出不配合、不友好现象12-154、虽能较好的完成工作，但偶尔出现对安排的工作有抵触情绪8-115、在工作中，常有抱怨、烦躁情绪，出现过不服从安排情况0-7最后得分总分优【95分以上】良（【8894分】中【80含87分】差（【080分】说明：1、综合成绩低于80分不得加薪；2、依据分数高低调整200-400元不等.业绩突出或特殊岗位可酌情提高调整金额。直接上级总结：员工至上一次工资调整在工作技能和工作量方面有哪些提高或增加了那些工作量请说明并提供依据；薪资结构基本工资岗位工资职务津贴保密津贴绩效考核其它津贴小计调整前工资建议调整工资员工意见生效日期年月日部门意见及签名薪酬绩效管理小组意见及签名总经理意见及签名