公司干部管理能力提升培训班学习培训总结心得体会.docx

公司干部管理能力提升培训班学习培训总结心得体会在鲜花盛开、芳草碧绿的六月，我有幸来到千年古都西安，在百年交大参加了为期一周的XX分公司干部管理能力提升培训班（第一期）学习培训。我非常感谢组织和领导给予我这次培训的机会，能在生产繁忙、人员紧张的情况下安排管理和技术骨干参加学习培训，充分体现了分公司党委和领导的高瞻远瞩和对人才队伍能力建设的重视。对于我个人而言，这次培训班举办得非常有意义，非常有必要，收获很大。自步入工作岗位以来，我们很多时候只是疲于完成工作任务，忙于一些事务性和技术性的工作，疏于主动思考，缺乏系统地理论提升，长期以往形成的习惯性思维已成为工作创新的最大阻碍Q这次在分公司的精心组织下，重新走入大学校园、再次坐在课堂里进行学习充电，体会了交大百年名校的风采，体验了热情洋溢的校园生活，接触了方方面面的管理知识，既更新了知识,拓宽了视野，也让我们在教学互动、学习交流中收获了更多的新理念、新知识、新方法和新思路。在学习过程中，课程内容具体，针对性和实用性很强,管理思维与管理创新、管理者的财务管理、新经济形势下经营管理破局等课程提升了我们的管理知识、管理方法和管理技巧；有效沟通与心理调适、领导力与领导艺术、现场管理教学培养了大家的团队意识；“一带一路”战略下国企发展面临的机遇与挑战、后疫情时代我国宏观经济形势分析让大家了解国家战略和未来经济发展路径，更加坚定了我们的信心。这些课程设计合理，也非常符合企业转型发展的需要，每一位授课老师都是相关领域的权威和专家，课程案例生动丰富，讲解通俗易懂、深入浅出，让一个个看似复杂的问题简单化、明了化，大大丰富了我们的知识储备，开阔了我们的视野。尤其是现场教学中的西迁精神对我感触颇深，西迁精神的核心是爱国主义，精髓是听党指挥跟党走，实质是艰苦奋斗、自力更生，具有深刻的现实意义和历史意义。XX分公司地理位置偏僻，交通不便，管理和技术人员补充、培养困难较多，人才队伍建设是亟待加强。我们要发扬好西迁精神，舍小家为大家，不怕苦，不怕难，扎根连铝，自力更生，埋头苦干，尽最大可能实现机械化、自动化和智能化，改善作业环境，解放劳动力，努力解决企业发展的瓶颈。我们能实现50OkA系列安全优质高效复产，我们也有信心集全公司之力将50OkA做优做精，打造成行业标杆，真正做到“居山沟，创一流”。精彩纷呈的培训时间虽然短暂，但留给我的是宝贵的知识财富和人生经历，对于我增进知识能力、改进学习方法、提升工作效率和增强创新思维有很大帮助。培训虽然结束，但这不是我们学习的终点，而是我们突破自我、奋勇向前的起点，在今后的工作中，我要进一步强化学习意识，创新思维方法，努力做好本职工作。提高站位，转变观念。要认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念，自觉增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，对党忠诚老实，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央和上级党组织保持高度一致。完整、准确、全面贯彻新发展理念，以敢闯敢拼的理念锚定目标，以迎难而上的担当抢抓机遇，提高认识，转变观念，对标先进，不讲客观条件，按照分公司“11236”工作思路，加油使劲，不折不扣完成好分公司各项安排部署。学习积累，提升能力。自觉加强企业管理、专业技术等方面新知识、新方法的学习，丰富自身理论知识，提高自身专业能力，以更开阔的视野不断新审视自己的工作，反思得与失，查缺补漏，完善提升，提高自身综合素质Q尤其要积极主动把学习到的理论、方法、技能充分运用到工作实践中去，以自己的服务本领和服务质量检验学习效果，真正做到学有所思、思有所悟、悟有所行，行有所效Q履职尽责，担当作为。一是要全力以赴，不折不扣，提升服务保障能力。我们的首要目标就是为分公司提供优质的产品和良好的服务，保障公司正常生产运行。我们要认真思考，优化流程，细化措施，周密组织，保质保量按要求完成好工服公司承担的电解槽炉窑修理、导杆组修理、备品备件加工、阴极浇铸、钢爪生产、炭渣处理、兰铝大修槽等任务，始终坚持一切工作以服务公司生产经营大局为重，做到有安排就上，有任务就干。二要严格标准规范,强化过程管控，提升工作质量。按照分公司和工服公司要求提高全员质量意识，完善标准规范，制定实施计划，强化过程管控，提升产品质量和工作质量，树立全员全过程服务理念，尤其要在执行力和落实效果上下功夫，做到精准管理、精细操作，力争做到让公司放心，让生产单位满意。只要我们努力用心去做，就会有提升、有收益。三要夯实基础，固化效果，提升基础管理水平。我们在安全制度落地、设备梯级提升、生产效率提高、成本费用控制等方面还存在很多不足，离公司的标准要求还有差距，接下来要一步一个脚印，扎扎实实的做好每项工作，从小处着眼，从细节入手，按照目标制定措施，用结果验证工作。四要进一步转变作风，勤下现场，将现场作为工作的主战场，盯紧看牢、督促引导依然是最直接最有效的管理方法,尤其当工艺、人员、材料等发生变化、质量出现波动、现场出现滑坡时坚持问题导向，积极主动调查研究，分析根源，明确方法，查执行，看结果，第一时间解决问题。开拓思维，守正创新。一是积极关注、学习行业新技术、先进操作方法，结合公司实际消化吸收，借鉴应用，如结构钢爪、全石墨化磷铁浇筑技术的应用为电解槽节能降耗提供了坚实基础；二是发挥好QC、金点子、职工创新创意大赛、五小创新、科技攻关等平台的作用，鼓励员工进行技术创新、操作创新，如我们设计制作的导杆组修理工装、吊具，操作简便可靠，对保证安全、提升质量和降低成本效果明显；三是对一些环境差、劳动强度大的岗位成立攻关组，实现机械化替代，如用挖机代替人工刨槽降低了职工的劳动强度，缩短了大修槽工期；四是积极总结提炼，固化提升。在50OkA电解系列复产过程中，我们在母线改造、槽壳维修、内衬砌筑等方面积累了一些好经验，发明了一些新方法，取得了好效果，但后期总结提炼不足,形成理论成果不多。路虽远行则将至，事虽难做则必成。接下来我将深入学习贯彻党的二十大精神，坚定信念、提高本领、担当作为，不负时代机遇、不负岁月韶华、不负组织重托，以更加饱满的热情、昂扬的斗志、扎实的作风，奋进新征程、建功新时代，为连铝内涵式高质量发展贡献自己的力量。