承包人对投标承诺的兑现保证措施.docx

承包人对投标承诺的兑现保证措施1保密承诺兑现保证措施按照招标文件相关要求，将总承包单位签署的保密承诺书作为投标文件一部分，并承诺按照本保密承诺书予以实施，若我司有幸中标，将第一时间组建项目保密委员会，对项目保密承诺相关内容对项目人员进行交底和宣贯，相关具体保证措施如下：1）办公区设置保密室、保密柜和专用电脑、相机、U盘和移动硬盘，用于存放、存储保密资料、文件及影像视频，并由保密专员负责管理。2）保密专员对建立保密文件台账，涉密人员如有需要，需经过保密专员，从保密室借阅涉密文件，并进行实名登记，注明归还日期。3）对项目全体人员进行政审，并签署保密协议，对于政审不合格人员予以清场。自项目开工开始，对项目全体每季度进行一次保密教育，并进行考核，考核成绩将在项目内部公示。4）在项目部办公区、生活区及会议室，粘贴悬挂保密相关宣传画、宣传标语，提高管理人员及工人的保密意识。5）项目结束后，所有人均不得保留本项目一切资料信息，所有涉密载体（电脑、相机、U盘和移动硬盘等），均由建设方指定处理。6）项目除部分管理人员外，任何人员不得私自拍照、摄像和储存涉密工程文字、图像信息。因工作需要拍照的管理人员，需经建设方同意，必须使用专用相机，且禁止拍摄项目周边环境及周边设施，如有特殊情况需拍摄，影像资料储存到专用保密设备，并由专人管理。7）项目人员准不以任何方式及理由泄密所接触和知悉的军事机密，不准打听军事机密。任何人不得以任何形式及理由将项目一切信息进行网上上传。8）项目人员不得到营区内非本项目范围内区域活动，如有特殊情况，需建建设方同意，且向项目安全部请示。9）项目人员出入营区，需到安全部领取出入证并进行登记，待人员回来后，再将出入证交还于安全部。无证（车辆出入证、人员出入证）人员进入部队门岗时，须通过电话核实后由安全部派人迎接，登记后方可进入营区。非本项目人员，禁止带入营区，如有特殊情况，需先向安全部请示，后由安全部对其进行进场保密教育，并签署保密协议。如有外来人员发生泄密，由带来人员负主要责任。10）项目内人员不得进行喝酒滋事、赌博等违法行为。11）所有进入营区及施工现场的施工车辆限速15kmh.严禁超速行驶、无证驾驶、酒后驾驶、无故鸣笛。12）营区内不得使用智能手机开启定位功能和实时地图，车辆进入营区不得开启行车记录仪等定位设施。2报价及工期承诺兑现保证措施按照相关要求，将总承包单位签署的报价及工期承诺书作为一部分，我司承诺按照本报价及工期承诺书予以实施，报价承诺兑现保证措施：做好限额设计真正落实好投资估算的编制工作。中标以后，应在方案阶段重新编制投资估算，投资估算可以全方位仔细地估算（列出工程量清单），也可以用概算指标进行估算（每平米的造价），这些数据确定以后也将是是限额设计的目标，把握好这个基础点的同时还应考虑到项目施工中可能会遇到的具有风险和弹性的一切外部因素，严格确保投资估算的正确性。做好财务资金管理：总承包项目签订合同后，其收入基本已经定下来。此时有效的成本控制将成为保证项目达到预期目标的关键。做好成本控制主要从以下几个方面进行：1）加强采购、施工管理总承包项目在选择分包单位和材料供应商时，通常都采用竞标的形式,在保证质量的前提下，选择成本低的单位，这也是降低成本的一种重要方法。当分包单位和采购单位的合同签订后.整个项目的成本基本已定。为了确保施工完后的成本与预期的成本基本相同，在施工过程中，工作重点就是加强管理，派专人对施工单位和材料供应商进行监督管理。2）加强内部管理工程是人员密集，人员素质的高低在一定程度上决定了工程质量，因此,项目部应该加大对员工的再教育和培训工作.在提高每个员工专业技能的基础上，使每个员工都能够树立良好的节约意识。在施工过程中，加强成本管控，如:办公费用、差旅费等，可以采取限额支出等方式来有效的控制这些费用，从节省项目的日常支出开始降低成本。3）加强现场物资管理，避免浪费工程现场具有大量的材料和设备，对这些物资的管理也是施工过程中重要的管理内容，加强各种物资管理，避免不必要的经济损失发生。在实际工程中，浪费现象是比较严重的，因此，要尽可能使再利用价值充分利用起来，及时回收剩余物资，对于不能再利用的物资，不随意仍掉，而是要按照相应的价格进行出售，从而从根本上减少浪费，降低成本，有效地控制好成本，确保企业的利益实现。做好工程竣工决算评价体系、竣工决算报告是最能反映整个施工过程中从施工准备到竣工整个阶段的成本情况、财务状况、建设成果等总结性文件，此文件就是对概、预算执行情况进行考核，它是一种重要依据。做好工程竣工决算工作是非常重要的。总而言之，要对整个工程项目的收支、结余情况进行全面分析，并对项目实施过程中与预算的偏差，形成工程项目的竣工决算报告。对工程利润完成情况进行考核，其主要是通过竣工工程项目评价体系来进行。项目的计划利润一般都会在项目实施之初的预算中明确，实际利润就是指项目完成后所获得的盈利，实际利润受很多因素的影响，其中最重要的因素是项目成本控制和项目风险控制。财务管理应该对实际完成与计划利润的差距进行详尽的分析，对其分析结果作为对项目组和项目经理工作考核的主要依据。在总承包项目财务管理过程中，财务部门应该按照全面控制、增收节支、责权利相结合的原则来工作，做好事前、事中、事后的控制，在项目竣工时，认真总结分析，对项目做出客观的评价，为公司优化财务管理提供良好的依据。2）工期承诺兑现保证措施(1)我司在国内各地区扎根已达多年，同时也承建了军队相关项目，对于军队的进度管理流程比较熟悉，分供商资源充沛且合作良好，工程实体物资供应不存在风险。钢筋采购由我司广联达平台集中采购，供应商实力强大，供货稳定，质量可靠。(2)工期从制度保证、计划保证、组织措施、保证措施四个方面进行管控，如图：(3)以全面计划管理为指导思想，从时间和空间两个维度考虑，充分运用住宅项目精益建造全面计划管理，以平面布置图、工序流程图、大工序穿插模型、资源配置时间模型等辅助管理工具，通过全面梳理工序、合理流水区段划分、细化工序穿插节点，优化资源配置，控制关键工期节点，避免出现工作面闲置，减少窝工、返工，缩短工期，减少浪费，实现提质增效。根据工程合同范围，结合合同工期要求，采用先进管理理念、方法，分解项目全生命周期工作事项，以项目进度计划为主线，充分融合资源配置计划、工作计划主要节点，统筹分级梳理工序、工作流程，明确计划完成标准，算出工序完成时间，找出前置条件、工序，确定穿插时间节点，形成精益建造全面计划。全面计划以单体为原型，群体工程应结合项目实际情况，先制定分区、总体进度总体节点计划(节点颗粒度设置可根据实际情况确定，节点设置不宜过细)。分区、应按照全面计划制定详细节点计划，形成整体与分区、相结合的进度计划管理体系，包括总、季、月、周等计划。(4)进度组织保证措施成立工程协调领导小组成立以项目经理为组长的工程协调领导小组，组建精干高效的项目部,成员由工程技术、质量、安全、材料设备、财务资金等部门负责人组成，在人力资源、技术、资金协调等方面给予充分的保障。选择优秀的劳务分包商在施工队伍的选择上，我们严格按照公司规定选择劳务分包商，通过查看其营业执照、资格证书、安全资格证书、管理机构及人员配备是否齐全，以及施工履历、信用状况等，并充分尊重建设单位的意见，择优选用，为确保工期完成，并按工种需求选择专业施工队伍，加强进度的竞争性，奖优罚劣，互相鼓励促进。不会因节假日或农忙而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。对各专业分包单位实施严格的管理控制，各专业分包单位进场后，必须根据项目部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决，如因专业分包单位影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划，采取相应的措施并实施。强化质量保障工期严格各分部分项工程质量管理，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。合理安排交叉作业，充分考虑工种与工作之间、工序与工序之间的配合关系，确保科学组织、流水施工。在施工的各个过程中，都必须给安装配合预留时间。在整个施工进度计划中给安装调试留下充分时间。组织好机电安装力量，不拖土建后腿。对现场大宗材料如钢筋等，进行精细化管理，统筹安排，避免现场积压过大，扰乱现场的施工秩序。(5)项目准备保证措施技术准备工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规、标准规范，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定。施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层进行培训。以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。项目部协调各个专业施工队伍主要施工人员提前吃透图纸内容，提出图纸中存在的施工中需解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作。劳动力准备按计划组织劳动力进场，及时进行岗前培训。施工物资准备施工机具准备及时组织土方施工机具、塔吊、人货电梯、木工加工机具、钢筋加工机具、安装加工机具等各种施工机械进场。材料准备提前联系好材料供应商，签订材料供应合同，及时组织大宗材料进场,做好半成品加工准备。施工现场准备按照建筑总平面图要求，与建设单位和设计、监理单位联系，尽快取得场地做标控制点的布置图，做好现场控制网测量工作。清除现场障碍物，实现“三通一平”。按照施工平面布置图进行场地布置，做好现场临时设施的建设，为正式施工做好准备。(6)施工管理保证措施施工机械投入的保障措施为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。根据本工程施工特点，考虑到塔吊安装、附臂、拆除等因素，配备塔吊、电梯。商品税采用泵送，钢筋和木工加工机械、砂浆搅拌机根据需要进行配置。安装各专业配备足够的专用施工机具；安装各专业配备足够的专用施工机具。资金保障措施本工程执行专款专用制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、施工机械、材料的及时进场。严格执行国家有关农民工工资支付的有关规定，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证，如建设单位工程款支付暂时存在问题，公司工程协调领导小组将组织公司资金投入本工程，以保证工程施工的顺利进行,不会因为资金问题而影响工程进度。夜间保障措施成立夜间施工管理领导小组，建立管理人员夜间值班制度，夜间施工时,一名项目领导和两名管理人员值班，及时处理现场的各种问题，所有项目管理人员的通讯工具保持24小时开通，做到随叫随到。施工照明用电与施工机械设备用电分开，采用照明专用线路，防止施工机械出现故障时需要维修而切断照明系统。施工准备期间，分别在场地四周安装大功率的镉灯，用于整个施工现场夜间照明。夜间施工时，加强安全设施管理，重点检查作业层四周安全维护，洞口防护等部位，确保夜间施工安全。科学的管理与控制手段保证措施利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，工期倒排，做到日保周、周保旬、旬保月，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划的顺利实施。认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工程施工协调会制度。做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，采用微机管理技术、对施工计划实行动态管理，建立主要的工程形象进度控制点。围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金,充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。做好雨季施工的管理和安排，尽量减少雨季对施工的影响。强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与建设单位的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，将本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，增进与建设单位、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。质量与成品保护：加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板引路制度的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序施工一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序的延误、压缩和对整体工程的拖延。(7)工期技术保证措施本项目为PC项目，施工充分融合，尽量减少改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。项目部充分理解图纸与建设单位意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。优化施工方案：在全过程保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的技术保证方案。加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证。保证技术管理力量,建立技术管理体系；完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。落实技术质量承包责任制。开展质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平，以确保各关键工序按进度计划执行，避免因质量返工导致工期延误。项目部选用拥有丰富类似项目经验的技术力量，在技术负责人的带领下，配置相应数量的技术员、试验员、资料验以及测量员，确保技术人员的配置满足项目进度要求。实行技术人员现场值班制现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，压实度检查要及时，纠正措施要及。(8)施工工艺保证措施工程在管理水平、工作质量特别是产品质量上做到行动必优、一次成优。要把行动必优、一次成优的意识灌输到参建的每名员工心中，使现场的临时设施、临时工程和与工程所有相关联的一切行为都要做到高标准，要树立精品意识，做到行动必优、一次成优。要对照四个标准化建设中的“管理制度标准化”要求，认真规划落实完毕；项目公司负责，项目部统一作业指导书、成本最高限价等标准，做到统一管理、规范管理。要明确标杆工程。在现场管理上，施工现场临时设施、施工设备等要按照五定要求文明有序，进场协作队伍的人员、设备等要明确标准。要树立节约用地和环保意识，重点做好施工过程的排污、排废等，维护好生态环境，展示企业的良好形象。编制完毕人力资源需求数量计划，落实需求意向。要确保工程所需人员的质量，特别是要组织精干人员进行方案研究等重点工作，确保工作效果。针对工程设计变更、方案反复研究等实际，要克服懈怠、厌倦情绪,以满腔热情、团结务实的精神风貌，以敢为人先、勇争一流的拼搏精神，充分利用当前工程全面开工前的时间，采取“请进来、走出去”方式，切实加强自身学习培训，提高自身标准。以阶段及专业施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于建设单位、监理和总承包管理人员对该专业工程进度的控制。总承包将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划。确保结构工程控制点的工期保证措施，为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。为使各工序早日投入施工，对各专业分包单位实施严格的管理控制。各专业分包单位进场后，必须根据项目部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目部定期或不定期召开的生产例会,把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包单位影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划，采取相应措施并实施。确保工程控制点的工期保证措施，建筑施工综合性强，牵涉面广，可能因难以预见的因素而拖延工期。质量与成品保护：加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板引路制度的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序施工一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序的延误、压缩和对整体工程的拖延。给排水、暖通、电气、弱电、设备安装等专业的预埋随结构施工同时进行，安装工程按照从上至下的顺序同时施工。