施工进度计划、阶段工期保证措施及违约责任承诺.docx

施工进度计划、阶段工期保证措施及违约责任承诺一、工期目标及施工进度计划本工程招标要求开工日期为2004年6月1日，整个工程竣工日期为2005年1月31日，总工期为245天。我司如果中标，将制订详细的施工进度计划，对主要施工项目施工工期进行控制，尤其是关键工作，确保工程满足招标文件要求并有所提前一一实际施工时，计划开工日期为2004年6月1日，竣工日期为2005年1月26日，总工期为240天，比业主要求工期提前5天。二、关键节点工期控制1、门诊楼的急诊部分工程地下室节点时间应保证在2004年7月130;2、门诊楼急诊部分交付使用时间为2004年9月1日；3、主体结构完工时间为2004年10月15日；4、普通装修、给排水、通风空调、机电设备、消防工程完工时间为2004年12月25日；5、精装修、智能化工程完工时间为2005年1月50；6、电梯安装完工时间为2005年1月1。日；7、交通标志、标线、设施、绿化等完工时间为2005年1月15日；8、工程竣验收时间为2005年1月25日；9、施工单位清理退场时间为2005年1月28日。制订详细的工期保证措施，确保关键节点工期的实现。三、关键线路工期控制施工准备控制施工时间15天、急诊部分地下室结构锤击管桩控制施工时间5天、急诊部分桩基础检测控制施工时间10天、急诊部分桩承台、基础梁、地下室底板控制施工时间14天、急诊部分地下室结构梁板柱、剪力墙及墙体砌筑控制施工时间16天、急诊部分地下室土方回填控制施工时间7天、门诊医技楼一层主体结构控制施工时间16天、门诊医技楼二层主体结构控制施工时间16天、门诊医技楼墙体砌筑控制施工时间60天、门诊医技楼门窗安装施工控制施工时间55天、门诊医技楼室内地面装饰装修施工控制施工时间100天、工程收尾及竣工验收控制施工时间28天、清理退场控制施工时间5天。四、影响施工进度的不利因素1、土建结构施工中，注意隐蔽工程检验，尽量减少返工等现象。2、减少因图纸更改问题而导致工程的施工进度受到影响等的人为因素。3、安装施工依赖于土建工程提供条件，按要求时间不能提供安装条件，将推迟安装施工全面铺开，影响安装工程施工周期。4、土建工程、安装工程配合施工不当，导致返工。5、施工方法的选择、人员调配、机械设备的配备及后勤保障等，其中任一环节，都是影响工程进度的因素。五、建立完善的施工进度保证体系建立完美的施工进度计划保证体系，是保证工程能按计划完成的关键,根据本施工进度计划保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。为能使工程施工顺利进行，我们将制定一系列的技术保证措施，物资供应管理措施，质量检验与控制保证措施等；在各项工作中做到未雨绸缪，将保证本工程顺利按计划完成。六、阶段工期保证措施1、密切与甲方、设计人员的联系，解决施工中存在的问题。尽早将变更定下来，防止生产不必要返工。及时抽料，按计划安排各种材料进场。2、在计划安排上，以总体进度计划为龙头，以月进度计划为指导，以周计划为实施安排每月的工作，这样以日促周，以周保月，最终确定总体计划的实现。3、将工程项目进度施工阶段分解，突出控制点。将施工阶段按各分部分项工程分解，以总进度计划为依据，确定各分部分项工程目标,确保总工期的实现。4、实行进度的事前、事中控制：事前控制：编制总施工进度计划和月、旬、周施工计划，特别是用料、机械设备计划，更力求详尽，准确，杜绝因待料而影响正常施工。事中控制：四大计划“上场”，严格进行进度检查，做好记录（用前锋线一一即实际完成线记录）。并将计划与实际进度进行比较，从中找出进度偏差，分析偏差带来的影响，进行进度预测，从中提出可行的修改措施。重新调整进度计划，并付诸实施。5、工程进度的控制必须严格按“计划一实施一检查一处理”管理循环步骤进行，实现动态管理。6、定期向建设方汇报工程实际进度情况，组织定期（每周）和不定期的现场生产协调会议，统筹安排，综合平衡，达到均衡、连续性施Xo7、组织机构的落实。推行项目法施工，在施工进度上将责任层层落实到人，协调各有关单位及施工各方的协调配合工作。8、实行奖罚措施。为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程的健康发展,按期完成。9、选择性能优良的施工机具。选择性能优良、先进的机具，合理布置，尽量缩短水平及垂直运输，加快施工进度。同时加强其管理，保证各设备运转良好。采用轻便、灵巧、使用功能多样的多功能门式架作模板支顶，模板拼装尽量简单合理、装拆方便，以提高工效，减轻工人劳动强度。10、做好各类物资的供应：根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动进行场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要因素。工人进场前必须严格进行培训和考核。按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。11、严格计划管理(1)按照总工期要求，确定工期目标控制点，抓住关键线路的工序和工期目标控制点，编制切实可行的月、旬计划，确保控制计划的落实。(2)对互相穿插的项目、明确场地交接时间，争取工序提前插入，缩短作业时间。(3)公司各部门通过现场检查、生产会议、项目经理部通过每天的班前会和每周的现场协调会，跟踪、检查计划和实施情况，及时反馈信息，采取相应措施，调整实施进度计划，解决施工过程中出现的问题。12、搞好质量管理严格按照质量要求，执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活,避免返工，耗费工时。七、违约责任承诺我司承诺，如果中标，确保在业主规定的工期时间内(包括业主规定的节点工期)完成所有招标内容，如果不能按时完成施工任务，我司接受以下违约处罚：1、节点工期的违约处罚：A、门诊楼急部分地下室节点时间为2004年7月13日前，如果不能按期完成，每拖延一天，按合同总价0.30%扣除违约金。B、门诊楼急诊部分计划2004年9月1日前完工并保证正常营业,如果不能按期完成，每拖延一天，按合同总价0.5%扣除违约金。C、主体结构完工时间为2004年10月150,如果不能按期完成，每拖延一天，按合同总价0.3%扣除违约金。D、普通装修计划完工时间为2004年12月25日前，如果不能按期完成，每拖延一天，按合同总价0.3%扣除违约金。E、其它工程项目不能按时完工，每拖延一天，按合同总价0.3%扣除违约金。2、总工期的违约处罚：本工程须在2005年1月31日前竣工，其中工程竣验收时间为2005年1月25日前，清理退场时间为2005年1月28日前。如果不能按期完成，每拖延一天，按合同总价0.5%扣除违约金。八、施工进度横道图及网络图施工进度计划横图及网络图详附件。