计划教材.docx
第一章计划1.计划的位置计划部门是处于客户和生产之间的桥梁.对外尽量满足客户的要求,对内含协调生产部门的生产.2 .从接受定单到MTR出荷的生产计划安排。3 .权利和责任1对纳期情报，真正的了解者是计划担当。现场只是按计划进行生产，所以对纳期的责任了是计划部门。4 .计划所需的能力交涉力：让营业、工场及其它部门按照你的决定进行实施。观察力：计划担当随时发现可能对纳期造成影响的因素，并连络和对策。记忆力：展开业务时，关联业务的流程及纳期须记清楚。特别是有关部品在库引当，长期在库品，保留品的引当使用，设备送付，设计变更等须牢记。判断力：发生问题时，要及时作出判断处理。对不能处理的事要及时作出连络。5 .计划注意事项清楚流程：只有清楚地了解流程，才能作出恰当的指示。不会使别人无所适从，在长期的工作中使人建立对你的信心。从而使你的工作也到更加通畅。充满自信：充满自信地指示别人、说服别人，按照你的计划开展工作，可以减少不必要的怀疑和纠缠。从而节约时间，提高效率。注：引当是调配的意思。纳期是指交货期。第二章计划专门用语专门用语实际意义专门用语实际意义S/S制品仕样书INV(INVOICE)清单ETD出荷日（港）PAC(PACKING)包装方式E/F(EX-FAC出厂出荷日QCSMTR性能J/S制作指示书L/C付款方式STD品标准品S+ASEA+AIR空运海运ETP/A到著日（港）FOB付款条件（离岸价）P/0ODR-SHEET（发注文书）CIF付款条件（到岸价）特检客先要求特殊仕样检讨书DEL-SCH出荷预定特采品特别采用品NTD了解D/V环形变阻器C-MARK箱唆R/R环形抵抗RCVD受领EXP品输出品S/P个别使用品LOC品本港品P/M每月使用品CW正回转W/B容器部品CCW逆回转DWG.图而MRP部品自动计算系统IT(LEADTIME)ORDER回复时间KAI基本的达成指标APIARTEMIS达成成指标第三章制作指示区分与ORDER番号制作指示新规引合(INQUlRY) 引合变更(INQ-REVISE) 引合取消(INQ-CANCEL)制作指示(SALES ORDER) 制作指示变更(ORD-REVlSE) 制作指示取消(ORD-CANCEL) 指示变更依赖(ORD-REV-INQ) 指示取消依赖(ORD-CAN-INQ) ORDER NO.的明细 一、出口个别品AOOOOOAOOOOO-NUp11QIAOOOOO-AB区分一览NEW ORDER纳期回答前依赖变更中止依赖ORDER决定(FIRM)连络ORDER变更决定(FIRM)的连络ORDER中止的决定(FlRM)的连络ORDER决定后的变更依赖ORDER决定后的取消依赖EXP新规(无变更)ORDER 决定后的变更引合中的变动各ORDER区分列表如下:ODR区别制作指示书制作指示的制作指示番号发行频度人力贩社字头23456LOCALODR在贩品(STD)1次/半月HKMK客先注文每HKMLS年月H连番个别品客先注文每连番EXPORTODR在贩品(STD)1次/半月非MMKX连番MMKS客先注文每MMKTKMSPOMLMNYOUPOA连番N个别品客先注文每YRVW注:客先注文每即收到客户的的定单才发注的意思。注：出口个别品ORDER字头一般有“A”“Y”“N”“W”“V”“R”，其变更标记相同。二、本港个别品1.OOOOOLOC新规ORDER1.OOOOO-N决定后的变更PILO000O-A引合中的变更UUb年月连番注:本港个别品中也包括中国直送品,其变更标记同出口个别相同。三、在贩品连番X00000KOOOOO本港在贩ORDER出口在贩ORDER连番在贩品由于是当月计划完成，一般没有变更。即使有变更，也是使用连络书形式,在ORDERN0。上没有特别标记区别。LoT区分也只有“01”。四、山积同崩品S山积在贩品ORDER连番注：山积山崩品是在贩品，是工场有剩余能力时，MMK增加定单给工场生产，心减少浪费。而MTR放在特定的仓库。客先若为“SHE”是出口在贩,客先为“SHL”则为本港在贩。第四章先行未达过剩余裕4.1先行制造指示书（M/O）预定时间表相比，提前生产的情况，就是先行。生产负荷表有生产预定。处置措施：先行太多，易造成前工程部品供应紧张和ORDER变更时造成浪费，可以采取以下措施：a）减少加班时间。b）增加生产计划。c）停LINE。4.2未达同制造指示书（M/O）预定时间表相比，推迟生产的情况，就是未达。生产负荷表有生产预定。处置措施：未达易造成后工程使用部品紧张，甚至影响到马达纳期。轲以采取以下措施：增加加班时间。减少生产计划。4.3过剩无计划生产情况。比MZO要求数量多生产的情况。处置措施：过剩生产易造成部品、人力、仓库的浪费，禁止过剩生产。过剩生产的数量不能输入电脑时，须取得工场长同意，才能追加计划。4.4余裕考虑生产中不良率，检查破坏数及制技试验需要数等，计划担当适当增加生产计划数，是为余裕。说明事项：先行未达娄越小，说明计划精度越高。先行未达多，都会对生产顺利进行造成影响。计划担当要非常感激熟悉先行未达情况，随时对先行未达进行调整。过剩生产会造成浪费，给公司造成损失，应该防止。计划担当要了解部品余裕情况，以选择最合适的余裕率。第五章部品发注方式5.1 S/P部品:又叫都度部品。是对个别吕品定单特别使用的部品进行的部品管理方式。特点：使用量较小，使用频度较低。原则上没有在库。相关马达ORDER取消时，部品不能引当，可能造成浪费。故需连络HKK,以便申请赔偿金额或由HKK安排引当其它工场使用。5.2 P/M部品：又叫定期发注方式。是计划担当在调查在库、预测使用量（OUT）基础上，定期进行发注所需部品数量的管理方式。特点：使用量较大，使用频率较高。设定安全在库，维持正常生产。相关马达ORDER取消时，部品一般能引当，不会造成浪费。5.3 W/B部品：又叫容器部品。是以月为单位大量使用的消耗品。工场需保持临界在库以上的在库，低于此在库时，则需发注依赖的部品。如：介子、锡线、雪油等。特点：使用量较大，使用频率较高。设定临界在库，维持临界在库以上的在库量。相关马达ORDER取消时，不会造成浪费。由仓库进行发注管理，计划担当检讨在库及使用量，之后进行调整。第六章计划业务简介一、新规引合（含引合变更）的处理方法a）收到FAX的新规引合后，在ORDER契约台帐内登录相关情报。b）查询AS400（0108）及ARTEMIS中有无ORDER（一般第2天有）。c）对ORDER使用的部品、4SET、治工具及纳期予以确认。d）在ARTEMIS中进行MTR负荷。e）将负荷情况进行回复（ARTEMlS及FAX回答）。f）将负荷的E/F、ETD等相关情报登录入台帐中。g）新规回复时间（L/T）一般要求3日内完成。二、"so变更依赖”处理a）变更原ORDER契约台帐中的相关内容。b）查看AS400：Ol-O8有无该ORDER的变更版。c）如有，则转入ARTEMlS系统中进行负荷变更。d）如无，则查阅OI-O6,选择该ORDERN0。看有无ASKINGDATA。i.有，则用进行版本号变更，然后按（b）方法处理。11. 无，则用01-04,进行So变更输入，然后按（b）方法处理。三、制作指示处理确认E/F、ETD纳期同回答时间是否一致，一致则回答NTD,不一致,则注明原因，回答NG。交课长确认后FAXHKKo“制作指示变更营业ORDER”“SO变更确认”同样方法处理。四、ORDER取消的处理a） “引合取消”回答NTD则可。b） “SO取消依赖"指示取消依赖”则要检讨是否己开始生产（含前工程），可以取消回答NTD,如前工程有仕挂品已生产，须将有关之仕挂品连络HKK9特定表格记入），不可取消时回答NG,并注明理由。注：ORDERFAX件AS400和ARTEMIS之DATA三者版本号要保持一致时。不一致时，要连络上司并调查清楚后，方可进行负荷纳期回答等作业。五、马达计划负荷作业a）确认生产拉数按照HKK的年次计划（E/T）确认各机种的生产拉数量。b）作成“稼动率报告”稼动能力=机种标准能力*稼动时间*稼动率c）负荷作业注意点：i. 客先要求的纳期先后顺序。ii. 现有的负荷状况。iii. 减少转款次数。iv. 对已回答的纳期一般不能延迟。V.不可跨节负荷。d）新仕样追加新e）六、
