资产迎评专项考核内容及评价标准表一.docx

附件1：资产迎评专项考核内容及评价标准表考核单位：时间：总分:组长：组员：项目考核内容评价标准评分细则得分基础管理领导重视领导重视、职责明确。领导重视，有资产管理专题工作会议，列入工作计划，有总结。2分资产管理层级分明，职责明确，落实到人2分对学院资产管理员有明确的岗位职责要求2分近3年组织学院资产管理专题培训每次1分人员配备有明确的分管领导和管理人员配备（专兼职均可）有分管领导并及时替补1分配备有院级资产管理员1分制度建设建立有自己的资产管理相关规章制度能有效执行学校资产管理规章制度1分学院制定有相应的资产管理规章制度2分近3年组织学院资产管理规章制度学习每次1分资产管理资产申购严格按我校固定资产申购要求进行申购网上申购流程规范完整1分大型仪器设备申购论证及时、规范1分使用管理新增资产及时组织验收、登记入库、账务处理。资产使用管理符合制度规定，大型贵重仪器使用符合技术规范。资产调拨、调剂等变动及时履行相应手续。新增资产按规定及时组织验收1分大型仪器设备及时组织专家验收1分及时登记入库，进行账务处理1分资产使用，管理符合制度规定1分资产变动时能及时履行相应手续，变更信息3分能做好大型仪器设备开放共享1分近3年开放共享获得奖励者每项加分1分资产处置资产处置手续完备，程序符合规定所有需要报废的资产均进行网上报废处置1分资产调拨规范及时1分账实相符管理基础管理机构、人员管理准确无误保管人有非本学院人员现象，每个扣0.5分最多5分部门机构、人员错乱每发现一处扣0.5分最多10分标签粘贴所有固定资产标签粘贴规范、完整标签脱落，漏贴，贴错每发现1处扣0.5分不封顶流程管理领导及资产管理员任务流程能及时处理、解决。领导任务流程有未解决的（10个工作日内不扣），每个扣0.5分不封顶资产管理员任务流程有未解决的（10个工作日内不扣），发现1件扣05分不封顶。资产管理员一个月内未登陆过资产网的，发现扣3分。人账物地以物查账学院每个科室抽取1件实物，资产与账务核对是否一致，每件1分管理（注：随机选定以账查物学院每个科室抽取1件资产于现场核对，卡片信息是否一致每件1分科室，但各科室不重以人核帐学院每科室抽取1人，每人2件资产核对，每件1分。复核查）以地核帐学院每科室抽取一个房间，查核物帐是否一致，每个房间全符得5分。注：本考核表适，月于：基础、药学、一临、二临、经管、护理、信息、外语、心理、社科、体育、图书馆、校医院