欢迎来到课桌文档! | 帮助中心 课桌文档-建筑工程资料库
课桌文档
全部分类
  • 党建之窗>
  • 感悟体会>
  • 百家争鸣>
  • 教育整顿>
  • 文笔提升>
  • 热门分类>
  • 计划总结>
  • 致辞演讲>
  • 在线阅读>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 课桌文档 > 资源分类 > DOCX文档下载  

    XX县县管国有企业整合重组补充方案.docx

    • 资源ID:73461       资源大小:16.16KB        全文页数:6页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:10金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 QQ登录  
    下载资源需要10金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP免费专享
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    XX县县管国有企业整合重组补充方案.docx

    XX县县管国有企业整合重组补充方案为进一步优化县管国有企业整合重组,调整国有经济结构布局,加快推进国有企业转型发展,提高国有资本运营效益,实现全县经济社会高质量可持续发展,根据公司法企业国有资产法等相关法律法规规定,结合XX县县管国有企业实体化转型整合重组实施方案(X府发(20XX)X号)及XX县国企改革三年行动实施方案(X党办发(20XX)X号),特制定本补充方案。一、指导思想按照“转型做实、做强做大”的基本原则,围绕“突出主业、市场运作、集团管理”的基本思路,深化我县县管国有企业转型升级、结构调整、向实体化企业改革发展,强化国有企业优化整合重组,调整国有经济布局结构,促进国有企业资源配置更加优化、发展机制更加灵活、经济社会效益更加明显,增强企业经营和国有资本服务全县经济社会发展的能力。二、基本原则(一)转型升级,优化重组。按照“同行业、同板块、产业相近、行业相关、规范运作”的原则,将XX贸易有限公司划转至XX产业发展投资(集团)有限公司作为集团化管理成员公司;将XX建设(集团)有限公司旗下XX县电煤运销有限责任公司及XX省XX县煤炭集团总公司划转至XX物流(集团)有限公司作为全资贸易子公司管理;将XX建设(集团)有限公司旗下XX县水务投资有限公司及XX县供水公司进行剥离,参照集团公司管理模式,依托XX县水务投资有限公司,组建XX水务投资集团有限公司,XX县供水公司作为XX水务投资集团有限公司集团化管理成员公司。(二)增派力量,强化管理。按照“选优配齐配强企业领导人员、强化集团公司管理职能”原则,选派XX水务投资集团有限公司领导职数7名(设党委书记V董事长1名,总经理党委副书记、副董事长1名,副董事长副总经理1名,副总经理1名,纪委书记1名,监事会主席1名,财务总监1名),党委职数5名。同时,分别增加XX产业发展投资(集团)有限公司和XX建设(集团)有限公司领导职数至13名,取消党委专职副书记1名,增加4名副总经理(原设党委书记董事长1名、总经理V党委副书记、副董事长1名、副董事长1名、副总经理2名、纪委书记1名、监事会主席1名、技术总监1名、财务总监1名不变),党委职数调整为7名;XX物流(集团)有限公司、XX文化旅游开发投资(集团)有限公司、XX生物科技有限责任公司、XX牧业(集团)有限公司、XX县XX农业有限公司在原有领导职数中分别取消原设置党委专职副书记1名,增加副总经理1名。(三)集团运作,分层管理。各集团公司作为战略管理中心、财务管控中心和投融资决策中心,主要负责融资、投资和成员及子(分)公司的管理等。各成员及子(分)公司结合公司发展定位、业务板块的经营特点,充分发挥在公司行业管理和专业运营等方面的优势。(四)政府引导,市场运作。在政府引导下,集团公司充分发挥资源集中、协作共享、统一调配等方面的优势,引入市场机制,逐步形成政府引导、市场运作的发展运营体制,壮大企业规模,增强竞争实力,稳步推进公司实体化转型升级。三、目标定位集团公司围绕全县经济社会发展,加强企业战略规划,立足区域投资建设和发展实际,加速“资本一资金一资本”相互转化和循环流动,形成公共服务、产业发展、能源资源开发、仓储物流等行业板块,打造以公共服务、产业引导、能源资源开发与资本运作为支撑的国有资本投资运营集团。四、工作措施(一)组织机构建设。组建XX水务投资集团有限公司党委,党委班子成员设5人。其中,党委书记1名(由董事长兼任),其他党委委员根据公司实际和发展配备。(县委组织部牵头,县人力资源和社会保障局、县财政局、涉及企业配合)(二)干部管理及任命。一是XX水务投资集团有限公司董事长、总经理(兼副董事长)参照正科级干部管理,公司其他副职领导成员、XX产业发展投资(集团)有限公司及XX建设(集团)有限公司增加领导成员参照副科级干部管理。二是面向社会招聘的总经理、副总经理、财务总监、技术总监等企业高层管理人员不参照行政级别管理。三是人事任命程序严格按照原规定程序任命。(县委组织部牵头,县人力资源和社会保障局、县财政局、涉及企业配合)(三)调整人员结构。各集团公司领导层人员任职情况重新进行调整,公司中层及一般人员随公司进行划转(剥离),逐步进行人员合理分流。(县委组织部牵头,县人力资源和社会保障局、县财政局等相关单位配合)(四)调整公司主业。结合被划转(剥离)企业主营业务及职能职责,XX产业发展投资(集团)有限公司增加农特产品销售业务;XX物流(集团)有限公司增加煤炭贸易及运输业务;合并XX县水务投资有限公司及XX县供水公司业务板块至XX水务投资集团有限公司,增加城乡供水、水力发电、抽水蓄能、污水处理及环境整治等业务。(集团公司牵头,县财政局、县市场监管局等相关单位配合)(五)开展清产核资。由县财政局(县国资中心)牵头,组织XX贸易有限公司、XX县电煤运销有限责任公司、XX省XX县煤炭集团总公司、XX县水务投资有限公司及XX县供水公司开展清产核资,厘清债权债务,落实人、财、物整体划转(剥离)。(县财政局牵头,县审计局、县水务局等相关单位配合)(六)制定发展规划。各集团公司根据自身情况,提出公司发展思路,制定公司中长期实体化发展规划,从行业竞争、市场环境、政策环境、自身资源等方面进行认真研究分析,拟定公司发展规划,明确业务发展方向、发展举措、工作步骤等,细化公司重组方案。(涉及集团公司)五、保障措施(一)理顺管理体制。厘清政府部门和集团公司之间的关系,实行政府部门和集团公司事权财权分离,各业务主管部门负责完善项目资源手续,依法让集团公司参与资源开发和贸易等。县国有资产管理服务中心对各集团公司履行出资人职责,不干预集团公司经营活动。(二)强化制度建设。各集团公司结合各自管理情况,制定公司经营方案,制定相关管理制度和办法,报县国有资产管理服务中心备案。(三)考核结果运用。根据公司重组情况,增加XX水务投资集团有限公司年度考核目标,调整XX产业发展投资(集团)有限公司、XX建设(集团)有限公司、XX物流(集团)有限公司考核方案,实行个性化、差异化考核方式,对集团公司进行“一企一方案”业绩考核,考核结果作为企业负责人奖惩、薪酬分配、企业员工工资总额预算和职务调整任免的重要依据。

    注意事项

    本文(XX县县管国有企业整合重组补充方案.docx)为本站会员(夺命阿水)主动上传,课桌文档仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知课桌文档(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    备案号:宁ICP备20000045号-1

    经营许可证:宁B2-20210002

    宁公网安备 64010402000986号

    课桌文档
    收起
    展开