国开电大国家开放大学《生产与运作管理》形考答案.docx

国开电大国家开放大学生产与运作管理形考答案QFD的功能是O加权比重。A.做一个质量屋好住人B.对客户抱怨做改进C.量测何者DP不良点找出做改进D.以上皆非答案:BC分布图在图形结构上有什么特点？OA.左右对称B.中间凸起C.可以向左向右移动D.两边永不交叉答案:ABD1941年用CA/CP值取代M±S是因质量管理的统计比一般统计多了一个要求：即T值规格公差。A.正确B.错误答案:A6Sigma体系要达到3.4ppm（一百万个中只有3.4个是不良率）,即等于CPK值=2.0。A.正确B.错误答案:AD-FMEA是生产制造上的检讨表。A.正确B.错误答案:BFMEA分成D-FMEA与P-FMEA二种。A.正确B.错误答案:AISO的第一版是1994年建立的。A.正确B.错误NlKJ法也叫亲和图、归纳法，是品管人员坐在一起讨论解决对策的方法。A.正确B.错误Q5散布图中，两个因素相关，一定是因果关系。A.正确B.错误QCC在1970年后由日本品管大师石川馨(Ishigawa)发明，当年，他及他的信徒认为QCC是由上到下/自动自发的提出改善。A.正确B.错误ISO体系中有许多技术群取自于美国的汽车工业品质技术中。使用SPC时SQC成品检验就不用做了。A.正确B.错误SPC又称产品成品检验。A.正确B.错误SPC统计制程管制与MSA量测系统分析也是质量技术群之二。A.正确B.错误TQM不必重视全员参与与供应商管理。A.正确B.错误TQM只有观念，并没有许多技术群。TQM的第一精神即是要CI持续改善。A.正确B.错误变异程度越小越合规格。A.正确B.错误层别法中，比较两个直方图，如果二图不重叠，主要原因会存在其中。A.正确B.错误量测再现性与再生性(GRR)是一种百分比指标。A.正确B.错误品质改善工程学中SPC统计制程管制属于第3棒。日本人将TQM改成CWQC,其中CW即是全公司的意思。A.正确B.错误数据、资讯和情报合在一起称为信息。A.正确B.错误所有的误差只有两种：鉴查者误差和人为误差。A.正确B.错误供应商管理中只需要重视时时派人去现场监控督导即可，并不需要CA/CP/CPK值的指标管控技巧。A.正确B.错误乌龟图比鱼骨图多了一个小项目，是除了原因结果之外尚有问题现象。A.正确B.错误屋型图的第一步是用KJ法收集信息。A.正确B.错误解析:FMEA最右边的1/3是实际改善数据，它的RPN值应该比原有的小，越小越好。质量问题即是：1.不合规格；2.变异太大；3.有些偏差。A.正确B.错误质量问题只由质量部来负责的观念是完全正确的。A.正确B.错误质量五大工具包括：SPC.FMEA.MSA.PPAP,另外的是APQP即是事先做质量计划(QualityPlanning)。质量意识推动主要有八个手段。A.正确B.错误CPK值是由CA/CP值整合形成的。A.正确B.错误供应商如果对CPK值做虚假的，公司一样可以用进货检验核对出CPK值是否正确。A.正确B.错误计算CPK值时OoA.在CPU与CPL中取最大者B.在CPU与CPL中取最小者C.计算CPL>CPU值，则取后者D.以上皆是GRR中，其中字母"RR"表示（）。A.再生性B.再现性C.重复性FMEA即是O0A.一种问题分析表格与方法B.一种生产制作模式与手法C.一种采购谈判技巧与计谋D.以上皆非生产单位要努力去改善的是（）。A严重度B.发生率C.难检度Q5散布图即是（）。A.相关图B.系统图C.柏拉图关于Q7管制图，下面说法错误的是()。A先做好推移图(RunChart)B.上下再加上规格线(SpecLine)C.依靠规格线就可以得出CA/CP值D.用统计方法可以算出管制线为什么要TQM?因产品是()。A.生产出来的B.设计出来的C.二者皆是日本人的质量做得好的原因是重视检验+生产+OJoA.设计B.公差C.高压美国重视质量，是由军事化管理标准开始，它的符号是MIL-STD-××××,它又称军标，后来被（）取用，建立ISO体系。A.日本B.英国C.中国Q3柏拉图的功能可以（）。A.区分多因素B.寻找KSF关键成功因素C.二者皆非R值可以反映出每组取样的（）。A.偏差性B.变异性C.偏误性D.精准性FMEA的M可解释成（）。A类型C.模式D.以上皆非6Sigma模式中上级一定会成立选择专案的委员会，哪些专案优先出炉OoA.客户抱怨B.浪费成本C.以上皆是6Sigma模式中上级一定会成立选择专案的委员会，哪些专案优先出炉OoA.客户抱怨B.浪费成本C.以上皆是FMEA最右边的1/3是实际改善数据，它的RPN值应该比原有的OoA.较小B.相同C.较大QFD的屋顶是在D与P中找（）。A.关连性B.不关连性C.以上皆是D.以上皆非供应商如果不会SPC,则必须（）。A.公司人去辅导B.找专业人士培训C.二者皆是SPC虽然已经有十分成熟的软件，但是（）。A.放手相信软件的操作B.使用软件前要修正数据C.自行设计软件SPC统计制程管制是（）。A.成品检验B.过程检验C.二者皆非6Sigma成功之处在于各部门O推动它。A不可能B.部份可以C.皆可GRR%公式的分母是T值，它是（）。A.标准时间B.科技水准C.公差规格GRR%的分子应是OoA.TV总误差C.EV仪器误差SXOXD三种指标的总和称（）。A. RPN风险优先指标B. RSM曲线分析模式C. RCSE半朵玫瑰D.以上皆非TQM中有许多技术群，第一个导入的是质量屋（HOQ）,它又称（）。A. QFDB. VOCC.二者皆是关于OAl评比，下面说法正确的是（）。A.0的意思是圈，意味着可行，与X相对B.A代表最重要，C为最不重要C.鱼骨图收集到的问题，要用圈圈叉叉去评比D.I代表改善的效果良好，11为一般Ql鱼骨图亦可由N7手法来制作，它是（）。A. N2箭头图B. NlKJ法C. B3关连图NoQuality,No（）oA.FriendB. SalesC. God系统分析手法SystemAnalysis包括了（）。A. FMEAB. FTAC.以上皆非D.CA系统分析手法SystemAnalysis包括了（）。A.FMEAB.FTAC. CAD.以上皆非常用的质量模式有二类：LPDCA,2.DMAIC,何者较为实用（）。A. DMAICB. PDCAC. OPQCCPK值要将OoA.CA值的偏差反应入内B.即是CP值以CA值做修正C.即是CA值以CP值做修正D. CA值偏差反应未入内CPK值要将OoA.CA值的偏差反应入内C.即是CP值以CA值做修正D.即是CA值以CP值做修正专业改善手法之外，找对策的手法有（）。A. BS脑力法B. PC计算机法C. DD白日梦法D.以上皆非可以帮助FMEA快速收集信息的是（）。A. BS脑力法B. KJ归纳法C. SD系统图D.以上皆非6Sigma模式成功的角色是（）。A. BB黑带C.MBB大黑带防范设备误差必须做（）。A3次B. 5次CIO次左右质量是O年间开始引起全世界的重视。A. 1900B. 1930C. 1950S/0/D的量测皆是使用O尺标。A. 3B. 7C. 10D. （HOFMEA参考表中使用的尺度是（）。A.3B. 5C. 10QFD评价量化的Check标记有（）。A. ©OAXB. 5310C. 9310D.以上皆非QFD评价量化的CheCk标记有（）。A. （三）O×B. 5310C. 9310D.以上皆非生产与运作人员准备管理中方法研究中的5W1H中的H是指（）。A做什么B.怎么做C.由谁做D.何处做答案:B劳动定额中应下定额的时间为（）。A.作业时间B.休息和生理需要时间C.组织造成的停工时间D.组织造成的非生产工作时间E.组织性布置工作地时间答案:ABE主生产计划负责确定企业每一具体（）在每一具体时间段内应生产的数量。A.最终产品B.最初产品C.产品答案:A生产与运作管理的基本职能有()。A.组织B.计划C.领导D.指挥E.控制答案:ABE矩阵组织实同时实现了职能式结构的()信息沟通和事业部制的()信息沟通。A.纵向、横向B.纵向、纵向C.横向、纵向D.横向、答案:A企业战略的特点有（）。A.总体性B.指导性C.现实性D.竞争性答案:ABCD在组织生产与运作过程时，要把（）放在首位。A.综合性B.目标性C.连续性D.平行性建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划（）。A.综合生产计划B.主生产计划C.生产计划D.生产作业计划建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（）。A.综合生产计划B.主生产计划C.生产计划D.生产作业计划在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（）。A.综合的原则B.安全的原则C.弹性的原则D.单一流向的原则下面属于企业总平面布置应遵循的具体原则的是：（）A.综合的原则B.单一流向的原则C.最小最大的原则D.安全的原则5S活动的核心是提高（）。A.自觉性B.思想境界C.精神面貌D.素养5S活动的核心是提高（）。A.自觉性B.思想境界C.精神面貌D.素养现代化设备具有以下特征：大型化或超小型化、连续化、高速化、精密化、（）。A.自动化B.智能化C.环保化D.综合化E数字化设备管理信息化主要指实现以下过程（）。A.自动化B.数字化C.智能化D.网络化供应链设计的原则有（）。A.自顶向下和自底向上相结合的设计原则B.简洁性原则C.集优原则D.创新性原则解析:QFD的屋顶是在D与P中找关连性。A.资源灵活分配B.组织适应力强C.员工接受双重领导D.感到压力与焦虑矩阵管理的好处在于（）。A.资源灵活分配B.组织适应力强C.员工接受双重领导D.感到压力与焦虑项目成本管理包括（）。A.资源计划B.成本估计C.成本预算D.成本控制项目是指在特定的起始时间和结束时间内，分配及运用特定的（）,产生确定的结果的一套独特的业务活动。A.资本B.资源C.成本D.计划瞬时观测是把统计学中的（）和方法应用到现场观察中来的方法。A.准备理论B.抽样理论C.随机理论D.概率理论企业选址的程序可分为（）。A.准备工作B.调查研究C.制定方案D.方法要素A.追求经济效益B.不断讲究创新C.贯彻规范化D.突出强调服务流水线生产的设计工作主要包括技术设计和（）。A.专用设备设计B.通用设备设计C.硬件设计D.组织设计下列哪些属于资源计划的工具和方法（）。A.专家谈判B.类比估计C.头脑风暴法D.管理软件A.主生产计划B.综合生产计划C.物料需求计划D.制造资源计划生产调度工作的主要依据是OA.主生产计划B.生产能力C.生产作业计划D.生产计划下列属于中期计划的是（）。A.主生产计划B.综合生产与运作计划C.生产作业计划D.能力需求计划A.主生产计划B.生产能力C.生产作业计划D.生产计划缩短生产一一配送周期这种策略主要用来降低哪种库存？()。A周转库存B.调节库存C.在途库存D.安全库存缩短生产一一配送周期这种策略主要用来降低哪种库存？()A.周转库存B.调节库存C.在途库存D.安全库存主生产计划时间一般以O为单位。A.周B.月C.半年D.旬为了防止设备的功能、精度降低到规定的临界值或降低故障率,按事先制定的佳话和技术要求所进行的修理活动，称为设备的（）。A.中修理B.大修理C.事前维修D.事后维修定置管理起源于（）。A.中国B.美国C.德国D.日本质量管理所进行的所有管理性质的活动，是为了实现（）。A.质量升级B.质量目标C.质量水平D.质量成本质量管理的发展经历的几个阶段是（）。A.质量检验阶段B.质量分析阶段C.统计质量控制阶段D.质量改进阶段E.全面质量管理阶段质量管理的发展包括（）几个阶段。A.质量检验阶段B.统计质量控制阶段C.全面质量管理阶段D.片面质量管理阶段质量管理的内容主要有（）。A.质量改进B.质量方针和目标C.质量保证D.质量制度E.质量控制质量管理的内容包括（）。A.质量方针和目标B.质量控制C.质量保证D.质量改进就产品或服务的使用、可靠性、寿命、外观等而言的是（）A.质量B.数量C.交货期D.品种生产与运作控制程序包括（）。A.制定控制标准B.检测结果与标准的偏差C.采取纠正偏差的措施D.制定期量标准生产运作控制首先是（）。A.制定控制标准B.检测结果C.检测标准的偏差D.采取纠正偏差措施矩阵型的组织是O和O的混合体。A职能型B.项目型C.结构型D.复合型题目：（）是指通过分析研究两种因素的数据之间的关系，来控制影响产品质量的相关因素的一种有效方法。A.直方图法B.控制图法C.散布图法D.分类法题目：（）是把计划管理中的网络计划技术（计划评审技术、关键路径法）用于制定质量管理计划的一种方法。A.直方图法B.矩阵图法C.亲和图法D.矢线图法题目：（）运用矩阵形式的表格，展示相关事件中各个子要素之间的相互关系，解决问题着眼点的方法。A.直方图法B.矩阵图法C.亲和图法D.关系图法题目：（）是对排列在矩阵图中的大量数据进行整理和分析的方法。A.直方图法B.矩阵图法C.亲和图法D.关系图法题目：（）是利用系统的连线图来表示多因素组成事物的因果关系，并采取相应对策的一种方法。A.直方图法B.关系图法C.亲和图法D.系统图法题目：（）又称树图，它是一种通过对工作内容和工作方法进行系统的展开、以寻求解决问题、实现目的的最佳手段和措施的分析方法。A.直方图法B.系统图法C.亲和图法D.关系图法散布图法是用来控制影响产品质量的相关因素的方法，它主要分析研究两种因素的何种关系？（）。A.正向关系B.互动关系C.主从关系D.数据关系对库存成本的控制可以O方面展开。A.正确确定库存物料B.加大库存量C.减少不可用库存D.减少销售库存顺序移动简单，但是时间长，平行移动时间短但搬运麻烦，平行顺序移动平行与顺序的优点。但是，具体用哪种方法要结合实际，因地制宜。A.正确B.错误单一品种生产条件下，设备组的生产能力按下列公式计算：设备组的生产能力=设备组的设备台数X单位设备的有效工作时间X单位设备单位时间产量定额A.正确B.错误单一品种生产条件下，设备组的生产能力也可以按下列公式计算:或设备组的生产能力=设备组的设备台数X单位设备的有效工作时间义单位产品台时定额。A.正确B.错误库存在企业中有双重作用，是一把双刃剑，所以要重视库存管理。A.正确B.错误项目管理包含一定的不确定性。A.正确B.错误在5S活动中，对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好，这种活动称为（）。A.整理B.整顿C.清扫D.清洁以下属于5S活动的有（）。A.整理B.整顿C.清扫5S活动的核心是OoA.整理B.清扫C.清洁D.素养的提高企业战略计划属于（）。A.长期计划B.中期计划C.短期计划D.主生产计划解析:SPC虽然已经有十分成熟的软件，但是使用软件前要修正数据。主生产计划属于（）。A.长期计划B.中期计划C.短期计划D.主生产计划物料需求计划属于（）。A.长期计划B.中期计划C.短期计划D.主生产计划下列哪些是库存的弊端（）。A.占用企业资金B.增加企业的产品成本C.增加企业的管理成本D.掩盖企业众多的管理问题属于企业职能战略的有（）。A愿景B.经营（业务）战略C.生产与运作战略D.企业战略E.财务管理战略F.人力资源管理战略直方图的作用是用来显示质量波动的（）。A原因B.性质C.状态D.倾向按照库存在生产运作过程中所处的状态可以将库存分为（）。A.原材料库存B.安全库存C.在制品库存D.维修库存题目：（）是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。A.原材料库存B.在制品库存C.在途库存D.调节库存题目：O是准备运送给消费者的最终产品。A.原材料库存B.在制品库存C.维修库存D.产成品库存题目：（）是指在生产过程中，企业需要持有一定数量的原材料。A.原材料库存B.在制品库存C.维修库存题目：（）是为了调节需求与供应的不均衡、生产速度与供应速度的不均衡、各生产阶段的投入与产出不均衡而设置的。A.原材料库存B.在制品库存C.维修库存D.调节库存待分配库存计算公式中减去的是（）。A.预计需求量B.实际顾客订货量C.预计需求与实际顾客订货量的和D.预计需求与实际顾客订货量的差题目：（）就是在深刻理解项目各项活动，预见可能发生的问题的基础上，制定出相应的措施，防止不利的事情发生。A.预防性控制B.更正性控制C.事先控制D.事后控制下列哪些属于项目控制的方法（）。A.预防性控制B,更正性控制C.事先控制D.事后控制连续式生产与加工装配式生产的比较的突出特征有（）。A.用户数量较多B.产品品种数较少C.生产能力可明确规定D.能源消耗较高E.在制品库存较多虚拟公司是一种利用O打破时空阻隔的新型企业组织形式QA用户B.销售商C.信息技术D.供货商实施供应商管理的策略有（）。A.用供应链管理新思维重新定位与供应商的关系B.建立利益共享机制C.建立有效的双向激励机制D.建立良好的沟通管理新产品开发的典型方法有（）。A.盈亏平衡分析法B.计算机辅助设计C.并行工程D.线性规划法E.价值工程新产品开发的原则包括（）。A.以市场为导向B.满足社会需求C.突出技术特点D.保持产品持续开展生产与运作管理应遵循的原则有（）。A.以市场导向为原则B.科学管理的原则C.创新的原则D.均衡生产与运作的原则互联网+时代，在生产与运作方面最突出的转型之一将把传统生产制造业转换成（）。A.移动制造业B.加工服务业C.服务制造业D.现代服务业看板管理分为（）。A.移动看板B.生产看板C.原材料看板D.组装看板设备故障率是指在一段时间内设备的故障停机时间与同期内实际开动时间的百分率，这个时间段是指（）。A. 一年或半年B. 一个月或一年C.两年D.半个月生产与运作能力反映的是O的实物量。A. 一年B. 一个月C.两年D.半年快速换模法增大生产批量、减少作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的，即尽量利用（）。A.业余时间B.生产间隙C.相似性D.缓冲时间下列哪一项不是大规模定制生产模式的特点（）。A.需求异化群体B.顾客需求分化C.质量高D.生产批量小物料需求计划遵循主生产计划导出的（），并根据相关物料的需求时间和生产周期确定物料开始生产的时间QA.需求量B.时间C供给量D.库存量以下哪些是大规模定制生产的特征（）。A.需求的分化B.多元化的细分市场C.低成本与定制化的产品与服务D.产品的生命周期短订货型主要是指按用户的（）来组织生产A.兴趣B.经济水准C.订单D.标准工业4.O可简单表述为一个核心，两个主题，三个重点。其中的一个核心是（）。A.信息物理系统B.智能生产系统C.清洁生产系统D.工业机器人设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修（）。A.信息平台B.技术平台C.供应链D.体系生产运作中讲的质量管理和我们平常说的食品安全、假冒伪劣有很大的区别，前者关乎生产商的管理方法，后者主要是从去考虑。A.消费终端B.生产者C.供给者D.中间商以下O是项目计划书的内容。A.项目目标B.项目范围说明C项目进度计划D.项目预算A.项目目标B.项目范围说明C.项目进度计划D.项目预算成组技术是以零件的O为基础，对零件进行分类编组，按组进行合理的生产技术准备和生产过程的组织和计划工作。A.相似性B.平行性C.不同之处D.大小间接控制着眼于产生偏差的（）。A.现场B.本身C.根源D.时间A.物资寿命B.经济寿命C.技术寿命D.折旧寿命清洁生产的理论基础有（）。A.物资平衡理论B.最优化理论C.技术进步支撑理论D.绿色设计理论设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（）。A物质寿命B.经济寿命C.技术寿命D.折旧寿命A.物与物的连接信息B.人与人的连接信息C.人与物的连接信息D.物与场的连接信息整理活动的核心是对生产与运作现场的O加以区分。A物品B.工序C.产品D.劳动力企业资源计划的核心模块是（）。A.物流管理模块B.财务管理模块C.生产控制功能模块D.人力资源管理模块等四部分模块在定置管理中，物的定置三要素体现在（）。A.物的存放场所B.物的存放姿态C.现场标志D.人与物的结合E.物与场所的结合服务蓝图的组成要素时（）。A.五项宗旨B.四种行为C.三条分界线D.两种人员E.一批有形展示零库存的实现形式有（）。A.无库存形式B.委托营业仓库储存和保管货物C.协作分包方式D.按订单生产区域定置是把各个（）类别的物品分别摆放在指定区域。A无关B.类似C.相同D.不同库存的状态有（）。A.为了连续生产而产生的库存B.为了销售而存在的库存C.为了生产过程的特性而存在的库存D.生产工序之间能力不均而产生的库存。应用计算机辅助设计必须具备以下条件（）。A.完整的数据库B.完整的程序库C.具备人机对话功能的交互式图形系统D.平面流程图企业组织通过IS9000质量管理体系认证提高质量管理水平的作用在于OoA.完善组织内部管理B.尊重消费者权益C.发展外向型经济扩充市场D.健全管理制度精益生产由O三大管理技术来支撑。A.推动式系统B.准时生产C.成组技术D.质量管理设备投资是指对设备所垫付的（）。A.土地B.劳动力C.资本适宜采用平行移动方式组织生产的产品有（）。A.体积大的产品B.单件小批生产类型的C.比较重的D.大批大量生产类型的E.采用工艺专业化的生产单位企业采用供应链管理的最终目的是（）。A.提升顾客满意度B.降低公司成本C.企业整体“流程品质"最优化D.网络化依据生产形式分类，生产与运作可划分为加工制造型与OA.提供劳务型B.订货型C.补充存货型D.混合型在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（）。A.特征B.性能C.完好性D.能力在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（）。A.特征B.性能C.完好性D.能力服务蓝图的构成有（）。A.四种行为B.三条线C.有形展示D.支持活动生产与运作管理就其自身体系来看，它的体系结构包括（）。A.思想体系B.组织体系C.有机转换体系D.市场体系将顺序移动和平行移动方式结合起来进行优势互补的加工方式是（）。A.顺序移动B.平行移动C.平行顺序移动D.连续移动三种移动方式中时间最短的是加工方式是（）。A.顺序移动B.平行移动C.平行顺序移动D.连续移动三种移动方式中时间最长的是加工方式是（）。A.顺序移动B.平行移动C.平行顺序移动D.连续移动产品在一道工序加工完毕后统一搬运到下一道工序去加工的方式是（）A.顺序移动B.平行移动C.平行顺序移动D.连续移动一批产品中的每个产品在每道工序加工完毕后马上搬运到下一道工序去加工的方式是（）。A.顺序移动B.平行移动C.平行顺序移动D.连续移动投产前控制的方法有（）。A.双工序工票B.加工路线单C.单工序工票D.操作者个人工票排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的OoA.数目B.百分比C.原因D.类别设备综合工程学以O周期为研究对象。B.时间C.成本D.费用车间定置即从车间整体出发，以研究物品的O配置为主，运用人机工程等科学方法进行研究。A.寿命B.空间C.时间D.定位管理案例是企业管理过程中发生的O材料。A.事实B.虚拟C.完整D.片面经营（业务）战略包括（）。A.市场营销战略B.生产与运作战略C.财务管理战略D.人力资源管理战略设备管理的新问题包括()。A.市场需求的变化B.体制、机制的变化C.技术的变化D.生产效率的变化在增长向量要素表中，现有产品与现有方向的组合应对的市场方法是()oA.市场渗透B.市场开发C,产品开发D.多种经营在增长向量要素表中，新产品和现有方向结合后的经营活动应该是（）。A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多种经营生产与运作现场管理的体系中的思想体系包括（）。A市场B.质量C.效益D.协作工时定额是指工人生产单位合格产品所需的（）。A.时间B.产品成本C.消耗D.管理成本控制图法是以控制图的形式，判断和预报生产过程中质量状况是否发生OoA.失控B.缺陷C.波动D.改变控制图法是以控制图的形式，判断和预报生产过程中质量状况是否发生（）。A.失控B.缺陷C.波动D.改变与对象专业化相比较，工艺专业化的优点有（）。A.生产周期短B.生产能力利用高C.对品种变换适应性强D.适合于单件小批生产E.生产与运作管理简单下列O要素是服务业的特点。A.生产与消费同时进行B.有形产品C.人的因素特别重要D.销售与生产分离下列属于对象专业化生产形势特点的有（）。A.生产能力利用较差B,运输与保管费少C.生产周期短D.适用大批大量或成批清洁生产是典型的O问题。A.生产能力B.产品质量C.生产成本D.投入产出设备的生产性主要指设备的（）。A.生产能力B.产品质量C.生产效率D.生产成本生产企业中使用的ERP主要包括O部分。A.生产控制模块B.客户关系模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块E.物流管理模块企业资源计划的内容包括（）。A.生产控制模块B.物流管理模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（）。A.生产看板B.移动看板C,生产传票卡D.生产卡片流水线组织设计的主要工作有（）。A.生产节拍与节奏的确定B.工序同期化C.通用设备的选用D.工艺规程的设计E.编制流水线工作标准指示图表敏捷制造体系结构的要素有（）。A.生产技术B.管理C.虚拟企业D.资金E.人力资源主要是指生产系统的工艺技术水平与特征、生产设备的技术性能的是（）A.生产技术B.生产设施C.生产能力D.生产与运作系统的集成敏捷制造主要包括的要素有（）。A.生产技术B.土地资本C.人力资源D.管理技术全面质量管理的产生和发展的原因是（）。A.生产和科技发展的产物B.人力资本的作用C.消费者的反作用力愈来愈强D.生产者的意志生产运作中讲的质量管理是着重于在达到（）的前提下减少废品A.生产标准B.生产模式C.交货期D.数量供应链管理主要是降低哪方面的成本？OA.生产B.物流与库存C.原材料D.人力资源采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力称为（）。A.设计生产能力B.计划生产能力C.应变生产能力D.查定生产能力企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（）。A.设计生产能力B.规划生产能力C.查定生产能力D.计划生产能力企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（）。A.设计生产能力B.规划生产能力C.查定生产能力D.计划生产能力以下属于设备管理理论的有（）。A.设备综合工程学B.全员生产维修C.设备投资管理D.成本控制理论就设备的技术经济性而言，主要有（）。A.设备完好率B.设备增加率C.设备修理率D.设备故障率设备合理使用的评价指标包括（）。A.设备使用情况评价B.维修费用评价C.资金周转率设备管理的新发展包括（）。A.设备管理信息化B.设备维修社会化C.可靠性工程在设备管理中的应用D.状态监测技术和故障诊断技术的应用在选择设备时需要考虑的因素有（）。A.设备的生产性B.设备的可靠性C.设备的维修性D.设备的操作智能性设备管理的内容包括（）。A.设备的合理规划决策B.设备的正确安装C.设备的检查与修理对设备使用情况进行评价，就设备技术经济性来说，主要指标有OoA.设备保养率B.设备完好率C.设备故障率D.设备磨损率E.设备磨损率大批大量生产类型的突出特点有（）。A.设备按工艺专业化布置B.产品品种单一C.设备利用率高D.劳动定额制定详细E.生产设备广泛采用专用设备在一张网络图中，两个节点之间直接相连的箭线最多有（）。A.三条B.二条D.随便几条在一张网络图中，开始节点、结束节点各只能有（）。A三个B.二个C.一个D.随便几个移动看板在上道工序的O和下道工序的入口处之间往返运动。A入口处B.中间C.仓库D.出口处六西格玛质量管理的特征包括（）。A.容许一定比例的废品存在B.对顾客需求高度关注C.高度依赖数据统计D.重视改善业务流程设备的维护保养包括（）。A.日常保养B.一级保养C.二级保养D.三级保养以下。是精益生产的基本思想。A.认同顾客的理念B.追求用户满意度C.确保满足质量D.建立问题缺陷检测系统生产与运作系统结构化要素主要有（）。A.人员组织要素B.生产与运作计划要素C.生产技术D.生产设施E.生产能力非结构化要素主要包括以下几个部分（）。A.人员组织要素B.生产与运作计划要素C.库存控制要素D.质量管理要素企业生产能力中管理能力主要包括（）。A.人员数量B.管理人员的管理经验C.应用管理理论的水平D.应用管理方法的水平E.生产设备完好率质量的形成过程是O实现的过程。A.人的主观能动性B.物料的作用C.技术与工艺D.人的遐想生产与运作现场管理是对（）法、境、信等进行合理配置和优化组合。A.人B.机C.料D.能六西格玛管理的设计目标是：在生产过程中降低产品及流程的（）。A.缺陷次数B.波动性C.缺陷概率D.波动概率全员生产维修的特点可概括为“三全三全”是指（）。A.全员参加B.全系统C.全面D.全过程E.全效率全员生产维修是以设备一生为目标的全系统的（）。A.全面维修B.定期维修C.保养维修D.预防维修全面质量管理的内容的内容包括（）。A.全过程的质量管理B.全员参与的质量管理C.全面的质量管理D.片面的质量管理题目：O又称KJ法，它是把未来和未知的问题的预见、构思等语言资料，按照近似的程度分类整理，以便抓住事物的本质，找出应解决的问题及应采取的措施。A.亲和图法B.关系图法C.亲和图法D.系统图法矩阵图法各个子要素之间的关系划分为三种程度即（）。A.强相关B.弱相关C.可能相关D.不相关题目：（）保持了较多的职能型组织特征，项目负责人扮演的是协调者、协助者的角色。A.强矩阵组织B.弱矩阵组织C.平衡型矩阵组织D.复合型矩阵组织题目：（）具备较多的较多的项目性组织特征一有专职的、权力很大的项目经理。A.强矩阵组织B.弱矩阵组织C.平衡型矩阵组织D.复合型矩阵组织矩阵组织包括以下几种类型（）。A.强矩阵组织B.弱矩阵组织C.平衡型矩阵组织D.复合型矩阵组织企业资源计划的运行情况包括（）。A.前期工作阶段B.实施准备阶段C.试验运行及实用化阶段D.更新和升级阶段实施MRPH三个主要