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关于项目计划集锦（23篇）世界上唯一纯天然食疗万能保健品。而中国的牛奶大多含有有害成份。为了您的健康，把喝牛奶的习惯改成喝元复宝吧！1、冰冻咖啡：是一种简便、美味，可直接用冷、热矿泉水的冲剂，比一般水平煮的咖啡口感更好，且每杯咖啡的成本仅一元。2、高钙素则是人体育必需的微量元素，每个人一生都缺钙,而传统的补钙产品都是酸性的，需要经过胃消化后才被人体吸收,浪费80以上，且从试纸颜色可看出象洗衣粉一样深色，对人体有副作用。更主要是高温加工破坏了很多有益成份，天狮营养高钙素行销世界一百三十多个国家。是世界唯一通过三个国际最高检测标准，采用生物酶解技术加工，不消耗胃酸直接被小肠吸收率高达95以上。（二）重要特点整合经济项目创业计划书本项目产品具备的重要特征是具有哈佛竞争战略中的“别具一格“和”成本领先“特点。这就使其产品更具竞争力。整合经济的每一个产品都具有独特的功效或质量、价格更有竞争力。更主要是项目起动后每一个加盟者的资金、场地、产品等都可以得到解决，根本无需加盟者承担风险，甚至于只要提供身份证租赁商铺，其他的都由我们代办把店开起来赚钱后再交给加盟者。销售艺术经营大众化产品、项目采用质量保证的产品经营以更低价格进入市场，同类产品相同的市场收费，我们却可以比竞争对手低几倍的成本，有一般经营者两倍的利润来保证只赚不亏。我们在选择最具竞争力的产品来经营的同时，兼营高利润产品，特别是采取网络激励机制让销售网点和销售额成几何级数倍增。又可以让加盟者不花一分钱就可以开店经营，市场十分容易打开。同时与多家媒体合作，极低的成本开办栏目，增加润利点，更主要是不需投入广告费就能达到更好的宣传效果。请两个较小的外国女模特在北京路等繁华地带当场试戴，邀请各媒体记者现场采访报导，产生轰动效应，组织学员到现场观看加盟。每个加盟商都可授权加盟，且加盟者无论在哪个店铺进货都可计入推荐人的进货量和5的管理费、物流费、奖金等综合服务费。很快就会占领胸衣市场。公司计划的组织架构及股权分配目前公司还没有成立，已有人员包括策划者一人、经营者一人、专利发明者一人，正在寻求投资者。本项目的组织管理采用经营者根据万物十字定律原理，3S原则标准化、简单化、规范化创立的多维立体倒三角网络管理机制，无论规模大小，地域远近都采用一套财务管理，软件自动根据业绩管理。关于项目计划集锦篇9二0_年科学技术项目计划任务书项目名称：大运量运输机扩容改造技术研究负责单位：起止年限：20_年3月18日计划任务书由承担任务的主要负责单位（会同协作单位）详细填写，经主管部门审查后，一式三份上报。封面的编号由批准任务书单位填写。关于项目计划集锦篇10各省属本科高等学校：根据教育部关于做好“本科教学工程”国家级大学生创新创业训练计划实施工作的通知（教高函（20_）5号）和关于报送20_年国家级大学生创新创业训练计划立项项目的通知（教高司函45号）要求，经研究，山东省教育厅将开展评审推荐20_年国家级大学生创新创业训练计划立项项目工作。现将有关事项通知如下：一、各高校按照教育部关于做好“本科教学工程”国家级大学生创新创业训练计划实施工作的通知（教高函（20_J5号）要求，制定和完善本校大学生创新创业训练计划工作方案。我厅将组织专家对各高校工作方案进行论证，确定20_年参加国家级大学生创新创业训练计划的'高校名单。二、按照“兴趣驱动、自主实践、重在过程”的原则，鼓励开展团队合作、产学研合作和国际合作项目。各高校要加强管理，积极组织申报工作。我厅将组织专家在确定参加20_年国家级大学生创新创业训练计划高校推荐的立项项目中进行评审遴选，按照教育部要求推荐申报20_年国家级大学生创新创业训练计划项目。三、各高校要按照每个项目平均不低于1万元的标准予以配套资助，在申报公文中必须明确学校申报的总项目数和资助总经费额。四、各高校根据实际推荐1名专家，推荐专家人选要求熟悉本科教育教学工作，亲自参与过大学生创新创业训练计划的组织或指导，组织协调能力强，学术造诣高，具有副教授及以上专业技术职称，并填写学校国家级大学生创新创业训练计划协作组专家推荐表（附件2）o我厅将根据教育部要求择优推荐1名，参加国家级大学生创新创业训练计划协作组。五、各高校务必于20年5月23日前将申报公文、工作方案、项目管理办法和项目信息表（见附件1）（装订成册一式三份）和学校国家级大学生创新创业训练计划协作组专家推荐表（附件2）（一份）报高教处，同时将上述材料电子版发至指定邮Eemailprotectedo联系人：孟令君；联系电话：；地址：济南市文化西路29号教育厅高教处；邮编：25001Io关于项目计划集锦篇11简介：该警犬基地位于某地，紧临铁路线，占地面积约39000平方米，地上有大量平房需要拆迁，该基地计划建成中等以上规模，设施齐全，功能完善的现代化警犬基地，并能够在全国铁路公安机关警犬事业中具有较大影响力的某铁路公安警犬训练、培训、繁殖基地。关键字：警犬基地可行性研究报告一、项目简介该警犬基地位于某地，紧临铁路线，占地面积约39000平方米,地上有大量平房需要拆迁，该基地计划建成中等以上规模，设施齐全，功能完善的现代化警犬基地，并能够在全国铁路公安机关警犬事业中具有较大影响力的某铁路公安警犬训练、培训、繁殖基地。二、编制依据此项目建议书，编制依据为:1 .某市勘测设计研究院测绘图；2 .某铁路公安处警犬基地新址基础建设发展规划；3 .现场勘查。三、建设单位某铁路公安处四、项目情况（一）项目地点及地理环境L项目地点4 市某区某地，紧临铁路2地理环境本基地西临铁路，南部有少数居民区，交通较为便利。（二）项目用地现状该项目计划用地面积为39000平方米，房屋建筑面积为2956.0平方米，此基地内有大量拆迁房屋。（三）项目拟建内容及规模本基地建成后将分为警犬生活及训练区、民警办公区、民警生活区和配套设施，本项目建设将采用国内较先进的设备系统，技术和管理方法。该基地建成后还可适时对外开放，发挥宠物医院的功能。综合楼为框架结构，一期建两层，三期拟加三层。五、项目建设分析（一）项目建设的必要性鉴于当前警犬在民警办案中的重要性，为了改善我铁路公安的办案条件，增建警犬基地势在必行，该基地建成后将大大提高我铁路公安的办案效率。该基地位置相对较好，周围没有大量居民，不会产生扰民现象。（二）市政条件由于本项目位于某地，外部市政条件基本解决，市政设施得到保证，满足项目建设和今后发展要求。上水：接入附近上水管网，由此引入即可解决。雨水：排入主路的雨水管道口。供电：在项目附近有配电室，可就近接入。通讯：就近接入电信管道。（三）地质条件项目建设的占地范围内地势较为平坦，需要部分挖填土。六、环保、节能和消防（一）环境保护措施：雨水和民警生活污水水质符合某市水污染物排放标准（试行）中排入城市下水道水污染物排放标准的B标准（下水道最终出口排出的污水进入城市污水处理厂的标准），对城市污水管网和污水处理厂不会产生不良的'影响。该路面多为新做路面和绿地,出雨冲刷路面带有一定杂物外，排入雨水道的雨水不会含有大量的有害物质。警犬产生的污水需要在基地内做化粪池，经过处理方可排放。生活垃圾纳入该地区的环卫垃圾消纳系统，垃圾储存和收集均采用封闭式的垃圾袋和垃圾箱，不会对周围环境产生不良的影响。（二）节能措施如下：1 .建筑物选用保温、节能性能较好的建筑材料，减少热量损失。2 .配电设备等均采用高效节能产品，变电室内装设电容补偿装置，减少无功损耗。3 .公共照明设备安装关闭装置，卫生器具等加节水装置。（三）消防措施如下：本基地严格按照消防要求建设，设置防火通道。七、进度与计划安排本警犬基地计划分三个阶段建设，具体为：第一阶段：占地约13768m2（21亩），应在20_年内完工1、基地的办公基本公用房部分包括办公室、休息室、会议室、鉴别室、活动室、值班室、接待室、留置室、审查室、工人宿舍等，面积约为600平方米。4 .犬舍部分计划一期建设犬舍50间，为宽2.5米长6.0米=15平方米大小，犬舍可建为2排，每排犬舍之间建2米宽甬路及两侧绿化草皮，面积为770平方米。5 .警犬训练场具体分为以下三类：1）警犬训练场地：3050平方米，需要建成水泥地面，模拟广场车站进行实战训练。2）障碍训练场地：1050平方米，摆放各种障碍器械，还可以建有泅水池（体积为长15米宽10米高1.8米=270立方米）,进行警犬的体能训练和泅水训练。6 .警犬医务室：120平方米7 .食堂1）民警食堂：65平方米2）犬食制作间：45平方米6.还有其它一些配套设施1）备品库：42平方米2）洗澡间：26平方米3）厕所：28平方米4）车库：33平方米5）锅炉房：101平方米6）警犬洗澡池：40平方米总计：270平方米7.基地围墙，长1020米，高2.4米第二阶段：占地约16147m2（24亩），应在20_年以前完工1 .警犬基地绿化工程面积约为6000平方米2 .搜爆训练室2间，面积为91平方米。第三阶段：占地约9143m2（14亩），应在20_年以前完工1 .建立标准带掩体训练场，面积为8000平方米的草皮场地,应该有夜间照明系统，配有小型看台、主席台。2 .警犬综合训练室内库，面积为915平方米3 .扩大民警食堂建设，增建食堂，在原有综合楼基础上增建一层，设为标准住宿房间。4 .根据发展需要和实际情况，增建50间犬舍。5 .增建公安处配品库，面积为530平方米。四、主要投资项目及估价一期投资：注1：土方一项不包括外弃渣土，只包括场地内地面平整。注2：锅炉房设备一项包括：0.35MW燃油锅炉2台，7.5KW循环泵2台，补水泵2台，储油罐和锅炉房的电气设备安装。注3：上下水均不包含接市政入网费。关于项目计划集锦篇12摘要请简要叙述以下内容：1 .项目基本情况（项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。）2 .主要管理者（姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间，主要经历。）3 .研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及今后投入计划）4 .行业及市场（行业历史与前景，市场规模及发展趋势，行业竞争对手及本项目竞争优势。）5 .营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。）6 .产品生产（生产方式，生产工艺，质量控制）7.财务计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，未来三年的财务预测和投资者回报。）一项目概况项目名称：启动时间：准备注册资本：项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况）主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。）组织机构：（用图来表示）主要业务：（准备经营的主要业务。）盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式。）未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。）二管理层2.1 成立公司的董事会：（董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话）2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业,职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。）2.3 3激励和约束机制：（公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。）三研究与开发1.1 -1.1项目的技术可行性和成熟性分析1.2 1.2项目的技术创新性论述（1）基本原理及关键技术内容1.3 （2）技术创新点1.4 1.2项目成熟性和可靠性分析1.5 2项目的研发成果及主要技术竞争对手：（产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定；国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。）1.6 后续研发计划：（请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。）1.7 研发投入：（截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。）1.8 技术资源和合作：（项目现有技术资源以及技术储备情况,是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。）1.9 技术保密和激励措施：（请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。）四行业及市场4.1 行业状况：（发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。）4.2 市场前景与预测：（全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。）4.3 目标市场：（请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。）4.4 主要竞争对手：（说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势）4.5 市场壁垒：（请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策）4.6 6swot分析：（产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁）4.7 销售预测：（预测公司未来3年的销售收入和市场份额）五营销策略5.1 价格策略：（销售成本的构成，销售价格制订依据和折扣政策）5.2 行销策略：（请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法）5.3激励机制：（说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法，对销售人员采取什么样的激励和约束机制）六产品生产7.1 产品生产（产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等）7.2 生产人员配备及管理七财务计划7.1 股权中小企业融资数量和权益：（希望创业基金参股本项目的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益）7.2 资金用途和使用计划：（请列表说明中小企业融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。）7.3 投资回报：（说明中小企业融资后未来3-4年平均年投资回报率及有关依据。）7.4 财务预测：（请提供中小企业融资后未来3年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务预测数据编制的依据。）八风险及对策8.1 主要风险：（请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。）8.2 风险对策：（以上风险如存在，请说明控制和防范对策。）关于项目计划集锦篇13电力项目投资计划关系着电力企业建设的经济效益，以及电力企业的长远发展，因此，加强对企业项目投资计划的分析，对供电企业具有重要的意义。随着经济与社会的发展以及管理理论的不断深入，电力企业的内部管理已成为影响与制约电力企业可持续发展的根本所在。本文深入研究了潜力企业投资管理中所遇到的相关问题以及注意事项。引言随着市场经济的快速发展及经济改革的不断深入，电力企业内部投资计划经济管理工作只有顺应时代发展，不断创新和与时俱进，才能强化企业改革，从而增强企业的市场竞争力，实现长久发展。世界各国已高度关注电力行业的发展，于是企业内部管理已成为电力企业发展中亟待深入研究的问题。目前，电力企业内部投资计划与管理工作中受多种因素影响，出现诸多问题，如果这些问题得不到有效解决和改善，将会进一步制约企业的稳定发展，对企业经济发展与全面管理构成严重威胁。因此，加强对投资计划与管理中的问题及改善措施研究具有十分重要的现实意义。一、电力企业内部投资计划概述投资计划是由公司的股东会或者股东大会决定的通过将现有收入变换为某种资产并持有的投资计划，旨在为公司取得更多的效益，对公司的发展具有决定性影响。投资计划中包括预计的风险投资数额；风险企业未来的筹资资本结构如何安排；获取风险投资的抵押、担保条件；投资收益和在投资的安排；风险投资者投资后双方股权的比例安排；投资资金的收支安排及财务报告编制；投资者介入公司经营管理的程度等等。二电力企业项目资产投资管理存在的问题1 .计划编制不合理电力企业的项目一般较为复杂，开工前没有对固定资产的详细配置作系的计划编报，如项目所在国家的'经济社会状况、机具水平、采购成本、运输成本等。对大型机具要对直接国外采购、国外租赁、国内运输的成本分析不足，导致项目开工的工期与执行进度不能得到有效保证。开工前未仔细查询一些关键设备的国内外标准是否一致，使得开工后系统不匹配，拖延工期。一些易损耗构件的备货考虑不足，使得常常为了少许部件而耽搁整体工期进度。2 .计划组织协调不够对于需从当地直接购买或租赁的固定资产很少存在运输调度组织问题，但需从国内运输的情况就要做好相关执行方案。电力企业的海外项目从国内集装箱运输的固定资产较多，但一些企业不能根据项目的进度急需要求及时组织进场，为节省费用少用集装箱，导致急需的构件及器具不能到位，而相对不急需的资产则过早占用仓库。另外，国内备货及企业内部拖沓的程序导致货物集港较慢，不能及时抢占货位，使得货运时间滞后。对设备的报关手续、进口国的相关政策研读等不明晰，常使得清关时遇到不必要的麻烦。3进度考核缺失一些电力企业在境外的项目没有形成一套完整的赏罚考核体系，或是建立了考核标准但未严格执行，使得项目管理人员到施工队伍均产生严重的拖拉现象。另外，在施工现场，一个关键工序未完成的追责机制也不够健全，可能会涉及到多部门，经常法不责众，不能确定责任部门及责任人。4投资计划体系不完善集团公司对固定资产投资计划归口往往模糊不清，主要包括没有明晰的投资计划管理规定、标准体系建设不完善，且没有组织编制、审核、下达固定资产投资计划，事前指导、事中监督和事后检查的全过程流程也处于混乱。投资计划不能按照项目的进展情况统计报表，没有形成定期的现场询查计划执行情况的机制。5管理理念和水平不足有能力“走出去”的电力企业一般为大型集团企业，在同一地区或是国家的项目可能有多个，但各自项目间各自为战，与集团总部也无法形成信息共享，使得项目间的联动性较差。项目开工期有先后，各项目部间可以利用时间差实行一些固定资产的联动共享，但现实情况却是各项目部为随时取用方便和固定资产归口管理，固定资产在各项目部间的联动不够，这样计划上的失误可能延误工程进度。三、案例分析某电力集团企业承建南美国家一条32km的10kV高压电线敷设及变电站建设，工程工期为8个月，采用国际一流设备品牌。公司由于以往承接南美国家业务较少，项目受制因素较多，风险较大，不确定性相对较高。为确保其准确预估，大大提高执行完成率，该公司通过采取如下一系列措施控制子公司的项目进度计划。编制固定资产投资计划。公司将项目逐层分解，按进度需求，考虑采购、运输等因素，编制项目固定资产投资计划，经公司领导审核后下达固定资产投资计划。建立保证投资计划实施措施。技术交底后项目部与各施工班组签订确保分部分项按期完工合同，在综合考虑成本、工期、安全等因素后，物资采购部按照物资需求与相关厂家签订按时供货协议。施工过程中及时排查投资情况。施工过程中，以旬报的方式将固定资产的投资完成及需求计划反馈至物资采购部，同时项目部也将不定期的巡查，其他部门负责审核本专业固定资产年度投资计划，指导、监督和检查投资计划实施、投资完成情况。严格执行投资计划考核。列入固定资产年度投资计划项目，应严格执行项目年度进度控制计划，各专业职能部门应按有关管理规定，加强项目实施过程的监督、协调、指导，并定期考核，按进度提前或滞后进行赏罚，做到公平公正公开。四、企业内部投资计划与管理的改善措施结合以上对企业内部投资计划与管理中出现的问题分析，以下从提高整体控制能力、建立健全管理制度和改变管理观念三方面提出改善措施。1提高整体控制能力企业管理者必须正确认识投资计划与管理和企业经济发展之间的密切联系，提高对投资计划与管理的重视程度，增强对整体控制的力度，提高整体控制能力。制定切实可行的工作责任制度，明确企业监督部门及管理部门的工作职责，督促监督部门及管理部门的工作人员必须以极强的工作责任心投入到日常监督与管理中。面对越权审批、多方管理等严重现象应及时上报给部门主管，并由部门主管根据事件严重性上报给企业管理层，加强对相关事件责任人的教育与批评，从根本上减少越权审批及多方管理事件的发生，快速、稳定的提高企业经济效益。2建立健全管理制度企业必须结合内部投资的实际情况，建立健全管理制度，并保证管理制度的可执行性，将管理制度落实到日常生产及日常管理中真正实现管理工作有章可循，企业全面性、系统性及合理性管理。管理制度中应当明确预算行为及结算行为的相关制度，并按照相关制度对所有投资建设项目进行全面控制。3、改变管理观念作为电力企业投资计划与管理的核心人物，管理人员必须高度认识到自身岗位的必要性及对企业经济发展的重要性，不断掌握较为先进的管理形式、管理观念及管理手段，结合投资计划与管理的实际情况，改变管理观念，运用较为先进的管理形式和管理手段实现现代化投资计划管理，以此顺应市场改革的发展及深入，增强企业在市场中的综合竞争力。结束语投资计划管理是企业日常管理中十分重要的组成部分。加强对企业内部投资的计划与管理对实现企业长期稳定发展具有积极意义。在电力企业日常管理活动中，计划是一项基础职能，对实现投资目标具有极大意义。投资额、收益额、项目周期长短、投资风险等因素对投资活动造成的影响较大，增大企业的投资风险,加大投资行为的难度。因此，加强对投资行为的计划与管理具有十分重要的作用，对降低投资风险、降低投资难度具有积极意义。企业必须重视对投资行为的计划与管理，增强管理意识，从根本上提高投资行为安全性，推动企业长期稳定发展，并为企业实现长期战略目标、可持续发展提供可能。关于项目计划集锦篇14一、设计题目：胶带输送机传动系统设计1、机器的功能要求胶带输送机是机械厂流水作业线上运送物料常用设备之一，其主要功能是由输送带完成运送机器零、部件的工作。其工作装置的传动示意图参见图I-Io图1-1带式输送机工作装置传动示意图2、机器工作条件(1)载荷性质单向运输，载荷较平稳；(2)工作环境室内工作，有粉尘，环境温度不超过35°C；(3)运动要求输送带运动速度误差不超过5%；滚筒传动效率为。96；(4)使用寿命8年，每年350天，每天16小时；(5)动力来源电力拖动，三相交流，电压380/220V；(6)检修周期半年小修，二年中修，四年大修；(7)生产条件中型机械厂，小批量生产。3、工作装置技术数据(1)输送带工作拉力:F=2.8kN；(2)输送带工作速度:V=1.6m/s；(3)滚筒直径：D=400mm.二、设计任务1、设计工作内容(1)胶带输送机传动系统方案设计(包括方案构思、比选、决策)；(2)选择电动机型号及规格；(3)传动装置的'运动和动力参数计算；(4)减速器设计(包括传动零件、轴的设计计算，轴承、连接件、润滑和密封方式选择，机体结构及其附件的设计)；(5)链(带)传动选型设计；(6)联轴器选型设计；(7)绘制减速器装配图和零件工作图；(8)编写设计说明书；(9)设计答辩。2、提交设计成品需要提交的设计成品：纸质版、电子版(以班级学号+中文姓名作为文件名）各1份。内容包括：（1）减速器装配图一张；（2）零件图2张（完成的传动零件、轴和箱体的名称）；（3）设计计算说明书一份。三、工作计划各项工作内容及其日程安排见下表：四、完成时间按照课程教学计划，在20_年12月17日之前完成全部设计任务。关于项目计划集锦篇151、据项目的施工结构、施工安全及现场布置情况来看，项目列出高层和多层建筑安全生产措施专项费用，项目部应严格进行费用管理。2、按建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）编制项目安全措施费的投入计划，由项目经理审批后报单位安全主管部门复核。3、受单位安全主管部门委托，项目经理为项目安全生产的第一责任人，并全面负责该项目安全生产措施费的及时投入和合理使用。4、项目安全生产措施费为专款专用，项目不得以任何理由和任何形式挪用，措施费的使用应严格按工程进度情况和投入计划执行。5、项目安全生产投入管理人员需每月书面向项目经理汇报该项工作的完成和资金使用情况。6、项目按实际进度由生产经理及时提出安全防护所需的材料及人员计划，由项目经理审批后材料人员购入（含机电设备）。7、购入的安全防护材料由材料员负责保管和领用，并检查其质量。8、项目安全员负责检查项目安全防护用品的及时、合理使用，并随时检查已使用材料的维护情况。9、项目财务人员应保证该项资金的专用性，按项目安全生产要求及时支付所需购入材料的资金。10、项目全体管理人员应对项目安全生产投入的工作群策群力，积极参与，提出意见，以保证该工作能更合理、更科学的进行。11、项目内的参建单位、专业分包单位、施工班组给予项目的安全生产工作积极配合，保护已完成的安全防护。关于项目计划集锦篇16一、时间：展望集团项目开工仪式后二、地点：香宜保健品项目现场三、参加人员：市，县四大班子，新闻记者，各乡镇党委，六个企业负责人，施工队伍。四、活动议程：1、活动由县委常委、常务副县长魏子元主持。2、香宜保健品项目法人代表介绍企业情况。3、与会参观项目现场。五、会场布置：1、在项目现场北侧面向南布置台，台高0.5米，宽4米，长8米，上铺红色地毯，台后竖背景板（高4米，宽8米，并喷印“香宜保健品项目奠基仪式”），台口及背景板前摆放鲜花，并设立立杆话筒两个。2、组织施工机器提前入场，摆放到位，并做好现场内外卫生清理。4、安排2名礼仪人员引领到施工现场。5、项目道路两侧及施工现场遍插彩旗，悬挂气球，会场入口处放置彩虹门。6、台下设立站位分区：分为嘉宾区、记者区、施工队伍区。注：香宜保健品项目奠基仪式会场布置及会场氛围营造由开发区负责。六、上台：市，县殷志刚、于宝华、张贵金、张显强、张万福、刘玉海、魏子元和香宜保健品项目经理。其他县四大班子、记者等有关人员在台下分区站立。关于项目计划集锦篇17IT项目开发计划模板Version1.020年11月目录1. 引51.1 编写目的51.2 背景1.3义51.4参考资料52.项目概述52. 1工作内容52.2 主要参加人员52.3 产品及成果52.4 验收标准52.5 完成项目的最迟期限62.6 本计划的审批者与批准者63. 实施总计划63.1工作任务的分析.63.2 接口人员63.3 进度63.4 预算63.5 关键问题64,支持条件6-1.1计算机统支持64.2 需要用户承担的工作64.3 需由外单位提供的条件65.专题计划要点6关于项目计划集锦篇181、范围本文件规定了本公司资源管理程序及计划，确保人力资源、基础设施、工作环境、财务资源、供方和合作伙伴资源、知识信息与技术资源六大方面的管理要求。按计划对各项资源进行评审和验证，确保资源满足轨道交通用型材实际生产的要求。本文件适用于本公司轨道交通用型材产品在资源利用方面的控制。2、规范性文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。GB/T19000质量管理体系基础和术语GB/T19001质量管理体系要求Q/JMl-OOl质量手册Q/JM2001文件与资料控制程序文件Q/JM2002质量记录控制程序文件3、职责3.1 总工程师负责资源的组织统筹和整合工作。3.2 人力资源部经理负责人力资源的资源管理工作。3.3 筹建部主任负责项目相关设施的建设、维护工作。3.4 技术中心主任负责工作环境的管理工作。3.5 财务部经理负责项目资金筹集、分配及监管工作3. 6行政部经理负责供方和合作伙伴资源的管理工作。4. 7信息系统部主任负责知识、信息与技术资源的管理工作。4、工作程序4.1人力资源的管理a）明确项目所需专业技术人员及工程人员；b）根据不同人员专业方向及技能特长对项目相关人员进行配置；C）针对项目要求，从教育、培训、技能与经验等方面对已经配置的资源进行相应的能力评价，对未能完全满足规定要求的人员进行培训；d）对于采取的措施需要进行相应的评价与记录，验证管理的效果。4. 2基础设施的管理a）筹建部根据项目的要求，提出申请并说明设备名称、用途、型号规格、技术参数、数量等，报总工程师审批后采购。b）由筹建部组织有关人员根据使用说明书或在制造厂技术人员的指导下实施安装调试，确认满足要求后，由生产部和使用车间在设备验收单上签字验收，并记录设备名称、型号规格、技术参数、数量、随机附件及资料等内容。c）设备管理人员对验收合格的设备进行编号，并在设备台帐上登记。设备的.技术资料、设备验收单等，由筹建部归档、保管。d）设备日常保养由车间操作工进行，由筹建部制订保养要求,并进行技术指导。生产设备发生故障，由机修工进行维修，对无法排除的故障，可请专业维修人员。4. 3工作环境的管理4.1.1 工位器具、工件、材料的摆放a）生产现场的原材料、半成品、成品等必须按照操作顺序,整齐的放入指定的区域，并有安全可靠的固定措施，禁止乱摆、乱放；b）生产所用的工位器具、模具、夹具、量具等必须放到指定的地方，防止混乱与坠落伤人；c）生产用原材料必须限量放入生产现场，以免造成地方拥挤或其他事故；d）在生产现场码放各种物料时不得超高，一般的码放高度不允许超过2.5米（物品单位超高除外），高度与宽度的比例不超过2：Io易滚动的物品要有垫块进行固定。堆垛的底部要牢靠，垛与垛之间的间距要合理，便于吊装和搬运。4. 3.2生产现场的地面状态a）合理的规划生产现场的地面，用不同的颜色将生产现场的地面科学划分为不同的区域，安全通道必须以黄色、醒目的标识标示出来；b）生产现场的人行道或空地应保持平坦，不得有障碍物或拌脚的物品。若有，则应该设置醒目的警示标识，或安放防护栏；c）生产现场的布置必须保证各通道的畅通，任何人不得以任何理由挤占、挪用通道，违者将按相关规定进行教育和惩处；cl）在产品生产过程中出现的垃圾、废料、废水、废油等必须按划分的责任或承包的区域及时处理，不得将此类废品带入下一道工序。4. 3.3防尘、防毒与噪音a）生产现场要注意防尘、防毒。加强防尘、防毒设备的检查检修与保养工作，确保设备于作业时间内正常运转，确保设备的主管道与支管道无破裂、泄露的状况。b）用于防尘、防毒设备的滤料或组件应根据其使用说明书定期更换，保证其完好有效。c）生产现场所产生的噪音要符合国家规定的标准，超过标准的要限期整改。d）对于产生噪音的设备和流程，生产部门应会同技术部门通过采用新技术、新工艺、新设备或新材料等手段使得生产现场的噪音符合标准。e）新建、改建、扩建或引进工程项目及采用新技术、新工艺、新设备、新材料等所产生的噪声水平，必须严格执行鉴定审查流程。未进行鉴定或鉴定结果不合格的，一律不准施工和投入生产。5. 3.4自然天气环境密切监控气候环境对生产环境的影响，做好对夏日高温、冬天低温、暴雨、洪涝、干旱等自然地质灾害的应急处理准备。5.4 财务资源的管理a）组织会计日常核算、记帐、复帐、报帐，做到手续完备,帐目清楚。按期报帐，登记会计账簿，编制会计报表，及时上报。b）认真执行现金管理制度，根据财务会计审核签字的收付款凭证办理款项收付，收付款凭证及原始凭证附件上加盖“收讫”“付讫”，并在登记后将收付款凭证返回会计。c）审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。cl）采购人员、对外联系业务人员及各相关职能部门负责人等可借支备用金。备用金借支程序：借款人申请一会计审核签署意见一项目经理签字同意一会计出凭证一出纳付款。e）严格控制现金使用量，超过现金结算金额和范围的必须使用支票；特殊情况下，使用大金额现金结算，应事先征得财务部门的同意，并经项目总工程师同意后，方可进行现金支付。并实时监控并报告资金使用情况及使用效果。f）差旅费、招待费和误餐费由部门负责人核实签字后交财务部报销5.5 5供方和合作伙伴资源的管理a）确定初选对象，根据项目采购物料的需要，优先从已有合格供方名录中挑选，同时按选点原则再挑选1-2家有针对性的待开发供方作为备选对象。如已有合格供方正在提供类似的采购物料，且有生产能力的，直接进入到商务谈判；b）初选对象概况调查，由筹建部、技术中心、采购部成立采购考察小组，主动上门走访，对备选供方各方面信息作进一步深入了解，充分掌握供方的基本概况（主要包括企业性质、投资规模、员工人数、设备配置、现场产品的种类、价格、产能、相应的质量保证体系等），对备选供方进行现场质量体系评定；c）经对备选供方现场考察，结果评定为合格者，进行相应材料的报价，价格作为下步商务谈判的依据。主要就供货周期、供货价格、供货数量以及质量保证能力和出产能力上，双方进行友好磋商；CI）经本公司选点审批通过后，双方签订质量保证协议，并由本公司采购部发给相应的正式试制用图及相关的标准，备选供方按要求组织样件试制。e）每个季度派员到供方处考察，确保供方综合能力变化不影响设备等供应；f）供方在日常供货时未能按本公司原先约定的事项，出现下列情况时将撤消合格供方：a发生重大质量事故b.经常不能按计划及时交付产品c.生产能力跟不上本公司需求出供应的产品价格无法与市场竞争，失去优势5.6 知识、信息与技术资源的管理a）组织项目相关人员针对项目遇到的问题进行攻关，开发克服问题的新知识、信息与技术资源；b）按项目要求对知识、信息与技术资源进行识别及分类管理;c）对项目相关知识、信息与技术资源进行总结提炼，对具备条件的资源申请国家专利或著作权；d）引进项目相关知识、信息与技术资源，对现有的较成熟技术，如开发成本远大于引进成本，则采取知识、信息与技术资源引进；e）严格保密项目相关知识、信息与技术资源。做好知识产权保护工作，在保护过程中，防止知识和技术的不利于企业的溢散，使企业内部实现资源共享。对符合条件的知识、信息与技术资源及时申报国家专利或著作权；f）确定资源的优势，进行市