总公司对分公司管理考核制度.docx

总公司对分公司管理考核制度为了更好地执行总公司的工作计划和工作安排，*投资管理有限公司对所属省分公司进行考核管理按以下指标体系作为依据。每个指标体系赋分值一分,共计十分。一、分公司建设：（1分）1、分公司要按照总公司的要求，结合当地的实际情况尽快组建起分公司79人的组织架构。2、分公司每一个工作人员要做到分工明确、职责明确、爱岗敬业、勇于承担、吃苦耐劳、遵纪守法。二、学习制度建设：（1分）分公司要定期组织工作人员学习业务知识和其他相关的知识，不断提升大家的工作能力和水平，更好地完成总公司所交办的各项工作。每次学习要形成详实的书面记录。三、会议制度建设：（1分）分公司要形成例会制度。1、每次例会要对总公司的工作部署进行学习和落实，并对落实的情况进行反馈。2、每次例会要对上一阶段分公司工作中出现的问题进行总结和讨论。3、每次例会要对下一阶段分公司的工作进行部署和安排并且要责任到人。4、每次例会要形成详实的会议记录。四、管理制度建设：（1分）1、分公司工作人员要按时上下班。工作期间，不允许迟到、早退。有事要履行正规的请假手续。2、分公司工作人员工作期间要佩戴胸牌。3、分公司工作人员工作期间要着职业装（要求男女统一着西装，系领带）。4、分公司工作人员在项目考察时绝对禁止饮酒，绝对禁止对项目方吃、拿、卡、要。5、分公司工作人员绝对禁止借工作之便对项目方提出和项目无关的额外要求，一经发现，立即清退并承担相应的法律责任，同时对分公司给予相应的处罚。五、业务水平提升：（1分）1、在项目洽谈时要做到不卑不亢、谈吐得体、表达准确。2、审核相关的资料时要认真仔细，对项目的基本资质、项目概况要大体了解。3、实地考察时要能准确地发现项目方存在的问题。4、书写考察报告要能提出准确合理的考察意见。5、实地考察完成后要进行总结，发现工作中存在的问题和改进意见。六、项目实施管理：（1分）在总公司的指导下，合理调动相关的资源，理顺相关的部门和关系，保证项目的顺利实施。七、项目监督管理：（1分）1、在总公司的指导下，对项目的进展进行全程监督，包括项目是否按计划进行以及是否按质量要求进行。2、在总公司的指导下，对项目方的资金使用情况进行监管，保证资金的安全使用。八、贸易管理：（1分）1、在总公司贸易部的指导下，在所辖区域内大力推进“三农超市”的建设。在20*年底之前，所有常住人口达到万人以上的乡镇都要建立“三农超市二2、对辖区内的“三农超市”进行严格管理。所有“三农超市”都必须严格按照总公司的要求运作。对违规的“三农超市”立即取消其“三农超市”的加盟资格，并要承担相应的法律责任。九、组织机构建设：（1分）1、在分公司辖区内，根据当地的实际情况，完善组织机构建设。县分公司和乡镇办事处人员的构成和工作职责参照省分公司的标准执行。2、省级分公司对县级分公司要管理监督到位，出现问题由省级分公司负责。十、培训管理：1、定期或不定期派专人下到县分公司和乡镇办事处，对相关的工作人员进行业务知识及其他相关知识的统一培训，使相关的工作人员能尽快进入工作状态，完成好本职工作。2、定期或不定期抽调县分公司或乡镇办事处相关工作人员到省分公司参加学习和培训。学习、领会、贯彻总公司的最新的工作精神和工作部署。对分公司的考核每季度进行一次，每年进行一次年度考评汇总，并根据考核结果进行评比。根据汇总评比的情况进行奖惩。