人力资源毕业论文.docx
人力资源毕业论文1引言进入新世纪，世界经济在经历争夺市场、争夺资源之后，人才成为各国、各企业争夺的焦点，面对共同的机遇和普遍的问题，各企业必须弄清楚的认识到人才的重要性，企业的核心竞争力是有助于企业进步发展的优秀人才。校园招聘不仅能解决大学毕业生的就业问题,为社会和企业自身培养更多的人才，同时还可以通过校园招聘提高企业形象，起到树立企业品牌的作用，既提高雇主形象和知名度。在诸多招聘渠道中，校园招聘已成为企业引进人才的一个重要途径，并获得了企业的广泛认可和推崇。随着近年来应届生求职队伍的不断壮大，求职者就业观念的转变及企业自身的原因，校园招聘面临着一系列的挑战。随着高校的不断扩招，毕业生数目呈现逐年增加的趋势，就业形式的严峻使得毕业生的就业观念也在发生相应的变化，先就业后择业已成为时下应届生求职者的主流就业观。而企业本身在进行招聘计划的设计、招聘流程的实施以及招聘后期的各项工作中的也存在着某些不合理现象，从而导致了招聘工作的有效性不足的现状。校园招聘过程中出现的问题越来越明显。本文通过研究国内外校园招聘的文献以及查阅了近几年校园招聘发展趋势调查报告。分析了校园招聘的主要问题，如校园招聘计划问题、企业岗位设置与学生职业定位问题、招聘人员素质不高问题、应聘简历筛选问题、面试环节中出现的问题及招聘效率和问题。针对这些问题提出了一些建议及对策，如制定完善的招聘计划、建立清晰准确的定位、组建高素质的招聘小组、采用高效方法筛选简历、选择合适的面试方法，提高招聘效率和质量，为企业招聘到优秀的人才，以更好、高效的完成企业招聘工作。2校园招聘的概述校园招聘是企业员工招聘的一种，所谓员工招聘是指企业采取一些科学的方法寻找、吸引招聘者，并从中选出企业需要的人员予以录用的过程。校园招聘作为一种特殊的外部招聘途径，狭义指招聘组织（企业等）直接从学校招聘各类各层次的应届毕业生;广义指招聘组织（企业等）通过各种方式招聘各种各层次的应届毕业生。校园招聘的形式除了定期宣传、开招聘会、网上招聘以及招聘外包以外，许多企业还通过赞助校园文化活动、学术活动等来扩大知名度,吸引优秀人才的注意。一些知名企业还设立奖学金等与学校保持长期合作关系，使学校成为未来员工的培养基地。另外，让学生到企业去实习也成为一种有效吸纳人才的方式。2.1 校园招聘的流程校园招聘包括计划、招募、选拔录用三个阶段。（1）计划阶段。主要是企业根据需求分析进行招聘计划的制定，确保满足企业人力资源的需求。（2）招募阶段。主要是企业通过宣讲会、招聘会、网络等形式向各大高校发出招募宣传。（3）选拔录用阶段。主要是企业通过科学合理的面试方法对应聘的高校大学生进行筛选选出符合企业文化岗位需求的优秀人才。具体流程如图一：图1校园招聘流程图2.2 校园招聘的形式如果企业想在校园招聘上有所作为的话，需要了解一下校园招聘的形式。其实校园招聘并不局限于每年一度的校园招聘会，为了吸引到优秀的学生人才，各式各样的校园招聘形式已被众多求贤若渴的用人单位开发出来，一场成功的招聘会所涉及到的内容包括信息发布、宣讲准备、主题宣讲、沟通交流和后续反馈。2.2.1 信息发布一般来说。针对目标学校的信息发布至少需要两次，一次是前期与高校就业办老师沟通协商，然后以短信群发方式告之。发布的招聘信息除了介绍公司的基本信息外，目标群体的邀约选择是值得注意的，除非确实是只招某一专业类的毕业生，否则邀约条件不要细化。招聘条件的太过细化会使许多学生被拒之门外。对公司来说无疑是一笔免费广告的损失。公司去学校招聘的首先是人才，其次才是专才，所以有必要放开限制，让更多的有才者参与竞争。2.2.2 宣讲准备宣讲前的准备包括场内横幅和场外宣传牌的位置，如有必要亦可布满校园各处，宣传牌尽量突出公司优势，如上市企业或富有竞争力的薪酬都都是比较能吸引人的信息。2.2.3 主题宣讲主题宣讲是整个校园招聘过程中最重要的阶段，现在企业的宣讲形式一般都是采用公司介绍类的PPT,宣讲者需要把握的是突出宣讲的中心，宣讲标题在其中起到了很重要的作用，比如招商银行的“因您而变，成就梦想。”都给人留下了比较深刻的印象。PPT的内容的制作除了公司概况、企业文化等基本内容外需要着重突出公司的相对于行业其他公司的优势，如企业的制度、晋升渠道及薪酬水平等。2.2.4 宣讲者宣讲者的选择也很重要，其代表的是整个公司的形象，也是应聘者对企业员工素质的最初和最重要的印象。值得关注的是，在很多大企业都喜欢用该校毕业且在公司做的比较出色的员工来做宣讲，这种师兄师姐以身试讲的做法能够很快的拉近与毕业生的距离，引起毕业生的共鸣，如中海地产和万科集团在各知名高校的宣讲，选择的都是上一届毕业的学生。2.2.5 沟通交流沟通交流对招聘双方来说都是很很重要的，一方面企业通过交流能了解到人才的实际需求；另一方面人才也能得带自己的答案。基于此原则，双方的沟通交流理应建在真实的基础上。对企业来说，真实的回答应聘者的提问，让应聘者真是了解公司情况，能提高招聘效率，成功招到确实想进公司的人，减少二面或三面的成本，同时也能保证新进人员到岗率。2.2.6 后续反馈宣讲完成之后为检验效果，建议加上后续反馈程序，即在一面之前,给所有一面机会的学生发一个本次招聘反馈表，搜集反馈意见，总结经验，逐步完善。
