XX变电管理处XX站油池网格敷设施工方案（2023年）.docx

XX站油池网格敷设施工方案XX变电管理处202X年X月X日审批单编号(X)/工程三措一XX5-202X保存期限一年/口长期名称XX油池网格敷设施工方案保管场所生产单位生产技术处安全监察处审核意见管理部门口生产技术处审核签字审核日期年月日审核意见管理部门口安全监察处审核签字审核日期年月日会签：批准：审核：起草：一、工程概况及工程特点（一）、工程简介1.工程概况XX变电站X号主变油池网格敷设施工2、工作内容及工作时间、地点：XX变电站计划工期：202X年X月25日开工，202X年X月30日之前竣工。建设地点：XX变电站。（二）、工程特点1、工期紧，本工程要求工期紧，所以施工时要与变电站停电计划、电焊、二次线、检修箱拆卸等各专业紧密协调的配合，做好施工前期工作。2、施工过程中，必须做好施工现场的安全流水作业。二、施工部署及施工准备计划（一）、施工部署1、工程目标（1）、质量目标合格工程。（2）、工期目标202X年X月25日开工，202X年10月30日之前竣工，所以一定要作好周全的施工准备和施工计划，确保工程按时完成。（3）、安全目标对本项目的安全工作进行严格管理，绝对杜绝生产事故的发生2、施工顺序按照施工进度计划的要求，本着安全生产施工、高质量、确保工期实现的原则安排施工。（二）、施工准备计划1、技术准备(1)工程开工开始进行施工技术准备，给后续工作以充裕的施工时间。(2)本工程各专业技术人员，必须生产流程、认真自审，并配合好现场工作。(3)相关技术人员、施工组长应认真对待各个施工环节，把握好各环节的安全生产，确定施工重点、难点、控制点，检查准备施工机具、材料、设备、仪表、工艺，编制详细施工方案及施工计划。(4)针对施工的难点疑点问题，提出有关技术问题或合理化建议等，尽可能将所有施工问题解决在施工之前C(5)认真编制好施工组织设计、详细施工方案和项目质量计划，为指导施工做好准备。2、施工工具准备根据工程施工特点，合理安排施工机械设备的进场时间，对已确定投入的设备，进行认真地检查、维修、校准等工作，保证工程顺利完成。3、材料准备工程所需要的主辅材料，有关人员应做好配合，尽早确定工程伊始所需材料的种类、规格、用量和需用日期，工程一旦开工，将需要大量的主辅材料，合理安排，做到有计划、有步骤、早落实、按需进场、合理利用。4、劳动力准备及劳动力进场计划在劳动力的配备上要结合工程特点和工期要求，能充分体现作业性强、工种要求高等行业特点。确保工程工期，按照施工进度计划，结合现场实际情况采取动态管理的办法。凡参加本工程施工生产的人员，分别对其进行安全生产和质量意识教育，按企业规章制度严格管理。具体劳动力需用量和进场时间安排详见劳动力进场计划表。工种按工程施工阶段投入劳动力情况10天20天30天40天电焊工1111电焊工1I11管理人员1111安装工1111合计4444单位：人劳动力计划表拟投入的主要施工工具材料表序号机械或设备名称数量用于施工部位备注1电焊机1检修箱拆卸与安装良好2切割机2检修箱拆卸与安装良好3扳手3检修箱拆卸与安装良好4螺丝刀2检修箱拆卸与安装良好5接地装置1检修箱拆卸与安装良好6警戎线1枪修箱拆卸与安装良好7工作标志1检修箱拆卸与安装良好8摇表1检修箱拆卸与安装良好9绝缘带1枪修箱拆卸与安装良好10塑料平板手拉车1检修箱拆卸与安装良好11锤子2检修箱拆卸与安装良好12手电钻1检修箱拆卸与安装良好13焊丝1检修箱拆卸与安装良好15防锈漆2检修箱拆卸与安装良好生产时间进度表持续天数焊接网格底座架子网格敷设网格验收12345678（三）、施工临时用电1、施工现场临时用电必须严格执行JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范的规定。2、施工现场必须根据提供的电源位置和现场实际情况及特点，编制临时用电施工方案，由技术部门审核后实施。3、施工现场线路要整齐、规范，严禁任意拉线，用电要符合“三级配电两级保护”和“一机、一闸、一漏、一箱”的要求，配电箱设置要完整，有门有锁，线路标识清楚。三、施工方案（一）、施工程序施工程序：网格放置到指定的位置->用手拉车把钢管拉到施工现场一对网格底座架子进行焊接施工一检查网格底座架子是否合格一用手拉车把网格拉到敷设现场一敷设网格一验收交工。（三）、主要施工细则1、 进站前到总控办理工作票。2、 统一工作服、安全帽。3、 按规定线路行走，在指定工作地设警戎线围栏挂警示牌。4、 与现场工作人员配合开箱验电，确认安全后连接带漏电保护器的电源进行施工。5、 生产过程注意安全，要求现场设专人指挥、组织并监护。6、 用手拉车沿着指定的线路把网格拉到工作现场，放置好固定的位置。(四)、验收(1)、牢固检查(2)、美观度检查(3)、接地检查(4)、检查合格四、工程质量保证体系和保证措施(一)、工程质量目标合格工程。(二)、自检互检体系在施工过程中，加强过程控制的力度，建立健项目的自检互检体系，加强工程工序施工的班组自检和互检，坚持“上道工序不合格不进行下道工序施工”的原则，确保工序施工质量。要定期培训班组兼职质量检查员，成立班组质量管理小组，将班组自检互检工作贯穿于工序施工质量管理的全过程。工程工序施工质量自检流程（三）、质量保证技术措施1、确保质量体系正常运转，严格控制、监督施工，坚决贯彻一把手为主体，分级管理，谁施工谁负责的质量控制原则，把好质量关。2、针对本工程特点，事先确定施工难点、质量控制重点，编制质量预控措施；其中严格执行控制措施，对难点、重点采取重点监控。4、加强技术管理，做好施工前的技术准备工作，对施工实际情况进行认真细致的审查，把疑点、不足解决在施工前。5、抓工序质量控制，上道工序不合格不进入下道工序施工，认真填报施工检查记录，杜绝不合格工序。6、制定质量管理奖惩办法，实行奖优罚劣，对于出现的质量事故不姑息迁就，本着“三不放过”的原则，查清原因，分清责任，处理本人，教育大家。7、加强职工质量意识教育，以各种形式开展质量、工期、安全活动；严格按设计图纸和工艺规程施工，任何人不得以任何理由私自修改设计，严禁违章作业；隐蔽工程必须履行正规验收手续，未验收前不得隐蔽。发现问题及时与技术主管人员取得联系，以便得到有效处理。五、安全管理体系（一）、安全生产目标1、绝对杜绝生产安全事故的发生。2、创建安全达标施工。（二）、安全管理体系认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立以项目经理为主的安全生产小组。项目经理要亲自抓安全生产管理工作，使安全管理体系正常运行。附：安全管理网络图安全管理网络图