财务共享的企业集团业财融合机制探讨.docx

引言企业在发展过程中，应注重调整自身结构，不断提高企业自身综合实力以及在行业中的核心竞争力。实施业财融合机制，主要是将管理、业务以及财务做好充分融合,根据企业自身发展情况，优化管理方法、合理调整业务流程，不断提高自身在行业中的核心竞争力。针对企业集团而言，在管理中进行合理运用，实现财务共享目标，充分展现出业财融合机制的实施价值，有利于促进企业的成长。一、财务共享和业财融合理论概述(一)财务共享对于财务共享模式而言，作为一种新的组织方式，企业集团在实际发展过程中，将分子公司的分散以及基础的财务工作进行整合，简化业务单元中存在着重复性的内容。统一企业财务信息管理工作，有助于不断提高企业集团传递财务信息的效率。针对财务共享而言，具备的特点主要包含：第一，服务性。集团企业实施财务共享方式，为各个部门、分子公司提供相应的财务服务，提升信息传递的速度，更好满足企业集团对千财务信息的相关需求。财务共享模式实施期间，注重业务向外扩展，为企业集团的外部客户提供相应信息服务，提高整体服务水平，有效提高整体工作质量。第二，技术性。通过应用财务共享模式，合理运用信息技术，并对电子系统软件、电子通信软件有着很高标准和要求，充分展现出服务共享模式的实施价值，同时，信息系统的高覆盖率、高效性也是十分重要的硬件基础。第三，标准性。基于财务共享模式，对传统的财务管理思维与模式进行优化、创新，实际解决信息缺乏统L性以及可比性等问题，实施标准化管理模式，不断提升企业财务质量以及效率，更好节约企业管理成本。第四，专业性。通过应用财务共享模式，可以优化和完善企业集团财务股务组织结构，并需要配备专业的技术人才为有序开展日常工作打下艮好法础1。(一)业财融合企业集团实施业财融合作为财务管理工作的一种模式，对现代化信息技术进行有效运用，结合业务部门的信息、业务与财务部门，确保财务版块、业务版块能够实现协调发展。面对财务融合的方向存在着不同情况，注重对业财融合模块进行科学划分：前端扩展、后端扩展。实施前端扩展作业模式，注重开展财务数据的控制与管理工作，以业务活动为落础，镂合性分析业务活动中存在的风险因素，根据具体情况制定完善的处理方案，能够有效解决业务中遇到的相关问题。实施后端扩展作业方式，财务管理工作期间，获得的业务活动相关数据，充分掌握和了解业务活动内容，对企业决策风险点进行深入分析，给企业的发展和决策提供相应数据支撑。首先，杯同性。基于业财融合作业模式，将财务管理工作、业务活动进行有效结合，充分展现出业财融合的作业实施价值。注重企业集团业务活动、财务管理工作之间的合作与交流，加强企业集团经营发展中各个部门、业务流程进行充分融合。其次，整体性。基于业财融合作业模式，突出财务管理职能，更新和完善财务管理模式，充分发挥出财务管理工作的实施价值，并基于精益化管理模式，对于企业的经营与发展起到了促进作用。集团企业管理层需要给予更多支持，与此同时应配备完善的管理机制以及企业集团的各个业务部门应全力配合。最后，开放性。基于业财融合作业模式，以经营发展战略、市场经济发展环境等进行有效结合，注重优化工作方案内容。业财融合主要实施模式呈现出开放性，确保业财融合可以与时俱进，更好顺应时代发展步伐，促进企业的可持续发展。二、分析财务共享的企业集团业财融合机制实施价值(一)提高整体工作效率财务共享模式下，企业实施业财融合机制，企业所涉及的各项业务，在处理效率、处理量、处理效果等多个方面得到了明显提升。结合企业集团的自身情况，对绩效考核内容进行合理修改，重视优化人员配置工作，可以调动工作人员日常工作积极性，有效改善服务质量、业务量等多方面内容。(二)提高财务质量企业集团趋于财务共享模式，对业财融合机制进行合理实施，可以为提高企业集团财务质量奠定坚实基础。具体涉及内容包含：注重开展财务参数管理、明确分工等。当财务数据出现错误情况，应合理调整财务人员，确保合理配置人才资源。有序实施业财融合机制，引导财务人员和业务人员进行有效沟通，合理降低财务数据调整率，提高整体准确率，减少工作量，有效提升财务数据信息的准确性。企业集团基于财务共享作业模式推行业财融合机制，有利于使用的财务数据充分展现出透明化的特征，不断提高企业发展现代化水平。通过注重实施业财融合机制，可以促进企业长期稳定发展。(三)优化组织结构企业集团在实际开展财务管理工作期间，业财融合作为十分关够的工作内容，也作为财务管理模式创新中十分关键的应用方式。实施业财融合机制，企业集团详细划分岗位职能，及时更新传统财务管理思维、管理工作模式，充分展现出会计核算职能、管理会计职能。工作中融入财务共享作业方式，实现业财融合目标，可以避免工作中产生财务风险，提商整体工作效率。财务人员花费更多时间开展财务分析工作，并为企业集团的管理层制定决策提供可靠的参考数据，充分展现出优化企业集团财务组织结构的价值2。三、探究财务共享的企业集团业财融合机制(一)注重提高财务共享的运营管理水平首先，注重决策职能的转变。财务共享服务中心应对自身发展目标加以明确，合理建立新的利润中心明确自身发展方向。注重对财务共享服务中心拓展职能范围，为业务活动给予更多的支持，有效提高财务数据的分析能力，突出财务共享实施优势，对企业集团的战略规划给予大力支持。其次，企业集团应注重引导财务部门、业务部门等加强沟通。构犍完善的财务服务中心，突出信息传递、沟通的功能，结合业务工作内容实施完善的业务流程，达到财务信息共享的目标，可以确保传递财务信息的准确性以及加快信息传递速度，明确划分财务以及业务的功能职责，防止出现权责模糊情况，否则会对企业部门之间的沟通效率造成L定程度的影响。最后，合理建立价值链。为了确保每个业务流程能够相互进行衔接，在进行财务会计工作期间应结合具体流程，认真制作企业财务报表。对于管理会计而言，应结合具体流程，对企业在实际经营与发展期间产生的问题加以明确。实施业财融合模式，企业合理速立产品、渠道、供应钱、.服务.品牌一体化价值锥。价值链当中，主要为支持层、业务层、战略层。其中，支持层主要为企业的财务人员、人力资源管理人员、投资者以及IT技术人员共同构成，功能与业务层有着紧密联系，注重整理和统计有关数据信息，合理对企业发展计划进行制定。通过对业务层进行分析可以了解到，业务层作为基础层，业务人员有序完成产品的规划和研发、建设渠道、优化供应鞋的开发和运营、注重品牌的推广、售后服务等相关工作，业务完成期间，注重收集财务数据信息。对于战略层自身功能而言，通过企业发展战略高度为切入点,对目前发展状态.趋势是否实际满足企业自身发展褥求开展综合性评价，并明确企业发展战略目标，组织业务层员工，对工作模式做出合理调整，实施业财融合方式，为不断提高企业自身综合实力打下良好基础31（二）明确业财融合思路业财融合主要是企业在实际经营与发展期间，将财务会计以及管理会计等工作进行融合的一种模式。实际工作期间，根据会计工作范围进行突破，充分展现出财务会计工作职能，合理覆盖在对应领域中，在各个环节、层级都有所涵盖。业务流程中，合理开展财务部门业务、非财务部门业务，将其进行充分融合。工作流程的融合，有着很多的实现途径。合理运用信息化工具、实施成本管理、全面预算管理等相关工作，这些都可以作为业务开展的主要切入口。实际工作期间，应明确工作的难点和重点内容，充分了解业财融合的意义，在财务共享模式下明确业财融合主要依据，在此基础上积极探索财务共享的企业集团业财融合机制，确保企业更好顺应当前时代发展需求4,（三）优化财务共享下的专业人员管理制度首先，注重培养业财融合专业人才。企业集团在实际发展期间，应促进财务人员的转型，合理构建复合型人才培养机制。企业集团应优化业财融合培养机制，在各个院校吸引更多优秀的专业人才，并合理开展内部座谈讨论、外派人才交流等多种形式加大人才培养力度，不断提升工作人员扩宽全局化视野能力、分析和预测数据的能力等，为企业集团实施财务共享模式培养更多优秀专业人才。其次，优化财务管理缕效考核制度。企业集团应根据自身发展情况，合理构建财务共享服务中心，使财务人员的自身权利、职责等都产生较大的变化。在此背景下，需要及时优化与调整人员绩效考核管理工作内容。为了调动财务工作人员自主学习热情，需要将定性指标纳入绩效考核指标，可以激发财务人员在工作中的创造性与积极性。为了促进企业桀团业财融合发展进度，需要对业务财务的双重指标考核内容进行合理设置，基于业务部门绩效与财务指标进行有效结合，有利于调动工作人员日常工作热情，有效提升整体工作质量和效率。最后，注重人员配置。企业臬团业财融合期间，应注重人员配置，对于加强企业集团的业财融合起到了促进的作用。企业合理设置管理会计、财务会计两个岗位，岗位负责人均为一人，两个岗位的工作人员应相互进行监督，可以提升财务数据的准确性。为了更好落实两者职责，应合理划分工作中相关职能。其中，通过分析企业财务会计职能可以了解到，主要为税务管理、资金管理、财务核算。财务核算过程中，应确保财务数据信息的准确性，使财务数据更具完善性、其实性，有利于通过财务报表对企业实际经营发展情况进行真实反映。开展资金管理主要目的为，合理降低成本.不断提高企业集团的经济效益，有助于企业在发展过程中不断扩大自身规模以及提高在行业中的核心竞争力。开展税务管理工作期间，通过合法、合理筹划税收，能够科学控制成本。针对财务管理主要目标，主要为降本增效。以企业管理会计职能角度进行分析，具体为绩效管理、预算管理、成本管理。管理人员应结合财务人员核算结果对企业未来发展目标进行合理制定，业务开展期问，合理控制成本，确保在合理预算范围内。为了更好实现这个目标，需要合理构建预算模型，将颈算分摊在具体部门当中，可以确保管理工作更具精细化。绩效管理工作期间，管理人员合理运用KPI考核的方式，对每位员工实际工作状态进行芽合性评估。实施完善的激励机制，调动工作人员工作热情，为更好实现企业管理目标提供可靠保障。针对成本管理主要目的进行分析，应合理降低企业的运营成本。管理会计总体目标为确保企业发展目标和管理计划方法保持一致，对于企业的稳定成长起到了促进作用5。（四）财务共享下实施信息技术管理工作首先，注重维护信息技术。企业集团应明确意识到财务共享的重要性，并在信息管理和交流中充分体现出财务共享的自身功能。合理安排专业技术人员清理和维护系统，为系统稳定运行提供可靠保障。工作人员在通过系统查问信息时，应设置权限，合理划分相应的权责，能够快速查阅相关信息。实施财务共享模式过程中，企业集团应注重提升工作人员自身专业素养，并挑选复合型技术人才，为财务、业务活动积极搭建良好的沟通桥梁，有利于优化配置人才资源。其次，注重提升系统信息安全管理水平。信息时代背景下，各个领域在实际发展过程中，广泛应用信息化技术，充分展现出信息化技术的使用价值。在此背景下，信息化技术促进财务共享服务中心平台的搭建，有效提高信息交流以及沟通效率，与此同时给信息安全管理工作带来很大挑战。面对这个情况，企业桀团需要结合实际情况，优化企业集团的财务信息管理作业模式，有助亍提升财务信息的准确性与安全性。企业集团在实际发展过程中，应充分了解和掌握财务信息安全管理工作内容，以此制定规范性和完善性的文件。为了确保信息安全管理工作的有序实施，应梳理企业集团各个部门的岗位职责，并设置相应的使用财务信息权限，确保信息安全管理制度更具规范性，可以确保信息安全管理工作更具高效性。此外，为了更好实施企业集团业财融合机制，企业集团应加强培养财务人员信息安全意识。结合工作人员实际情况，定期组织员工参与系统性、安全性的业务培训，及时更新工作人员工作理念、工作模式，丰富工作人员专业知识储备，提高信息安全辨别能力，有利于更好胜任该岗位工作。结语踪上所述，新形势下，业财融合作为企业在发展过程中提升自身增效的关键措施，也作为管理会计在我国企业发展的一大进步。以业财融合的实施价值为切入点，以信息角度、财务角度实施一体化设计，将企业内部制度作为主要的实施保障，使业财融合更具可操作性。财务共享下，有序实施企业集团业财融合模式，结合企业集团实际经营发展情况，实施完善的优化措施。通过企业与学术界的不断努力，有利于在企业发展过程中充分体现出业财融合的应用作用，对于企业的可持续发展起到了促进作用。