退货仓库人员月度薪资构成调整表.docx

退货仓库人员月度薪资构成调整表一、 基本原则：以奖为主，以罚为辅。奖勤罚懒，奖优罚劣。根据公司当前实际情况，充分调动激励机制。让员工跳脚能达成，全力能突破。以留住努力的人，赶走混日子的人！二、 此次调整原因：之前有两大块，一大块为，售后退货。现售后退货工作已调B公司,故需要减少这一部分的指标任务。三、具体计件明细表:建议薪资结构：基本薪资（2400元）十周六固定加班（1600元）+效益奖金档号月度退货金额要求（万）效益奖励金额（元）最高月度总薪资（元）1档10万元以下每少1万元在基本工资的基础上减少100元按实际退货金额计算基本工资+计件工资2档10万以内，2000+0=2000元3档自10万起-20万以内，每增加1万元奖励80元2000+800=2800元4档自20万起-25万以内每增加1万元奖励70元2000+1150=3150元5档自25万起-30万以内每增加1万元奖励60元2000+1450=3450元6档自30万起-35万以内每增加1万元奖励50元2000+1700=3700元7档自35万起-40万以内每增加1万元奖励40元2000+1900=3900元8档40万元以上每增加1万元奖励30元按实际退货金额计算注：上表所列效益奖励金额为：退货总金额（原值退货金额）满足以上指标时对应的奖励单价金额；工作绩效说明：1、每月退货金额（原值退货）基本任务2025万；目标任务3040万元；2、以上分8档，每月达成金额，按档对应达到的薪资起档；如达成退货金额10万，即以薪资2000元起档，每增加1万元奖励80元（例20万以内，当月退18万，即18-10=8万*80元=640元；即当月计件资金为640元，加起档薪资2000,合计当月薪资2640元）3、退货实际值小于产品原值时，退货人员工资总额按以下公式计算：实际所得工资二财务按退货金额计算出的总工资*（实际产品退货值/退货品原值）4、如因退货数量逐步减少，对薪资产生影响时，公司将对退货人员工作进行重新分配，再根据重新分配的工作实际情况对薪资结构做出相应调整；5、本方案从2018年9月1日起开始执行（以前的方案即时作废）。部门：总监:批准:管理委员会: