市场监督管理局青年干部素质提升培训班心得体会.docx

市场监督管理局青年干部素质提升培训班心得体会今天参观蔡滩村，第一感觉就是震撼。在这之前乡村振兴对于我来说只是“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”这样的口号。感谢刘建立书记，他作为我们身边的同事，作为“第一书记”回乡脚踏实地为群众做实事，改变了蔡滩村贫穷落后的面貌,同为市监人，我感到非常骄傲。清新的空气、干净的街道、洁净的农家小院、整齐的连排小楼美丽乡村图景在眼前一帧帧呈现，到处是水乡田园韵味，一派村美民富的和乐场景。以产业为托底，筑牢美丽乡村建设根基；真干实干，推动美丽乡村落细落地；群众参与，激活美丽乡村建设内生动力。刘建立同志能在两三年间带领蔡滩村由原来软弱涣散村变成如今这样，作为标杆形成“蔡滩模式”，我觉得有很多方面优秀的经验。而目前基层市场监管所的管理现状，我个人觉着应该可以拿过这些“精华”参考借鉴。一、实干精神、凝心聚力，由量变到质变实干精神体现在刘建立个人身上，他说“我要努力做好、做出成绩，让党组织和各级领导认可；为村民真正做实事做好事就是成功”；体现在蔡滩村两委班子身上，作为“红色头雁”领航，他们拿着微薄的工资，忽略个人得失，彰显党员情怀；体现在蔡滩近三千的群众身上，他们积极参与蔡滩村建设，实现了“要我治”到“我要治”的飞跃。目前基层市场监管依旧面临着整合后能干事的人少，会干事的人少的问题。很多员工在行政体制内，绩效考核走过场，轻松之下很难体会到激烈的市场竞争下优胜劣汰的残酷。在着力打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的基层监管铁军的路上，实干精神应该是重中之重。二、以党建为引领，建设“五能支部”，严格办事程序刘建立书记的思路很清晰，建强党支部“堡垒”，让它成为美丽蔡滩建设的第一动力。建设“五能支部”，抓牢抓实党建工作，制度标准上墙公示，治理流程“一核二委三会四议”。黄局长在全市市场监管工作会议上强调；”要牢固树立政治建局观念，要以党建为统领，扎实开展党风廉政建设宣传教育月活动;要狠抓非公党建，巩固扩大党在非公经济组织特别是小微企业、个体工商户、专业市场中覆盖面”。基层市场监管所作为市局及党委镇政府一系列战略的落地者，更多时候应该顺势而为，将党建作为第一抓手，靠制度流程规范日常管理，而不是人际关系或者个人魅力，这样或许能事半功倍。三、还权赋能、村民自治，突出群众主体蔡滩村在建设中始终坚持还权赋能，以民主议事、村民自治为主攻方向。采取民主倡议、支部提议、党员大会审议、群众议事会议决议为乡村治理破局开路。在十四五的开局之年，基层监管所面临着一系列的挑战，防疫安全、质量安全监管、食品医疗器械的抽验、食品安全隐患整治、特种设备安全专项整治等依靠的应该是每个基层员工的齐心协力，能为、善为、有为。我认为应该是采取方法加强每个人的团队意识、荣辱意识、合作意识，加强团建工作，充分发挥个人自治能力，增加团队默契，形成团队合力。四、加强走访覆盖，做好大厅服务，增强为民服务效率蔡滩村实行对全村党员、贫困户、空巢老人、留守儿童、群众、重点家庭及人员走访全覆盖，并明确规定走访户数。要求村委会办事大厅不断人，规范化笑脸相迎。推进“村民事项+代办服务+一次办结”体系建设，设立了为民办事全程代理点，将健康返岗证明、医疗养老保险水费缴纳都纳入服务范围，全方位为民服务，开辟高效便捷通道。在“优化营商环境，进一步激发市场活力的战斗”中，基层市场监管所应该学习蔡滩村，紧扣“放管服”改革主线，严格压缩登记审批时限，主动加强走访乡镇企业，全力帮助解决企业发展问题，多举措改进服务质量，真心实意当好“金牌店小二”，引导企业走质量强企、品牌兴企之路，加大品牌创建宣传力度。五、文化为魂，增强集体荣誉感，凝聚发展底气蔡滩村通过整合自然资源和人文资源，深度挖掘特有的蔡滩记忆、红色文化和码头文化，整理汇编了一系列的文化载体，开展文明乡风建设，广泛传播文明风尚。要形成基层市场监管所良好风气，应该要挖掘所特色文化，加强文化在管理中的重要作用。如果在一个所没有文化，就可能会造成办公环境脏乱差、员工工作情绪压抑、没有激情，彼此之间冷漠、缺乏相互沟通和支持，思想不在统一阵线，久而久之，就会恶性循环，轻则影响内部工作效率，重则对整个所日常管理造成影响。六、直面问题，争取外力，攻坚克难在汇报材料中，刘建立书记结合中国农村现状及蔡滩村实际发展，提出了土地、人力、文化、基础设施等四大问题，他说解决这些问题，既要顶层设计、系统集成，又要尊重群众、鼓励创新，要尊重农民群众和农村基层组织的各种探索和实践，才能为乡村产业振兴提供坚实支持，为农村集体经济发展提供资源动力。问题并不可怕，怕的是没有思路，没有办法。目前基层所有的问题，是几个局合并后的正常现象，如何在危机中把握问题关键，坚持问题导向，有的放矢，认清形势、找准定位、担当作为是我们每一个市监人应该思考的。不讳疾忌医，才能突破发展。