干部工作日志管理经验交流材料.docx

“四个结合”深化干部工作日志管理运用今年以来，*市*区以“四个结合”为抓手，不断深化干部工作日志管理运用，真正发挥干部工作日志谋划工作、推进落实、总结经验、倒逼作风的作用，推动形成了“为工作选干部、凭业绩用干部”的鲜明导向和常态机制。工作日志+日常管理，推动干部履职尽责。将工作日志作为干部日常管理的重要手段，全面准确掌握干部日常干了什么、效果怎样。规范日志记录，下发文件规定日志必须客观、真实、动态、全面反映本人每天具体的工作事实和工作成效，确保记录真实可信，便于查阅印证。开展专项核查，组织工作专班赴12个乡镇（街道）和发改、科经、交通、教育等10家经济社会发展部门，开展干部日志核查。8月以来，又组织开展第二轮全覆盖式检查，计划于10月前完成全区所有乡镇（街道）和区直单位的日志核查工作。下发核查通报，先后下发8期通报，对在核查过程中发现的问题予以反馈，同时对干部日常工作进行定量分析，对工作明显不作为、不饱和的个人，要求单位适时进行岗位调整，进一步优化职责分工，加强干部日常管理工作。工作日志+重点任务，促进工作落地落实。明确要求干部除了做好日常工作记录以外，还要聚焦发展大局，围绕中心工作和重点任务做好专项记载，有效促进了工作落地见效。今年4月，为确保我区“创建全国文明城市”工作落到实处，区委组织部联合区创文办，对10余家单位18名负责创文工作干部日志进行核查，重点核查干部在文明城市创建工作中履职尽责情况，对履职不力的干部及时进行了调整。今年6月，为全面掌握、准确评价全区党员干部“下基层、察民情、解民忧、暖民心”实践活动开展情况，区学教办制定下发关于党员干部下基层察民情解民忧暖民心实践活动工作日志记录提示，就如何记好实践活动干部工作日志提出具体意见。此外，区委组织部还不定期对疫情防控、招商引资、优化营商环境等重点工作开展专项日志核查，重点了解干部担当精神、作用发挥、实际成效等方面情况。工作日志+编制调整，优化机关人员配置。把工作日志作为机构编制设置、人员配备以及编制使用效能评估的重要依据，通过综合研判各单位工作日志执行情况，考准考实每个编制对应的岗位职责设置合理情况和个人履职效益情况。对工作饱和度高、承担任务重、工作成效明显的部门和内设机构，适当增加编制；对由职能职责原因导致工作不饱和、履职效果差的部门和内设机构，适当消减编制，为全区编制科学调配做好参谋助手。截至目前，区委编制委员会根据干部工作日志核查情况核减区交通局、区发改局、区文旅局、区市场监督管理局等10余家单位50余名编制使用计划，总体核减数量达到编制申报计划的三分之一。对工作普遍不饱和、履职不到位的区物流局实行职能和编制优化，增加单位职能1项，收回空余事业编制3个，实现了编制使用精准定、科学配、动态调。工作日志+评优评先，激励干部担当作为。将工作日志执行情况作为了解掌握干部履职尽责、担当作为、作风建设等方面的情况的第一手资料。与选拔任用挂钩，在选拔任用干部时，事先查阅拟提拔人选的工作日志记录情况，并在本地本单位公示。与评先评优挂钩，在干部表彰奖励、职称评定时，将工作日志作为考察其履职情况的重要依据，明确要求评先评优推荐时必须先行查看工作日志。与年度考核挂钩，将干部工作日志核查情况作为干部实绩评价的重要依据，日志记录情况优秀，实绩评价被确定为“好”等次的，年度考核才能评为“优秀”等次。与个人薪酬挂钩，通过干部工作日志加强薪酬管理，对由个人主观原因导致工作不饱和、工作实绩不明显的，相应减发未在岗天数的奖励性补贴和有关改革性补贴额度。