公司安全环保及生产经营情况汇报.docx

公司安全环保及生产经营情况汇报近年来，XX公司坚持以党建为引领，锁定“一保三增”工作目标，秉持“培育优秀员工，构建精英团队，创建一XX业绩，打造精品企业”的理想信念，深入推进全面预算管理、全面风险管理和全面精细化管理，夯“三基”、强“三功”，提“两素”，员工综合素质、公司经济效益和安全生产管理水平逐年提升。一、XX工程及公司基本情况XX公司位于XX省XX县东南隅，系XX省水电开发集团股份有限公司分公司，负责XX水电工程运营管理。该工程并列为省“八五”重点项目和“二十项兴XX工程”之一，具有调水、灌溉、发电等综合效益。工程在XX江二级支XX西XX河XX生桥段封堵暗河，建成库容XXXXXXO万?的XX生桥水库，通过10.53km引水洞、渠，将水引入XX江上游玉带河，利用其间形成的418米落差修建XX生桥、XX、卧龙台三级电站。工程于IXXXXl年开始筹建，IXXXXXX年5月全面开工建设，2000年XX月投入商业运营，总装机10台，总容量53.05MW,总投资5.4XX亿元，年设计发电量2亿kWh。2021年，在XX投集团成立30周年之际，XX水电工程被XX投集团党委授予“XX投集团优质工程奖”。2020年，公司实现XX中区域三家分子公司集中统一管理，原略XX葫芦头水电站、西乡白龙塘光伏电站并入XX公司，总装机容量增加至82.XX5MW,年设计发电量2.XX亿kWh。近年来，按照水电股份的统一部署，公司大力开发新能源项目建设，目前在建地面集中式光伏电站1座，位于XX县大安镇，装机容量100兆瓦;建成和在建屋顶分布式光伏电站5座,分别位于XX台区、城固县、XX县境内，装机容量30兆瓦。公司现有领导班子3人，设立党总支，下设3个党支部，共有党员4XX名。目前，设立监控中心、设备部、水工部、安环部、办公室、计财部、党群部XX个部门和葫芦头、白龙塘2个电站,在岗职工112人（其中公司本部XXl人，葫芦头电站13人，白龙塘电站8人），大学本科学历35人，大学专科学历52人；高级职称5人，中级职称20人，初级职称43人；高级技师2人，技师IXX人，高级工42人。二、上半年经营指标及主要工作举措（一）经营指标完成情况截止XX月15日，XX生桥水库年累计来水量万11较去年同期减少万m3o发电用水量万m3,较去年同期减少万m3oXX中区域水电、光伏电站合计完成年度发电量万kWh,完成年度发电任务的%。累计实现营业收入万元，实现利润万元。（一）明确年度工作目标和重点任务年初按照集团公司、水电股份年度工作会议精神，安排部署XX中区域屋顶分布式光优项目开发建设、国家级安全文化示范企业创建、葫芦头电站水轮发电机组提效研究与应用科技项目等25项（列入水电的有8项）年度重点工作，制定并下发2023年安全环保工作安排意见和主要任务清单，明确公司安全生产总体目标和年度目标，下发分解12类54项安全环保工作任务。（三）抓好全员安全生产责任制落实进一步完善XX中区域平台公司安全生产管理体系，明确各级安全生产主体责任，严格落实“三管三必须”、国务院安委会“安全生产十五条”和集团公司50项细化措施，细化岗位安全职责,强化担当、明确任务、量化标准，实行一岗一清单，压实安全管理责任和措施，通过签订安全生产责任书，将责任目标层层分解到部门、传导到班组、落实到岗位，营造安全生产齐抓共管的良好局面。（四）积极推进XX中区域光伏项目开发建设一是城固物XX园一期3MWp、城固物XX园二期5MWp、智造机加园3MWp三个屋面分布式光伏项目全容量并网发电，实现XX中区域平台公司光伏项目开发“零”的突破。二是签订XX中经开区、航空产业园共计20MWP屋顶分布式光伏开发协议，目前已完成褒河物XX园一期5.5XXMWP项目立项审批，正在进行招标，计划XX月初开工建设，力争XX月底并网发电。三是获得XX大安100MWP地面集中光伏竞配指标，因受政策影响，公司正在积极跟进土地政策动向，并同步做好项目地勘、可研报告编制等前期工作推进，力争该项目有效落地。通过逐步对新能源项目的开发建设，预计到“十四五”末公司总装机规模有望达到300MW。（五）圆满完成去冬今春计划检修任务设备计划检修项目完成率100%。主要包括机组大修、小修、机电设备技术改造、电气设备清扫及预防性试验、水工设施维护、和停水停电项目等XX大类约180余项工作任务，其中水轮发电机组A级大修1台，B级大修1台，C级检修11台，技改项目11项，水工项目4项，电气项目150余项。通过年度计划检修项目的实施，三级电站及葫芦头电站共计十三台机组振动、摆度均优于规范要求，H、W质检点评价为“优”的点占比XX5%以上，项目质量评定为“优”，实现了“两控制、两保证”目标，确保了发电设备在“良好、安全、稳定、健康”的状态下运行，为公司年度安全生产工作奠定了坚实基础。（六）认真落实防汛工作措施一是按照省防总要求扎实落实“三项措施、三个责任人"完善了水工设施和防汛重点部位日巡查制度，及时配齐和储备了物资。二是及时修订2023年XX生桥水库、梯级电站防汛抢险应急预案，并经市、县防汛主管部门审批同意。三是做好引水渠道维护,更换黄家湾段渠道8个受损预制盖板，加固防护庄子段3处渠道顶拱。四是与政府主管部门联合开展XX生桥水库、葫芦头水库防洪抢险应急演练，检验了公司现场处置能力、应急救援能力以及与地方政府的联动能力。五是完成XX生桥水库大坝第四次换证注册,国家能源局大坝安全监察中心评定XX生桥水库大坝为正常坝，符合甲级注册条件。（七）抓好春安隐患排查治理及专项行动按照集团公司、水电股份关于开展2023年春季安全环保消防综合大检查活动的通知和重大事故隐患专项排查整治2023行动工作方案要求，公司牢固树立安全生产红线意识和底线思维，落实国务院安全生产15条硬措施和集团公司50条贯彻落实措施，认真排查和整改安全隐患，本次春季安全大检查和专项行动共自查发现问题5XX项，水电股份复查发现问题2XX项，采取了“定人、定时、定措施”的办法，进一步落实整改责任，截止目前，到期应整改83项已整改到位，剩余1项正在实施。三、主要工作亮点及取得的成效（一）生产经营管理硕果累累近年来，公司以全面预算管理和对标管理为抓手，通过减员增效、技术革新、岗位增值、挖潜增效、降本增效、提质增效，2020年实现利润2XX24万元,2021年实现利润4142万元，2022年实现利润20XXXX万元，利润指标逐年攀升，安全形势持续向好，连续安全生产54XXXXXX。2022年底，完成葫芦头水电站智能一体化控制系统改造和白龙塘光伏电站调度自动化改造，所辖XX、略XX、西乡3县5个电站在公司机关办公楼实现“远程监控、集中调度”，生产现场实现“无人值班、少人值守”运行管理模式。公司所辖4座水电站分别获评水利部“绿色小水电示范电站”和“安全生产标准化一级企业”荣誉称号。2021年获评“XX省安全文化示范企业”荣誉称号。2023年，公司正在着力创建“全国安全文化示范企业”，计划XX月下旬进行申报，力争年底实现国家级安全文化建设示范企业创建目标。（二）管理“铁三角”融合创新取得成效公司将全面预算管理、全面风险管理和全面精细化管理工作作为系统工程来抓，突出重点、统筹安排、整体推进，制定要素落地工作规划，构筑了“以全面预算管理指导全局发展、全面风险管理保驾护航、全面精细化管理强基固本”三者深度融合的管理体系，管理水平不断提升，管控能力不断完善，各方面工作均取得阶段性实践成果。20IXX年被集团公司授予“精细化管理示范单位”荣誉称号，2021年被集团公司授予“'君子文化'引领管理'铁三角'融合创新示范单位”荣誉称号。（三）管理体系和机制得到进一步优化一是按照扁平化管理思路，公司将原10个职能部门集中整合为XX个部门，注销博能公司、物业公司和会议中心，压减了管理层级。二是岗位设置由XXXX岗14XX人压缩至4XX岗XX5人,清退临时用工20人，大幅度降低人工成本，提升工作效率。三是完善区域化集中统一管理模式,将略XX公司、西乡公司进行整合，搭建“公司+电站”管理的总体构架，提升专业化运营水平和管理效能。四是落实“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”三项制度，管理干部不胜任退出2人，选聘技术能手4人，调增企业年金、补充医疗保险缴费比例，推行全员绩效考核和刚性兑现等。（四）党、工、群团、精神文明建设形成合力一是公司党总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领会党的十八大、十九大、二十大精神，贯彻落实习近平总书记来XX考察重要讲话重要指示精神，较好的发挥了把方向、管大局、保落实核心作用。二是培育践行“崇廉拒腐、克勤克俭”廉政文化理念，营造风清气正的良好环境，2022年公司荣获XX投集团“廉政文化建设示范点”荣誉称号。三是常态化开展精神文明建设，形成独具XX特色的精神文明建设“六大品牌”，给企业注入强大的精神动力，2015年荣获“全国文明单位”荣誉称号。四是强化群团建设和企业文化建设，组织开展劳动竞赛、技能比武等活动，何文军同志在集团公司“2022年职工技术比武”大赛中荣获钳工组三等奖。五是加强团组织和团青干部队伍建设，发挥共青团的突击队作用、党的助手和后备军作用，团结带领团员青年在公司改革发展中建功立业，2022年公司团支部荣获“XX省五四红旗团支部”荣誉称号。六是积极开展“净水鸟”水源地保护、慰问乡村留守儿童等志愿服务活动。2022年公司“情系乡村学校，关爱留守儿童”志愿服务项目荣获XX省第一届志愿服务大赛三等奖。公司被中共XX省委宣传部命名表彰为“2022年度XX省学雷锋活动示范点”三、存在问题一是公司装机规模已由53MW扩大到82.XXW,经营管理取得了一定成绩，但与水电股份“十四五”期间的要求还有较大差距，缺少长远规划和项目资源储备，就如何紧跟水电股份发展步伐是我们的当务之急。二是公司管理基础依然薄弱，人员素质、设备管理、岗位价值管理等还跟不上改革发展需要，离水电股份上市要求还有差距。三是XX中区域分子公司集中统一管理以后，公司管理点多线长，管理难度和风险增大，葫芦头、白龙塘电站在精细化管理、风险管控等方面差距明显。四、下一步工作计划及打算（一）夯实全员安全责任。加大安全监督和考核问责力度，持续深化“双重预防”机制建设，加强一线人员对风险源、危险点辨析，动态更新风险数据库，加强应急能力建设和消防安全管理，重点抓好水库防汛、项目建设等领域安全管控，树牢红线意识，守牢安全底线，系统防范化解风险，消除事故隐患，努力实现年度安全目标。（一）强化设备运维管理。抓好设备大修和技改升级，健全完善安全质量责任追溯制，坚决杜绝返工和质量事故发生，提升设备健康水平，严控“双细则”考核，严格水头、水耗管理，充分利用水源、光源抢发电量，积极参与市场化电量交易活动，争取发电效益最大化。（三）稳步推进年度重点专项工作。下大力气抓好“全国安全文化示范企业”创建、XX县大安镇100MWP地面集中光伏项目建设、葫芦头电站水轮发电机组提效研究与应用科技项目等重点专项工作，明确目标任务，落实责任，确保年底前顺利完成。（四）优化机构和岗位设置。按照部门不增、岗位优化、定编不超的原则，进一步健全完善公司发电生产保障职能和新能源开发管理机构，将年轻员工培养成业务骨干和动手能力强的技能型员工。（五）提升区域平台管控能力。密切关注新能源政策动向，抓好XX中区域新能源项目开发建设，争取更多新能源资源储备，推动公司做大做强。同时，抓实全面预算、风险管控和精细化管理，挖潜增效，提质增效，降本增效，努力提升公司效益。（六）固根铸魂强党建。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，认真贯彻落实习近平总书记来XX考察和瞻仰延安革命纪念地时的重要讲话重要指示，落实集团公司、水电股份党委决策部署，推进党建融合中心，聚焦党建品牌创建、抓好示范支部创建、规范党内政治生活、强化党员纪法教育、加强清廉水电建设、完成“全国文明单位”三年复检，弘扬“君子文化”和水电“三特别”精神，凝聚公司高质量发展动能。