项目工程质量计划作业.docx

项目质量计划编制人：技术负责人：项目经理:发布日期：20141015实施日期：20141015项目质量计划审批卡送审报告技术处：*请审查批示。编制单位：*B审批结论批准人：参加审批人员签字单位职务职称姓名组织审批单位（盖章）文件更改记录序号：通知号码页码章节位置更改内容简要更改日期记录人1编制依据2适用范围目录13工程概况14质量目标及目标分解25确定项目施工的过程26组织机构及职责27完成项目施工所需的文件58项目施工所需的资源控制与管理69为施工过程控制提供证据所需的记录610施工准备阶段的控制711施工阶段的控制712竣工验收阶段的控制913不合格品的控制914质量持续改进915附件濮阳建业壹号城邦项目质量计划1编制依据1.1 本工程的质量策划记录；濮阳建业壹号城邦建筑工程施工合同；1.3濮阳建业壹号城邦的质量手册、程序文件及其它相关的管理规定。2适用范围本计划适用于该工程自施工准备工作开始至竣工验收为止。3工程概况3.1 项目概况:濮阳建业壹号城邦,由9#12#楼共4栋住宅楼组成，合计建筑面积13.9万Hl2o9#12#楼层数为地上33层，地下二层。主楼地下一、二层设计为储藏室和设备间，地上主楼主要设计为住宅，其中：9#12#楼基础形式为CFG桩复合地基筏板基础，主体为钢筋混凝土剪力墙结构。本工程由濮阳建业城市发展有限公司投资兴建，由郑州大学综合设计研究院设计，河南正博建设监理有限公司，ZG建筑第七工程局有限公司施工。3.2 工程特征：基础为梁式筏板基础，筏板厚1600mm。梁上分A、C、D、E四个区，每区之间均有永久性变形缝，±0.000米以下外围侧墙为35Omm厚的能剪力墙。筏板基础、地梁、侧墙为C30防水险，垫层底标高为7.01m0主体为框架结构密肋梁板，C30碎。填充墙为M5.0混合砂浆砌筑加气碎砌块。外墙涂料墙面。3.3施工条件：现场基本平整，为原有建筑物拆除后，剩余的地坪及地基。有地下水。施工道路畅通，水、电供应由业主提供水源、电源。注：此部分内容可详见施工组织设计。4质量目标及目标分解质量目标：本工程质量总目标为力争“鲁班奖”。各分项工程依据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑施工安全检查标准及其他有关施工质量验收规范规定确保合格率达到100%。保证按期交付使用，达到安全无事故。本工程各分部的质量目标：a、 地基与基础工程：合格b、 主体结构工程：合格,并达到优质结构c、 建筑装饰装修工程：合格d、 建筑屋面工程：合格e、 给排水与采暖工程：合格f、 电气工程：合格5确定项目施工的过程本工程共分为9个分部工程，各分部为地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、给排水与采暖工程、电气工程。基础工程各分项工程为钢筋、模板、碎、地下防水工程，特殊工序为地下防水层的铺贴、止水带的留置、后浇带的碎浇筑。关键工序为屋面防水层的铺贴。6组织机构及职责3.1 项目管理组织机构3.1.1 项目管理组织机构图图3.1.11项目管理组织机构图3.1.2 项目管理各部门职责表3.1.2-1项目领导及各部门职责岗位部门名称职责1、项目经理是工程项目的直接组织者和领导者，代表公司全面履行工程承包合同，对施工项目的质量、安全、进度、成本全面负责。2、认真贯彻执行GJ和上级有关建筑安装工程的方针、政策、质量标准、规范、规程、规章制度和措施，随时督促检查实施情况。负责贯彻执行公司“三合一''体系文件，执行公司的质量、职业健康、安全与环境方针，改进和完善项目管理工作，保证公司“三合一”体系的有效运行。4、负责策划工期、经济索赔方案，策划设计变更方案。项目经理5、参与合同评审，根据授权进行项目经营管理决策，制订、协调和实施项目质量管理计划和创优目标，保证满足业主合理、明确的要求。6、积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动。7、组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。8、积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标。9、组织对工程质量、安全事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查，对安全事故承担直接责任。10、每月初召开施工生产经营会议，检查上月施工指标完成情况，下达当月施工生产计划。1、在项目经理及项目执行经理的领导下，集中精力，做好质量、安全、进度及成本方面的调度协调工作。项目生产经理2、负责监督管理企业及项目经理部各项规章制度的贯彻与执行。3、协助组织质量、安全大检查，了解和掌握工程质量、安全状况、文明施工、创安、创优、Cl达标情况，参与质量、安全事故的调查处理，并及时向项目经理汇报。4、了解和掌握项目经理部各级人员的思想动态，确保项目管理的稳定与协调，并考核项目经理部各级人员岗位职责的落实情况。1、在项目经理领导下，对本项目工程质量全面负责。2、组织本单位职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格遵守执行。3、组织制订施工方案和保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决。4、负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施。项目技术负责人5、负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行分部工程验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收。6、负责开展创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标。7、积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动。8、协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题。9、协助项目经理组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案，经上级有关部门同意后，组织实施。10、负责组织编制特大型以下项目的施工组织设计（项目质量计划）。1、负责项目的合约和预结算管理。2、编制、审核项目的概、预算，确保工程合理收支，组织完成经济签证，编制竣工结算项目商务经理书并核实工程款的拨付情况,3、提出项目的资金需求计划。4、策划、参与对建设工程施工合同、工程（劳务）分包合同的评审与签订。5、审核并签认项目各分包商款项的拨付情况，并对款项的使用进行跟踪落实。6、定期主持召开项目经济活动分析会，做好项目成本控制。1、认真执行GJ安全生产的政策、法规和企业的规章制度；贯彻实施GJ有关安全生产的标准、规范和规程。2、对项目的安全牛产讲行监督检杳4、负责对外劳务、计生、公安、街道关系联络。负责现场治安保卫及综合治理工作。5、建立办公服务设施及生活保障设施，保证现场生活服务及办公服务的需要，提高现场管理效率。负责现场办公用品的采购与发放管理；6、建立人员考勤制度、办公室防火防盗制度、办公室加班管理制度、办公设施管理等规定，对项目部办公环境进行有效管理。对办公环境进行日常的监督检查及月度考核评比。7、负责食堂、职工宿舍的卫生以及职工生活的调节管理；建立人员入住登记管理、防火防盗管理、卫生防疫管理、巡视检查等方面的制度，保证生活服务的质量与效率。对生活环境进行日常监督检查及月度考核评比。8、制定固定资产配备、使用、清理、检查及成本控制措施。负责固定资产登记、资产使用管理及维护，及时回收归还已完成工作使命的资产。9、根据项目接待及重大活动的需要研究方案，制定接待或重大活动管理计划。制定应急方案以防重要接待及仪式突发性变化。接待及活动结束后应将照片、影像、签名、提词、绘画、礼品等资料整理归档10、建立管理信息网络，配备必要的计算机硬软件，利用信息技术优化信息结构、存储媒介和流程，提高项目部管理信息效率。1、发放工资、奖金时，必须要与工程质量挂钩，配合劳务部门研究实行优质优价政策：2、对不合格的工程质量，有权拒绝支付一切不合理费用；3、大力支持为保证工程质量的技术革新，技术革命和小改小革等活动，并保证所需费用财务部开支。4、建立奖罚专项资金，保证专项资金的及时收缴和发放。5、定期对有关人员、职能部门应当履行的责任制进行评估，督促其认真贯彻落实目标责任制；6、在年度承包合同或单项合同兑现前，对指标要进行审计，为实施奖罚提供依据。7完成项目施工所需的文件为加强工程项目管理，优质高效的完成施工任务，根据本工程的特点确定以下文件为项目管理的必需文件：7.1 现场质量管理制度7.2 工程质量检查制度7.3 各项技术管理制度（包括：施工组织设计管理制度、项目质量计划管理制度、施工图纸管理规定、技术交底管理规定等）7.4 项目质量计划7.5 施工组织设计、施工方案及作业指导书7.6 施工技术标准、质量验收规范（见附表五）7.7 现场物资、设备存放与管理制度7.8 现场安全管理制度7.9 对分包单位的管理制度7.10 主要机械设备完好标准7.11 周转器材租赁办法7.12 施工项目管理规程以上文件项目部技术员已收集，并负责收、发借阅保管工作。本项目质量计划列出的有效文件清单，详见附表二：本工程有效文件清单，并按QGYJ2801-2002文件控制程序规定进行控制。8项目施工所需的资源控制与管理8.1 完成施工项目所需的人力资源：根据所确定的施工过程，对完成施工项目所需的特殊工种工人提出计划，可详见施工组织设计内的劳动力供应计划，按QGYJ28082002劳务分包方管理程序的规定进行控制。由项目经理负责按照施工进度计划的要求，向劳务公司提出各工种的劳力进场计划。8.2 完成施工项目所需的设备资源：根据所确定的施工过程及GJ规范、省市的施工现场安全文明规定，提出项目施工所需的生产设备、试验测量设备及周转器材等设施计划，详见附表三:本工程所需设备及器材一览表，按机械设备管理办法、监视和测量装置控制程序及周转器材租赁办法进行控制。8.3 完成施工项目所需的物资资源:完成施工本工程项目所需的物资资源执行QGYJ2811-2002物资管理程序。本工程应追溯的物资有：钢筋、水泥、防水卷材。9施工过程控制提供证据所需的记录9.1 本项目的产品质量记录按建筑工程文件归档整理规范等有关规定执行。9.2 本项目的质量管理体系运行记录详见附表四：本项目质量管理体系记录清单。9.3 本项目各种质量记录的控制，执行QGYJ28022002记录控制程序。10施工准备阶段的控制10.1 项目部成立以后，根据施工图纸和有关资料，进行图纸会审，并形成会审记录，执行QGYJ29042002施工图纸管理规定。10.2 对工程控制点进行复测：在施工过程中，为确保工程的轴线、标高的准确，技术负责人对工程的控制点要经常进行复测。特别要注意监视和测量器具的校准度，具体详见QGYJ2812-2002监视和测量装置控制程序。根据建设单位提供的永久性坐标和高程对工程各区的控制点进行复核，每层都要作一次控制点的检查工作。10.3 选择并评价分包人，执行QGYJ2808-2002劳务分包方管理程序和QGYJ2809-2002工程分包方管理程序。10.4 对特殊工种的施工人员进行技术和安全培训对关键工序作业人员和新工艺操作人员的培训，由项目部负责实施。本项目需培训的内容有：项目质量计划、作业指导书、施工组织设计等。以上的内容由技术负责人编制培训计划，组织实施并做好培训记录。培训的具体实施详见QGYJ2805-2002人力资源管理程序。11施工阶段的控制11.1 施工阶段的合同管理，执行QGYJ2807-2002合同评审工作程序。11.2 由项目经理组织，项目技术负责人就批准的施工组织设计对项目部有关管理人员进行交底，技术员将有关分部分项工程的施工方案、技术措施及设计变更的要求向班组进行书面技术交底，执行QGYJ29052002技术交底管理规定。11.3 一般工序、关键工序及特殊过程的控制，执行QGYJ2806-2002施工过程控制程序。11.3.1 对特殊过程在施工前，针对施工项目中特殊过程的特点，项目技术负责人要编制详细的作业指导书，项目经理还应在施工前组织相关人员对其过程能力进行预先鉴定。11.3.2 对关键工序、特殊工序、应用“四新技术”的施工过程及隐蔽工程已在施工组织设计中作了规定，在施工过程中要按施工日志和施工记录中要求的内容做好记录。11.3.3 施工中，项目部技术员在进行分项工程技术交底时，要对该分项工程及已完成部分的成品或半成品制定成品保护措施，并将成品保护措施与该分项工程的操作要求等同时对操作班组进行技术交底。施工员对成品防护措施的实施全面负责，必要时对特殊部位，如玻璃门窗、高级地面及墙面等应进行防护标识，并建立交接班制度。成品保护措施编制、实施、控制详见QGYJ2806-2002施工过程控制程序之5.6条。11.4 工程变更的控制，有关工程变更的内容要及时在施工图纸上进行标识，执行QGYJ2904-2002施工图纸管理规定。11.5 项目部技术负责人根据监视和测量计划和确定的控制点、检查点和停止点进行检测。本项目隐蔽工程有地基隐蔽工程、钢筋隐蔽工程、基础隐蔽工程、屋面防水卷材隐蔽工程等,隐蔽前由项目技术负责人组织验收。在基层公司质量部门检验合格、技术质量资料完整后，由施工质量检查员通知监理对检验批进行验收。施工过程的监视和测量执行QGYJ2816-2002工程的监视和测量程序。12竣工验收阶段的控制12.1 整理竣工资料：a、基础和主体的认证申请表、结构验收记录；b、工程竣工验收证明书；c、备案制验收表格：地基与基础工程质量验收报告、主体工程质量验收、竣工工程质量验收报告、地基与基础质量评定表、主体工程质量评定表、竣工工程质量评定表、工程质量控制资料检查记录；d、竣工验收备案表；e、单位工程质量竣工验收记录。12.2 项目技术负责人组织全面验收。12.3 对查出的质量缺陷，按工程不合格品控制程序规定进行处理12.4 检验和试验合格后，对产品采取防护措施。13不合格品的控制应执行工程不合格品控制程序。13.1 控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置转入下道工序。13.2 对验证中发现的不合格品，进行鉴别、标识、评审、隔离和处置。13.3 工程不合格品应由项目部质检员负责标识，并按工程不合格品控制程序之5.3条规定，制定具体处置方案，进行返工。对返修和返工后的产品，重新检验和试验，直至合格。14质量持续改进项目部应分析和评价质量管理状态，进行数据分析，识别质量持续改进区域，确定改进目标，运用TQM方法进行质量持续改进，执行数据分析程序。14.1纠正措施项目部技术员针对重复出现的一般不合格品和关键工序或特殊过程出现的不合格品，调查分析原因，组织有关人员进行调查分析，制定纠正措施并填写“纠正预防措施记录表”，报项目部技术负责人批准，项目经理组织实施，由项目技术负责人验证实施结果，并评价其有效性。纠正措施的控制环节，详见QGYJ2819-2002纠正措施工作程序。14.2 项目部技术负责人根据搜集的潜在不合格信息，针对本工程易出现质量通病或反复出现质量偏差较大的分部、分项工程，可结合编制的施工组织设计、施工方案或技术交底时制定预防措施。同时，项目部技术负责人还组织实施有关部室下发的预防措施。预防措施实施完毕后，由项目部人员共同来验证，并评审其有效性。预防措施的控制环节，详见QGYJ2820-2002预防措施工作程序。附表一:项目部各类人员配备一览表序号姓名职务职称资格证号1项目经理工程师2技术负责人工程师3施工员助理工程师4材料员助理工程师5技术员助理工程师6安全员助理工程师7质量员助理工程师8安全员9保管员附表二:本工程有效文件清单序号文件名称编号1现场质量管理制度2工程质量检查制度3现场技术管理制度4项目质量计划5施工组织设计、施工方案及作业指导书6施工技术标准、质量验收规范7现场物资、设备存放与管理制度8现场安全管理制度9对分包单位的管理制度10项目质量计划编制指南QGYJ2903-200211技术交底管理规定QGYJ2905-200212主要机械设备完好标准QGYJ2907-200213周转器材租赁办法14施工项目管理规程QGYJ2917-200315质量手册QGYJ2700-200216程序文件QGYJ2801-QGYJ282017施工图纸附表三:本工程所需设备及器材一览表序号设备（器材）名称数量型号备注1塔吊2TQZ50现场2塔吊1TQZ40现场3塔吊2TQZ20现场4电焊机4BN-300现场5对焊机2UN-100现场6插入式振动器8现场7平板式振动器4现场8电锯2MD-400现场9电刨子2MB-550现场10卷扬机1JD11.4现场11潜水泵3现场12砂轮机1HN-36现场13翻斗车2现场14冲击式打夯机4现场15弯钩机2现场16切断机2现场17经纬仪J21台5451718水准仪DS31台02200219钢卷尺1支20碎试模4套21砂浆试模2套附表四:本项目质量管理体系记录清单序号质量记录名称表号1收文登记簿2借阅登记簿3材料供应计划表4物资采购计划表5经济合同台帐6周转器材台帐7进货记录8材料试化验委托书9库存材料台帐10建设单位负责供应物资计划表11建设单位供料台帐12检查记录表13会议记录14签到表15发文登记簿16文件控制清单17记录移交表18记录清单19特种作业人员登记表20培训记录表21过程能力鉴定记录22供方评价记录23物资合格供方名录24合格供方质量跟踪考核记录25物资进货检验记录26试化验委托、报告单登记台帐27物资紧急放行申请单28物资不合格品报告、评审、处置表29物资不合格品记录台帐30顾客提供物资丢失、损坏、不适用情况记录表31校准记录表32项目部监视和测量装置台帐33工程监视和测量报验记录34分部工程检验台帐35不合格品报告、评审、处置表36不合格品台帐37统计技术应用汇总表38纠正预防措施记录表附表五:本工程使用规范、标准一览表序号名称编号1岩土工程勘察规范GB50021-20012建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20024砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20026钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20027木结构工程施工质量验收规范GB50206-20028屋面工程质量验收规范GB50207-20029地下防水工程质量验收规范GB50208-200210建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200211建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200112建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200213通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200214建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200215电梯工程施工质量验收规范GB50310-200216建筑机械使用安全技术规范JGJ33-200117施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8818钢筋粒用热轧光圆钢筋GB13I03-9119钢筋碎用热轧带肋钢筋GB1499-9820冷轧扭钢筋JGJ3046-9821蒸压加气碎砌块GBTl1968-9722烧结普通破GBT5001-9823建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9124公司下发的各种操作规程