2022年二级院系管理体制改革报告.docx

2022年二级院系管理体制改革报告2022年，学校持续深化内部管理体制改革，开展二级学院改革，扩大了二级院系人事自主权、财务管理自主权、事项决定自主权，充分激发了学校的办学活力。一、完善制度建设，筑牢二级院系管理体制改革基石在学校章程、二级管理办法（试行）、广东纺织职业技术学院二级非独立核算单位财务管理办法、二级学院（系、部）党政联席会议制度等制度基础上，学校进一步出台了内部控制规范（试行）、财务管理规定、教师岗位考核办法（试行）等新的管理制度，深入推进二级院系改革，完善二级院系人事、财权、事权下放，充分调动学校各系（部）的办学积极性，进一步提高了学校的办学水平和办学效益，促进学校的改革和发展。二、扩大二级院系人事自主权，激发二级院系参与改革积极性在人才引进方面，学校与二级院系都结合生师比和总课时数来动态控制人员引进数量,中级及以下职称教师的引进由二级院系按招聘人员程序自行决定，报学校备案。副高及以上职称、博士及以上学历等高层次人才由系部根据实际情况推荐人选，由学校统一进行面试、考核。在队伍管理方面，各教学系（部）独立制定本系（部）教研室、专业和课程团队的建设计划，报学院批准后实施。各教学系（部）可根据需要任命本系（部）教研室主任，选定专业负责人、课程负责人，对其进行考核和奖励，并报学院备案。开展绩效奖励工作，学校按照年终一次性奖励性绩效考核办法（修订版）开展绩效奖励工作，各教学系部（院）制定了相应的绩效考核方案，并严格执行。2022年我校各二级院系教师教科研业绩成果成绩较2019年有了较大的增长（见表1）O学校以目标为导向，引导教师提高效率，关注教科研质量，激发了教职工的责任感和参与学校改革发展的积极性。表1年终一次性奖励性绩效赋分明细表时间全校绩效总分奖励金额受益人数2019年85885.2751.53万3662022年147277.5188.37万432增长率71.48%71.49%18.03%三、扩大二级院系财务管理自主权，提高二级院系资金使用效益扩大包干经费范围。学校严格执行国家财务法规和学校财务制度，在学年财务制度框架内，合规合法使用各项经费。每学年按学期分两次核拨给各二级院系包干经费，第一学期初核拨包干经费的60乐第二学期初核拨包干经费的30虬剩余部分根据各二级院系考核情况及经费使用情况进行结算。2022年，各二级院系一次性核对预算总额度为865.02万元，除教学经费、设备费、公用经费、创收提成经费、科研经费等以外，劳务费、培训费、实训材料费等管理权和支配权也进一步下放，现代学徒制、高职扩招的专项经费也都下拨到各二级院系，由各二级院系按规定使用。扩大增收节支自主权。学校以二级院系为单位核定经费额度，鼓励各二级院系在保证办学质量的前提下自主安排，增收节支。节余部分的50%作为部分年终奖励基金，50%留作发展基金，转入下年度使用。各二级院系各类成人学历教育收入、短期培训学费收入、考试考证收入、外单位租借学院场地或设备等社会服务收入按学校规定比例分配给各二级院系包干使用，节余部分由各二级院系自主支配。各二级院系在每年的7月制定下一年的经费使用预算，报学校批准。表22022年各二级院系一次性核对预算额度序号二级院系预算额度（万元）二级院系预算额度（万元）1纺织系120.19外语系27.052轻化系65.43机电系80.603服装系203.87信息系70.004艺术系81.32公共课部76.505经管系70.06马克思主义学院70.00合计865.02万元扩大包干经费范围及增收节支自主权，提高了二级院系资金使用效益。2022年，学校规范使用9038万资金和1000多万创新强校资金，财政资金和资金完成率为100%,资金执行进度在全省高校排名第二。四、扩大二级院系事项决定自主权，释放二级院系办学活力学校出台了二级学院（系、部）党政联席会议制度，规定了二级学院（系、部）党政联席会议议事的主要内容。包括研究制定二级学院（系、部）的办学方向、发展目标、发展规划等，研究决定本部门的人事、教学、科研、管理和专业（学科）建设、师资队伍建设、学生工作、安全稳定工作等重要事项。学校于2019年与广东省工业贸易职业技术学校开展集团化办学，在工贸职校基础上设立南海校区，在今后的集团化办学过程中，我校将进一步推进二级院系管理体制改革，构建二级院系权责对等的责任分解体系，以提升学校管理效能，支撑学校向产教融合、办学特色更加鲜明的类型教育方向转变。