工程设备及材料采购质检管理制度设备质量检查复核规定.docx

工程设备及材料采购质检管理制度1 .做好本工程设备的选型、选厂、监造、出厂验收等工作是保障电厂安全、满发、稳发的重要环节。根据大同塔山集团的要求，本工程对设备、材料等物资的采购将采用招、议标方式进行。项目法人主要职责是参加设备、材料的询价、技术规范书等招标文件的讨论、修改和投标文件的评、定标以及技术规范书、商务合同的谈判等工作，核定其是否满足技术规范、设计要求，并主持上述诸项设备、材料的开箱检验、入厂质量的检查工作。2 .电厂设备质量及运行性能，对确保电厂安全可靠和经济运行具有决定性意义，必须引起十分重视，按各有关方所负责任，层层把关；2 .1订货人员应按照设计图纸和清册上的规格、型号进行订货，如有更改、代用，要吃透设计意图，并履行更改代用手续；3 .2设备、材料的催交保管人员要严格按订货合同办事。入厂的设备材料符合订货合同的规格、数量及供货范围，包装应完整，应有出厂合格证、试验记录或材质化验单及必要的技术文件等。3.复核设备质量时，项目监理部、项目法人应着重注意下列要求：3.1 设备型号、规格、数量、性能、安装要求应与设计图纸相符；3.2 设备安装环境及使用条件应符合本工程具体条件；3. 3设备技术性能和工作参数以及控制要求应能满足设计规定的运行方式；3.4 对制造、试验、检验应符合有关规程、标准的要求；3.5 重点部件的材质要求与加工要求要明确；3.6 主机和附件的供货范围明确、安装接口、控制元件配套及接口明确；3.7 质量保证、寿命保证、主件和易损件的寿命规定及性能保证；3. 8注意并防止低效高能耗的淘汰产品混入；3.9未经鉴定的新产品原则上不能用于本工程，除非上级有批件；3 .10要特别注意制造商家的资质条件和信誉，对过去运行中曾发生问题的厂家的产品，应尤为注意。4 .当参加上述设备开箱验收时验收程序和应注意的事项：4.1 开箱前对包装质量先进行验收；4.2 开箱后清点设备及附件并应与装箱单相符合，装箱单应与合同相符合；4.3 设备外形及接口应与工艺设计相符合;4.4 装箱资料要齐全，一般包括：A、设备清单和说明书；B、设备总图；C、基础外形图与荷载图；D、性能曲线；E、使用维护说明；F、出厂检验和性能试验记录。5 .上列设备开箱验收工作，一般由项目法人主持（物资部主持，档案人员参加），提前三天通知开箱验收参加单位，安装承包商、供货商和监理部门参加，必要时请设计承包商和装运部门参加。6 .验收时要共同做好记录，记录表由项目法人（物资部）统一规定；对存在的缺件和缺陷问题，应经过共同研究后做出纪要，明确责任，落实处理方法、费用和时间要求。7 .当有关各方在验收时对设备缺件、不合格数量、质量技术标堆、处理方法及负责单位意见不一致时，由项目法人主持，组织各有关方（制造商、安装单位、设计承包商、监理单位）进行讨论予以解决，如仍不能达成一致意见时，由上级主管部门协调解决。当工期紧迫时，项目法人有权请某单位先行处理，等上级调解后，其所发生费用由责任方负责。8 .设备出厂前的验收、中间检查、性能试验等设备监造工作由项目法人或项目法人委托具有资质的监造公司进行。9 .材料及构配件是工程施工的物质条件，它们的质量是工程质量的基础，所以加强材料与构配件的质量控制，提高工程质量。9.1 本工程的主要材料、构配件及重要的特殊材料（如防腐、防水、装饰等）实行制造商资质报审制度，由承包商采购的重要及特殊材料，项目法人将参与其招标过程；9.2 材料质量抽样、检验项目和方法，应符合国家和部颁有关规程、规定等要求；9.3 用于重要结构、水工结构等并在现场配制的材料，如高强混凝土、设备安装二次浇灌砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料等的配制，应经试验合格并经监理工程师同意后才能使用。9 .4工程中所用各种构、配件，必须有厂家批号和出厂合格证；对钢筋混凝土及予应力钢筋混凝土制品，应按国家和部颁有关规程、规定的要求进行必要的抽样检验。由于运输等原因出现的问题，应进行分析研究，经采取措施或经处理同意后才能使用。10 .用于工程的主要材料，包括焊条、钢筋、水泥、型材等，进厂时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，这些证件应经项目监理工程师审查。11 .对进口材料、设备应在供方代表的参加下，会同商检部门（局）共同检验，如核对凭证中发现问题，应取得供方代表和商检人员签署的商务记录，按时提出索赔。在现场开箱验收时，必须有项目法人参加。公司开展现场管理六规则工作考核存在问题现场管理考核细则为了加强现场管理，持续改善厂区工作环境，规范现场生产秩序，构建清洁文明工厂，全面提升员工综合素质，提高我厂精细化管理水平。检查时间：2020年8月10日检查人员：现场管理六规则工作考核组成员检查范围：全公司存在问题：（一）、整理部分1、各供电所营业厅工作牌不整齐；2、各变电站绿化区有杂草、杂物；3、各部门办公室办公桌不统一，缺笔筒、多层文件架；4、各部门办公桌抽屉办公用品存放零乱不规范；5、办公室内墙面未粉刷；6、办公室地面的电源线和数据线未束好、固定好；7、办公室缺垃圾桶（筐）；8、生产现场的工器具及备品备件等物品摆放不整齐。（二）、清理部分1、电子资料分类未按照全面规范管理的内容，按规范化专题进行整理和归类；2、资料文件盒缺目录表和文件上用“口取纸”编号；3、不再需要的文件未删除或销毁；4、员工工作日志写得不完善，内容不全；5、缺月中有监督，月未分析存在的问题并总结经验及提出整改措施。（三）、清洁部分1、地面有杂物不清洁，墙壁有划痕；墙体有脱落、蜘蛛网等；天花板有蜘蛛网、破损等；2、办公桌、椅、茶几、文件柜等办公物品有脏污；3、门、窗：窗台上有积灰；窗帘有破损；4、卫生间便器有污渍和异味；5、清洁区域未划分并设置个人清洁区域、部门清洁区域、公共清洁区域，规定清洁责任人、清洁标准和清洁周期。（四）、服务部分1、对外服务内容无行风和纠风建设实施方案，无行风和纠风会议记录、总结材料；2.未设立投诉箱和投诉电话，接受社会、客户、群众的监督；3、无投诉情况进行记录、分析、查证，并有整改措施、整改时限及反馈意见；4、无客户满意率调查问卷资料和统计表；5、缺部门内部服务承诺项目，未向全体员工公布；6、未发放部门服务承诺满意度调查表，对部门服务承诺情况及满意度并进行测评；7、考核部门未开展投诉意见的收集、记录、查证、反馈、统计等工作。（五）、安全部分1、在会议室内门上方或门两侧的墙面上未装设有自发光体的“安全出口”标识；2、走廊内、楼梯通道内未设置自发光体“安全通道”方向指示牌；3、专用设备电源开关无用途标识；4、饮水机无在醒目处有“取用热水，注意安全”的标识；5、台阶的第一级和最后一级正面和侧面未贴上“小心台阶”的警示带；6、无灭火器箱；灭火器悬挂时底部距离地面不规范；7、部分营业所透明玻璃门无防撞条；8、营业所门口未放置“小心滑倒”指示牌；9、营业所未在距收费前台一米处设置警示线；10、变电站控制室、配电房的安全挡板破损，未及时更换。（六）、文明部分1、未按集团公司着装管理办法要求着装；2、未按集团公司统一规定佩戴工作牌、岗位牌。要求及建议1要迅速行动，全员参与，加班加点，严格对照“六规则”标准版的要求完善资料。2发扬严、细、实的工作作风，注重细节管理，按照“六规则”的标准全方位进行整改，确保工作不留死角。3下定决心，坚定信心，充分认识现场管理六规则工作的重要性和必要性，各部门负责人、供电所所长等要带头起示范作用，坚决抓好“六规则”的各项工作。4公司全体员工做到统一着装、挂牌上岗，做好办公环境卫生整治工作，营造整洁、干净、规范的办公环境。5全力以赴做好“六规则”的各项迎检准备工作，以良好的精神状态、饱满的工作热情，迎接集团公司考核组的检查。