社区工作者队伍建设经验交流材料.docx

念好“四字诀”打造“三化”社区工作者队伍近年来，*区聚焦社区工作力量薄弱、居民服务缺位等基层治理堵点痛点，围绕选、育、管、用四个方面，健全体系、创新载体，加强社区工作者队伍社会化、专业化、职业化建设，着力打造一支信念坚定、能力过硬、群众满意的社区工作者队伍。在“选”上严把关，注入源头活水。注重公开选聘，结合街道实际，在组织、人社、纪检等部门共同监督下，按照公开、平等、竞争、择优原则，分4批次累计公开招聘社区专职工作人员553人，充实了社区工作者队伍力量。注重扩宽渠道，从大学毕业生、转业退伍军人等群体中招聘社区工作者，优先录用持有社工证、具有社会管理和心理咨询等相关专业背景的社会人才，从源头上提升社区工作者的综合素质。注重后备培养，大力实施社区后备干部培养储备计划，建立社区后备干部人才库，要求每个社区至少明确2名专职工作人员作为后备干部，通过师徒结对帮带、多岗位锻炼、强化专业培训等方式进行重点培养。在“育”上求实效，提升能力本领。开展常态培训，区级每年组织示范培训班，街道开办“社区学堂”，同步组织社区工作者赴浙江、江苏、厦门、武汉等地开展了6期党建引领基层治理专题培训，不断提升社区工作者履职能力。加强研讨交流，经常性开展跨街道跨社区交流学习，相互取经，共同提高，有力促进了社区工作者能力素质整体提升。重视专业教育，制定出台相关政策，每年组织社工资格考试专题培训，对取得社工职业证书的社区工作者每年补贴1200元，同步优先列入社区“两委”干部重点培养对象，全区31个城市社区共有107名社区工作者取得了社工证，其中初级社工97人、中级社工10人。在“管”上下功夫，完善长效机制。建立日常管理机制，实行社区工作者“四岗”说明书制度，说明书分为社区“两委”正职、副职、委员和社区专职工作人员四类，主要包含条线分工、党群服务中心窗口服务、下沉网格（小区）等方面内容，要求做到“一人一书、一年一书”。建立考核管理机制，采取既向街道党工委述职、又向群众述职，既接受组织评价、又接受群众评价的“双述双评”方式开展年度考核，将日常考核和年度考核相结合，考核结果作为社区工作者绩效工资发放、续聘、奖惩、晋升、公务员招录、事业单位招聘等方面的重要依据。建立退出管理机制，统一制定出台相关政策，设立社区工作者退出“杠杆”，从年度考核、违法违纪、工作出勤、能力水平等方面，明确了社区工作者正常退出“五类情形”，对于违反“五类情形”的干部，严格按照法定程序劝退、辞退或者开除。在“用”上重激励，树牢实干导向。工作上激励，组织开展社区工作者最美评选活动，共评选了12名最美社区工作者、12名最美志愿者，其中10人获得区级及以上表彰，增强了社区工作者的职业荣誉感和社会认同度。经济上激励，制定*区社区工作者履职管理实施办法，按照“四岗十八级”薪酬体系保障社区工作者待遇，社区正职、副职、委员和专职平均待遇分别达到5100元/月、4700元/月、4200元/月和3500元/月，有效提升了社区工作者工作积极性。政治上激励，畅通职业发展渠道，从表现优秀的社区“两委”干部中定向招录6名乡镇公务员，结合换届将表现优秀的3名社区党组织书记选拔进入乡镇领导班子,积极推荐优秀68名社区工作者担任各级党代表、人大代表和政协委员，充分调动了社区工作者干事创业热情。