XX区机关事务管理中心工作人员年度绩效考核办法.docx

XX区机关事务管理中心工作人员年度绩效考核办法为加强XX区机关事务管理中心干部队伍建设，激励全中心干部职工担当作为，全面提升工作效能和工作实绩，结合单位工作实际，特制定本考核方案。一、指导思想加强干部队伍管理，切实改进工作作风，提高办事效能，建立科学的机关工作人员绩效考评体系，打造一支政治坚定、业务精湛、作风优良、党和人民放心的机关后勤队伍。二、组织领导成立以主任XX为组长，分管领导XX、办公室主任XX为副组长，各股室负责人为成员的绩效考核工作领导小组，领导小组下设办公室负责具体事务。三、基本原则坚持实事求是、注重实绩、民主公开、奖勤罚懒的原则，坚持定量考核与定性考核相结合，平时考核与年度评议相结合，工作绩效与奖励评优相结合。四、考核对象绩效考核对象为我中心全体在编人员、在岗工作人员。五、考核内容绩效考核实行百分制，包括工作效能、工作实绩、综合评议三个方面。（一）工作效能（40分）1、工作纪律（15分）按规定时间上下班打卡，每日四次打卡；上班执行请销假制度，一天以内向分管领导请假，一天以上向主任请假,班子成员向主要领导请假。迟到早退一次扣1分，旷工一天扣2分。2、会议培训（5分）积极参加各类业务培训、工作会议，认真做好学习笔记、记录。省市区组织的学习会议，无故迟到一次扣1分，无故缺席一次扣2分,单位组织的工作会议，无故迟到一次扣0.5分，无故缺席一次扣1分。网上学习培训未完成扣1分。3、值班制度（3分）值班期间，遵守值班制度，做好值班记录，处理好突发性时间。值班缺席1次扣1分。4、四条禁令（7分）工作时间严禁擅离岗位、擅离职守，严禁炒股、玩电脑游戏、看电影，严禁做与工作无关的事，发现一次扣1分。被相关单位通报批评、媒体曝光的扣2分。严禁在办事过程中接受服务对象的红包、宴请，经查实，发现一次扣2分。严禁中餐饮酒，发现1次，扣2分；酒后驾车按相关法律处理，并扣7分。5、团结协作（3分）机关工作人员要树立大局意识，服从工作安排，切实做到分工不分家，精诚团结、通力协作。工作人员之间遇事相互推诿、扯皮，一经查实，每次扣1分，影响全中心工作完成的，扣2分；不服从分工安排、不按时按要求完成分配的工作任务，每次扣1分。6、共建结对（3分）做好挂点社区创建工作、公共机构节能工作、平安建设等工作，未完成一项扣1分。7、廉洁自律（4分）自觉遵守党风廉政建设有关规定，工作中有不廉洁自律行为，经查实每次扣2分，被有关部门通报批评的扣4分。（二）工作实绩（40分）1、本职工作（15分）按年初工作计划及上级部门对应股室完成各项工作任务，有较强的事业心和责任感，爱岗敬业、勤奋工作、实绩突出、同事、群众以及其他单位人员反映好，按工作绩效、工作影响面合理打分。被群众投诉一次的扣2分，被市、区有关部门人员通报批评的，从事该项工作的所有人员每人分别扣4分、3分。2、工作实效性（15分）向市、区有关部门报送的材料，必须按时间节点抓好落实，受到催报的扣1分，受到批评的扣2分。配合做好中心办公室做好材料汇总上报，凡工作拖拉、应付造成中心材料迟报、数据错误的，每次扣2分，影响全局工作，被市、区有关部门人员通报批评的，分别扣4分、3分。3、信息报道（10分）股级干部每人每年上报信息不少于2篇，一般干部每人每年上报信息不少于1篇，信息未完成按比例扣分。宣传报道文章在中央、省、市、区级媒体发布的分别加6分、5分、3分、2分。（三）综合评议（30分）综合评议由中心领导评议、各股室负责人评议和全体工作人员评议组成，各占40%、30%,20%o六、考核方法绩效考核实行平时督查和年终考核相结合，所有扣分项目，扣完为止。考核由督查、自评、考评与审定四部分组成。（一）督查：根据考核办法，考核领导小组不定期开展督查，考核领导小组办公室做好记录。（二）自评：在编人员年末提交本年度工作总结，上报给考核领导小组办公室；在岗工作人员根据个人工作表现进行自评打分。（三）考评：考核领导小组在自评的基础上，组织中心工作人员通过不记名方式，进行年终综合评议打分，并根据日常督查情况，提出每个工作人员考核意见（分为优秀、良好、合格、不合格）四个档次。（四）审定：召开班子会议，根据考核领导小组意见作最后审定。七、考核奖惩（一）在编干部：绩效考核结果作为年度考核评定等次的依据，并根据考核意见分档次发放年终绩效奖；考核意见为优秀的人员列为后备干部人选进行培养，该年度评奖评优将优先考虑；考核意见定为不合格的人员列为重点整改对象,进行通报告诫处理。（二）其他在岗工作人员：考核意见为优秀的人员给予一定的年终奖励；考核意见定为不合格的人员进行通报批评。