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经验材料：发挥职级晋升作用持续激励干部担当作为自公务员职务与职级并行规定实施以来，*县坚持落实“二十字”好干部标准，切实发挥职务与职级并行制度激励作用，不断拓展干部发展空间，持续激励干部担当作为，努力建设高素质专业化公务员队伍。一是树立鲜明导向，发挥职级晋升“风向标”作用。在开展职级晋升过程中，综合考虑工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩和资历等因素，打破职级晋升的“大锅饭”，拒绝“普惠制”“躺平式”晋升，坚持职级晋升指标向基层一线倾斜，注重有为有位，加强在疫情防控、经济发展、项目建设、安全稳定、防汛抗旱等基层一线考察识别干部，以此作为干部职级晋升的依据，真正让实干者得实惠、吃苦者不吃亏，起到晋升一个带动一片的效应。2022年以来，全县落实优秀公务员职级晋升56人次。二是注重持续激励，发挥职级晋升“强心剂”作用。坚持全县统筹，把握职级职数使用，合理确定职级晋升比例，预留一定比例的职数空额，分期分批有序推进职级晋升，为后续人员职级晋升预留了空间，避免职级晋升后形成新的“天花板”。注重激励关爱，提升职级晋升政策在各条战线、各个领域的覆盖面，保证各类型干部都能够进入晋升范围，为干部担当作为吃下“定心丸”，注入“强心剂”。近两年来，晋升职级公务员5批次826人次，空出多个领导职数配备优秀年轻干部，充分发挥了职级晋升政策的持续激励效应。三是强化考核管理，发挥职级晋升“助推器”作用。坚持全链条管理，注重规范有序，严格动议酝酿、推荐考察、讨论决定等各环节程序，强化晋前职数预审和晋后备案管理，切实做到晋升程序阳光运行，让干部心服口服。加强职级干部规范管理和跟踪监督，综合工作经历、专业特长等因素，合理安排职级公务员的工作，保证其手上有活、肩上有责，避免出现新的“退二线”现象。坚持人岗相适，牢固树立能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，推动职级公务员形成“能上能下”的良性循环，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。