组工干部学习贯彻《推进领导干部能上能下规定》心得体会(1).docx

组工干部学习贯彻推进领导干部能上能下规定心得体会近日，中共中央办公厅印发推进领导干部能上能下规定，指出要健全能上能下的选人用人机制，打通干部能上能下通道，既是对实干者的激励，也是对组织部门的要求。要坚持为实干有为的“快牛”们站台铺路，充分保护干部干事创业积极性。用“有为有位”保持“快牛”锐气。深化对干部的日常了解，建立近距离知事识人体系，动态掌握干部现实表现，把场中带头冲锋的“扛旗者”和习惯场外呐喊的“摇旗者”区分出来。畅通“能下”的路，对存在轻微问题的，及时予以提醒、谈话、函询、批评教育、责令检查或者诫勉，对不适宜担任现职的及时启动调整程序，为实干有为者“腾位让路”。打通“能上”的路，及时把政治立场坚定、干事实绩突出、能力本领过硬的干部选用到重要岗位锻炼培养，让有为者有位，打破“鞭打快牛、久鞭不进陷阱”。用“帮带关心”保持“快牛”底气。健全干部帮带培养机制，由有经验、有能力、有方法的“导师”帮助其理思路、想办法、做实践,补齐“木桶短板”，实现全面发展。强化培训提升，改“大水漫灌”为“精准滴灌”，为实干有为的干部量身定制“培训菜单”，有针对性的提升其理论学习能力、全局谋划能力、风险应变能力，锻造一副勇担重担的“铁肩膀”和长足进步的“铁脚板”，增强干事创业能力底气。做实真情关爱，常态开展谈心谈话和沟通了解，掌握干部思想动态和工作、家庭困难，积极帮助解决干部后顾之忧，切实落实休假体检制度，适当开展心理健康知识讲座，为干部身心健康保驾护航。用“容错免责”保持“快牛”胆气。保持公正客观的审查全过程，在信访核实、案件查办中，应该准确认定被反映人、被调查人的主观心态、动机，重要问题要与当事人进行核实，支持实干、激励创新，实事求是、客观公正，严守底线、精准量纪。把握政策、区分对待，落实“三个区分开来，分清是出以公心还是源于私利，是无心之失还是有心之过，是履行程序还是破坏规则，是遵纪守法还是违法乱纪，该澄清的问题要及时澄清，该支持的要旗帜鲜明的给予支持，为负责者负责Q坚持把纪律和规矩挺在前面，严肃查处有规不依、明知故犯的行为，对主观故意造成的过错绝不姑息，按规定进行问责处理，形成“上级为下级担当、组织为干部担当、干部为事业担当”的良好局面。