公司总经理在东港公司2023年“安全生产我来讲、沉痛教训大家思”演讲会上的讲话.docx

在东港公司2023年“安全生产我来讲、沉痛教训大家思”演讲会上的讲话同志们：值此公司上下全力奋战一百天，努力实现六个亿发展目标的关键时期，我们在这里隆重举行安全生产我来讲、沉痛教训大家思”演讲比赛，主要目的是：深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的系列重要讲话和指示批示精神，以案为鉴、警钟长鸣，教育引导广大干部员工严格落实责任、狠抓安全生产，真正做到人人讲安全、事事为安全、处处要安全，以高水平安全保障公司高质量发展。刚才,来自多家单位的20位选手以及事件事故亲历者、见证者、受害者，用他们血淋淋的经历给我们上了一堂生动的、鲜活的安全课，这也是本次安全大讲堂的重要组成部分,特别是这些亲历者、伤害者、受伤者能够来到舞台上，现身说教每一个事故、事件背后引发的思考，我很受感动，听后心情也十分沉重。虽然这些事件事故已经发生3年、5年甚至W年、20年以上，但是从他们的肺腑之言中能感受到切肤之痛，事故给他们一生带来的影响和伤痛难以弥补甚至无法弥补，我本人几度泪眼模糊，在座的每一位同志内心应该也都百味杂陈。这些受害者是我们一起战斗、工作的兄弟姐妹，事故发生对个人、家庭、亲戚、朋友、企业带来的巨大伤痛难以承受。最近几年的*事故乃至更早的*事故，就发生在我们身边。今天一等奖的这两个作品就是我们其中的两起亡人事故，教训非常沉痛，而其他单位没有走上舞台演讲的还有今天获得二、三等奖的这些事故，细想一下和这两件亡人事故有什么区别呢？不过就是结果的轻重不同而已，但本身的性质是完全一样的，只是没有造成重大的伤亡、没有带来死亡，但都是侥幸，就差那么一点点就是死亡、就是重大事故。这些事故背后的原因是什么？还是我们员工的安全意识、安全技能，甚至是整个公司的安全文化不到位；也就是安全本身还没有真正地落实到岗位上，还没有真正做到我的安全我负责。当前，从中央到地方再到企业各级领导都在反复强调压实安全生产责任，但为什么事故仍然不断，就是因为真正的安全责任特别是岗位责任没有落到实处，职工安全意识仍然不到位。今天这个演讲活动讲的都是真实的事故，都是发生在我们身边真实的案例，最能触及我们的灵魂，尤其是其中相当一部分同志是事件事故的现场亲历者、见证者、受害者，他们勇敢站出来，用最朴实的语言，唤醒了我们每一名员工对安全的敬畏。以案为鉴、警钟长鸣，“安全高于一切、先于一切”不是一句空话，不能是耳旁风，否则事故就可能随时发生。风险无处不在，安全工作是一切工作的前提，成绩再好、业绩再高，失去了安全的保障，一切都是零，甚至失去生命。应该说，这次活动举办得很好、很成功，一定会在广大的干部员工中产生强烈共鸣。在此，我也代表公司党委、公司，对广大的选手、参与者、组织部门、各单位表示感谢。讲到安全，我们近几年最常提及的话题就是“安全文化”，而我们缺的恰恰就是优秀的“安全文化”。为什么安全管理会存在“上热、中温、下冷”现象，就是因为优秀的“安全文化”没有形成，要是有了优秀的“安全文化”，有了这种文化底蕴，就不会发生事故。也就是说，真正的安全在基层员工，领导坐在办公室里，很难感受到现场的风险，也很难发现员工的不安全行为、很难看到物的不安全状态、很难感受到不安全的环境，只有岗位员工才能感受这一切，“安全文化”的形成首先必须要'下热”，这才是一个企业确保安全生产的最根本底缰O企业要实现安全发展，一年两年靠运气，三年五年靠管理，长治久安就要靠文化。我们要跳出安全生产的恶性周期循环，就必须在建立完善基层安全文化体系上狠下功夫，包括职工的安全意识、安全技能、安全责任，这是一套系统的、全面的体系。去年，公司就提出要大力加强安全文化建设，着力打造本质安全企业，在“五更发展里也强调了要更为安全。我也一直在思考，“什么是本质安全？”最根本的两点就是岗位职工无“三违”操作和设备处于良好的运行状态，在面对恶劣的环境风险时可以有所预判，做好双重预防就可以做到万无一失。而恰恰我们的薄弱点在基层，为什么平时我们检查的频次在增多、检查的问题没减少，我们需要反思问题出在哪里，核心就是因为我们远远还没有达到本质安全的水平。所以我今天想讲一讲“什么是安全文化？它的本质内涵是什么？我们需要什么样的安全文化？如何培育具有大港特色的安全文化，特别是管用实用、可以让广大干部员工践行的安全文化？”下面，结合个人所思所想，围绕“厚植安全文化，夯实发展根基，以高水平安全保障公司高质量发展这一主题，讲一堂专题安全课，与大家共同交流。一、梳理回顾安全文化的发展与变迁，以底线思维高度重视安全文化建设企业安全文化是为企业在生产、生活、生存提供安全生产的重要保证。我们推进安全文化建设，首先要对安全文化有一个正确而全面的认知，深刻认识加强安全文化建设的极端重要性和必要性，真正把安全文化建设作为一件大事抓实抓细抓出成效。一要深度了解安全文化的发展起源。1986年4月26日，前苏联切尔诺贝利核电站发生爆炸，大量放射性物质泄漏，导致31人当场死亡，200多人受到严重辐射，之后15年接连有6-8万人死亡，13.4万人遭受不同程度的辐射疾病折磨,方圆30公里范围内的11.5万多民众被迫疏散，成为核电时代以来全球最大的事故灾难。调查显示，这场灾难发生的原因主要是反应堆设计缺陷、操作人员严重违反安全规程、管理人员缺少必要的安全知识和事故应急准备，说是人祸毫不为过。也就是在这次事故发生后，国际原子能机构（IAEA）首次提出了“以安全文化为基砒'的核安全管理原则。二要熟悉掌握安全文化的基本概念。安全文化的概念最先由国际核安全咨询组（INSAG）于1986年针对切尔诺贝利事故提出的，并在1991年出版的专门报告中首次定义了“安全文化的概念，即“安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和”。随后，英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会对安全文化的概念进行了重新修订，即“安全文化是一个单位个人和集体对待安全的意识、态度、能力和行为方式的综合产物”。安全文化理念的发展也不再局限于核安全领域，而被整个工业安全领域广泛认同，并成为加强安全管理的最有力手段。三要系统明晰安全文化的发展阶段。安全文化建设是一个渐进的过程，时间有长有短，推进安全文化建设关键要清楚我们今天处于什么样的阶段。第一阶段是自然本能阶段，企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，安全承诺仅仅是口头上的，安全完全依靠人的本能。这个阶段事故率很高。第二阶段是严格监管阶段。企业已经建立必要的安全管理系统和规章制度，各级管理层知道自己的安全责任并作出安全承诺，但没有重视对员工安全意识的培养，员工处于从属和被动状态，执行制度没有自觉性，依靠严格的监督管理。此阶段安全业绩会有提高，但仍有相当大的差距。第三阶段是独立自主管理阶段。企业已经具备很好的安全管理系统，员工已经具备良好的安全意识，员工把安全视为自身生存的需要和价值的实现，人人都注重自身的安全，集体实现企业的安全目标。第四阶段是互助团队管理阶段。员工不但自己注意安全，还帮助别人遵守安全规则，帮助别人提高安全业绩，实现经验分享，进入安全管理的最高境界,就是我们经常所说的“我的安全我负责，他的安全我尽责”。马斯洛的需求里，第一个就是安全。对照上述四个阶段不难发现，我们目前大部分单位还处于第二、第三阶段，或者几个阶段并存，公司整体仍处于严格监管阶段,2006年以来，每隔几年都要发生一起一般A级生产安全事故，一般B级和一般C级生产安全事故也时有发生。尽管公司一直在强调安全生产、狠抓安全生产，但是仍未跳出事故周期律的“怪圈”，实现“独立自主管理”和“互助团队管理”依然任重而道远。二、准确把握安全文化的特征与内涵，以系统思维科学推进安全文化建设不同企业的安全文化，表现形式也不尽相同。从公司外部看，有广为推崇的杜邦安全文化，如有感领导、属地管理、直线责任等。从公司内部看，也不乏水利公司'安全三字经”、*项目部“360安全培训”等一系列独具特色的基层安全文化。近两年，公司正在全面推行全员安全记分制，虽发挥了一定作用，但效果还不是十分明显，安全部门应加大扣罚力度，不能在记分、扣钱上心慈手软，这是对企业和员工不负责任的表现，要做到宁愿听骂声、也不愿听哭声。我们的安全体系建设无论怎么完善，在安全底蕴没有形成之前，从严管理就一定要严起来，不然就是空话。在处罚违章时绝不可以手软，确保起到“处罚一个、警示一片的作用。今年以来，公司接连举行了HSE争旗夺杯、安全演讲比赛等多项活动，这绝不是形式主义，而是安全文化的培育，包括我们现在建立的安全文化室、开展的安全培训，也都是一种安全文化，这不光是态度理念的体现，更是意识技能的提升。教育如果只停留在知识层面，不能入脑入心，不能落实到行动上，那只是教育而已。那么，到底什么样的安全文化才真正符合油田发展需要的，我认为，核心是要具备以下五方面特征：一是以人为本的意识认同。针对安全生产，习近平总书记反复强调：要“坚持人民至上、生命至上”“切实把确保人民生命安全放在第一位落到实处”，字里行间始终体现着“以人为本”的理念。我们强化安全管理、构建安全文化，根本目的也是为了“人”，即关爱员工、保护员工，最大限度地维护员工身心健康和生命安全。这也是公司举办这次活动的初衷,就是让大家达成一个共识一一安全归根结底是为了我们自Bo安全文化建设的决定因素也是“人”，即发动员工、依靠员工，各级领导是安全文化建设最有力的支持者，广大员工是最关键的执行者和参与者。通俗来说，就是有什么样的领导，就有什么样的员工，有什么样的员工，就有什么样的文化。不是说领导重视安全，安全文化就形成了，什么时候员工把安全牢牢掌握在自己手里了，安全文化就真正形成了。二是遵章守纪的行为自觉。据统计，96%的事故都是由于人的不安全行为造成的，违章不除、事故难绝。刚才会上分享的事故案例，无一不和违章有关。公司的规章制度、体系文件、操作规程不可谓不健全，但在执行上图省事、走捷径、打折扣的现象仍较为普遍，侥幸心理、松懈心态在各单位仍不同程度存在。就今年上半年而言，公司就通报动火、吊装、高处等各类违章作业百余起，这也只是检查发现的，其他未被发现的违章行为应该也不在少数，都具有非常大的安全风险。我们要谨记，规章制度血写成，不要用血来验证，只有杜绝侥幸，才能避免不幸。要以制度为标尺，强化员工队伍执行力建设，强力开展纠违治违，着力打造“令行禁止”的铁军队伍，真正将遵章守纪融入员工血液，进而养成习惯、形成自觉。三是防患未然的科学防控。预防为主，是安全生产方针的根本核心，是实现安全生产的根本途径。党的二十大报告明确提出，要推动公共安全治理模式向事前预防转型。在当前全国上下抓经济、稳增长的大环境下，受作业任务增多、生产节奏加快、管理力量摊薄等因素影响，随之而来的安全风险也急剧增加。我们务必要把风险防控摆在更加突出的位置，图之于未萌、虑之于未有，全力以赴堵漏洞、强弱项，下好先手棋、打好主动仗，坚决防范化解各类风险挑战，牢牢守住公司安全生产的底线。四是统筹联动的系统治理。隐患排查治理是双重预防机制的另一把“利佥，是预防事故的有效抓手。近年来，国家和集团公司持续部署推进重点领域专项整治，不断加大重大事故隐患专项排查整治力度。前期，经各单位认真摸排，公司储罐、管道、压力容器、加热炉等领域安全隐患仍较为突出。尽管我们制定了专项治理方案，统筹协调了治理资金,但彻底清零仍需漫长过程。同时，个别单位隐患治理仍然存在项目源头把关不严、设计论证不充分、界定不清、管理混乱、推进缓慢等问题，一定程度上影响了治理成效。我们要持续完善事故隐患源头预防、系统排查、分级治理、统筹投入的管理机制，加快建立并从严落实责任倒查机制，对工作不细不实、搞形式、走过场的严格倒查追责，存在失职失责行为的移交公司纪委予以从严查处，坚决确保隐患底数清、防控措施实、整治效果好。五是互促共进的双赢模式。承包商专业范围广、管理环节多、作业链条长，且队伍数量众多、素质整体不高，“承包商管不住的风险”已成为公司安全管理的最大变量，也被视为集团公司六大生产安全风险之一。近年来，集团公司按照“谁选用、谁负责”“谁发包、谁监管”“谁使用、谁管理'的要求对承包商进行监管，哪个单位、哪个环节出现承包商问题，不管承包商是谁，首先要查承包商的选用方、使用方、监管方，决不姑息。对此，我们要引起高度重视，牢固树立“有什么样的甲方，就有什么样的乙方”的理念，积极构建'工作联管、项目联抓、检查联合、责任联担”的联管联责长效机制，让承包商成为安全的守护者而不是破坏者，与承包商共同成长发展、实现合作共赢。三、注重突出安全文化的特色与亮点，以辩证思维大力加强安全文化建设优秀的安全文化，绝不是照抄照搬、“凭空想象出来的，也不是一朝一夕、简简单单就能形成的，而是需要结合企业生产实际，在长期实践中精心培育起来的。要以培育优秀安全文化，推进本质安全建设'为目标，从六个辩证的维度，扎实做好安全生产各项工作，加快构建自动自发、知责尽责、群防群治的大港特色安全文化，以优秀安全文化打造本质安全企业，为公司转型升级高质量发展保驾护航。一要认清安全管理的“天与地”“天;即天字号工程。安全生产关乎人民福祉，关乎发展大局，是最大的政治、最大的民生。我们必须站在捍卫“两个确立“、做至!“两个维护”的政治高度，把防控重大安全风险、维护安全稳定作为重大政治责任和政治检验，坚决扛起防范化解重大风险、彻底消除重大隐患的政治责任，把安全风险防控贯穿于生产经营管理的全领域、全过程，不断提高统筹发展和安全的能力。特别是在当前集团公司安全生产形势十分严峻的关键时刻，绝不能发生任何安全生产事故事件，这是我们各级领导干部必须坚守的底线和红线。“地”,即基础性工程。安全的“不等式法贝性，程OO安19999告诉我们，安全是生存的基础、幸福的基石。失去安全这个“1”，位子、车子、房子、票子等等都是“0"。一起事故对于企业来讲，损失是惨重的，教训也是深刻的，对于一个家庭来讲，更是一场无法弥补的灾难。父母失去儿子，妻子失去丈夫，子女失去父亲！年事已高的父母谁来赡养？嗷嗷待哺的子女谁来抚养？留给亲人无穷无尽的痛苦和阴霾，可能一生都无法抹去。发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。这条红线就是生命线，坚守这条红线，全体员工责无旁贷。二要贯通安全管理的“上与下”“上”，即安全领导力。安全领导力是企业安全生产的核心推动力，也是决定企业安全文化建设目标与方向的核心要素。今年上半年，我先后接受了两次安全生产履职访谈，一次是*市应急局，一次是集团公司，深刻感受到，无论是政府层面还是集团公司，都在通过各种举措强力推动第一责任人守法履责。国家层面，新安全生产法明确规定第一责任人的“七项职责”，要求各级执法人员对企业主要负责人“逢查必考”，并于今年提出“五带头”（带头研究组织本企业事故隐患排查整治；带头落实全员安全生产岗位责任发挥管理团队和专家作用；带头对动火等危险作业开展排查整治；带头对外包外租等生产经营活动开展排查整治；带头开展事故应急救援演练活动）的新要求；集团公司层面，出台主要负责人安全生产述职实施办法，加大安全环保考核问责力度，就主要负责人落实“四个坚持”（坚持“安全第一”；坚持“四全”管理；坚持“安全投入优先”；坚持“三同时”）提出明确要求。去年以来，公司抓住'关键少数”，聚焦个人安全行动计划、承包点检查、安全环保投入、讲授安全课等4个方面,对3家一类风险单位和12家二类风险单位，精心部署开展了安全履职专项巡察，安全管理中隐匿的官僚主义、形式主义问题较为突出。如，承包点检查流于形式，风险隐患情况不清楚、不掌握，有的发现了问题，但是未剖析根源、未督办整改、未处罚问责，致使有些隐患长期得不到整改。归根结底，是领导干部自觉扛起安全责任的意识和能力还不够。第一责任人抓安全生产工作，必须要有情怀、有能力、有担当。要修炼安全情怀。安全工作是需要情怀的，是具有道德属性的。我们不能既让员工受苦受累，又让员工流血流泪，有了这份良知，才能展示对人民生命的敬畏、对法律尊严的敬畏，才能增强抓好安全工作的内生动力。要提升本领能力。深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，悟规律、明方向、学方法、增智慧，切实克服应对风险挑战心中无策、遇到急难愁盼手忙脚乱的本领恐慌。要践行有感领导。重点做好，上下结合，两篇文章。上，就是上讲台，带头传递安全生产的管理理念、目标期望和部署要求，形成以讲促学、以学促用、以用促干的良性循环。下，就是下基层。深入开展调研、督导、检查，快速响应和协调处理现场安全问题。总之，核心就是让员工听到领导反复强调安全、看到领导亲身实践安全、感到领导真正重视安全。“下”，即全员执行力。从公司历次检查、审核情况看，人为因素仍是公司安全生产管理的“软肋”，解决员工安全生产能力与岗位不匹配的问题，仍需持续发力、久久为功。今天，我重点分享两个途径，分别是强化培训和汲取教训，培训要主动而为之，教训是不得不为之。要抓实员工培训。近年来，公司在安全培训上投入了大量的人力、物力、财力，并于今年初建成投用了具有油田风险管控特点的安全实训基地，全面启动了全员安全实训三年行动计划，目前已累计培训*个工种*人次，为补足员工安全技能短板提供了重要支撑，但我感觉还远远不够、还要加大力度。我们必须始终牢记,“这责任那责任，安全责任是第一责任;这技能那技能，没有安全技能等于零”，牢固树立“安全培训不到位就是最大隐患”的理念，全力打好“意识提升+理论夯实+技能训练”的培训组合拳，推动全员能岗匹配，最终实现本质安全。要汲取事故教训。事故事件的反复发生提醒我们，有人把别人的事故当做了故事展至自己亲历的事故没过多久就'好了伤疤忘了疼”。事故是谁也不愿意发生的，但是从辩证的角度看，已发生的事故是一种宝贵的资源。就像今天一样，我们充分挖掘内部事故案例，用身边事教育身边人，这就是最真实、最接地气的安全教育课。我们必须彻底摒弃“讳疾忌医”的心态，切实增强举一反三的主动性，通过了解事故真实信息、客观开展对比分析、制定整改提升措施，剖析事故暴露出的深层次原因，真正让事故事件产生“学习效应”。总之，要通过培训和教训，切实提升全员安全履职能力，有效解决安全管理“上热下冷”的肠梗阻问题，坚决打通责任落实的“最后一公里”。三要讲究安全管理的“合与分”“合”，即党委抓总，统筹协调推进。安全生产必须坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责。要始终把安全贯穿于生产经营各领域和全过程，在事关安全发展的重大事项上，及时召开党委会进行专题研究，头脑要特别清醒、态度要特别坚决，力戒形式主义、官僚主义，力戒敷衍塞责和盲目自信。要坚持把安全业绩作为衡量综合管理水平的体现,把安全工作成效作为衡量领导干部“治企有方、兴企有为”的重要标尺，提高统筹发展和安全的能力，把握安全风险防控的规律，主动作为抓好落实，让职工群众的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。“分”，即部门分管，压实直线责任。安全管理不仅仅是安全一个部门的事，而是需要各部门分工负责。“三管三必须”写入安全生产法两年有余，部分业务部门仍未跳出“就安全抓安全”的局限思维推诿扯皮、敷衍塞责的现象时有发生,没有形成上下同欲、左右同心的精准执行力；安全生产隐患专项排查整治行动重视程度不一、推动进度不一，安全信息不对称，沟通交流有阻力，安排任务表态好、实际落实挂空档，尚未实现“被动履责”向“主动履责”转变。前期，公司调整了QHSE专业委员会，进一步明确了职责、细化了分工。各专业委员会、职能部门要突出业务主导，牵头研究业务领域安全环保问题、牵头组织业务领域隐患治理、牵头开展业务领域绩效考核、牵头实施业务领域专项审核，在落实好“四个牵头”的同时，加强业务领域承包商监管，做到全领域覆盖、全链条跟进、全要素督查，坚决消除承包商监管盲区和死角。四要紧盯安全管理的“大与小”“大”，即“大刀阔斧”削减大风险。当前，公司安全生产高风险的行业属性没有改变，重点井场站场、重大危险源、海上有人值守平台（设施）、老旧装置和老旧管道等领域风险依然突出，并且都已被列入应急管理部和地方政府重点监督整治范围。要坚持识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故，严格落实“安全生产十五条硬措施”和“四全四查”要求，深入开展QHSE体系审核、安全诊断评估和安全督导检查，系统推进井控、危化品、承包商、工程建设与装置检维修等重点领域隐患集中整治。这里向大家通报一下，就在上周，*公司发生一起硫化氢泄漏中毒亡人事故，也再次给我们的重点领域安全生产敲响了警钟。各单位要认真排查检维修作业风险，特别是目前正在进行检修的天然气处理装置，高度重视作业面交接、工艺纪律、能量隔离等风险管理，严格按程序施工作业，确保过程受控、安全施工。“小”，即“小题大做”根治小隐患。隐患就像鱼刺一样，大刺往往很好挑，卡住喉咙的往往是不易发现的小刺。我们排查出来的绝大多数隐患为一般隐患，很多隐患可以立行立改。但是今年以来，各类审核、检查发现的重复性问题仍不在少数。比如，工控系统问题，在公司反复通报的情况下，二季度还检查发现60余个。这些问题看似不严重，却难以根治。“针尖大的窟窿能漏过斗大的风”。对于这些看似微小的隐患，我们一样要引起高度重视，切实拿出“小题大做”的较真劲，坚持面上“地毯式”搜查、点上“过筛子”排查，既查人的不安全行为，也查物的不安全状态，多从平时意想不到、平常察觉不了的地方找问题、找漏洞、找短板，决不放过任何一个角落、任何一个隐患。要知道小洞不补、大洞难堵，问题整改“下半篇文章”与发现问题“上半篇文章”同样重要，发现问题不整改、改不到位就等于没发现问题，决不能让已知问题不了了之，这样处理比不处理影响更坏，反而会助长过关思想、产生“破窗效应”。要时刻保持泰山压顶的紧迫感，把问题隐患当作事故看待，动真格改彻底、改到位，决不能让“小管涌”沦为“大塌方”。五要抓好安全管理的“外与内”“外”，即班组建设的外在表现。安全文化不是虚无缥缈的，是看得见、听得着、感受得到的客观存在，最直接的体现就是站容站貌和视觉形象。有的单位将安全文化室建设等同于安全文化建设，虚的东西、空的东西、花拳绣腿的东西太多，能够影响人、引领人、教育人、提升人的东西太少,内容千篇一律、空洞粗糙，大而化之、笼而统之，缺少针对性。安全文化重在安全规范、安全规则的目视化管理。各单位要充分借鉴电力公司安全“三字经”、*公司'流动安全室”等安全文化创建经验，紧密结合生产特点和管理特色，挖掘提炼具有引领、完善、提升、促进等作用的理念和规范，要贴近基层、贴近现场、贴近职工，让职工听得懂、看得见、记得住、忘不掉，切实管用、适用、实用。要依托安全文化室，举办安全演讲、知识竞赛、师徒结对、隐患随手拍等形式多样、寓教于乐的安全系列活动，促进安全文化入脑入心入行。“内”即班组建设的内生动力。目前公司*个基层场站，建站超过20年的有*个，“低老坏”问题、跑冒滴漏现象时常发生。如果各场站都依靠公司的支持来改善场站的标准化管理水平，可谓是心余力细。这方面，各单位要向*联合站和*储气库认真学习联合站以“优化岗位职责、精简岗位劳动强度”为抓手，落实“三个坚持（坚持民管议家事；坚持干部带家风；坚持全员解家事）、三个自主（自主美化环境;自主升级站控系统；自主优化岗位配置）、三个精细（精细资料减负；精简岗位基础资料；精简“三本手册”）要求，自主平整场地1800m实施合理化建议12项、精简资料190余个、自查整改隐患167项，打造形成了“家园亲情文化”。*储气库积极践行，提标准、真操练、严考核”的要求，实施现场培训40余次、操作演练60余次,员工技能得到快速提升。同时，通过“双责任、双带头、双融合”管控手段，排查整改隐患213项，检修作业22项、检修设备200台次，做到了风险、措施、预案“一本账”。这些都是出现在我们身边的好经验好做法，各单位要认真学习、认真借鉴，不断增强自身工作的积极性和主动性，依靠自主精细管理，积极打造窗明几净、环境优美，标识清晰、操作规范，设备整洁、性能完好，工具整齐、劳保齐全，老站不老、新站更新的标准化场站，坚决筑牢安全管理的“前沿阵地”。六要把握安全管理的“严与宽”“严”，即从严铁腕监管。当前形势下，安全检查、高压惩戒仍是安全管理的最有效措施，更是必要手段。但是，部分单位和员工没有认识到监督就是保护、严管就是厚爱”，面对检查有抵触、有情绪，不理解、不配合，甚至以阻止入场或者停工等手段来躲避检查。部分安全监管人员不能保持足够的安全定力，不敢碰硬、不敢亮剑，慢作为甚至不作为，让本应“利剑高悬”的监督成了“稻草人”“纸老虎”。我们要时刻谨记，严是爱、软是害，松松垮垮出祸害。要积极构建'监督+管理、现场+视频、业务+督察”的“大监督”格局，大力纠违治违，提高处罚上限，强化记分问责，通过预警纠偏、监督整治，斩断风险演变隐患、隐患衍生事故的基本途径，实现安全风险全面可控。“宽”，即宽容帮促激励。充分发挥监督专业团队作用，坚持诊断与剖析相结合、指导与联动相结合，针对现场检查发现的问题，有针对性地进行安全意识教育和安全知识培训，指导帮助基层改进现场管理、推动管理提升，让安全监督有力度、更有温度。大力实施正向安全生产积分制度，对主动排查、报告隐患，主动制止、纠正违章行为的人员进行加分，着力提升全员自动自发治理隐患、防控风险的积极性。公司也将持续开屐'争旗夺杯拿牌'评比活动，及时进行精准奖励，确保实现抓两头、促中间，抓典型、促全面'的效果。同志们，安全文化是安全生产的灵魂和根本。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，不断加强安全文化建设、厚植安全文化根基，充分发挥好文化的凝聚性、一致性、导向性作用，让安全理念、安全意识、安全行为在每个人心中生根发芽，坚决筑牢公司转型升级高质量发展的安全屏障！谢谢大家。