关于XX烧产业高质量发展的调研报告.docx

关于XX烧产业高质量发展的调研报告根据年度协商计划和重点议题安排，6月份开始，市政协农业和农村委员会组织部分政协委员，会同XX镇、农业农村局、供销合作总社、民革XX市基层委组成专题调研组，深入XX烧核心产区，实地调研高粱种植基地、11个酒企（作坊）和9个XX烧集成创新示范建设项目，召开专题协商会12场，就做大做强做优XX烧产业广泛听取意见,协商对策建议，形成专题调研报告。一、基本情况XX烧历史较为悠久，其烧制技艺已列入浙江省“非物质文化遗产名录，并获得中国（浙江）非物质文化遗产博览会金奖等多项国内外荣誉。作为浙江白酒的典型代表，XX烧产业发展前景看好，是极具发展潜力的富民产业。据统计，XX镇现有高粱种植面积3余亩，年产高粱750吨；规模酒企5家，小作坊65家，酿制散户700多家；近五年内XX烧产量、产值年均增长率分别保持在38%、43、1%,2021年产量和产值分别达到5余吨、6亿余元。9个XX烧集成创新示范建设项目已完成80%的工程量，将有助于快速推进XX烧产业向“科技化、规模化、标准化”迭代升级；“浙江白酒核心产区”正在申报之中，有望于年底获批。二、发展前景抢占省内白酒市场的机遇期。随着消费观念的变化，中档酒和本地酒已为极大多数消费者所接受，但目前浙江省内缺乏强势的地产品牌，而XX烧几只主要品牌的检测指标和消费者口碑，已具备成为省内主流白酒品牌的潜力。涵养财政收入的增长点。白酒行业是税收贡献率最高的几大行业之一（白酒企业的生产和销售主要涉及增值税、附加税、消费税和企业所得税等，综合税负可达39%）,据了解，省内白酒市场规模在300亿元左右，如果XX烧年消售额达到30亿元，可以为市财政增加超10亿元的税收。实现共同富裕的主抓手。XX烧产业的发展壮大，有利于盘活村级闲置资产，增加集体收入；也可以为当地农民提供大量工作岗位，致富一方百姓。三、发展短板顶层设计缺位。目前尚未编制XX烧产业中长期发展规划，对XX烧产业的定位、目标、方向等缺少明确界定；政策扶持力度不足，与珍珠、茶叶等同类产业差距较大；同时，XX烧产业同时具有一、二、三产属性，涉及多个部门，但没有明确行业主管部门，相关部门因没有明确责任，在政策制订、服务监管、向上争取资源等方面缺乏主动性，光靠XX镇自身努力,显得“势单力薄”。生产标准缺失。XX烧酒企目前执行的是固态法白酒（粮食酒）的通用标准，还未出台XX烧区域品牌白酒的执行标准，仍处于“重传承，轻标准”的粗放式发展阶段；对量大面广的作坊、散户监管缺失，产品质量参差不齐，消费者难辨真假，大量劣质XX烧流入消费市场，严重损害XX烧的美誉度、认可度，对正规酒企产品销售冲击极大。龙头带动不足。XX烧产业尚处起步阶段，主体多、分布散、规模小是其明显短板。目前5家酒企年销售额约占总销售额的24%,最大酒企一原锅酒厂年产量不到500吨，而在国内白酒行业年产3吨以下都属于小型企业。产业集中度较低，缺乏龙头企业带动，产业链不够健全，经营主体各自为政，尚未形成产业发展合力。宣传推介滞后。XX烧区域公用品牌尚未有效运作，5家酒企和部分酒作坊拥有自主品牌，但知名度多局限于本地范围，产品包装缺乏文化内涵和个性特色且同质化严重，整体品牌建设相对滞后；举办的节会还未列入市级层面，规格偏低、规模较小、影响力不足；XX烧产业的文化挖掘工作尚显不足，传播范围有限、呈现形式单一，缺乏可看可体验的游览场景，与旅游产业融合不够紧密；在市外开设的XX烧专卖店极少，较少参与具有国际国内有影响力的展销活动，发挥XX在外诸商、商会的推介作用不够明显。资源要素制约。一是土地资源严重不足，导致重大项目难以落地，企业扩大再生产难以实现。二是专业人才缺乏，仅有国家一级品酒师12名、一级酿酒师8名、一级勾兑师1名，酿酒师傅100余人，其中80%年龄在60岁以上；电商人才稀缺，线上年销量额不足1万元，占比极小。三是本地高粱严重不足，初步计算去年从外地购入的糯高粱达11750吨以上。四是环境容量受限，目前烧酒燃料主要以煤、柴、瓶装煤气,存在一定程度的安全生产风险和环境污染；当前XX本地因污水未截污纳管，已完成的废水处理项目3年后将达到满负荷处理能力，污水问题既是产业发展的风险问题，又是产业发展的瓶颈问题。四、意见建议建议把XX烧产业作为特色优势产业培育，进一步理顺管理体制、加强统筹领导、加大扶持力度、优化要素保障、抢抓发展机遇，推动XX烧产业迭代升级，全力创建浙江白酒核心产区，培育浙江白酒引领性区域品牌，远期建成全国重要白酒生产基地，把XX烧产业打造成为XX经济发展的新增长极。明确架构职责。建议XX烧列入市级重大发展产业，市级层面尽快明确业务主管部门，成立专门科室，发挥部门职权和向上争取资源要素的优势；抽调相关部门人员成立XX烧产业发展工作办公室，明确目标任务、制订工作方案、落实工作任务、出台考核制度，齐抓共管、汇聚合力，为XX烧产业发展按下“快进键”。出台专项政策。建议出台XX烧发展产业专项扶持政策，重点对XX烧产业重大项目引进、重点设施建设、重要平台打造、龙头企业培育、优质品牌创建、重大节会宣传推介等方面给予土地指标、财政资金的重点支持,为XX烧产业发展提供“催化剂”。编制产业规划。建议尽早编制XX烧产业发展规划，结合布谷湖（安华水库）扩容，统筹考虑XX烧产业功能区谋篇布局，尽快调整土地利用规划,加快推进XX烧产业园的总体规划设计，重点做好废水处理、燃气管网等详细规划；着手开展国内北纬30度优质高粱生产基地战略布局和合作，为XX烧产业发展赢得“新空间”。加强主体培育。建议围绕产业提质扩量，大力推动生产主体培育工作,推动酿酒散户经过整治提升达到“6S管理”标准转化为酿酒作坊，推动酿酒作坊产能上规转化为规模酒企；建议政府搭建平台，引进资本培育龙头企业；本地企业要解放思想、放大格局，借势借力发展壮大。注重产能提升，通过厂房（新）扩建、技术改造、工艺提升等，科学系统地提升产区规模，保持在省内第一梯队。推进规模酒企、优质作坊的数字化改造，深入推进“产业大脑”“数字车间”“未来企业”等项目建设，为XX烧产业发展增添“新动能”O提升产品质量。建议尽早出台XX烧区域品牌的生产技术和管理规范标准、XX烧质量等级标准，推动从传统粗放式生产向规范标准的先进生产转型；加强与有关高等院校（研究院）人才培养和技术合作，培育产业急需的酿酒师、品酒师、勾兑师、品牌策划营销等专业人才，引导支持规模酒企成立研究所，开展共性技术攻关；开展对XX烧优质原料一本地糯高粱品种“白藤拐”的品种选育、提纯复壮等技术攻关，以提高产量、提升品质,并同步开展区域外高粱种植基地建设，解决原料的后顾之忧；利用数字化手段开展对生产企业（作坊）全过程监管，常态化开展产品检测；加大对不符合质量标准、无证销售，冒用XX烧区域品牌的劣质白酒在线上线下市场销售的打击力度，为XX烧产业发展确立“新标杆”。实施品牌战略。一是做响区域品牌。积极申报争创中国地理标志保护产品、中国地理标志证明商标、国家农产品地理标志登记产品等三项地理标志；抓住千载难逢的“浙江白酒核心产区”评选机遇，积极开展各项准备，力争取得“浙江白酒核心产区”的牌子，打响省内乃至全国白酒市场的知名度；建议参照“西施石宽”，建立XX烧品牌管理服务中心，严格落实XX烧牌效应。二是培育单体品牌。加大专项补贴力度，鼓励支持酒企作坊加强自有品牌建设、开设线下专营门店、拓展数字营销渠道，为XX烧产业发展塑造“新形象”O做强产业链条。一是注重文化+，挖掘XX烧非遗古法酿文化，推动文化基因解码，讲好XX烧美酒故事，推进酒文化主题公园、酒文化特色商业街、XX烧非遗传承展示馆等项目建设。二是注重创意+，引导企业注重产品包装、酒器设计，充分体现文化内涵，展示产品特色，提升推广销售效果。三是注重旅游+，推动一二三产融合，建设农旅、工旅景观,打造明星酒企、特色酒坊，加快推进醉美XX全域旅游发展，为XX烧产业发展构建新格局。含关于全市村级集体经济发展情况调研报告一、X市村级集体经济发展的基本情况(一)收入支出概况X年底，X市共有X个村。其中，村委会代行村集体经济组织职能的村达X个，占总村数的X.X%,独立运行的村集体经济组织达X个，占总村数的X.X%；X年，独立运行的村集体经济组织涨至X个，比上一年增长x.x%;X年，X市共有X个村，独立运行的村集体经济组织涨至X个，比上一年增长X.X%,占总村数的X.x%oX年底，X市村集体经济组织(包括村委会代行村集体经济组织职能的和独立行使村集体经济组织职能的)的总收入为X.X万元。其中,X.X%来自补助收入，达X.X万元，第二大收入来源是发包及上交收入，X.X万元，占比达XX%,其他收入占X.X%,达X.X万元，经营收入X.X万元,比重仅占X.X%,投资收益X.X万元，占比仅为X.X%；此后两年，发包及上交收入呈不断上升趋势，X年达XX万元，占总收入的X.X%,补助收入呈逐年下降趋势，X年达X.X万元，占总收入的X.X%,其他收入、经营收入、投资收益占比变化不大，尤其经营收入和投资收益仍然处于低位。X年底，X市村集体经济组织总支出达X.X万元。其中，X.X%为与经营管理无关的其他支出，数额达X.X万元，其次是管理支出，达X.X万元,占比为x.x%,且主要的管理支出为干部报酬支出，占管理费用比重为x.x%,经营支出占比仅有X.X%,绝对数仅为X.X万元。此后两年，支出结构未发生实质性改变，X年其他支出X.X万元，占比X.X%,管理费用X.X万元，占比X.X%,经营支出X.X万元，占比降至X.X%。X年年底，X市村集体经济组织总体年收益呈亏损状态，总亏损额为X.X万元，加上年初未分配收益和其他转入收入，可分配收益为一X.X万元。经过两年的发展，总体年收益扭亏为盈，X年升至X.X万元，但可分配收益仍为一X.X万元，原因在于历年累计的亏损较多。综上，虽然X市发展壮大村级集体经济成效显著，但从收支结构内部构成来看，村集体经济组织运行效果不佳。尤其是广大“腹地村”，非农产业发展不足，集体经济经营方式相对传统，村级组织的资源配置和管理能力有待提高。（二）资产负债概况X年底，村集体经济组织资产总计X.X万元。其中，比重最大的是流动资产，占总资产的X.X%。流动资产内部构成为，应收款项占比最大，达x.x%,货币资金占比达x.x%,短期投资和存货占比很低，分别为X.X%和X.X%;第二是长期资产，占总资产的X.X%。长期资产内部构成为，固定资产比重最大，达x.X%,长期投资占比x.x%,其他资产占比最小，仅占X.X%;比重最低的是农业资产，仅占总资产的X.X%,其主要构成为林木资产，占比达X.X%。此后两年，村集体经济组织总资产成倍增长，X年达X.X万元，X年达X.X万元。主要得益于流动资产中应收款项的稳定增长、长期资产中长期投资和固定资产的大幅增长以及农业资产中牲畜（禽）资产和林木资产的超高速增长。X年底，X市村集体经济组织负债总计X.X万元，其中流动负债X.X万元，占负债总额的X.X%,长期负债x.x万元，占负债总额的X.X%。流动负债中，XX%为应付款项，达X.X万元，X.X%为短期借款，达XX万元，应付工资仅占X.X%,达X.X万元，赊欠的应付福利费为X.X万元；长期负债中，长期借款及应付款达X.X万元，超出部分靠“一事一议”资金补偿。此后两年，村集体经济组织总负债也成倍增长，X年达X.X万元，X年达x.x万元。主要归咎于流动负债中应付款项和应付工资的大幅增长。资产负债相抵所得的所有者权益总额即净资产为X.X万元，其中资本总额为X.X万元，占所有者权益的X.X%,公积公益金总额为X.X万元，占所有者权益的X.X%。此后两年，得益于资本、公积公益金的稳步增加，村集体经济组织所有者权益总额成倍数稳步增长，X年为X.X万元，X年为X.X万元。辅之以XX年村集体经济组织经营性资产总额的大幅度增加和经营性负债总额的大幅度减少，可以看出，虽然距离实现真正的富民强村任重道远，但X市村集体经济组织总体发展情况持续向好。（三）典型发展模式随着中央、省、市扶持壮大村级集体经济力度的不断加大，X年年底,全市当年有经营收益的村仅X个，占总数的XX%0X年，当年有经营收益的村增至X个，占总数的X.X%。X年，进一步增至X个，占总数的X.X%。其中，又以X万元以下的村和X万一X万元的村为增长主力。总结基层经验，X市村级集体经济发展大体可分为七种模式：其一：利用土地确权成果模式。该模式以昌图县鹭树镇为代表。在抓紧抓实土地承包经营权确权登记颁证工作，实现“地定权、人定心”的基础上，拓展运用确权成果。以航拍为依托，以X年合同面积做基数，确权给群众，合同外面积确权给村集体。对于分散的地块，做到“四还原，还路、还林、还湖、还河，解决群众关切的道路问题、环境问题、历史遗留问题、扶贫脱贫问题。对于调出的整块地，充分发掘其资源价值,将壮大村级集体经济资金与新型农业经营主体相嫁接，村里以土地入股，并引导农民参与土地流转，推动村级集体经济不断发展壮大。其二：互换并地模式。该模式以昌图县宝龙村为代表。以土地确权为契机，以为新生儿补地为切入点，通过“互换并地”，将全村X个组的土地进行规划，集中连片分给各户，不仅解决农村土地分散化、细碎化问题，而且又为新分地人口落实了补贴。具体操作上，以农户耕种地块中最大的一块为中心，将农户耕种田块通过互换连片集中，将原本每户X多块的土地，合并成X-X块，为农业机械化的规模作业做基础性准备。村集体的机动地、五荒地经过互换并地也实现了集中连片，便于农业基础设施项目的落地。通过互换并地，村集体剩余土地X亩，通过合作社经营村集体每年增收X多万元，村民增收X多万元，平均每户增收X多元。其三：村社合一一村一品模式。该模式以X村等为代表。立足自身区位优势和资源优势，抓住农业特色产业带动村级集体经济收入的增长。具体操作上，村集体牵头围绕特色产业组建农民专业合作社，吸纳扶持壮大村级集体经济专项资金、精准扶贫扶持资金、采煤沉陷区开发治理项目资金等相关资金，将吸纳所得资金或入股合作社或兴建粮食储备库等专用资产再租赁给合作社的方式，既降低了合作社的运行成本，又保障了村集体有稳定的收入来源，同时，吸引农民以资金入股或土地入股合作社，参与分红，实现“土地变股权、农民变股民、有地不用种、到秋就分红、收入成倍增”。其四：盘活集体土地资源模式。该模式以昌图县毛家店镇为代表。把清理“小开荒”工作同化解村级债务，壮大村集体经济有机结合，为村级财务充实找到渠道，为新生儿分地找到地缘。具体操作上，对于村民私自开发，没有承包合同的“小开荒”，按现行价格再行发包；先前有合同协议的，重新调价，按照XX元/亩不等，重新发包；收回的宜林地、五荒地和扩边展沿地，采取拍卖的形式，为村集体创收。清理回来的土地首先用于解决历史遗留问题和人地矛盾，然后重新发包给农户，在原耕种户不继续承包情况下再在本组内按程序发包或者发包给合作社等新型经营组织耕种。实行村财镇管，保证村集体收入主要用于民生事业上。其五：乡村旅游带动模式。该模式以X县X村为代表。利用区位优势和风景秀丽的自然环境，整合村里的自然资源如X、人文资源如X村底蕴厚重的满族文化，或自主开发，或联合农户吸收外来资源参与开发，或采取对外合股开发的方式，把资源优势转化为经济优势和发展优势，实现了由昔日负债后进村到如今富裕先进村的华丽转身。其六：资产运营模式：以X村为代表。依托本地城郊村或城中村的区位优势，盘活集体资产、开发优势资源、发展第三产业，最大限度地获取资本增值，促进集体增收。具体操作上，首先，将村里的耕地集中起来，开发成蔬菜大棚和葡萄园，培养种植能手、专业大户。其次，利用村里原有的工业小区里已经停产的企业和闲置的场地、厂房，吸引项目入驻，建新型工业小区。再次，将村部临街的办公路整体出租给私营医院，承接租金收入，此外新建村部在保证村文化室和活动室用房的前提下，建车库出租。村集体通过盘活资产所得的财产性收入，主要用于保障和改善民生，做到“取之于民、用之于民”。其七：反租倒包模式。该模式以X村为代表。村里出面将农户手里的土地集约上来，此为“返租”，再由村里出面将从农户手中集约上来的土地与有意向经营和合作社洽谈土地流转事宜，此为“倒包”。每年土地流转的流转费用由种植该地的合作社向村里支付，然后由村里向农户支付费用，形成“农户对村里、村里对合作社”的新型土地流转模式。“反租倒包”既有利于将土地流转到真正适合种地的人手中，提高了土地资源的配置效率，又通过“合作社与村里统一结算，村里再直接兑现到农户”的方式充分保障农民土地流转收益，进一步通过二次发包的形式，不断壮大村集体经济实力。二、X市发展村级集体经济面临的难题（一）村级集体经济造血能力不足“巧妇难为无米之炊”，X在资源和资金两大推动发展壮大村级集体经济的基础要素上均存在短板。首先，村集体可用于开发经营的资产较少。虽然X的耕地面积在全省居于前列，但大部分耕地已分到村民小组进而发包给农村居民家庭，归村所有的耕地面积只有X.X万亩（X年），仅为X市的x/x。二轮土地确权后，归村所有的耕地面积升至X.X万亩，也仅占X耕地总面积的XX机归村所有的土地，等级较低，开发整理困难的“五荒地”占相当大的比重，进一步削弱了村级集体经济自我发展能力；其次，村集体发展资金欠缺。村集体每年承担的办公运转、干部工资、环境整治等费用一般都在X万元左右，村级“财政”压力在持续加大。很多村集体“存款”很少或基本没有。在项目融资上，由于银行贷款要求较高，村级集体经济融资困难，在贷款方式、手续办理上，也会遇到不同的难题。近年来，全市村级集体经济发展较好的村都是“城中村”“中心村”或有项目资金扶持的村。（二）村级组织经营管理主力军''不强首先，部分村“两委”干部缺乏责任心，将主要精力放在应付上级的各种检查和任务上，而不是如何带动农民发展经济上，成了从政府领取工资的“新雇员”，而不是基层群众性自治组织的代表，不能代表农民的根本利益；其次，村干部及党员平均年龄偏高，加之文化、见识局限，缺少驾驭市场和经营管理能力，对于发展集体经济处于“推一步走一步”或茫然跟进状态，不知道如何破题，无办法、无措施，导致有资源不会用；再次，经营管理制度较为滞后，村集体民主监督流于形式，导致很多农民认为集体经济不过是“干部经济”，进而担心村干部搞腐败侵害村集体利益。“领头雁”不强导致村级集体经济运行效率不高，再加上很多农民担心加入土地股份合作社后会失去土地，将新型村级集体经济组织等同于“一大二公”公社式管理，参与热情不高，最终制约了村级集体经济的发育。(三)发展思路不清方向不明首先，农业功能开发层次初级。仅仅开发出农业提供粮食和原材料等一般经济功能，甚少开发农业的文化、生态、观光、休闲、旅游、生物能源等其他功能。X现有的“村企合作”模式，大多数局限在种植业和养殖业,并且产业链条很短，农产品附加值低。像樊梨花村一样形成观光、休闲、采摘、餐饮、居住等系列农业产业链的还占少数。甚至，有些产业扶贫项目上市场上业已普遍过剩的大众农产品，容易陷入“增产减收”的窘境，不能真正维护农民利益、促进农民增收；其次，村级集体经济对资源与资产的利用范围大都局限于本村，未能打破村庄界限充分利用外部资源，实现跨区域多元化发展。三、X市发展壮大村级集体经济的对策建议(一)培养壮大领头雁首先，加大村干部培训力度。加强对村干部，特别是村党组书记发展壮大集体经济的能力培训，提高村干部队伍素质，组织村党组织书记到村级集体经济发展好的地方参观学习，采取召开现场会、组建村级集体经济协会等方式，全面提升村干部发展村级集体经济的素质和能力，把村干部尤其是村党支部书记培养成懂经营，会管理、有头脑的经理人，切实担负起强村富民的重任；其次，政治上关爱、经济上激励。加大从优秀村党组织书记中选拔乡镇领导干部工作力度，乡镇领导班子换届时有村党组织书记担任领导班子成员的乡镇占有一定比例。健全完善村干部绩效奖励制度,村干部绩效奖金数额，由乡镇党委根据村干部工作实绩和考核结果确定。（二）资本全产业链参与首先，加快整合财政涉农资金，并将其作为政府与担保公司、金融机构联合打造“息贴保+担保+融资”模式的引导资金；其次，充分利用省农业信贷担保公司为村集体经济组织提供信贷担保服务的政策契机，推动金融资源更多地向村集体经济倾斜，解决适度规模经营融资难、融资贵问题；再次，充分利用财政专项扶贫资金、丽乡村示范村建设、一事一议财政奖补资金等支持村集体发展“农家乐”、认养农业、特色乡村旅游等新业态。最后，支持村集体创办股份合作社，开展以土地和农业生产经营为主的股份合作经营。（三）激活土地资源首先，全面深化农村综合制度改革。在农村耕地实行所有权、承包权、经营权“三权分置”的基础上，按照依法自愿有偿原则，引导农民以多种方式流转承包土地的经营权，以及通过土地经营权入股、托管等方式，发展多种形式的适度规模经营。把握好土地经营权流转、集中和规模经营的度，不片面追求超大规模经营，使适度规模经营与农村劳动力转移、农业科技进步、农业社会化服务水平相适应；其次，构建农业新型经营体系。引导和支持种养大户、家庭农场、农民合作社、龙头企业等发展壮大，并使其逐步成为发展现代农业的主导力量，并引导其村级集体经济加强合作,形成有紧密利益联结的农业产业化联合体。