劳动竞赛活动方案(修改版）.docx

XX有限公司劳动竞赛活动方案一、活动目的：增加工作的趣味性，提高工人劳动积极性，提高产量及质量，提高企业凝聚力。二、活动宗旨：友谊第一、比赛第二三、活动时间20XX年XX月XX曰-20XX年XX月XX日，历时一个月整。四、比赛前提条件在周产值目标达成的条件下进行以下比赛五、活动组织：1、成立创英劳动竞赛领导小组：组长：XXX顾问：项目组老师成员：XXXXXX2、成立创英劳动竞赛监查小组：组长：XXX顾问：项目组老师成员:XXX、XXX、XXX3、成立“5S推行小组”组长：XXX顾问：XXX老师成员：XXXXXXXXXXXXXXX3、其它组织制造中心每周申请专项奖金，奖金由稽核中心负责统一保管。六、劳动竞赛领导小组职责：1、负责制定劳动竞赛规则；2、组织劳动竞赛的有序进行；3、保证劳动竞赛的顺利开展；4、坚持公平、公正的比赛原则。七、劳动竞赛监查小组的职责：1、监督整个活动的公平、公正的运行；2、处理员工投诉事项，追究相关责任。八、竞赛活动方案：1.0参赛单位：2. 1组装一部一课五号车间全部组线2.0、比赛项目：在周产值目标达成的条件下，按以下指标进行比赛：2.1 生产计划达成率：指生产单位执行日生产计划的达成率,计划达成率二实际完成数/计划完成数*100%2.2 制程合格率：以全检工位全检合格率为唯一数据全检合格率二合格数/当日生产数*100%3. 3组5S抽检评分：每周“5S小组”抽查5S状况评分4. O比赛周期：每天跟进成绩，每周评出周冠军、周最差；4O奖项设立：5. 1每周产能冠军1个:每个车间每周评比出一个周冠军奖金2000元本周挂红旗5.0处罚设立6. 1每周最差1个:每个车间每周评比出一个最差组别小组每人罚50元本周挂黑旗7. 0计分标准7.1 计划达成率（占60分）：计划达成率得分二日计划实际完成箱数/当日计划完成箱数X60分，不设上限，但只计算当天计划完成及第二天超产完成箱数，箱数以开入库函为准，车间主管和稽核小组进行验收。6. 2制程合格率（占20分）：合格率*20分6.3 5S抽检评分（占20分）：实际得分（百分制）/100X20分。6.4 总分值二计划达成所得分值+在线返工次数所得分值+5S抽检所得分值6. 5周冠军：每周平均得分最高者为周冠军7. 6周最差：每周平均得分最低者为周最差7.0激励及处罚的兑现7.1 每周二早会时，将现金和锦旗当场发给组长，现金800元。8. 2每周二早会时，将黑旗当场发给组长，每位组员罚款50元。从当月工资中扣除。九、活动实施:内容时间规定责任部门责任人处罚车间主管提供各小组劳动竞赛成绩每周一12：OO前装配车间延迟半天处罚50元/人稽核专员领取奖金每周一18：00前稽核中心延迟半天处罚50元车间早会发放锦旗、奖金每周二7：50制造中心、装配车间、稽核中心不参加处罚50元/人现场拍照每周二7：50人力资源部不参加处罚50元宣传栏宣传每周三12：00前人力资源部延迟半天处罚50元