第09讲 典型案例.docx
第09讲典型案例案例三(教材案例二十一)背景：某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图24所示(时间单位：月)，各项工作均匀速施工。由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。B持续时间2月，C持续时间3月，节点对应的是3月底，点对应的是11月底。问题1:如果工作B、CsH要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理？此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少？问题2：指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。推迟4个月开工后，当工作G开始时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表24。施工段及流水节拍表24G23H22L23问题3：G、H、L三项工作流水施工的工期为多少？此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求？为什么？问题解析：1 .考核考生是否掌握时标网络计划中时间参数的判定方法。2 .考核考生是否掌握工程延期的申报与审批。3 .考核考生是否掌握非节奏流水施工中流水步距及流水施工工期的计算方法。答题要点：1. (1)如果不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系，工作B在第2月初开始，第3月底结束；工作C在第4月初开始，第6月底结束(或安排在46、57、68、79、810、911月均可)；工作H开始时间不变。这样安排B、C、H三项工作最合理。(2)此时B、C、H三项工作的专业施工队最少的工作间断时间为5个月。2. (1)由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟不妥。正确做法：总监理工程师应以书面形式通知承包单位，推迟开工日期并相应顺延工期。(2)由于建设单位负贲的施工现场拆迁工作未能按时完成，工期顺延后，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿不妥。正确做法：应补偿承包单位因延期开工造成的损失。3. (1)G、H、L三项工作流水施工的工期计算如下：1)错位相减求得差数列：2)在差数列中取最大值求得流水步距：G与H间的流水步距：K0,H=max(2,3,-4)=3(月)；H与L间的流水步距：Kh,L=max（2,2,-5）=2（月）；G、H、L三项工作的流水施工工期为：（3+2）+（2÷3）=10（月）。注：此题也可直接应用图25分析得出流水施工工期：流水工期=3+2+2+3=10（月）。（2）此时工程总工期为：4+6+10=20（月），可以满足原竣工日期要求。案例四（2014年试题第五题）背景：某工程，建设单位通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同，包括AI共9项工作，合同工期200天；与乙施工单位签订了设备安装施工合同，包括P、Q共2项工作，合同工期70天。经甲乙双方协调，并经项目监理机构批准的施工进度计划如图2014-5-1所示。工程施工过程中发生如下事件：事件1：工作B、C和H均需使用土方施工机械，由于机械调配原因，施工单位仅安排一台土方施工机械进行工作B、C和H的施工作业。事件2:甲施工单位施工的设备基础（工作F）验收时，项目监理机构发现设备基础预埋件位置与运抵施工现场待安装的设备尺寸不一致。经查，是因设计单位原因所致。设计单位修改了设备基础设计图纸并按程序进行了审批与会签，甲施工单位按照变更后的设计图纸进行了返工处理，发生费用5万元。处理该变更用时20天。甲施工单位在合同约定的时限内通过项目监理机构向建设单位提出了费用补偿5万元和工程延期20天的要求。事件3:受到事件2的影响，乙施工单位窝工损失2万元。乙施工单位在合同约定的时限内通过项目监理机构向建设单位提出了费用补偿2万元和工程延期20天的要求。事件4：工作G经项目监理机构险收后进行了覆盖，项目监理机构又对工作G的施工质量提出复验要求，甲施工单位不同意复脸，项目监理机构坚持要求复脸，甲施工单位进行剥离后，复脸结果表明工程质量合格。问题：1 .事件1中，在不改变施工总工期和各项工作工艺关系的前提下，甲施工单位应如何安排B、C和H三项工作的施工顺序？为完成B、C和H三项工作，土方施工机械在施工现场的最少闲置时间是多少天？2 .写出事件2中项目监理机构处理该设计变更的程序。3 .事件2中，项目监理机构是否应批准甲施工单位提出的费用补偿和工程延期要求？分别说明理由。4 .事件3中，项目监理机构是否应批准乙施工单位提出的费用补偿和工程延期要求？分别说明理由。5 .事件4中，甲施工单位和项目监理机构的做法是否妥当？分别说明理由。问题解析及答题要点：1 .主要考核考生对工程网络计划中工作时间参数（特别是机动时间）的掌握程度。事件1中：（1）施工顺序：CBH;2 2）土方施工机械最少闲置时间是10天。2 .主要考核考生对项目监理机构处理设计变更程序的掌握程度。事件2中，项目监理机构处理设计变更的程序：(1)对变更费用和工期影响作出评估；(2)与建设单位、施工单位共同协商确定费用及工期变化；(3)会签工程变更单；(4)监督甲施工单位返工处理。3 .主要考核考生对基于工程网络计划的费用补偿和工程延期分析方法和处理原则的掌握程度。事件2中：(1)项目监理机构应批准费用补偿5万元；理由：返工处理费用是由非甲施工单位原因造成的。(2)项目监理机构不应批准工程延期20天(或：应批准工程延期10天)；理由：工作F的工作时间增加是由非甲施工单位原因造成的，但工作F有10天的总时差(只影响工期10天)，故应批准工程延期10天。4 .主要考核考生对多个施工单位情景下费用补偿和工程延期处理原则的掌握程度。事件3中：(1)项目监理机构应批准费用补偿2万元；理由：窝工损失是由甲施工单位(非乙施工单位)原因造成的。(2)项目监理机构不应批准工程延期20天(或：应批准工程延期10天)；理由：工作F的工作时间增加20天，但只影响工作P晚开始10天，故应批准工程延期10天。5 .主要考核考生对工程质量复脸程序及结果处理原则的掌握程度。事件4中：(1)甲施工单位的做法不妥；理由：甲施工单位不得拒绝项目监理机构的复验要求。(2)项目监理机构的做法妥当；理由：项目监理机构对隐蔽工程质量有疑问时，应坚持进行剥离复脸。
