一建《管理》10个程序全考点.docx

一建管理10个程序全考点一.项目目标动态控制的工作程序1.第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。2 .第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；(2淀期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较；(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。3 .第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。二、项目风险识别工作程序(1)收集与项目风险有关的信息；(2)确定风险因素；(3)编制项目风险识别报告。三、项目成本管理的程序(1)掌握生产要素的价格信息。(2)确定项目合同价。(3)编制成本计划，确定成本实施目标。(4)进行成本控制。(5)进行项目过程成本分析。(6)进行项目过程成本考核。(7)编制项目成本报告。(8)项目成本管理资料归档四、项目成本指标控制程序1确定成本管理分层次目标2 .采集成本数据，监测成本形成过程3 .找出偏差，分析原因4 .制定对策，纠正偏差5 .调整改进成本管理方法五、成本核算的程序(1)对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。(2)将应计人工程成本的各项费用,区分为哪些应当计人本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。(3)将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。(4)对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本。(5)将已完工程成本转入工程结算成本；核算竣工工程实际成本。六、施工安全的控制程序(1)确定每项具体建设工程项目的安全目标(2)编制建设工程项目安全技术措施计划(3)安全技术措施计划的落实和实施(4)安全技术措施计划的验证七.项目成本计划编制应符合下列程序(1)预测项目成本。(2)确定项目总体成本目标。(3)编制项目总体成本计划。(4)项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成木目标，并编制相应的成本计划。(5)针对成本计划制定相应的控制措施。(6)由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。八、项目管理实施规划的编制工作程序(1)了解相关方的要求。(2)分析项目具体特点和环境条件。(3)熟悉相关的法规和文件。(4)实施编制活动。九.项目管理规划大纲的编制程序(1)明确项目需求和项目管理范围。(3)分析项目实施条件，进行项目工作结构分解。(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工。(5)规定项目管理措施。(6)编制项目资源计划。(7)报送审批十、施工预算编制程序(1)熟悉施工图纸、施工组织设计及现场资料；(2)熟悉施工定额及有关文件规定；(3)列出工程项目，计算工程量；(4)套用定额，计算人料机费并进行工料分析；(5)单位工程人料机费及人工、材料、机械台班消耗量汇总；(6)进行两算对比分析；(7)编写编制说明并填写封面，装订成册。