公司安全隐患排查工作报道稿件.docx

公司安全隐患排查工作报道稿件“王主任，你们隐患看板公示栏上有一条隐患整改后还未落实验证,请抓紧时间验证。”一张蓝色的隐患排查公示看板前，安全员XX一手指着隐患单，一手拿着电话正在通话中。在X公司各区域内，一共有6块这样的隐患排查公示看板，分厂各级管理人员和基层班组员工日常排查到的隐患均会公示在看板上，由各区域、单位或班组自行领取整改，再由专人验证整改结果后形成闭环。为逐步提升全员隐患排查治理能力，实现安全环保目标、人员本质化安全，X公司以日常检查为着力点，在防患于未然的同时，着力开展“全员隐患排查”活动，严格落实SoP标准化作业，对固有风险点安全管控措施进行重新审视，对可能发生的危险因素进行再辨识，从风险点源头把控、流程梳理、标准完善、安全提示补充等方面入手，打破固式思维，从作业整个流程进行回头望，查漏补缺，以达到隐患排查整改率100%、人员标准化作业执行率100%。“上周车间各层级共计排查隐患42项，其中车间管理人员17项，班组10项，员工15项，设备设施及环境影响方面问题居多，隐患目前均已按时整改”在原料车间周例会上，车间主任就前一周各层级隐患排查整改情况进行了通报。X公司要求各单位及时对内部存在的问题及隐患以看板公示栏、微信交流群、班组会议等多种形式进行“亮相”公布，以不怕亮“丑”、敢于揭“短”的心态，利用隐患看板亮出问题，各层级责任人迅速整改问题，全员参与，全面管理，形成闭环。用“看板”补“短板”的工作方式全面提升了全员隐患排查效率，夯实了安全生产基础。“在每天的班后会上，我们都会对当班隐患排查整改情况进行通报说明，及时汇总隐患信息，讨论分析重复性隐患产生原因，商讨合理的应对措施。班组也会对隐患排查积极的员工进行表扬，并在个人百分制中给予加分。这样潜移默化下提高了员工隐患排查的积极性，有效地提高了全员安全意识J乙班工长杨X说。隐患排查工作与每一个人都息息相关，容不得一丝懈怠。X公司从风险管控的角度加强各级人员履职检查力度，分层级做好风险排查，鼓励全体干部职工积极参与隐患排查治理工作，按照“严之又严、细之又细、实之又实”的要求，抓住关键部位、关键点，不放过任何一个漏洞，不丢掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患，当班存在的隐患，及时协调处理整改，确保隐患不过夜，问题不交接，做到有人检查,有人整改，有人复查，有人统计分析，实现隐患检查闭环管理，在稳步提升隐患排查整改效率的同时，更大程度上也提升了员工作业环境安全。