办公文档范本公司销售人员激励方案修改版.docx

公司销售相关有关人员激励方案销售是市场策略的核心，而销售相关有关人员又是销售策略的执行者，销售相关有关人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售相关有关人员的激励薪酬方案，以激励销售相关有关人员创造佳绩。一、新企业有关员工激励规章制度规章1、开门红奖：新企业有关员工在入职一个月内能新签协议合同协议，并且协议合同协议总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元；2、开拓者奖：新企业有关员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元;3、千里马奖：新企业有关员工在入职二个月内，业绩第一名且协议合同协议金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金100O元。4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。二、月业绩优秀团队奖励规章制度规章1、每月团队业绩协议合同协议金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗；2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。三、月、季度和全年业绩奖励规章制度规章1、每月业绩前3名者，且当月底线协议合同协议金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励;2、每季度业绩前3名者，且协议合同协议金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐；3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、2000元以上的奖励。四、重大业绩重奖奖励1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）；2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金I（M）O元）。3、业绩突出，考核结果优秀的相关有关人员，作为储备相关有关人员优先给予晋升。五、长期服务激励奖金服务满二年的销售相关有关人员（协议合同协议内）每年提取总业绩的0.5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。档次服务年限可支取账户比例（）关键重要备注12以下0225033604470558065以上100六、增员奖金销售相关有关人员任职二个月后可以引进销售相关有关人员，经公司考核后一经聘用，老企业有关员工可获取以下增员奖金。1 .被引进的销售相关有关人员进入公司后能达到转正条件，并转正后，老企业有关员工可获取增员奖300元（分三个月付清，100元/月）。2 .老企业有关员工可获取所引进相关有关人员第一年业绩总和的0.5%作为伯乐奖。七、销售相关有关人员福利1、协议合同协议销售相关有关人员转正后可享受100元为底数的基本商业保险。2、入职后根据职务不同，享受每月不低于200元的交通补助，不低于100元的相关公司正式正式合约生效方法补助。4、经理级别以上相关有关人员可享受公司规定的自备汽车用车补助。5、入职后可享受公司安排资助的团队活动。6、销售相关有关人员季度业绩超过当季度任务20%,享受旅游表彰：即国内旅行一次，旅行补助2000元。7、销售相关有关人员年度业绩超过当年总任务的20%,享受旅游表彰：即国外旅行一次，旅行补助5000元。8、表现优秀的企业有关员工，可享受总经理特别关爱金。（比如：企业有关员工结婚、直系亲属去世，以及总经理认可的其它情况）八、每位销售相关人企业有关员工作一年以上者，享受工龄工资的待遇，即满一年100元，满两年200元，满三年300元，依次类推，1000元封顶。北京金鑫安泰金属装饰XXXX2014年5月