办公文档范本公司行政人事管理制度汇编.docx

XX公旬行政人事管控管理菅控规章制度规章汇编第一章总经理办公室管控管理管控规章制度规章一、总经理办公室工作职责1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管控管理管控行为向总经理相关相关本次项目，认真完成公司相关领导人交办的工作任务。2、协助总经理处理好办公室日常事务，做好与政府机构部门机构及公司各机构部门机构间的协调服务工作。3、相关相关本次项目组织公司通用管控管理管控标准规章规章制度规章的拟定、修改和编写工作。4、相关相关本次项目公司日常行政公文的编写，文件的上传下达，法律文件的收集、整理，公司各项指示、决定、决议和协议合同协议的起草、谈判和签订及公司的资产保全工作。5、相关相关本次项目公司的注册登记、营业执照、机构代码的年检等工作。6、相关相关本次项目组织公司各机构部门机构对人力资源发展、劳动用工等指标计划进行拟订、检查、修订和执行。7、相关相关本次项目公司相关有关人员招聘、录用、辞退、调动工作，建立人事档案资料。8、相关相关本次项目企业有关员工上岗培训以及人才培养和人才储备方面的工作。9、相关相关本次项目监督公司各机构部门机构企业有关员工劳动纪律工作，定期或不定期抽查公司各机构部门机构劳动纪律执行情况。10、相关相关本次项目公司百分制考核检查工作，定期统计百分制考核得分情况。11、严格遵守劳动法、地方政府劳动用工政策和公司劳动管控管理管控规章制度规章，组织签定劳动协议合同协议和社会保险、住房公积金的核定、缴纳及管控管理管控。12、相关相关本次项目核定各岗位工资标准。做好劳动工费统计工作，相关相关本次项目对日常考勤、工资、加班、差假的报批和审核工作。13、相关相关本次项目公司档案的整理、归档及管控管理管控工作。14、相关相关本次项目公司的办公用品的采购、管控管理管控。15、为公司各机构部门机构提供最佳的服务和科学的管控管理管控。二、办公室主任岗位责任制1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级决议，尽职尽责完成相关领导人交给的各项工作任务。2、相关相关本次项目抓好办公室的日常工作，当好相关领导人的参谋和助手。3、相关相关本次项目公司各机构部门机构的人事管控管理管控工作，包括企业有关员工的招聘、考核、试用、签订协议合同协议及解聘等工作。4、相关相关本次项目组织办公室相关有关人员建立健全公司的人事档案。5、相关相关本次项目做好公司企业有关员工每月工资报表和出勤、请假、加班等情况的检查和审核工作。6、按照董事会和总经理的相关要求，认真履行百分考核的检查、监督工作，并定期汇报公司企业有关员工百分考核的得分情况。7、相关相关本次项目做好办公室相关有关人员的思想工作，端正企业有关员工的工作态度，调动企业有关员工的工作积极性。8、相关相关本次项目公司内部相关规章制度规章的制定和各种文件的撰拟。9、相关相关本次项目与政府各机构部门机构及公司各机构部门机构的协调性工作。10、相关相关本次项目社会保险的年度稽核工作。11、认真完成总经理交办的其他工作任务。三、办公室科员岗位责任制1、积极做好本职工作，认真完成上级相关领导人交办的各项工作任务，服从上级相关领导人的管控管理管控。3、相关相关本次项目办公用品的申请、采购、领用、保管等工作。4、相关相关本次项目参与建立健全公司人事档案。5、相关相关本次项目协助办公室主任对各机构部门机构企业有关员工的每月工资报表和出勤、请假、加班等情况进行检查和审核。6、相关相关本次项目协助公司其他机构部门机构建立健全企业规章规章制度规章。7、相关相关本次项目传达上级下发的各种文件和指示，并监督其执行情况，及时向相关领导人汇报。8、相关相关本次项目办公室的文件编辑、打印和复印工作。9、相关相关本次项目公司档案的整理、归档及管控管理管控工作。10、相关相关本次项目相关本次项目前期手续的办理。11、相关相关本次项目协助其他机构部门机构完成相应工作。12、认真做好相关领导人交办的其他工作。四、法律顾问岗位责任制1、尽职尽责完成相关领导人交办的各项工作。2、收集、整理与本公司业务相关的各种法律文件、资料，研究与本公司业务相关的法律政策和规定。3、审查公司各项指示、决定、决议的合法性。3、起草、审核公司重大经济协议合同协议，参与重要协议合同协议的谈判。4、处理公司重大资本运营相关本次项目中的有关法律事项。5、处理公司内外的各类法律纠纷。6、管控管理管控公司与知识产权有关的法律事务。7、相关相关本次项目公司的财产保全工作。8、相关相关本次项目制订、审核公司重要的行政文件、规章规章制度规章及其条款的合法性。9、相关相关本次项目公司营业执照、机构代码的年检工作。10、处理公司及其子公司设立、重组、兼并、更名、增臧注册资本、解散等事项及有关手续。11、组织实施全公司的普法知识培训。12、认真完成相关领导人交付的其他工作事宜。第二章个人表现百分考核规章制度规章一、目的：通过实行个人表现百分制考核，及时发现工作中存在的问题与不足，不断加以改进和提高，激发全体企业有关员工工作积极性，增强企业有关员工队伍的整体素质，保证公司不同时期发展目标顺利实现，提高我公司在市场经济环境下的竞争能力，并作为年度奖金发放、先进工作者评比和工资晋级的重要依据。二、范围：本考评系统适用于公司各机构部门机构在职企业有关员工。三、原则：本考评系统坚持公开、公正、公平，实事求是、与时俱进的原则。四、考核有关内容：以本规章制度规章中考核标准为主要依据。五、个人表现百分制考核小组相关有关人员构成：组长：王海宾副组长：刘文霞组员：总经理办公室考评相关有关人员及各机构部门机构经理六、实施细则：1、个人表现百分制考核采取日常考核与不定期考核相结合的办法。日常考核由各机构部门机构相关相关本次项目人具体实施；不定期考核由总经理办公室考评相关有关人员具体相关相关本次项目检查评分，检查中如发现有违反本考评规定的情形，考评相关有关人员必须做好检查记录，每月进行汇总，以得出企业有关员工当月得分。总经理办公室每月相关相关本次项目下发考评表格，企业有关员工填写完毕后投入投票箱,由总经理亲自对考核分数进行统计。此举是为了企业有关员工更加客观真实的对公司全体成员进行打分，力求实现公平、公正的考核效果。考评有关内容将随着时间的推移，工作任务有关内容的侧重点作相应的修改和增补，修改和增补由总经理办公室具体相关相关本次项目，本考评系统的最终解释权归个人表现百分制考核小组。2、个人表现百分制考核每月得分以机构部门机构经理评分、民主测评得分和总经理办公室每月检查评分为依据，将这三项得分进行综合分析处理，最终由个人表现百分制考核小组审议确定个人当月得分，并将最后得分情况表返给企业有关员工本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法确认。机构部门机构经理的考核根据民主测评得分、总经理办公室检查评分和总经理评分，由个人表现百分制考核小组审议确定。3、个人表现百分制考核得分满分为100分，每扣一分相应地在工资基数中扣去五元，扣去的钱将作为年底评比先进工作者的奖金，以表彰先进，带动全体企业有关员工共同进步。4、个人表现百分制考核得分采用加权平均法计算，力争用科学的方法准确反映企业有关员工工作绩效情况。在这里我们规定：企业有关员工个人表现百分制考核民主测评得分权重为1,机构部门机构经理评分权重为2,总经理办公室检查单独扣分，企业有关员工本月最终得分=（民主得分Xl+经理评分X2）/（1÷2）-总经办检查扣分，这里权重为1或2代表该相关本次项目在本考核系统中的重要性以及对考核结果的影响程度，权重为2的相关本次项目与权重为1的相关本次项目相比在系统中发挥的作用更重要，对于考核结果的影响更大。而对机构部门机构经理的考核我们规定：民主测评得分权重为1,工作计划完成效果（总经理评分）评分权重为2,总经理办公室检查总经理办公室检查单独扣分，机构部门机构经理本月最终得分二（民主得分Xl+总经理评分X2）/（1+2）-总经办检查扣分，机构部门机构工作重大失误机构部门机构经理根据情节加倍扣分。日常百分考核最低打分人数定为全体企业有关员工的20%,若不足，每少一人扣2分。年末综合考评是公司对每一位企业有关员工一年来表现的最终评价，直接体现企业有关员工一年来取得的成绩和不足。是企业有关员工年底奖金与福利的重要参考。在这里我们规定：企业有关员工全年得分二日常百分考核分数*50%+年末百分考核分数*30舟+年末机构部门机构经理对本机构部门机构企业有关员工考评分数*20%；机构部门机构经理全年得分二日常百分考核分数*50%+年末企业有关员工对机构部门机构经理考评分数*20%+年末机构部门机构经理互评分数*10%+年末总经理对机构部门机构经理考评分数*20%。5、机构部门机构经理作为各机构部门机构的相关领导人和本考评系统实施的关键人物，在本系统的实施过程中应当起到模范表率作用，应充分重视个人表现百分考核规章制度规章的落实，如出现机构部门机构经理在考评中经常违反公司规章规章制度规章、有问题不及时纠正、包庇自己企业有关员工所犯错误、处置问题不公平等情况将视情节轻重对机构部门机构经理进行加倍扣分。机构部门机构企业有关员工出现重大失误，机构部门机构经理承担连带从属责任，百分考核按照从属责任人进行扣分。针对此前在个人表现百分制考核中出现的问题，各机构部门机构经理应该真正做到以身作则，切实起到模范带头作用。6、百分制考核企业有关员工对其他机构部门机构不熟悉的同事可以不打分，但不得出现空票或全票同分值现象，每出现一张，全体企业有关员工扣3分；7、企业有关员工如对机构部门机构经理的打分存有疑义或对总经理办公室的检查扣分不认同，可在百分考核分数反馈本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法的2个工作日之内向个人表现百分制考核小组进行申诉，但个人表现百分制考核小组的再次确认分数将作为企业有关员工本月的最终得分。8、出勤考核：各机构部门机构企业有关员工必须于上班时间十分钟以前抵达各自办公地点，进行卫生打扫和疏通布置当天将要进行的工作。考勤主要以打卡机记录为依据，没有打卡记录将视为缺勤。的确是工作原因不能到工作地点正常打卡的，要有未打卡记录，由本机构部门机构经理本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法认可，并说明原由。因个人私事晚到岗按事假处理。七、考核结果运用：1、通过考核提高企业有关员工工作效率和工作积极性，进而提高整个公司的工作绩效。2、通过考核及时发现存在的问题，进而制定公司企业有关员工培训计划和职业发展培训目标。3、考核结果将作为企业有关员工职位调整和确定企业有关员工薪资水平的重要依据。企业有关员工年内平均分数在公司全体企业有关员工中排在最后1-3位的，公司将给予解聘处理；机构部门机构经理百分考核年内平均分数低于85分，公司将给予降职、降薪处理。4、考核结果将作为公司年终发放奖金和评比先进工作者的重要依据。5、考核结果还将作为公司来年制定工作目标和给各机构部门机构分配工作任务的重要依据。八、考核改进：本考评系统旨在发现工作中存在的问题，并及时加以解决。考核正式正式合约生效将根据公司不同发展阶段的需要而不断加以改进，同时以促进企业有关员工改进工作方法，提高工作效率为宗旨，本考核系统将随着公司的发展而不断创新、不断完善。九、考核标准：工作杰度方面1、按规定时间（7：50之前）到岗，但在上班（8：00）之前到岗，一次扣4分。迟到、早退10分钟以内，一次扣6分；10-30分钟，一次扣10分；30分钟以上1小时以内，一次扣20分；1小时以上，按旷工处理；2、企业有关员工迟到、早退及有事请假晚来、早走必须打卡，由机构部门机构经理监督，企业有关员工有意编理由不打卡，扣5分；机构部门机构经理监督不力，扣20分；3、漏打卡一次，扣4分；连续漏两次漏打卡视为缺勤半天，两次以上全天缺勤（因工作需要漏打卡必须及时补上未打卡记录，由机构部门机构经理确认属实）；4、企业有关员工之间代打卡，扣10分；企业有关员工代机构部门机构经理打卡，企业有关员工及机构部门机构经理各扣10分。凡代打卡无人承认者，机构部门机构全部企业有关员工各扣10分。5、机构部门机构经理对违规行为不管不问、视而不见，扣10分；6、监督考勤相关有关人员及机构部门机构经理自己考勤及打卡作弊，扣10分；7、考勤记录相关有关人员对企业有关员工出勤情况记录不认真，出现错误，扣10分；8、有事不请假，扣20分；9、节假日不按时值班，扣10分；10、上班期间不按时值日或不值日，扣6分；值日打扫不彻底不干净，扣4分；11、企业有关员工在外期间，公司有事打相关公司正式正式合约生效方法不及时回复，扣6分；12、工作期间在外干私事，发现一次扣10分；13、工作期间睡觉、娱乐、打牌、看小说杂志、玩电脑游戏等，发现一次扣5分，重复犯错误，翻倍扣分（累计次数*5分）；14、消极工作，遇事互相推诿，主观上对其他机构部门机构工作配合不积极，企业有关员工扣10分；机构部门机构经理扣20分；15、工作没有责任心或责任心不强，企业有关员工扣10分；机构部门机构经理，扣20分；16、企业有关员工没有合适理由，拒绝服从机构部门机构相关领导人工作安排或恶意顶撞，扣10分；17、工作期间说脏话，用语不文明，发现一次，扣10分；18、机构部门机构经理迟于规定时间递送考勤表、其他报表，扣10分；19、机构部门机构经理对企业有关员工说话不和气，对客户服务不周到，办事不积极，扣8分；20、签订协议合同协议时，经办人、律师等相关当事人审查不认真，手续不全出现问题，（除承担经济责任外）扣20分；21、机构部门机构未能按时召开机构部门机构会议（特殊情况除外），机构部门机构经理，扣10分；在召开会议时没有做会议记录或会议纪要，机构部门机构经理，扣5分；22、考评主管机构部门机构未能不定期检查各机构部门机构会议开展情况，分管经理，扣5分；23、总经理办公室发现问题不处理、不汇报，扣10分；24、在处理办公室日常事务时不积极、不认真，扣5分；、25、文件收发不按程序办理分管相关有关人员每次扣5分，主管扣5分；26、专业工程师、机构部门机构经理不按相关要求填写工作日记或施工日志扣5分；有关内容不全的扣2分；工作能力、业务技能方面：1、没有按时完成总经理交给的任务，扣20分；完成效果不好，扣10分；2、对总经理交给的任务完成及进展情况没有及时请示汇报，工作出现失误或漏洞，扣10分；3、没有按时完成机构部门机构经理交给的任务，扣10分；完成效果不好，扣5分；4、对机构部门机构经理交给的任务完成及进展情况没有及时请示汇报，工作出现失误或漏洞，扣5分；5、对本职工作岗位、职贲范围认识不清，扣10分；6、没有按时完成各项工作计划，扣10分；7、无正当理由，不按时交工作报表和销货清单，扣10分；8、违反财务、采购、工程、审计、销售等规章规章制度规章和工作审批相关流程，扣10分；造成不良后果的（除承担经济责任外），扣20分；9、企业有关员工与公司合作的施工单位喝酒扣20分，罚款300元并根据情节公司研究另行处理；10、以个人名义，拿施工单位物品，发现一次，扣20分；Ik对客户资料私自外借，保密不严格，（除承担损失外）扣20分；12、印章保管相关有关人员未经允许私自携带印章离开公司，扣10分；13、印章保管相关有关人员在手续不全的情况下，未经允许加盖印章，（除承担损失外）扣10分；14、在档案的交接、保管、存档过程中不按规定程序办理，出现问题，扣IO分；15、在绩效管控管理管控和对企业有关员工考核时玩忽职守、徇私舞弊，扣20分；16、不按规定程序签订协议合同协议，出现问题相关责任相关有关人员，扣10分；17、招聘和调整相关有关人员时，违反公司录用调出规定，扣10分；在相关有关人员录用过程中，对新企业有关员工的考核不够严谨，扣5分；18、司机未经允许公车私用，发现一次，扣20分；19、车辆室内外不整洁不卫生、出车前后不检查，发现一次，扣10分；20、不遵守公司用车规章制度规章，不遵守公司车辆加油维修规章制度规章，发现一次，扣6分；21、不遵守道路交通规则，发生交通事故，扣10分。维护企业利益、热爱企业方面：1、利用公司相关公司正式正式合约生效方法打私人相关公司正式正式合约生效方法，发现一次扣10分；2、虚领、冒领公司办公用品（按购买价格扣回冒领款），发现一次扣10分；3、故意损坏公司发放的桌、椅、柜等办公物品，扣10分；4、企业有关员工对公司所发放的各种办公物品保管、使用不当，造成浪费、损坏、缺失等，扣10分；5、机构部门机构经理对本机构部门机构办公用品使用控制不当，造成浪费，扣8分；6、因个人原因给公司造成重大经济损失（除追究个人责任外），扣20分。7、未经允许擅自使用他人办公用品（电脑、打印机、复印机、正式正式合约生效方法机等），致使机器出现故障，扣10分；团结同事、机构部门机构协作方面：1、在公司内部发表不利于公司的消极言论，扣10分；2、在同事间散布谣言，有意对他人恶语中伤、诋毁、拉帮结派等，扣20分；3、机构部门机构间遇事互相推托，不积极配合工作，故意刁难态度恶劣，企业有关员工扣10分；机构部门机构经理扣20分；4、机构部门机构间有事相求，属本机构部门机构管控管理管控范围内或力所能及办理，其机构部门机构不办理或办理不及时，企业有关员工扣10分，机构部门机构经理，扣20分；5、越权、越职，乱指挥、乱表态，扣20分；6、同事间相互打、骂，影响公司内部团结，当事人，扣20分。树立企业形象方面：1、售相关有关人员与顾客发生争吵，损害公司形象，扣20分；2、销售相关有关人员着装不整洁，用语不规范，举止不文明，损害公司形象，扣10分；3、公司企业有关员工对外接待工作处理不当，损害公司形象，造成不良影响，扣20分；4、企业有关员工上班期间中午饮酒，影响正常工作，扣20分，并罚款200元；5、材料采购相关有关人员拿、卡供料单位物品，损害公司形象，造成不良影响，扣20分；6、工程相关有关人员对工程质量监督管控管理管控不严，出现工程质量问题，损害公司社会形象，扣20分；7、会计相关有关人员报税不及时，影响公司形象，扣20分；其他方面：本考核标准与公司规章规章制度规章及相关决定并不冲突，在执行过程中，除按规定扣分外，对公司造成的重大损失和影响，由公司另行研究后给出处理意见。当月罚款金额应不超过实发工资总数的40%,未扣完金额从下月工资中扣除，依次类推。如有不符合实际之处，呈请各机构部门机构及时与总经理办公室联络，以便我部对标准进行修改与完善，制定本考核标准的目的不是为了扣分，而是为了督促大家将工作做得更好，望各机构部门机构对我部的工作给予大力支持！第三章人事管控管理管控规章制度规章为适应现代企业发展需要，建立民主和谐，协调稳定的人事关系，规范企业企业有关员工人事管控管理管控，加快企业发展，根据本企业实际情况，特制定本规章制度规章。一、录用和培训1、用人机构部门机构根据本机构部门机构的实际需要，向总经理办公室提出书面申请，有关内容包括招聘什么岗位、多少人、岗位具体相关要求等，由总经理审核，报董事会批准。2、总经办根据用人机构部门机构的实际需要申请，在用人表上写出处理意见，决定是公司内部调配还是外部招聘。如是外部招聘，各用人机构部门机构提出招聘规划，招聘岗位，岗位任职资格，通过人才市场面向社会招聘，对符合相关要求相关有关人员，总经办统一通知面试时间，各机构部门机构主管与总经办共同相关相关本次项目面试，其有关内容包括招聘相关有关人员的外形、言谈举止、思维、工作经验、道德品质等，并向应聘者介绍公司相关要求。面试结束后总经办与各机构部门机构共同研究，由总经办统一组织材料报董事会批准后，发通知书并办理录用手续，并统一管控管理管控应聘者身份证、学历证书、职称证明等有关证件和复印件资料。三个月试用期满后，由各用人机构部门机构给予鉴定，提出是否胜任该岗位工作的意见，报总经办核准，总经理核准同意后由总经办签订正式录用协议合同协议，并办理档案调入手续。3、凡有下列情况的，不得聘用：(1)被剥夺公民权尚未恢复的。(2)受有期徒刑宣告或通缉尚未结案的。(3)亏空公款受处罚的。(4)患有精神病或传染病的。(5)品性恶劣，道德不佳或被公、私营企业及机关开除的。(6)体格检查经公司认定不合格的。(7)未满十六周岁的。4、企业有关员工的培训：(1)企业有关员工录用后，统一由总经办进行公司规章规章制度规章培训，让新企业有关员工了解企业的概况。各专业机构部门机构根据其工作需要，另进行业务培训。(2)对职工开展职业道德、科学、技术、业务知识方面的教育，鼓励职工自学成才，努力提高职工队伍整体素质。二、企业有关员工调动管控管理管控规定1、公司考察任免干部遵循“任人唯贤，量才而用”原则，以人为中心，充分发挥调动企业有关员工的积极性和创造性，为公司企业有关员工创造良好的工作环境。使每个人都能找到适合自己的工作岗位。22、公司根据需要可调动企业有关员工工作岗位，被安排调动的企业有关员工应服从公司安排。23、各机构部门机构在其管辖范围内调动企业有关员工须报总经理办公室核准。24、奉调企业有关员工接到调任通知后，应按规定的时间到总经理办公室办理调动手续，及时到新岗位报到。三、工作时间和休息休假1、公司实行计时工作制的职工每日工作8小时，每周工作40小时，每周休息两天，因受工作性质和工作职责限制的特殊岗位，经批准，可以实行其它工作和休息办法。2、婚假：到达法定结婚年龄（男22周岁，女20周岁）可享受婚假3天；符合晚婚条件（男225周岁，女223周岁）增加婚假6天。3、丧假：直系亲属死亡的，给予丧假1-3天（视工作情况具体安排）。家在外地的，需企业有关员工本人去外地料理丧事，根据路程远近，另外给予职工路程假。4、病事假：不发工资。四、劳动报酬1、公司遵循按劳分配与同工同酬的原则，实行岗位工资为主要形式的分配规章制度规章。2、公司实行企业有关员工工资与考核相挂钩规章制度规章，通过绩效管控管理管控规章制度规章持续不断的提高公司经营业绩，以确保公司战略目标的实现。3、新企业有关员工试用期间工资为基本工资的80%（个别机构部门机构按机构部门机构内部相关要求执行），试用期为三个月（有特殊情况的写出书面报告由总经理办公室批准处理延长3个月），试用期满经有关机构部门机构考核合格，报告总经理办公室批准转为正式职工，享受公司正式企业有关员工的一切待遇。4、公司企业有关员工工资的发放是由总经理办公室根据出勤情况审核的。企业有关员工如需加班，须先由机构部门机构经理填写的“加班申请表”，报总经理审批。公司实行企业内部工资规章制度规章标准。每月18日以货币的形式向职工支付月工资报酬，若逢节假日或休息日，则往后顺延。5、因职工本人原因给公司造成经济损失，公司按照规章规章制度规章予以罚款，但每月在工资中扣罚的金额一般不得超过职工当月工资的60%o五、劳动纪律1、公司全体企业有关员工应遵守国家的一切法律、法规、规章及有关政策，不得从事损害社会公共良好秩序的行为。如有违反，公司按开除处理。2、公司全体企业有关员工应严格遵守公司制定的一切规章规章制度规章，服从公司相关领导人的安排,认真完成公司安排的各项任务。因自己的过失给公司造成了损失的，由责任人相关相关本次项目。六、企业有关员工的录用、调离规定1、公司必须严格执行董事会确定的编制，对公司企业有关员工进行合理调用使用。2、公司录用企业有关员工由总经理向董事会提出申请，得到董事会批准后方可录用。3、公司录用企业有关员工以人才市场为主渠道，由专人进行考察，并要填写考察报告及鉴定。4、严格执行录用企业有关员工面试规章制度规章，坚决不准出现用人机构部门机构和经理一人确定或口头认定的方法。5、录用的企业有关员工必须填写企业有关员工录用审批登记表，填写有关内容必须完整，不得漏项。6、建立企业有关员工档案，档案由专人保管。7、调出相关有关人员必须经机构部门机构经理、财务经理、办公室对在公司的一切债权、债务进行核准并分别本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法后方可办理调动手续。七、专业技术职务确定晋升管控管理管控规定1、为加强企业专业技术相关有关人员管控管理管控，强化专业技术相关有关人员队伍建设，增强专业技术队伍内部活力，优化人才结构，调动专业技术相关有关人员的积极性，规范专业技术职务确定、晋升工作，特指定本规定；2、根据政策规定，结合我公司实际情况，专业技术职务的确定晋升本着“公平”、“平等”的原则进行；3、申报职称应具备的基本条件；（1）学历资历条件必须达到国家政策规定标准；（2）从事与所学专业对口或相近专业技术工作；（3）考核合格以上，能履行岗位职责；（4）遵纪守法，具有良好的职业道德；（5）身体健康，能坚持正常工作。4、申报职称基本程序1）个人申请：专业技术相关有关人员必须向总经理办公室提出书面申请，写明申报具体职称；2）个人写出工作总结，有关内容包括：专业工作简历、学习经历、继续教育情况、能力与业绩、获奖情况以及申报理由；3）民主评议：采取“六公开”的办法进行考评；4）单位相关领导人研究确定；5）组织申报材料上报；6）报主管局审核，由市人事局专业技术职务评审中心进行评审确定专业技术职称。5、职称考核费用核销程序凡企业有关员工申报职称考试，其报名费、教材费及其他相关费用，先由本人负担。在取得正式职称后，本人持当次考试相关费用发票报各机构部门机构经理初审，总经办统一核实，报总经理审批后核销。如考试未通过，其所有费用不得核销。劳动协议合同协议管控管理管控规章制度规章为了规范和完善公司职工离职，特制定如下规章规章制度规章：一、劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动协议合同协议：1、在试用期间被证明不符合录用条件的；2、严重违反劳动纪律或用人单位规章规章制度规章的；3、严重失职、营私舞弊、对用人单位利益造成重大损失的；4、被依法追究刑事责任的。二、有以下情形之一的，用人单位可以解除劳动协议合同协议，但是应当提前三十日以书面形式通知劳动者本人：1、劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；2、劳动者不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3、劳动协议合同协议订立时所依据的客观情况发生重大变更修改，致使原劳动协议合同协议无法履行，经当事人协商，不能就变更劳动协议合同协议达成协议的。三、职工违反劳动协议合同协议、擅自解除劳动协议合同协议或者违反劳动协议合同协议中约定的保密事项，对用人单位造成经济损失的，应当依法承担赔偿责任，赔偿范围：劳动者违反规定或劳动协议合同协议的约定解除劳动协议合同协议，对用人单位造成损失的，劳动者应赔偿用人单位下列损失：1、用人单位招收录用其所支付的费用；2、用人单位为其支付的培训费用，如公司出资（指有支付货币凭证的情况）对职工进行各类技术培训（包括相关学习和职称评定）。在试用期内，职工提出与单位解除劳动关系，职工应当支付以下费用：（1）公司招收录用其所支付的费用；（2）公司为其支付的培训费用；如果试用期满，在协议合同协议期内，职工应当支付该项培训费用，具体支付方法是：约定服务期的，按服务期；没约定服务期的，按劳动协议合同协议期；既没有约定服务期有没有劳动协议合同协议期的，按5年服务期等份出资金额，以职工已履行的服务期限递减支付。（3）对生产、经营和工作造成直接和间接经济损失；（4）承担违约金叁万元。四、职工离职需提前30天以书面形式通知用人单位。如擅自离职或在离职过程中对公司造成不可逆转的经济损失，且不予理会公司的赔偿相关要求，公司有权不给职工办理人事关系和档案的调转手续，因人事关系和档案没有及时调走造成职工在新的工作单位不能办理劳动保险、影响技术职称评定等一切损失都由职工自己承担。五、职工辞职未获得企业同意而擅离职守，或无故连续旷工超过十五天，即为擅自解除劳动关系，应按公司规定承担违约责任，赔偿企业损失（直接损失和间接损失）。雇佣协议合同协议合约甲方单位机构：合约乙方单位机构：合约乙方单位机构为增加收入，利用其他时间相关要求到合约甲方单位机构从事劳动工作，经协商一致，特签订本协议合同协议：一、合约甲方单位机构权利和义务1、根据合约乙方单位机构的其他时间安排相关的工作；2、按合约乙方单位机构的工作量发放报酬；3、对合约乙方单位机构的一切违法、乱纪行为不相关相关本次项目任。二、合约乙方单位机构的权利和责任1、按工作量领取报酬，不享受按国家法律规定正式企业有关员工享有的社会统筹保险待遇，如合约乙方单位机构表现突出可提前享受保险待遇；2、合约乙方单位机构利用其他时间工作时，必须遵守合约甲方单位机构的各项规章规章制度规章；3、根据合约甲方单位机构的相关要求，结合自己的能力，完成相应的工作；4、不得泄露合约甲方单位机构的机密（包括技术秘密、业务秘密、企业有关员工档案、财务机密等），否则按违约处理；5、不得从事有损合约甲方单位机构形象、声誉的行为。三、协议合同协议签订期限为一年，前三个月为试用期，试用期报酬按80%发放，转正后报酬按公司规定执行。四、合约乙方单位机构已熟知合约甲方单位机构的规章规章制度规章，如合约乙方单位机构违反合约甲方单位机构规章规章制度规章、有违法乱纪行为的，合约甲方单位机构可随时终止本协议合同协议。五、在工作过程中，因合约乙方单位机构的过失给公司造成了损失的，由合约乙方单位机构根据贲任承担损失。六、本协议合同协议一式两份，合约缔结双方各执一份。双方本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章之日起正式合约生效。七、其他事项：双方可随时终止本协议合同协议。合约乙方单位机构:合约甲方单位机构:雇佣协议合同协议合约甲方单位机构：合约乙方单位机构：合约乙方单位机构为退休职工为增加收入，相关要求利用业余时间到合约甲方单位机构从事劳务工作，经协商一致，特签订本协议合同协议：一、合约甲方单位机构权利和义务1、根据合约乙方单位机构的业余时间安排相关的工作；2、按合约乙方单位机构的工作量发放报酬；3、对合约乙方单位机构的一切违法、乱纪行为不相关相关本次项目任。二、合约乙方单位机构的权利和责任1、按工作量领取报酬，不享受按国家法律规定正式企业有关员工享有的社会统筹保险待遇。2、合约乙方单位机构利用业余时间工作时，必须遵守合约甲方单位机构的各项规章规章制度规章；3、根据合约甲方单位机构的相关要求，结合自己的能力，完成相应的工作；4、不得泄露合约甲方单位机构的机密（包括技术秘密、业务秘密、企业有关员工档案、财务机密等），否则按违约处理；5、不得从事有损合约甲方单位机构形象、声誉的行为。三、协议合同协议签订期限为一年，前三个月为试用期，试用期报酬按80%发放，转正后报酬按公司规定执行。四、合约乙方单位机构已熟知合约甲方单位机构的规章规章制度规章，如合约乙方单位机构违反合约甲方单位机构规章规章制度规章、有违法乱纪行为的，合约甲方单位机构可随时终止本协议合同协议。五、在工作过程中，因合约乙方单位机构的过失给公司造成了损失的，由合约乙方单位机构根据责任承担损失。六、本协议合同协议一式两份，合约缔结双方各执一份。双方本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章之日起正式合约生效。七、其他事项：双方可随时终止本协议合同协议。合约乙方单位机构:合约甲方单位机构:第四章考勤规章制度规章一、企业有关员工考勤执行办法1、公司所有企业有关员工以机构部门机构为单位，由机构部门机构经理严格考勤，机构部门机构经理必须实事求是对企业有关员工出勤情况进行考勤。2、企业有关员工因私事请假，必须有请假条并提前一天交机构部门机构经理，机构部门机构经理批准后方可请假。请假时间在一天以内，向机构部门机构经理请假；超过一天或离开市区要向总经理请假。3、机构部门机构经理有私事要递交请假条或相关公司正式正式合约生效方法提前报告的形式向总经理请假。4、业务相关有关人员因公早晚不能报到，要向机构部门机构经理打招呼，机构部门机构经理要做好记录。5、企业有关员工无故不请假一天扣十天的工资，月连续三次，公司予以除名。6、没有请假，迟到、早退1小时以上按旷工处理。7、提前向机构部门机构经理请假，迟到、早退1小时以上半天以内，出勤按半天计算。8、公司定期或不定期派专人对各机构部门机构考勤进行临时抽查，并实地清点机构部门机构出勤人数，查看请假条及请假记录。9、机构部门机构经理如不按照公司考勤规章制度规章严格执行，向公司呈报不真实的企业有关员工出勤表，经检查发现一次对机构部门机构经理罚款现金100元，同时百分考核扣20分。10、没有特殊情况，不得临时请假。坚决杜绝突发性请假。二、企业有关员工感应卡和指纹考勤规定1、为确保公司考勤规章制度规章得到严格执行，公司所有企业有关员工考勤实行感应卡打卡制和指纹打卡制，每位企业有关员工每日上、下班及加班必须到指定地点打卡。2、公司设置四部感应卡考勤机，由指定相关有关人员操作。公司总部考勤机设在金沟寨办公区，监督考勤相关有关人员为总经理办公室主任；阳光御景花园考勤机设在售楼中心财务室，监督考勤相关有关人员为销售部经理；阳光富景考勤机设在样板间，监督考勤相关有关人员为销售部经理；财务部考勤机设在财务室，监督考勤相关有关人员为财务部经理；伊司顿葡萄酒公司考勤机设在办公室，监督考勤相关有关人员为总经理办公室主任。3、打卡时间：按照公司规定时间执行，一般应于上班十分钟之前打卡(特殊情况除外)，公司上班时间夏季：上午8：00-12：00下午1：30-5：30,冬季：上午8：00-12：00下午1：00-5；OOo4、不准替他人打卡，否则按百分制考核严厉处罚。5、企业有关员工迟到、早退到岗时必须打卡，以便公司掌握企业有关员工出勤情况。6、因私事请假，须有当事人请假条，个人须填写未打卡记录单，机构部门机构经理本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法认可。7、企业有关员工因公出差，所属机构部门机构经理要做好未打卡记录。8、感应卡考勤机操作相关有关人员对本月的考勤情况于次月5号前书面交机构部门机构经理本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法后，报送公司总经办(节假日顺延)。9、总经理办公室必须对公司各机构部门机构打卡情况进行不定期检查。第五章印章管控管理管控规章制度规章一、各种印章保管使用规定1、公章保管使用规定：(1)公章必须由专人相关相关本次项目保管，不准以任何理由交给他人保管。如有特殊原因应请示总经理后按规定程序办理转交手续。(2)公司有关业务需带公章外出办事的，印章保管相关有关人员要一同前往，并严格按照相关领导人相关要求进行本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章，按登记程序进行登记。