垃圾清运整体构想技术投标方案.docx

垃圾清运整体构想在规定的时间内要想完成任务，必须充分调动各组人员的工作积极性，从而达到垃圾清运工作高效运转的效果。（一）激励机制为充分发挥全体员工在垃圾清运服务工作中的积极作用，公司将建立完善的激励机制：（1）奖励制度激励机制以物质奖励和精神奖励相结合的方法充分调动清运员工积极性，发挥清运员工的聪明才智和主观能动性，促进管理。物质奖励以物质奖励的激励作用达到调动清运员工积极性，降低劳动成本，提高劳动生产率，改善服务质量，提供管理水平。精神奖励以精神奖励的激励作用，增加清运员工的荣誉感和对企业的归属感，从而引导员工的行为，主要表现在对于工作积极主动、工作优秀的员工通报表扬，在班组会议中把他的工作作为规范进行学习，从而对一线作业员工进行肯定，让其能最大限度的发挥积极性和主观能动性，也能带动其他员工的工作热情。（2）企业文化激励机制良好的企业文化能调动企业员工的积极性、主动性和创造性，追求和建立良好的企业文化将是我公司部署的工作重点之一。（二）、外部监督机制主要在收运行为和质量方面主动接受社会舆论、业务主管部门和安全生产管理部门的监督，比如聘请社会监督员、设立专线投诉电话等，在内部管理的公正性、可行性有效性方面接受管理人员和作业人员的监督。（三）、内部监督机制公司总部不定期的抽组检查，对员工的清运工作质量进行评估。项目经理定期、不定期对区域工作质量进行检查，加强与一线作业组及员工的沟通，及时了解一线工作情况及清运员工情况。巡查人员每天负责本区域的工作检查，确保清运工作正常有序、保质保量完成，加强与公司管理人员的沟通，及时将本区域的工作情况反馈给项目经理，由项目经理报与公司。（四）、自我约束机制我公司按照规定的清运作业方式和要求来进行，作业人员的作业行为及结果与其收入挂钩，以此约束。（五）、信息反馈和处理机制根据作业量的动态变化或主管部门安排的紧急任务来及时调整清运作业方式；根据群众意见或建议来调整作业方式、方法；考核过程中发现质量问题及时整改；通过垃圾分类清运质量征询表来主动征询意见等。我公司通过上述管理机制贯彻实施，在职工中形成一种自愿接受监督、自觉处理问题、自我约束行为的工作心态，从而在管理机制上保障清运作业的质量。