学校室内管网工程确保工程质量的技术组织措施.docx

学校室内管网工程确保工程质量的技术组织措施（一）、质量管理体系、制度及质量保证体系工程质量是工程施工的根本，是施工单位信誉所在，是提高企业经济效益的先决定条件之一。施工中我们将组织精良的施工技术人员和机械设备，采用先进的管理手段，建立质量保证体系，提高职工的质量意识，健全质量管理机制。我们提出该工程质量一定要达到合格以上标准。为实现这个目标，将采取以下措施：1.1制定施工管理方针目标我公司的质量方针是：“质量至上，创造精品，诚信为本，服务社会:质量方针体现了本公司以业主为关注焦点,向业主和社会提供质量、工期、环保、安全、服务满意的工程，同时实现本公司对质量管理方面持续改进的质量管理理念。质量方针是本公司对建设单位的承诺，也是我公司内部质量管理的准则。12建立健全质量管理制度项目部下设工程技术组，负责质量工作。施工队设质检组，配专职质量检查员。工程技术组在技术负责人领导下开展工作，监督检查主要范围如下：D各种材料的质量和规格是否合格；2）分项工程的施工工艺和操作方法是否符合规范；3）工程质量是否符合技术规范要求、对不合格的工程决不验收，坚决“推倒重来14）原始记录是否及时、准确、完整；5）定期检查各种施工机械性能状态是否良好；6）计量和试验是否正确，符合规范；13建立质量责任制制定各部门、各岗位质量责任制，责任到人。项目部的各个部门要对全工程的各分项工程质量负责。各分段施工的施工员要对本工程的施工质量负责；各施工队负责人要对本队所在工区的各段施工项目质量负责。1.4开展质量教育及技术培训组织将投入本合同段的人员认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，提高工程技术人员技术水平。1.5质量保证措施严格按IS09001：2000标准要求建立完善的质量管理体系。(一)关键部位质量控制质量是企业生存的根本，是企业的生命，只有创出高品质的优质工程，才能在市场经济的大潮中立足潮头，为此我公司对此工程项目明确了总体质量目标，工程质量必须达到优良。根据公司工程质量管理办法，制定出针对本工程的质量管理及奖罚办法，充分调动每个层次的管理人员的积极性，做到目标明确，责任到人，并与项目经理签订责任书，与经济利益挂钩。建立以项目经理、总工程师为主体的质量保证体系，制定各职能部门及施工、质检、物资、试验人员岗位责任制，是整个工程质量管理和最高领导机构，负责制定整个合同段的工程质量创优规划、方针、措施等。2.1质量保证体系（见下图）项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目工程师任副组长，成员由项目部质检工程师、试验工程师及施工技术负责人组成。项目经理部设专职质检工程师和质检员，班组设兼职质检员，保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质量保证体系图1）总工程师依据技术标准及施工规范、设计文件对每个层次质量负责人和项目部质检负责人进行质量标准及施工工艺交底，对原材料的试验项目及试验频率、检测频率对有关人员进行交底。2）技术负责人和质检负责人、试验员根据本工程施工特点，工程开工前根据设计图纸和技术规范、合同要求，编制详细的项目质量计划，用以指导施工，以确保质量目标的实现。对每种进场原材料进行取样，由试验室和委托试验做相关指标的各项试验，若满足质量要求，应按照原样情况备料，若不合格，重新选择材料，重新做试验，直到达到规范要求。由总工程师依据试验结果及满足开工的证明文件向监理工程师报送工程分项开工申请批复材料单，由监理工程师进入现场核实并批复。3）现场使用检测、测量仪器设备必须符合有关技术要求，并在有效期内，进场施工设备如：电焊机、挖掘机、吊车等应完好，数量、性能满足施工进度及质量要求。所有测试仪器进场前必须送权威部门校验或标定，并根据使用情况或规定时间再次校验。搞好原材料二次复试取样、送样工作。控制地材质量，经常对地产材料如砂石料做常规试验。4）分项工程开工前按技术要求、操作规程进行检查，发现问题及时整改，对完成的工程及时验收检查，做到“预防为主、过程控制、产品验收”，依据工程分项开工申请批复单，每个施工工序按照确定的施工工艺组织施工，每层质量负责人负责整个层次的质量指标的控制完成。开工前由项目经理组织全体施工人员进行技术交底，在施工过程中对较关键部位再进行各工序的技术交底，讲明施工方法、技术要求和质量标准及有关作业指导书操作内容。5）每道工序完成后，由项目质检负责人会同专职质检员、试验员按照施工规范的规定频率进行检测，检测结果符合规范要求后，由质检负责人填写竣工资料（现场质量检验报告单、检验申请批复单）报监理工程师；若检查达不到标准，根据具体情况由技术负责人提出整体或返工处理，直至满足标准要求。由项目经理组织有关方面质检人员对施工中全部隐蔽工程进行自检，在自检合格后以书面形式通知监理工程师，通知中应注明睑收内容、睑收时间和地点，经监理工程师睑收合格并在睑收记录上签字后方可进行下一道工序施工。6）加强对施工技术人员、检测人员的学习、培训工作,不断提高施工技术人员及检测人员的业务素质，确保施工质量。7）监理工程师接到现场质量检验报告单，安排监理人员进行现场抽样，若满足要求，由监理工程师对现场质量检验报告单、检验申请批复单进行批复，并会同质检负责人签写中间交工证书。8）根据监理工程师意见，再确定下道工序的施工，资料交资料员归档整理。依据中间交工证书，对整个项目的质量进行核定。2.2质量管理控制目标为满足建设单位对工程质量的要求，我们将严格按照公司质量标准及IS09001：2000质量体系的要求建立质量保证体系，确保各项工程质量均在受控状态，同时使公司在此工程项目的施工中提高管理水平，实现持续改进的体系目标。本工程质量控制目标：合格，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检还是业主、监理的中检、抽检、终检，任何时间都有应达到100%的合格率，取得良好的信誉。2.3质量管理保证措施1）严格执行规范标准，采用新技术、新设备，以信为本，以质取胜。尊重和服从监理工程师对工程全过程的监督管理，严格按施工图纸、技术规范及招标文件要求组织施工。修改设计或材料代用必须先向监理工程师提出变更申请，经监理工程师核查并按程序批准后，施工单位应按变更图和变更要求实施，未经监理工程师或设计人的同意不得擅自更改设计内容。2）认真执行工程项目监理制度中的各项规定，严格按照监理工作程办理，使工程项目的进度质量达到业主满意、达到市优标准。3）针对工程的特点，合理配置工程所需内力和物力资源，保证专业工程作业人员及各层管理人员持证上岗，保证上岗人员具有工程所需相应质量管理水平和专业操作技能。4）加强对施工过程的控制，使施工生产中直接影响质量的全部过程处于受控状态。坚持工序自检、互检、交接检制度，对于重点部位制定相应的施工方案。5）严格按工艺流程施工，对薄弱环节重点控制。管道安装为本工程的关键工序，必须按程序文件要求做好标识和记录，并设专人指挥下管，管底应与管基础严密均匀接触，防止管道发生垂直方向弯曲，管道暂时停止安装时，两端应采取临时封堵措施，以防止保温层内进水。6）认真做好工程质量的检查和评定，发现问题及时处理，不符合施工技术规范要求的必须按设计要求重新返工，随各道工序的进度及时做好分项、分部、单位工程的质量记录，并由专职人员收集和整理保存，同时做好所有材料、设备合格证书和试验报告的收集保存，以保证竣工资料的详实、完整。竣工资料随时收集整理，按合同要求，按期报出完整竣工档案。密切配合甲方完成竣工备案程序。7）重要部位、工序使用准施证，各项手续齐全，特殊工序人员上岗证齐全，物资准备充分，有专人指挥，方可施做。（三）、工种岗位技术培训1、建立、健全安全保证体系，严格执行这一制度。2、对重点工程如大型安装作业、高空作业、支架拆除、模板拆除、及拆除等制定专项安全技术措施，同时进行技术交底，派专人组织实施，检查确认。3、定期组织安全检查，发现隐患。制定对策，限期整改，专人复查。4、所有特殊工种必须经培训考核合格，并做到作业时持证上岗。5、从事高空作业人员，应定期进行体格检查，作业时必须带安全带，戴安全帽和穿防滑鞋。6、加大施工现场“三度一排”工作。标志醒目，保持施工现场整洁，并作好施工现场安全保卫工作。7、进入施工现场必须戴安全帽，每天必须有佩带袖章的安全员值班。8、风力达到六级以上时，严禁高空作业施工。9、临时用电控“三相五线制”设置，并设漏电保护器,夜间施工必须提供充足的照明。10、生活区备齐消防设备，同时预备抢险突击队员。11、施工用电必须符合安全用电的规定，现场设配电房和备用发电机房，施工用电施行TNT系统，采取三级配电、二级保护。12、施工现场防火措施a、项目建立防火责任制，职责明确。b、按规定建立义务消防队，有专人负责，制定出教育训练计划和管理办法。Cv重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。d、建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。e、设置消防器材。千、焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。g、危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证件上岗。（四）先进施工工艺积极推广应用新技术新材料，采用先进施工工艺，提高科技含量争取工期缩短。我公司根据本项目情况以及近年来新技术、新工艺应用的经验，要求项目经理部充分认识到新技术、新工艺推广应用工作的重要性，加强组织领导，使新技术、新工艺现场实地的应用，使其落实在本工程的各项工序施工中，提高工程质量，发挥经济效益。推广新技术、新工艺应用的目的，是为了进一步提高企业素质，推进科技成果的转化，为全面提高工程质量，加快工程进度，增加企业效益提供可靠的技术保证。为了使新技术、新工艺的推广和应用在工程上进一步得到落实，采取以下措施：1、加强组织领导：公司总部相关部门应积极协助项目经理部做好新技术、新工艺在本工程上的应用工作，加强服务和控制，同时成立新技术、新工艺应用领导小组。公司总工程师和项目部总工程师任正副组长，项目部各科室科长为小组成员。2、技术管理措施：依据在本工程拟推广的新技术、新工艺内容，有针对性的编制工艺方案和质量控制对策措施。并要认真的进行技术交底和有目的的对职工进行培训，提高职工的思想认识和操作水平，使新技术、新工艺应用收到实效。3、管理措施：制定新技术、新工艺的管理措施，落实项目部工程技术人员的责任，并进行评比和考核。每一项新技术、新工艺在应用前和应用过程中，要落实专人进行预先进行鉴定和连续监控记录。4、奖罚措施：制定奖罚措施。对推广新技术新工艺做出贡献的人员，由公司给予表彰和奖励，用激励手段确保新技术、新工艺应用落到实处。（五）送样检测，见证取样保证措施工程开工前,必须按分部、分项编写完善的施工组织设计和施工要求,施工组织设计和施工工艺报总工程师和监理工程师审核后进行。施工工艺设计的主要内容包括：工程概况、主要工序、施工方法和操作规程，质量要求及标准，试验测量的要求及人员，材料和设备使用计划。施工前组织技术人员,对照工地实际,细致复核图纸,发现问题及时与监理及设计单位取得联系。严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期教育和充分发挥质检机构和人员的作用，主动接受监理工程师的监督和帮助。坚持三检制、隐蔽工程签证、质量挂牌、质量讲评、质量三检、质量事故分析等行之有效的质量管理制度。（六）分部分项分阶段验收步骤及办法对于所购置的各种材料，严格把关，严格按照国家有关材料检测和验收标准进行验收。材质、规格型号和质量必须符合规范要求。坚决杜绝不合格材料进入现场，以确保工程质量。严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工获取工期的缩短。由专职质检员负责对施工过程质量进行全面监控，每道工序设专人负责质量、施工中严格执行“三检”制度，确保工程达到设计要求。推行”工程质量分级技术负责制”使技术工作规范化、制度化。推行全面质量管理，开展IQM管理，QC小组活动，积极推广先进、科学的质量管理方法。对于质量通病，研究解决方案及课题，为创质量全优的目标共同努力。严把主要材料采购、进场、检睑关。进入工程主体的材料设计规范要求，在信誉好的厂家进货。所有材料、设备进场，必须有生产厂家、材料品种、型号、规格、数量、出厂日期及出厂合格证、检验、化验单据等，并由现场材料员（质检员配合）验收，在使用前按规范要求做好复试，向监理工程师提供进货附件，明确并按国家行业标准抽样检验试验，试验结果报临理工程师审核。合格证书和复试报告必须经现场监理工程师认定后方可允许该材料、设备用于工程中，各种主材应标识，并达到可追溯性要求。强化施工工程中的质量管理，确保工程质量。施工前，向管理和操作人员讲清每道工序的技术要领、质量要求、注意事项，使操作人员能控制施工的全过程质量。并加强对施工人员培训和考核，不断提高其理论素质和实际操作能力。施工中严格按施工规范并经批准的参数数据和操作工艺组织施工，并据以制定每道工序切实可行、简单明了的操作细则，并监督执行。分项、分部施工质量达到额定标准后，方可进行下道工序的施工。管道及设备保温，必须在地沟及管井清理干净，不再有下道工序损坏保温层的前提下方可进行。一般管道保温应在水压试验合格，防腐已完成，方可施工，不可颠倒工序。保温材料进人现场不得雨淋或存放在潮湿的场所。保温后留下的碎料，应由负责施工的班组自行清理。明装管道的保温，土建如喷浆在后，应有防止污染保护层的措施。如有特殊情况需拆除保温层进行管道处理或其他工种损坏保温层时，应及时按原要求修复。（七）完成质量目标奖惩方法项目部根据“优良”的质量目标编制质量计划、创优计划，落实责任到人，有目的、有计划的开展创优活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。