总承包对园林专业分项工程管理.docx

总承包对园林专业分项工程管理2.13.1园林质量管理(1)施工方案审定a.根据设计图纸，园林工程施工分包单位应按照总包要求，及时编制施工组织设计，经总承包单位审批同意，监理审核签证后，才能实施。b.应根据总包工期要求确定施工顺序。(2)总承包应做好绿化分包进场前的各项协调工作，检查进场各项准备工作进展情况，听取业主对绿化分项工程指导性意见，监理对实施绿化施工的具体要求。相互紧密合作，全面完成绿化种植任务。(3)绿化分包应按设计院绿化总体规划设计要求，细化布置绿化实施具体方案。报业主及监理同意后，才能组织施工。(4)依据业主及监理审定的实施方案，编制绿化分项工程施工组织设计，经总承包审批后才能进行施工。(5)种植绿化铺装面场地标高，应按总承包提供的水准点进行测量。按设计要求标高及排水走向进行挖填土方。填土时应考虑预留沉降量。(6)种植绿化运进现场的土壤必须是耕植土或适宜种植绿化的粘土。严禁垃圾土或建筑垃圾夹杂入内，影响种植成活率。(7)绿化分包单位应按总承包提供的纵横辅助基准线，做好苗木栽植位置和株行距的定点放线工作。(8)树木种植穴位坑大小深浅按规定要求进行挖掘，经总承包、监理检查后，才能置换新土，苗木种植。(9)绿化分包单位必须按现场实际可种植范围及进度要求，并配备相应劳动力和机械。做到起苗时间与终止速度紧密配合，随起、随运、随种，提高成活率。(10)分批进场的绿化、植苗、花木、草皮，必须得到总承包、监理认可，并办好签证手续，才能进行栽植施工。(11)绿化分包单位对不能按时栽种的或有剩余的苗木应进行临时保护性移植，提高今后栽种成活率。(12)总承包应严格监督绿化分包单位对大面积草坪工程施工。按工序控制，场地准备、标高控制，种植土置换、灌溉、喷水、及排水系统草坪种植等工作。(13)对于少量的突破季节限制绿化施工，绿化分包单位应制定相应的特殊栽种技术方法和管理措施，交总承包、监理审定同意后，才能进行施工。(14)总承包将督促、检查绿化分包单位对已完成的绿化工程掩护和管理，使栽种的树木花草等各类植物得以根深叶茂，郁郁葱葱。2.13.2园林进度管理(1)依据总承包制定的整个工程施工工期，绿化工程参插进场施Xo具体时间要求，总承包要求绿化分包单位编制详细的实施进度计划，特别是树木花草品种、数量准备落实计划。(2)绿化分包单位应根据总承包计划安排原则，预先提出、制定针对不同的绿化植物最适宜栽种时间的计划要求，便于总承包统筹考虑，协调安排施工。(3)绿化专业分包应按月、按周提交施工作业计划，并向总承包报告工程实际进展情况，接受总承包对绿化工作的指令。(4)绿化施工与总体施工必须分区、分段交叉作业进行。绿化专业分包施工必须按总包发出具体时间要求进场，规定时间完成分段范围内的绿化种植工作。确保总体工程顺利进行。(5)绿化分包如因劳动力原因影响工期、工程进展，总承包应积极协调，大力支持，配备必要的施工人员协助绿化单位，加快施工进度。(6)绿化种植施工期间受自然条件、持续恶劣天气影响进度时，绿化分包单位应给予充分考虑，加强管理，增加投入，确保进度如期完成。2.13.3园林安全、文明施工管理(1)绿化专业分包单位进场种植绿化的土壤应按总承包规定地点进行堆放。并做到及时回填，保持场容整洁。(2)绿化施工时，不得影响、损坏、污染已完成的建筑物外墙、地面、道路、下水道等管线工程。(3)运输土方车辆出场时，应将轮胎上泥浆冲洗干净，才能驶出场外。不影响城市道路环境整洁。(4)绿化施工完成后，将剩余的苗木，多余的土方，施工机械应及时清理出场，做到工完料尽场地清。(5)大株型树木栽种由机械吊装到位时，应有专人负责指挥，确保吊装安全。(6)绿化专业分包单位应按总承包指令做好现场标准化管理工作,保持现场卫生、文明、整洁。(7)绿化施工时，经总承包同意临时拆除的围墙、围栏或安全防护设施在施工结束后，或当日下班前，应立即恢复原位，防止治安、安全等意外事故发生。2.14总承包对市政及其他专业分项工程管理由项目经理牵头，组织一个专职小组，专门负责与市政配套部门等其他相关专业分包单位进行协调和配合，确保工程顺利进行。