星级酒店设计行业现状分析.docx

星级酒店行业现状分析导语酒店精装修设计作为装修行业里复杂程度相对较高，综合专业知识相对复杂的项目，需要完善的综合配套管理团队才能保证酒店精装修在规划、建筑、设计、施工、造价、机电、软装等专业划分上相得益彰，顺利完工交付开业。VASHAUeZD ¼7; J 亚厦股份合理的运用科学技术对酒店建设及营运成本高低、投资与经营成功与否关系十分重大。目前行业内一些投资者、设计者不重视或不懂酒店的规划与设计致使酒店设计中存在很多问题，酒店在投资建造前必须先完成市场调研、酒店选址、酒店定位、酒店规模档次确定、项目可行性分析等工作，有的投资人没有认真好做总体设计的前期工作就直接开始了酒店设计工作。有的投资人仅凭参观了几家酒店的感性认识就拍板投资建新酒店，设计单位没有介入到酒店筹建的初期阶段。一些业主、施工单位、设计单位及配套专业单位能力薄弱，导致无法形成综合管控，无法满足高端酒店装修要求。出逢而田装Iffi®Howgtaodecoration，GRANDLANDDEC0RA110N公装百强2016排名分析1 苏州金螳姆建筑装饰股份有限公司（上市）主要案例：上海瑞华酒店、成都万达瑞华酒店、武汉万达瑞华酒店大连万达希尔顿酒店、泉州万达文华酒店、漳州万达嘉华酒店、合肥万达文华酒店、南京万达希尔顿酒店、合肥威斯汀酒店、长沙万达文华酒店（原威斯汀）、天津万达文华、武汉万达嘉华、南昌万达酒店群、北京四季酒店、南京金陵酒店、长隆横琴湾酒店、文昌鲁能希尔顿酒店、杭州西子湖四季酒店、北京W酒店、北京诺金酒店、北京华尔道夫酒店、福州凯悦酒店、国莱佛仕酒店、三亚文华东方、三亚丽斯卡尔顿、三亚半山半岛、上海浦西洲际、苏州香格里拉、亿用J沙漠七星湖酒店、哈伊马角华尔道夫酒店、北京JW万豪酒店、北京荷华万豪酒店、北京科航万豪酒店、北京朗琴希尔顿、北京兴基柏尔曼饭店、常州九洲喜来登酒店、常州香格里拉大酒店、大连万达希尔顿、杭州国际博览中心（G20会场）、北京鸟巢国家大剧院、贵州花溪迎宾馆、淄博国宾馆、无锡灵山梵宫、人民大会堂常委厅、人民大会堂江苏厅、南京青奥中心、贵州中天凯悦酒店、海口香格里拉、济南万达凯悦酒店、丽江悦榕度假村酒店、宁波香格里拉大酒店、三亚海棠湾康莱德酒店、三亚美高梅国际酒店、石家庄希尔顿酒店、无锡君来洲际、长白山维斯汀酒店酒店、太原洲际等等2 浙江亚厦装饰股份有限公司（上市）主要案例：杭州西子湖四季酒店，宁波威斯汀酒店，千岛湖滨江希尔顿酒店，南京青奥中心，人民大会堂浙江厅，杭州萧山国际机场，大连国际会展中心，上海世博中心、杭州国际博览中心（G20会场）等等3 深圳市洪涛装饰股份有限公司（上市）主要案例：广州文化东方酒店，成都万达索菲特酒店，河d琳球中心希尔顿酒店,北京丽思卡尔顿酒店，河北博物馆，上海大剧院，河南艺术中心，苏州金鸡湖国宾馆，人民大会堂，远洋天著森林会所等等4 深圳广田装饰集团股份有限公司（上市）主要案例：无锡苏宁凯悦酒店,安阳万达嘉华酒店,文昌希尔顿酒店,湖州喜来登度假温泉酒店,海口香格里拉酒店，中山博览中心，深圳会展中心，岳阳文化会展中心，湖北省博物馆，等等5 中国建筑装饰工程有限公司主要案例：上海虹桥万豪酒店，浙江大酒店，浦东假日酒店，王府井大饭店，上海环球金融中心，国家环保局，人民大学，央视新台址6 深圳市深装总装饰工程工业有限公司（上市）主要案例：成都万达瑞华酒店，昆明万达文化酒店，长沙北辰洲际酒店，大连君悦酒店,武汉万达瑞华酒店，义务开元名都酒店，江苏大剧院，商丘博物馆，深圳国际会展公司,山东博物馆，等7 深圳市科源建设集团有限公司主要案例：上海万丽酒店，天津瑞吉酒店,广州中信皇冠假日酒店,三亚威斯汀酒店，深圳市规划大厦，深圳博物馆，首都机场三号航站楼8 北京港源建筑装饰工程有限公司主要案例：北京雁栖湖酒店，一航酒店，辽宁国际会议中心，北京日坛宾馆，辽宁仙桃国际机场，北京国际首都机场，北京金湖国际度假村，名族文化宫9 深圳市建筑装饰（集团）有限公司主要案例：珠海十字门瑞吉酒店,澳门路易十三酒店，深圳星;可丽思卡尔顿酒店，澳门银河度假悦榕庄酒店，海南香格里拉酒店，重庆凯宾斯基酒店，武汉万达瑞华酒店，太原万达威斯汀酒店10 深圳长城家俱装饰工程有限公司主要案例：文化东方酒店，广州富力丽思卡尔顿酒店，深圳华侨城洲际酒店，深圳威尼斯皇冠假日酒店，深圳益田假日广场，美国驻中国大使馆，广州富力中心9深圳瑞和建筑装饰股份有限公司主要案例：太湖湖滨酒店，金茂北京威斯汀酒店,西安皇冠假日酒店，三亚海棠湾酒店，南昌开元名都酒店，阜阳豪生酒店，无锡工人文化宫，广州大佛寺，重庆会展中心10深圳市晶宫设计装饰工程有限公司主要案例：大连良运传琦温泉酒店、湖州南潺开元名都酒店、潍坊迪拜国际酒店、长沙北辰洲际酒店、成都温江费尔顿凯莱酒店、三亚希尔顿酒店、贵阳柏尔曼酒店、北京希尔顿酒店（东方艺术大厦）、烟台锦江国际大酒店11浙江中南建设集团有限公司12深圳市维业装饰集团股份有限公司13上海新丽装饰工程有限公司13深圳市美术装饰工程有限公司14深圳市美芝装饰设计工程有限公司15深圳市建艺装饰设计工程有限公司16深圳市文业装饰设计工程有限公司17深圳市南利装饰工程有限公司18建峰建设集团股份有限公司19深圳市中建南方装饰工程有限公司19神州长城装饰工程有限公司20中国装饰股份有限公司21中建三局装饰有限公司22上海市建筑装饰工程有限公司23深圳市中装设计装饰工程有限公司24深圳市安星装饰设计工程有限公司25深圳市宝鹰建设集团股份有限公司26北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司27浙江圣大建设集团有限公司2728293031323334353637383940404142434445464748495051525354555656575859606162636465666667深圳市卓艺装饰设计工程有限公司深圳市博大装饰工程有限公司青岛德才装饰安装工程有限公司深圳城市建筑装饰工程有限公司中建一局集团装饰工程有限公司深圳市奇信建设集团有限公司青岛东亚建筑装饰有限公司浙江正华装饰设计工程有限公司中建三局东方装饰设计工程有限公司深圳远鹏装饰设计工程有限公司北京弘高建筑装饰设计工程有限公司深圳市华南装饰设计工程有限公司北京市建筑H程装饰有限公司山东富达装饰工程有限公司苏州美瑞德建筑装饰有限公司深圳市特艺达装饰设计工程有限公司山东鑫泽装饰工程有限公司广东爱得威建设（集团）股份有限公司深圳市华剑装饰设计工程有限公司苏州柯利达建筑装饰工程有限公司深圳市嘉信装饰设计工程有限公司青岛海尔家居集成股份有限公司重庆港鑫建筑装饰设计工程有限公司深圳市中深建装饰设计工程有限公司山东万得福装饰工程有限公司南京金鸿装饰工程有限公司江苏建设装饰工程有限公司北京北方天宇建筑装饰有限责任公司北京远洋中广建筑装饰工程有限公司南通四建装饰工程有限公司上海康业建筑装饰工程有限公司中艺建筑装饰有限公司浙江龙邦装潢工程有限公司北京清尚建筑装饰工程有限公司苏州苏明装饰有限公司山东省永隆装饰工程有限公司上海中建;病装饰有限责任公司山东德泰装饰有限公司浙江名邦装饰工程有限公司北京市建筑装饰设计工程有限公司武林建筑工程有限公司江西省美华建筑装饰工程有限责任公司深圳市中航装饰设计工程有限公司深圳市大众装饰工程有限公司山东省装饰集团总公司广东省装饰总公司浙江华尔达装饰工程有限公司苏州国贸嘉和建筑工程有限公司北京金丰环球远大装饰工程有限公司北京中建华腾装饰工程有限公司安徽义银建筑装饰有限责任公司深圳市设计装饰工程有限公司国都建设（集团）有限公司上海蓝天房屋装饰工程有限公司四J11华西建筑装饰工程有限公司北京扶桑建筑装饰有限公司山东福缘来装饰有限公司苏州市华丽美登装饰装璜有限公司深圳市恒福临建筑装饰设计工程有限公司常泰建筑装璜工程有限公司黑龙江国光建筑装饰工程有限公司华鼎建筑装饰工程有限公司浙江飞耀装饰股份有限公司深圳市华辉装饰工程有限公司重庆建工渝远建筑装饰有限公司宁波建乐建筑装潢有限公司广州市美术有限公司广西三源装饰工程有限公司深圳市建装业实业发展有限公司中铁二局集团装饰装修工程有限公司江苏环亚建设工程有限公司重庆港庆建筑装饰有限公司四川超宇建设集团有限公司厦门辉煌装修工程有限公司广州珠江装修工程公司浙江环影装饰工程有限公司南京国豪装饰安装工程有限公司上海嘉春装饰设计工程有限公司南京柏森实业有限责任公司浙江福田建筑装饰工程有限公司深圳市冠泰装饰集团有限公司广东爰富兰装饰工程有限公司68697071727374757576777879808182838485858687888989909192939394959697989899100深圳亚泰装饰（上市）未进入前100设计单位分析HBAJ（美）HBA/HirschBednerAssocciatesDesignConsultantsHBA作为全球酒店室内设计业的领袖，把握着全球旅游者的脉搏，跟随着行业的潮流而动。很多国际知名的酒店的背后，都闪耀着HBA的设计师们无限的创造力，总部坐落于美国洛杉矶市的HBA,在全球拥有12家分公司，HBA的设计哲学是：“在时间和预算允许的范围内，打造出一个精心策划的，把梦境，剧场，及舒适融为一体的空间感。主要案例：北京丽晶酒店、纽约半岛酒店、华盛顿文华东方酒店、北京丽思卡尔顿酒店、威尼斯威斯汀酒店、东京全日空洲际酒店、东京湾洲际酒店、汉堡凯悦大酒店、上海威斯汀大饭店、澳门永利酒店、台北喜来登大饭店、京王广场酒店、贝弗莉山饭店、横滨太阳城公园酒店、GrandeBrCtagne宾馆、华盛顿文华东方酒店、奥兰多大湖区丽兹酒店、奥兰多万豪大湖区宾馆、纽约半岛酒店、纽约文华东方酒店、基洼岛避难所酒店、亚特兰大瑞吉酒店、志摩观光饭店、北京万豪国际酒店、深圳万豪国际酒店、辛格岛度假村、峡谷小岛度假村、外滩威斯汀大饭店、泛太平洋酒店、北京丽思卡尔顿酒店、纽约朱美拉城堡酒店、圣瑞吉君王海滩酒店、地标酒店、迈阿密文华东方酒店、清奈公园酒店、横滨泛太平洋大酒店、新加坡丽嘉登美年酒店、莫凡彼克度假酒店、奥尔良丽思卡尔顿酒店、罗马圣瑞吉大酒店、约翰内斯堡凯悦酒店、圣胡安丽思卡尔顿酒店、威斯汀欧洲及女王酒店、东京全日空洲际酒店、贝鲁特洲际酒店、泰姬陵宫酒店、东京湾洲际酒店、阿鲁巴凯悦酒店、马斯喀特凯悦大酒店、新加坡浮尔顿酒店、温哥华费尔蒙特酒店、巴卡拉度假村、威斯汀奥马尔度假村、上海瑞吉红塔大酒店、瑞迪森都饭店、凯悦赌场、阿佛洛狄特山度假酒店、雅典威斯汀大酒店、雅典阿里奥至尊酒店、汉堡凯悦大酒店、卡哈拉文华东方酒店、南沙大酒店、东莞喜来登大酒店、北京国际俱乐部饭店、威斯汀外交官酒店、上海威斯汀大饭店、圣安东尼奥水印酒店、蒙帕内斯赌场度假村、贝弗利希尔顿酒店、瑞迪森都饭店、费尔蒙和平饭店、迪拜君悦酒店、北京金融街丽思卡尔顿酒店、阿布扎比酒店、宁波威斯汀酒店、迪拜国际金融中心丽思卡尔顿酒店、广州四季酒店、澳门四季酒店、上海外滩华尔道夫酒店、印度柏悦酒店、亚特兰大圣瑞吉酒店、苏州1918豪华精选、深圳四季、大连城堡酒店、广州丽思卡尔顿、昆明希尔顿、武汉碧桂园度假酒店、上海虹桥洲际、上海七宝艾美、南京瑞吉酒店、北京诺金酒店、京东四季酒店、三亚海棠湾洲际酒店Fwilsonj(美)WilsonAssociates长期位列全球顶级酒店设计公司之一，这家300人的公司于1971年在达拉斯成立，20世纪80年代在纽约和洛杉矶开设了分公司，并且在1990年于新加坡开设了首家海外分公司。如今新加坡分公司拥有150多名员工，是用“son公司最大的分公司。此外，该公司还于2002年在上海开设了一家分公司，以满足不断发展的中国市场的需求。WilsonAssociates的分支机构和客户几乎遍布所有时区，其中包括约翰内斯堡分公司以及印度科钦(COChin)分公司。该公司90%以上的业务都位于海外，其在中国等全球重要地区的声誉正不断提高。该公司正在中国为高档酒店设计树立高标准。主要案例：香港四季酒店、上海浦东四季酒店、上海丽思卡尔顿酒店、中国上海丽晶大酒店、新加坡丽晶酒店、新加坡丽思卡尔顿酒店、中国上海浦东丽思卡尔顿酒店、新加坡瑞吉大酒店、南非约翰内斯堡南阳大酒店、印度加尔各答泰姬陵酒店、印度海得拉巴TajKriShna酒店、中国北京金融街威斯汀大酒店、中国广州威斯汀大酒店、印度尼西亚雅加达威斯汀大酒店、波兰华沙威斯汀大酒店、青岛领袖希尔顿酒店、上海中心J酒店、珠海瑞吉酒店、深圳君悦酒店、清远狮子湖喜来登、威斯汀（海南）清水湾度假酒店、惠州凯悦酒店、伊丽莎白女王二号、澳门赌场等等TonyChiJ（美）日本安达仕酒店、东京凯悦酒店、上海柏悦酒店、成都群光君悦酒店、洲际日内瓦酒店、台北文化东方酒店、盐水美高美酒店、台北君悦大饭店、广州文化东方酒店、韩国汉城华克山庄W酒店、日内瓦洲际酒店、芝加哥柏悦酒店等等YabuPushelbergJ（美）北京华尔道夫酒店、上海衡山路豪华精选酒店、杭州柏悦酒店、广州w酒店、伦敦四季酒店、多伦多四季酒店、纽约柏悦等等ABConceptJ（香港）北京W酒店、巴黎W酒店、曲阜香格里拉酒店、上海四季酒店、成都文华东方酒店、三亚瑰丽酒店、天津瑰丽酒店、土耳其柏悦酒店、三亚华尔道夫酒店、广州丽思卡尔顿等等LTWJ（新加坡）香港丽思卡尔顿酒店、新加坡丽思卡尔顿酒店、宁波香格里拉酒店、武汉马可波罗酒店、东京文华东方酒店、新加坡文华东方酒店、三亚文华东方酒店、雅加达文华东方酒店、香港文华东方酒店、马来西亚四季酒店、北京东方文华酒店、北京康莱德酒店、迪庆香格里拉、海南三亚君悦酒店、上海北外滩悦榕庄、上海浦西洲际酒店、上海中心J酒店等等JAYAJ（印度尼西亚）法云安绶酒店、北京颐和安缀酒店、大研安级酒店、长白山柏悦酒店、兰卡威达泰度假酒店、马斯喀特祺邸度假酒店、越南会安南海度假酒店、巴厘岛乐吉安度假酒店、富春山居酒店、上海璞丽酒店、九寨沟丽思卡尔顿等等PYRJ（法国）连云港索菲特酒店、天津四季酒店、浙江杭州蓝色钱塘江喜达屋豪华精选酒店等等BLDJ（美）太原凯宾斯基酒店、杭州金沙港西子湖四季酒店、苏州洲际酒店CCDJ（香港）深圳京基瑞吉、深圳南山万豪、深圳中洲万豪、北京三里屯希尔顿、杭州钓鱼台、成都威斯汀酒店、长沙万达文华酒店等等P49J（泰国）三亚（万豪）傲途格酒店LEOJ（泰国）南京万达希尔顿酒店、无锡万达喜来登、准安万达酒店、海棠湾凯宾斯基酒店、呼和浩特希尔顿酒店其他：HasselKHHD、HPS>KKSsKPF、WATG、YAC.BBGM.BCA、CSL、DMD>万景百年行业设计问题分析1.外（建筑）美内（室内）丑、流线混乱、布局随意；金玉其外有的酒店外观很漂亮但内部功能规划、装修与装饰设计等一塌糊涂设计很不专业实用性很差更缺少艺术性。酒店开始运转后就要开始敲敲打打不断地形成不该花费的改造成本或“二次投入”。有的酒店甚至连弥补原设计缺陷如配比失调的机会都没有终身遗憾。一个很重要的原因就是设计师不懂酒店管理的需要和各种设施的功能没有从酒店特有属性和消费者的消费需求出发而是从纯建筑艺术的角度进行设计的。也有的设计图纸过于轻率和简单如没有高度重视酒店的设计只当成是标准图例的简单组合客房家具等也都没有进一步的详细配套设计。2 .业主综合管控能力参差不齐、缺乏专业性、对酒店是懂非懂、评星认知缺乏专业性；偷换概念由于酒店项目投资巨大国家政策从宏观上限制楼堂馆舍的建设。因此一些国企或政府部门、事业单位等投资人就以培训中心、活动中心、接待中心、综合服务等名义立项并建造建成后再改造成为酒店。这类酒店往往是像酒店而非酒店许多建筑结构、设施设备、功能布局等等都不能满足酒店专业经营的需要先天不足但后天已经无法改动了。3 .全盘临摹，缺乏地域文化特色、市场考察调研及消费认知，外实内空；全盘模仿设计新酒店没有因地制宜也没有与满足酒店经营和消费者的需要相挂钩只是单纯模仿某一家酒店或综合模仿多家酒店甚至继承了原有设计的一些错误地方如电视柜、前台接待高台等导致只是某一酒店的狂制酒店外观设计和功能设计千篇一律亳无进步与创新。4 .东拼西凑、缺乏统一性及创新，偏面认为高价格二高格调；文化沙漠酒店可以为顾客创造多种文化建筑文化、服务文化、管理文化、产品文化。但现在很多新建酒店的设计缺少主题过分追求时尚是大量资金、新产品、新材料、新技术的堆砌和拼凑整个设计没有灵魂、没有特色甚至局部装饰与酒店的整个氛围很不协调。大部分酒店用品也都没有经过专业的系统的设计而是由供应商设计或直接从市场上采购因此多为通版产品。通版产品能满足产品的基本功能但无法形成特有的产品文化。很多设计西化现象突出没有很好地反映我国传统文化和当地文化。5 .鱼龙混杂、管理混乱、配合专业缺乏协调管控；单兵作战就酒店设计本身来说其分工是极其精细的。在发达国家有规划、市政、金融、市场、设备、消防、灯光、音响、室内建筑、装饰、艺术等至少十几个门类的专家和专业技术人员来参与设计甚至还有管理顾问、餐饮专家和保险公司的介入。建一家酒店涉及到的用品、设备和材料多达数万种每一种都要有精通的行家来选择和处理。”实际上中国新建酒店的设计多由一个设计单位负责设计而多数情况下往往成为某设计师牵头负责再搭配12名新手作为助手。由于设计力量单薄设计图纸常常就漏洞百出很难出精品设计。7缺少统筹酒店设计包括功能布局及分区设计、总体规划与设计、建筑设计、内外景观及园林设计、室内装修设计、机电与管道系统设计、标志系统Vi设计、交通组织设计、管理与对客服务流线程设计等内容。中国往往是由多家设计单位分项进行设计再由多个施工单位进行施工这些设计和施工没有进行系统性统筹多数情况为建设指挥部简单审阅即获通过并实施。施工问题管理人员经验、岗位不足，专业协调“作战”，配合单位管控、协调能力差；1 .掌握酒店各种岗位之间相互关系：施工单位：区域经理、项目督导、项目经理（正、副）、深化设计、预决算、施工员、质量员、资料员、安全员、仓管员、其他设计单位：院长、设计总监、方案设计师、驻场设计代表、施工图设计师、设计助理、其他（文员、接待、行政）业主单位：项目总经理、项目副总经理、机电总经理、机电副总经理、装修总工程师（装修总工）、机电总工程师（机电总工）、装修经理、设计经理、强弱电、智能化经理、给排水经理、土建经理、成本经理、行政经理、行政助理、其他（酒管总经理、酒管总监）配合单位：总包、机电施工单位、监理单位、大理石单位、木饰面单位、金属厂家单位2 .工期、风险、质量、成本（经营）、效果缺乏经验；