某写字楼工程施工进度计划.docx

某写字楼工程施工进度计划根据工程进度安排，采用大连同州项目进度计划管理系统Tz-Project软件对进度计划进行了编排，本计划为工程的总体控制计划,包含了从工程正式开工到竣工期间的所有主要工作，包括土建结构、装修施工，机电安装，室外工程等，详见附表施工总进度计划。第一节施工进度计划编制说明1.1 1土建工程施工各阶段施工进度计划主要表现了每一层之间、层与层之间施工中各流水段、施工层、施工工序的持续时间和流水搭接的详细关系，以明确每层完成时间的依据。本工期计划力求做到合理可行，各工序搭接科学，时间安排紧凑并适度留有余地，如混凝土工序工作时间，除考虑必要的浇筑时间外，同时适当地考虑了堵车、混凝土凝固、拆模养护、放线以及冬施等综因合素，力求既表达清楚，又简捷明了，不过分复杂。1.2 设备安装工程进度计划中安装工程为穿插施工。主体电气暗配管路、线槽为地下三层结构施工时至结构完，所有暗配于结构内的管路，预留、预埋工作随主体施工进行配合。1.3 计划管理3.3.1施工进度计划的制定进场后，根据与业主签定合同所确定的开竣工时间和主要里程碑，编制一个施工总体进度计划并报业主/监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。在总进度计划指导下，编制出包括整个工程的三级网络计划。即总进度网络计划、里程碑计划和月度计划。具体指导施工的全过程，在此基础上编制周计划和每日劳动计划。3.3.2施工计划管理1）计划的调整（对比纠偏）合同中规定的开、竣工日期及各个里程碑为必保控制点，为了确保控制点的到达，结合施工中不断发生的变化，需对计划进行调整。2）计划的检查和落实生产部门必须严格按计划施工，施工队每天上午须将前日完成情况书面报告计划人员，每周组织队长开会检查上周完成情况，并协商确定下周计划。每月组织开会检查并考核各队的完成情况，根据情况调整并确定下月计划，报给业主批准，待下月生产会上讨论并布置落实。