监理合同管理措施.docx

监理合同管理措施根据文件中的相关要求，结合本单位对现场的初步勘察结果及以往类似工程的成功经验，针对合同管理重点或难点，除运用一般性合同管理方案外，将采取以下的专项监理对策，以确保工程合同管理目标要求。一、项目施工管理技术投入1.项目施工管理技术投入是完成工程施工彳壬务的人员和技术基础，对于施工难、组织协调难、技术含量高的工程尤为重要，是本工程好坏和成败的关键所在。因此本单位将依据招标、投标文件和施工合同，加强针对项目施工管理技术投入方面的合理管理，以确保完成本工程所需要的基本条件符合投标文件承诺要求。2、本单位将认真审查承包人进场的主要管理技术人员的名单、数量、资历、技术水准和业绩，以确保施工管理技术人员的能力、经验和水平符合本工程需要。3、本单位将认真审查项目施工管理技术投入的专业配置和岗位职责设置，检查承包人质量保证体系建立所需的管理技术投入的符合性，以促使其能够正常运行。4、对于不符合本工程要求所需人员和不服从为顺利完成本工程建设任务所确立的现场规章制度，以及玩忽职守的人员，本单位将依据建设工程监理规范的要求，及时通报业主，并建议承包人撤换。二、工程索赔1.针对本工程外部协调难度大的特点，为减小工程索赔对工程建设的不利影响，本单位将积极为业主做好有关外部协调方面所需的服务工作，并依据合同条件，提醒业主及时并完成那些对工程施工产生不利影响的外部协调工作，尽量减少承包人有关工期和费用的索赔。2、针对本工程质量要求高的特点，本单位将加强预控，督促和要求承包人按合同要求加大技术、劳力和机械的投入，确保安全优质保质保量地按期完成合同施工内容，以避免安全、质量和工期问题给业主带来不良的政治、社会影响和经济损害。3、索赔发生时，本单位将遵循公平、公正的监理原则，及时联络业主和承包人，加强沟通，并据实审查索赔报告的真实性和完备性，认真分析索赔理由的正确性和充分性，以及索赔工期或费用的计算准确性，签署审查意见。三、分包合同管理1.工程分包是完成本工程建设施工任务所必需的，也是必然会出现的，本单位将根据国家有关工程分包管理的法律和法规，结合本工程实际情况，严格实施工程分包合同管理。2、针对土建工程分包，本单位将严格审查分包单位资质、能力、业绩和水平；审查分包工程的性质、范围和数量；严禁转包和分包国家规定不允许分包的项目。3、针对专业分包单位，包括合同各方执行合同情况的检查。4）协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。5）站在公正立场调解业主与承包商之间的争议。如调解失败，双方将争议提交仲裁或起诉，则监理应据实报告，本单位将积极协助业主进行分包资格审查，确定专业分包工程的类别和数量，并配合协调好总包与专业分包之间的关系。4、督促和要求承包人加强对分包单位的组织管理和现场配合，责令分包单位严格按监理程序和要求进行施工，禁止发生分包单位越位侵权行为，以确保本工程建设组织有序。四合同管理措施1.明确本工程的合同管理任务(1)协助业主确定本工程项目的合同结构。(2)协助业主拟定与本工程项目有关的各类合同(包括施工、材料和设备订货等合同)，并应业主要求参与各类合同谈判。(3)进行上述各类合同的跟踪管理提交有关证据。2、确定本工程的合同管理要点(1)协助建设单位编制招标文件，起草承包合同，避免含混词意，明确各方的权利责任。(2)在施工合同履行过程中对工期、质量、造价及其它合同有关事项进行跟踪管理，及时掌握各种信息。(3)采取预控措施，提前向建设单位和承包商发出联系单以防止偏离合同约定事件发生。一旦承包商有违约行为，应立即发出监理指令纠正其违约行为。(4)及时协调建设单位与施工单位的合同纠纷，尽可能采用调解的方式解决争端。(5)严格控制工程变更，特别是对承包商提出的有可能增加造价的工程变更必须认真审查，必要时应征得业主同意方可实施。(6)工程建设合同管理的监理人员设置与工程规模有关，对于本工程，我们将设专职合同管理与资料信息管理专业工程师。3、工程施工阶段的合同管理措施(1)审查施工组织设计和施工方案(2)监督总承包商按合同中规定采用的规范、标准和管理程序施工，按合同约定控制工程质量、投资和进度。(3)审查重要建筑材料和主要设备的性能以满足规范及设计要求。(4)组织工程质量事故的分析和处理。(5)认定工程质量和进度，依照合同进行计量，并签署付款凭证。(6)验收隐蔽工程。(7)审查工程价款和工程竣工结算。(8)组织工程阶段验收，参与工程竣工验收。