护理工作五年中长期发展规划.docx
护理工作五年中长期发展规划(20XX-20XX)护理作为卫生事业的重要组成部分，对促进经济社会发展、维护和提高人民群众健康水平发挥了重要作用。当社会由生存型向发展型转变，基本物质需求满足后，人们更加注重健康。加强护理工作是护理专业和护理行业发展的迫切需要，是持续改进医疗质量，构建和谐医患关系的客观要求.是深化医药卫生体制改革的必要工作，根据我院工作的发展方向，护理部坚持"一切以病人为中心"，特制定未来五年护理工作规划如下：一、指导思想以病人为中心，以人为本，以"优质护理示范工程"为契机，以"基层卫生院护理工作指南"为准绳，转变服务观念，深化医疗改革，促进我院护理工作全面、协调、持续、快速、健康发展,提高护理质量和专业技术水平，维护人民群众健康，推进基层护理工作向纵深发展，使我院护理工作更上一个新台阶。根据我院工作的发展方向，护理部坚持"一切以病人为中心"的工作要求，制定未来五年护理工作规划如下：二、发展目标目前我院面临规模小，人才匮乏，医疗用房严重不足，环境破旧不堪，基础设施薄弱、资金不足，生存发展难等诸多问题。为振兴我院护理事业，结合我院实际及"一级甲等"医院标准特制定我院护理中长期发展五年规划。强化护理工作的领导，健全护理管理体系，强化护理管理职能，实行护理人力资源科学合理配貉，提升护士队伍整体素质，提高护理服务质量和专业技术水平，加强护理安全管理,营造"以人为本"的和谐医患关系的良好氛围。力争五年内在全院护理人员的共同努力下，为患者提供完善有效、质量优良的护理服务。三、目标任务(一)、根据我院护理工作现状：1.护士持证上岗率100%;2、学历：大专达90%以上。培训率90%;3、基础护理合格率95%,优质护理服务示范病区基础护理合格率达到100%,危重患者护理合格率90%;4、护理人员"三基"考核合格率均295%;5、大差错、事故发生次数为零，褥疮发生次数为零(难免压疮除外);6、病人对护理工作满意度295%;7、20XX年开始启动优质护理，至20XX年达到全院铺开。四、工作内容1、加强护理队伍建设，提升护理人员整体素质。(1)加强护理管理，提高护理管理的科学化水平.进一步健全和落实护理管理制度，完善护理2管理组织体系，实行护理部护士长垂直管理，量化考核护士长考评表。同时，护理部加强对护士长的规范化培训，培养一支既精通护理业务又具备科学管理知识、能力的护理管理队伍。(2)严把人员准入关，优化护理队伍.提高新聘护士学历起点(从中专逐渐过渡到大专，本科)和中医护士的比例，提升护理队伍知识层次；同时增大招聘注册护士比例，规范执业行为。并注重毕业后强化培训，落实继续教育计划，尽快适应工作环境。(3)突出专科特色，加速专业发展。根据临床专科护理工作的需要，选派优秀人员进行院内外培训、进修、学习，有计划地培养临床专业化护理骨干。充分发挥专科护士的指导作用，参与危重病人救护及护理新技术、新业务的开发和利用。(4)优化人员结构，合理配置人力资源.与人事科共同定员定编定岗，岗位调整采取双向选择。；税户理岗位工作职责、技术要求与护士的分层次管理有机结合，充分发挥不同层次护士的作用。在护士与病床比例不足的情况下，继续推行人员动态化管理和弹性派班，根据病床使用率和工作量，及时调配人员，科室根据需要，调整工作时间，尽力为病人提供优质服务。2、加强护理质量管理，提高护理质量。(1)健全护理质量管理组织，注重环节质量控制。按照护理质量持续改进方案，充分发挥各级质量控制与管理委员会的作用，在全面质量管理的基础上，更注重过程管理，环节质量控制，定期分析、讲评护理质量，实施改进方案，量化考核工作质量，与奖惩挂钩，使护理质量不断向更深、更高、更广的标准发展。(2)强化"三基"训练，提高专业技能。坚持"巩固基础,提高水平"的原则,切实落实"三基"训练计戈!J,鼓励以自学为主的学历教育，把护理队伍建成学习型团队，创建学习型文化，并把学习和训练成果贯穿于工作中。使每个护理人员在工作中学习，在学习中工作，终生学习，不断提高专业水平和业务能力，适应医疗工作需要，适应护理科学发展的需要，适应医疗市场竞争的需要.(3)加强护理安全管理,严防护理缺陷。严格执行各项安全管理及分级护理制度，按要求认真落实基础护理和危重病人护理措施，努力打造危重病人护理品牌，并以此提高基础护理质量，促进康复，防范护理质量缺陷，确保护理安全。3、拓展工作内涵，为病人提供高品质护理服务。Q)坚持以病人为中心的服务理念，主动服务。把病人的事当作自己的事来做，创新服务模式,优化服务流程，做到"三个一",即提供不误一分钟的便利服务，不乱花患者一分钱，为每个患者奉献一份爱心。(2)进一步改善服务态度，营造和谐氛围。强化对护理人员的"四心"教育(细心、爱心、耐心、责任心)，做好面对患者的"四个一"，即一个眼神，一个表情、一个笑容、一句问候。提倡能够做到位的工作要做到位，不能做到位的要解释到位，通过耐心细致的解释和疏导，化解矛盾，并使部分患者对诊疗的过高期望值回归到理性区间。(3)加强细节管理,落实人性化服务措施。牢固树立"细微之处见真情"的思想，遵循以人为本的原则，细心思考，再造从细节中来到细节中去的流程，服务于精，服务于勤，服务于点滴，服务于病人开口前。
