智慧停车投资可行性报告.docx

XX市XX科技股份有限公司参股投资成立XXXXXX科技有限公司可行性研究报告20XX年5月10日投资可行性报告目录一、投资概况2二、项目投资背景5三、可行性分析63.1"智慧停车”市场前景分析63.2市场前景分析73.3技术规划和拟研发产品83.4拟进行智慧停车的运营服务11四、资金筹措及投资估算124.1资金筹措方案124.2.投资估算12五、必要性及投资效益分析135.1必要性分析135.2投资效益分析14六、风险因素及对策146.1产品研发成功的风险性146.2市场推广不确定性的风险性156.3"智慧停车"实施和运营情况变化的风险156.4管理风险16一、投资概况以云计算为核心的第三次IT革命浪潮为中国发展智慧城市带来了新一轮的发展机遇，未来二三十年，将是中国智慧城市发展的黄金时期。智慧城市也是XX股份的战略发展方向之一，其中，城市智慧停车是其中具有良好运营前景的智慧城市业务方向。在此契机下，XX股份与其他三方就智慧停车市场拓展的需求，充分发挥各自优势，整合资源，形成合作联盟，共同拓展市场。甲方将自身的品牌及资质优势、资金及资金整合的优势、智慧城市整体解决方案优势、智慧城市管理平台技术及金融、互联网金融技术优势；结合乙方（XX无线XX）的在静态交通的品牌优势、智慧停车解决方案的技术优势、客户案例和城市停车运营优势；丙方（XXXX）的联合体利用XX市市场优势、运营优势和地域服务优势，做到强强联合，在项目类和运营类智慧停车解决方案中通过共同拓展市场、共同提供解决方案或者共同运营，达到共享收益的目标。1.1参股子公司XXXX的基本情况XXXX企业基本情况：1）公司名称：XXXXXX科技有限公司2）公司地址：XX省XX市XX新区。3）注册资本：100O万元4）企业类型：有限责任公司5）法人代表：XX6）业务范围：信息技术、电子产品领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让；智慧停车、智慧交通、智慧环保、智慧金融、智慧城管、智慧医疗、智慧社区、智慧园区等项目规划、设计、实施、运维、管理、咨询和评价，以及相关产品研发、生产和销售；城市公共信息平台建设；城市公共基础数据库建设；大数据处理及信息服务。XXXX主要是XX市及周边地区的智慧停车运营市场。1.2投资主体情况XX市XX科技股份有限公司是上交所上市公司，股票简称：XX股份（股票代码：XX）o是一家以软件开发为核心竞争力的行业综合解决方案龙头企业，在金融信息、互联网金融、智慧城市、智慧医疗等专业领域的领军企业，为金融、互联网金融、智慧城市、医疗领域客户提供技术研发和运营服务；连续13年入选国家信息产业部中国软件产业最大规模前100家企业（XX年排名49位），是国家级高新技术企业、国家规划布局内重点软件企业、国家火炬计划软件产业基地骨干企业、XX市企业技术中心、XX市重点软件企业。XX股份总部注册地在XX市，注册资金26,414万元，总资产15亿元,股份公司年产值20多亿。集团员工3,000多人，技术人员达2,000多人。XX股份是国家工业与信息化部计算机系统集成壹级资质、国家住房与城乡建设部建筑智能化工程设计与施工一体化壹级资质、XX省安全技术防范系统设计、施工、维修壹级资质的四甲企业。XX无线XX科技有限公司XX年4月成立于XX国家自主创新示范区，注册资金2000万元，是一家致力于无线智能终端、高精度卫星导航、物联网技术和移动支付技术在智慧城市等领域的高新技术产品的创新、研发、销售和服务的高科技企业。公司由XX高新区"3551人才计划”第一批重点引进资助的留美归国人员创办，己成功入选中组部"千人计划"创业企业、"湖北省百人计划"企业。无线XX专注智慧停车系统的研发及商业模式的创新，目前拥有国内规模最大、最成熟的XX市智慧停车平台的案例，管理了XX市全市近5万个道路停车位，并且实施了智慧旅游试点黄鹤楼、商圈试点街道口地铁转乘、科技园区示范武大科技园等路内路外城市级互联互通项目，目前正实施XX高新区全区域智慧停车项目。此外，无线XX城市级智慧停车系统还在柳州、石家庄、洛阳、随州、孝感、十堰、荆州等省内外城市落地，并将在厦门、苏州、重庆、温州、洛阳等地实施。无线XX智慧停车已获行业的高度认可，己获国家工信部物联网专项、国家科技支撑项目、科技部现代服务业专项等支持，公司也以其高成长性和独特的创新能力入选XX高新区“瞪羚企业”，成为新三板上市企业后备。XXXX投资管理有限公司成立于XX年4月，公司注册资本为人民币100O万元，位于XX市XX区XX路1号院1121室，现有员工8人，公司经营范围为投资及投资管理；企业管理咨询；信息咨询；专业承包等。现主要从事对外投资业务。公司始终坚持“合作、分享、共赢"的企业理念和"客户至上，诚信经营，规范管理，协调发展"的经营宗旨，通过建立规范的投资操作流程和完善的风险控制体系，对客户负责，形成良好的经营风格，赢得客户和社会的信誉。同时，公司还坚持“专业化，职业化，精英化、精细化"的人才管理理念，吸纳了一支具有金融、管理、法律、财务等经济领域丰富管理经验的精英人才团队，内部机制健全，机构设置合理，管理体制灵活，发展思路明确，具有广阔的发展前景。全体员工本着"服务客户，互惠双赢，共同发展”的职业信念，全力发展投资业务，提供优质的投资服务。坚持以市场为向导，以创新为动力，以资本运营为手段，力争将公司建设成为管理领先、规模领先、服务领先、效率领先，具有较强竞争力、影响力、可持续发展力，多元化、规模化的大型投资企业。公司坚持"立存久远，做大做强”的企业愿景，坚守"诚信、务实、负责”的企业精神,牢记对社会负责、对股东负责、对客户负责、对员工负责、对企业自身负责的企业使命和社会责任，以投资领域的需求为基础，以公司的服务水平和自身实力为保障，让公司快速健康发展。1.3项目建设内容XXXXXX的注册资本为100O万，当前拟以XX市智慧停车运营（路边停车、停车场联网）项目为依托，发展面向XX省的智慧停车云服务（运营服务、技术支持平台），预期2年内员工数量约50人（含外包人员），人员包括市场、营销、研发、工程、运营管理、行政等方面。在市场和营销方面，将有三个方面的拓展，一是大力开拓XX市的路边停车和停车场联网市场；二是面向全省地级市发展停车运营；三是建立合作伙伴代理渠道，共同拓展XX市和省内市场。在研发方面，将以当前智慧停车云平台为基础，有针对性地发展本地车主服务、生活圈、移动支付等移动互联网产品，完善智慧停车信息服务平台。在运营方面，将依托本地招聘管理人员，同时部分外业（现场车位管理）采用服务外包方式，找本地公司合作提供服务，以节约成本，提高效率。二、项目投资背景智慧城市、大数据和物联网在中国火速兴起，各种应用领域的智能化应用得到前所未有的发展机遇。为抓住战略发展机遇，XX股份也提出“一体两翼战略"，以"财富云、城市云、健康云"为核心业务，以产业园和产业基金为两翼，实现XX的“二次腾飞工智慧停车是XX“城市云”业务的重要组成部分。智慧停车以互联网模式改造城市传统停车服务业，以城市级或省级智慧停车云平台为依托，分期分批整合各类停车泊位资源（路边停车位、停车场联网、停车诱导等）,融合金融支付、地理信息（GIS）、物联网、移动互联网、静态交通大数据分析等技术，为XX市路边停车、停车场联网等资源管控提供统一的技术支撑平台，实现停车收费统一监管，停车服务统一标准、规范服务、合作运营。停车泊位收费运营服务分成足以保障公司当前的生存和发展，未来发展互联网平台增值模式，车主、合作商户集聚达到一定的数量级（如百万级），基于平台发展各类面向车主的增值服务（车险团购、广告推广、产品团购团销等等），平台核心价值将能够形成。三、可行性分析3.1"智慧停车”市场前景分析截至XX年12月底，中国全国机动车保有量已经突破2.64亿,其中汽车总量1.54亿辆，（从2003年的2421万辆增长到L54亿辆，十年年均增加12979多万辆,十年增长6.3倍）。全国有31个城市的汽车数量超过100万辆（其中XX、天津、成都、XX、上海、广州、苏州、杭州、苏州、郑州和XX等10个城市汽车数量超过200万辆，XX市汽车超过500万辆）。与近年来飞速增长的汽车数量相比较，我国各主要城市停车位数量，无论从绝对数到增长量，都与实际需求相距甚大。根据交通规划专家的总体测算：一个城市停车位数量与机动车数量之比至少为1：L2,才能基本满足城市的停车需要。也就是说一辆车除应该拥有一个固定停车位之外，包括工作、娱乐、消费还至少应该有0.2个停车位。而当前我国大部分城市的停车位绝对数量与机动车拥有量相比还不到50%,大中城市这一比例更低，XX的机动车己达290多万辆，停车位的数量不及车辆的1/3。以全国4个直辖市，28个省会城市、5个计划单列市、332个地级市（州、盟）、2856个县级（停车场数暂无统计数据），存在巨大的停车服务市场。按1.37亿辆汽车，按每车每天平均停车费用5元计，市场总量1.37亿*365*5=2500亿元。当前停车服务市场，特别是路边停车服务市场已经发展起步，并已经进入快车道。例如：XX市已经规划了5万个路边停车位，并已运营2年；XX市规划了4.5万个停车位，一期1708个泊位将于7月正式运营，A类地区一天最高收费265元。一方面是停车资源紧张，一方面是车辆数量巨大，因此，停车泊位作为城市资源型产品，随着城市发展将日趋紧张，停车服务和车主增值服务市场前景广阔。3.2市场前景分析根据XX市公安交通管理局（简称：交管局）相关数据，XX市机动车数量呈现高速增长态势。截至XX年底，XX市机动车保有量达215万辆，近3年增长达100万辆，仅去年就新增了35万辆机动车。机动车驾驶人共319万，占全市人口40%。全市90%的机动车都集中在主城区，城区车辆密度达每平方公里3400余辆，远郊县区的机动车只占10%oXX的城区车辆密度仅次于每平方公里3800辆的XX而截至XX年底，全市主城区共有公共停车场80个，总泊位数6796个；配建停车场3904个，总泊位数339109个；路内停车路段692个，总泊位数38360个。据测算，全市主城区泊位总欠账41.8万个，其中配建34.3万个，社会公共缺口7.3万个，路内缺口0.2万个。XX市停车位远低于机动车数量。车辆的快速增加，道路设施、停车位资源紧张，交通拥堵情况经常发生。以此测算，XX市智慧停车云平台建设，总体投资0l0.5亿元，包括（1）技术平台建设（智慧停车软件系统、数据中心、呼叫中心、监控指挥中心、服务中心及机房、无线管理终端、地磁系统、车载RFlD或北斗芯片、停车场联网改造和停车诱导（停车场部分）、通讯系统等）；（2）持续综合运营和服务投入（本地运营公司各项费用）；（3）投资资金成本。项目采用投资建设和运营服务并举模式，逐步整合路边停车和停车场泊位资源，已投资建成部分可以立即投入运营产生收益。据XX市财政局和物价局测算，主城区5500个路边停车泊位，年收入约1个亿，保守估算（8折），也可达8000万元（政府和企业分成比例2:8）,因此投资风险可控。如果从全市70万辆机动车数量分析，每日每车平均停车费用10元计，全年市场容量至少25.6亿元（部分可运营实现收益，大部分可采用非现金支付实现现金流和手续费分成，如果按3%。第三方支付手续费，即有支付手续费总量766万元可分成）。3.3技术规划和拟研发产品智慧停车云服务平台融合了金融支付、物联网、北斗导航、地理信息（GIS）移动互联网、无线通讯等多领域技术，通过智能POS终端、车位传感器、RFID电子支付、ETC车辆识别、车牌识别、移动支付、后台支付停车费等手段，在实现车位统一管理收费的同时，收集实时的停车位空闲信息，数据经中心处理，以车载GPS、智能手机、声讯服务电话、互联网、停车诱导牌等渠道，实现停车诱导和车位预定等公众服务。本项目所有关键技术自主研发，已经申请了国家专利，是多种技术在智慧城市、智慧交通领域信息利民惠民的创新应用。智慧停车云平台总体架构系统原理图智慧停车云服务平台将建立一套基于云计算的停车信息管理平台，面向"城市孤岛"如商圈卖场、旅游景点、产业园区、居住小区、人防工程、校园停车场，形成一个路内（路边）、路外停车联动发展的综合性系统网络，并整合各类停车诱导系统实现智慧停车。m*揣PC<M 手机平板电施车t*?MH ,，/，'无蝶检渊«块视独检测模块红外检SIHt块超声波检测横块 /系统物理架构图具体建设内容如下：1、城市级智慧停车云平台数据中心及统一数据接口建设云数据中心是"智慧停车”系统的基础平台，是城市停车管理的信息中心和决策所需的数据中心。为城市停车建立一个统一的信息集成平台对分散在各应用系统中的异构数据进行整合，使城市停车系统内的各个信息管理系统达到无缝连接。2、基于物联网的城市道路停车管理通过智能POS终端、车位传感器、RFID电子支付、车辆电子卡识别手段，在实现道路车位统一管理收费的同时，收集"实时”的停车位空闲信息。3、基于RFID的停车场管理及数据接入支持车辆电子卡（有源RFID）的不停车收费（可融合北斗导航和地面差分定位技术），采用标准化协议的方式将停车场资源通过服务平台进行共享，将城市道路停车位以及室内智慧停车场停车位实时空闲信息集结成停车网络为大众所用。4、基于多支付方式的电子停车清结算平台通过应用统一便捷的停车支付系统，纳入城市一卡通、手机支付、在线支付、微信支付等各种先进支付方式，同时支持会员免费、分时优惠、预付卡折扣，转乘优惠等惠民手段，实现进出场不停车不取卡的便捷支付方式。通过本系统统一的清结算平台实现电子对账、实时到账、多方清分账。5、基于移动互联网的停车诱导公共服务平台在区域、干道、停车场附近实时指示停车场空余车位状态；以车载GPS、电台、智能手机、声讯服务电话、互联网、停车诱导牌等渠道，实现停车诱导和车位预定等公众服务。6、停车数据挖掘及城市静态交通规划服务停车数据向交研中心、城管执法、交警、物价等部门开放共享。挖掘停车资源、设置和调整停车泊位，为道路停车价格调整、城市路网设置、静态交通规划提供决策支持。根据对后台系统泊位数据的挖掘，依据变化规律开发停车指数预报系统，利用手机APP等方式对各区域的停车难易程度的评价和预报，为驾驶员选择出行工具提供建议。政府和主管部门可根据历史曲线和预报曲线进行停车应急指挥和调度，并在交通台、电视台、网站、手机上发布停车诱导和预报信息，提高服务水平。3.4拟进行智慧停车的运营服务公司注册后，通过BoT的方式，投资建设XX市的智慧停车云平台,并获取XX市的智慧停车运营权（争取8-10年运营权）。按照现有方案，实际需要前期投入2000万（滚动发展模式），然后，投入运营力量负责停车运营服务，在未来5年，每年大约可以获得100o多万的运营服务收益。四、公司董事会和管理人员安排公司董事会由三个股东方派出人员组成，XXXX派出1名董事，XX股份派出1名董事和1名监事、XX无线XX派出1名董事。管理人员由三方各派出人员组成。五、资金筹措及投资估算5.1、资金筹措方案XXXXXX公司的资金筹措包括两个部分：（1）注册资金：采取股东直接注资的方式，由XXXX、XX股份、无线XX三方股东以现金方式直接注资，各方按股份等比例分5年缴清注册资本；（2）项口投资：以政府投资项目合同或运营权抵押贷款等方式融资。5.2、投资估算注册资本10万，在本年度主要用于下述方向的投入，其投资估算为下表所示:序号费用名称费用金额（万元）备注1开发设备和场地投入20PC服务器，办公电脑等2软硬件系统购买、运营环境租赁、工程建设投入600系统建设费用，分期分批3研发、工程、营销、运营管理人员801年内增加人员约20人4其他企业综合经营费用及流动100企业日常经营费用资金5XX市智慧停车BoT前期投入及后续运维费用200XX市及各区智慧停车项目，XX省内2-3个地市智慧停车项目合计1000六、必要性及投资效益分析6.1必要性分析（一）顺应智慧城市（智慧停车）发展趋势：（1）当前国家住建部已经确定了193个智慧城市试点城市，各城市在智慧城市规划中，都把智慧交通（动态交通、静态交通-智慧停车）作为智慧城市规划的标准选项。（2）智慧停车（以互联网模式整合传统停车服务业）刚刚起步，是为数不多的可以以BoT模式进行运作的智慧城市细分领域项目。（3）拟整合资源（合作方XX无线XX）目前在石家庄、XX及湖北孝感、黄冈等地市有多个案例。目前XX在XX市（9区4县）、贵州省3-4个地市、XX前海、XX智慧停车二期、XX停车场联网等多个在跟进项目。智慧停车已经和XX市政府合作创建市级平台、在雁塔区的XX行政商务区示范应用正在加紧落地中，智慧停车运营前景良好。（二）、适应XX本地运营和落地发展的要求：本地落地公司XXXXXX是在XX落地智慧停车服务的必要支撑。XX市政府也明确要求运营服务公司在本地注册，主要税收纳在本地，带动产业发展。（三）、符合XX股份提出的"三朵云”战略目标。实现"城市云”的具体领域在全国多个行政区域的应用和推广，市场空间巨大。（四）、实现产业链的延展，实现良好的业务合作：本地运营公司在智慧停车中涉及的硬件和智能化系统建设、金融支付类软件定制等项目可归属XX股份。因此，XX股份智慧城市产业链中可得到新的利润增长点。（五）、有利于推进“智慧”试点城市的开展可采用BOT的方式整合地方政府停车位资源（各地这块资源本身没有很好的得到整合和管控），并为政府财政贡献收入，因此，地方政府对智慧停车项目是极力支持的。XX智慧停车运作模式成功后，所取得的经验将能够帮助在其他城市快速复制。如果XX项目示范成功，保守估计，每年将能给企业带来至少二千万元的运营收入，可保证企业的稳定性。6.2投资效益分析公司组建完成后，XXXXXX将组建有力市场营销团队和运营服务团队，形成高效的销售网络和运营服务体系，并有望XX区域智慧停车运营模式样板和市场化突破。对未来5年的市场预测如下：项目年度XX年20XX年2016年2017年2018年管理停车泊位数2000个5000个75QO个12000个15000个运营收入分成500万2000万3000万4000万5000万毛利润100万100o万1500万2500万3500万七、风险因素及对策7.1产品研发成功的风险性从当前XX股份和XX无线XX掌握的技术平台和资源分析，当前软件平台和硬件系统集成已经研发成果，主要产品在XX、石家庄等地已经上线稳定运行。在此基础上，平台需近一步开发新版本，基于云技术和互联网运作模式，在会员和客户关系管理、金融支付和清结算等方面加强功能，支撑下一步的市场开拓。但产品研发的成功与否，产品研发的时效性能否与市场需求、业务推广匹配，产品的核心技术的竞争力如何都将成为制约企业成功的最关键因素。XX股份和XX无线XX强强联合，基于双方金融软件、平台软件研发背景，又有较好的技术基础，充分利用XX股份的技术路线、管理方法,结合XX无线XX专业领域人才优势和运营服务经验，以上风险基本可以克服。7.2市场推广不确定性的风险性当前智慧停车产业市场具有较强的确定性，但市场的推广不完全以人的意志为转移，存在市场推广失败的可能性。克服上述问题，XXXXXX将通过下述以下方法来解决：（一）、整合XX股份、无线XX、XXXX的市场资源，强强联合，共同推动“智慧停车”的市场推广。业务上，整体打包推广，整体拿下来后，分工合作。（二）、统一标准、优化服务，为政府数据停车运营规范样板，推动政府整合更多公共停车场资源，并出台标准，整合更多社会停车场。（三）、引进和整合行业合作伙伴，利用外部资源，联合推广市场。（四）、优化商业模式，输出标准技术平台和解决方案，通过推动和当地运营商的合作、在省内发展代理合作伙伴、以租赁、委托或代理管理等模式和停车场业主合作等模式，开展市场运作。（五）深耕细作，积累车主客户资源，基于平台和停车场，开展增值服务，获取更多收益。以上收到，市场失败的可能性较大程度可极大程度避免。7.3"智慧停车”实施和运营情况变化的风险"智慧停车"的实施与运维，保护两个层次的内容：（）政府公共类资源（路边停车、政府投资的公共停车场）的运营，需要获得政府的特许经营权，一旦获得，市场风险极小；（2）社会类停车场联网，是完全基于市场化和完全面对最终用户的，其实际情况往往复杂多变，存在一定的风险。但总体情况相对乐观，基于如下三点：（一）、智慧停车项目的落地，是与地方政府签署了战略合作协议的前提下，进行产业化实施的，其首要前提是政府支持企业获得一定年限的特许经营权（如10年、15年或更长时间）。合作伙伴，亦多有地方政府的资源，具有较强的可协调性。通过合资合作，合作各方长期利益捆绑，有利于项目的可持续运营。（二）、XXXXXX的营销团队，多数从各大企业中来，其业务协调能力较强，有大项目经验和运营服务经验，有政府打交道经验。能有效克服实施和运维中遇到的各类问题，从业务上避免烂尾工程的发生。（三）、XX股份和无线XX的研发和实施、运维团队，均具有多年的软件研发、实施、运营服务经验的人员组成，在技术上具有较强的能力，加上XX股份的管理经验，也可从技术上避免烂尾工程的发生。7.4管理风险人才是企业生存和发展的重要智力资源。软件的开发与产业化的成功都与人才的作用有直接的关系。公司一直在为员工提供良好的，舒心的工作环境，以人为本，不断增强企业的团队精神，共同发展软件事业。公司重视人才管理的一个重要方面，就是对技术人才的技术管理，主要是发挥技术人员的智慧和作用，尊重人才，培养人才，爱护人才，在项目中研发中，建立定期的技术档案跟踪、公开制度，以确保避免因人才流失可能对公司带来的直接影响和经济损失。此外，公司重视人才管理的另一方面，则是注重销售团队的培养，注重培养核心销售团队，通过绩效考核及激励计划，搭建销售人员成长通道,建立销售人员的培养梯队，以确保项目销售工作的顺利进行。通过综合评估，我们认为本项目投资具有良好的可行性。20XX年5月1。日