安全生产会议学习心得2篇.docx
安全生产会议学习心得1-、学习心得体会习近平总书记说："人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”、"要始终把人民生命安全放在首位”。通过学习，本人更加深刻地体会到了习近平总书记的安全理念。国务院安委办提出了安全生产"十五条硬措施"，XX集团提出了“五个到位"，XX集团XXX董事长提出了"三个绝不能过高估计"，公司提出了“六最要求二十项措施"，XX建设公司党委书记、董事长XXX逢会必讲安全，到项目必讲安全，始终把安全管理工作作为企业第一管理的理念向XX建设公司全体员工传达。通过本次安全生产专题"大学习、大讨论、大落实”活动，个人对“安全是企业第一管理”的认识又有了进一步提升，同时也对个人工作中、思想中的不足再次进行了反思。二、自身工作开展不足及下一步工作计划一是思想变化决定了是否真正重视安全。是否真正从思想深处认识到安全管理的重要性，是否从灵魂深处和习近平总书记的安全生产指示批示要求保持一致。二是责任到位决定了能否真正管好安全。责任上肩，才能感受到压力；责任细化，才能知道应该做什么；责任措施落实，才能知道该怎么做；奖罚分明，才能明确要做到什么结果。三是细节盯守决定了能否真正抓住根本。盯重点，轻小节；抓大面，轻细部，"边、远、小、散”部位始终管理不到位。在我个人身上，以上问题或多或少都存在。重要结构、关键环节能从技术方案开始，认真研究、讨论、盯控，但对安全风险细节部位明显关注不足。从行为上来看，还是思想上不重视，不能一以贯之、全面管控。在责任上，也有敷衍的现象，以完成任务为主的意识时常出现。每周安全检查、每月片区检查，有时存在以时间不够而应付的现象，不能一跟到底、监督整改到底。对重点工作，也能每天提醒相关管理人员，如起重吊装、临边防护、防高坠等，但对于小问题关注少。在三季度安委会上学习的同行业典型事故案例中，0.9米高都出现了坠落亡人事故，实际上工地中到处都存在低矮物件不稳固现象，时有工人被绊倒、磕碰现象，在细节、小事上没有真正想办法去落实。安全生产会议学习心得2一、学习心得体会本次集中安全生产专题学习是XX建设公司党委迅速贯彻落实公司党委“大学习、大讨论、大落实"决策部署的推动会，是对照年度安全目标和工作计划执行的检视剖析会,是一次安全生产工作全面梳理、阶段工作总结的自我提升与改进研讨会，更是一次思想统一、凝聚力量保障公司安全发展的重要会议。本次集中专题学习内容详实、层次分明、重点突出，系统回顾了国家安全发展的历程，让我再一次深刻感受到习近平总书记对安全生产工作的拳拳之心，更加深刻体会到了公司党委、XX建设公司党委对社会稳定、公司高质量发展、员工家庭幸福、个人职业生涯所付出的不懈努力，高度展现了两级党委对安全生产工作的责任感、使命感。同时也让我更加清醒认识到当前面临的严峻安全生产形势，要把工作更好地聚焦到集团、公司年度重点工作上来。二、自身工作开展不足学习对标对表，深感不足：其一是信心不足、本领恐慌，解决复杂事情的毅力和决心不够，辜负了XX建设公司党委的期望，没有充分发挥好综合监督管理责任；其二是惯性思维、依赖思想严重，等领导部署、依赖领导解决、工作主动性不够的情况依然存在，对待安全问题考虑太多、手段不硬、管理不严。三、下一步工作计划知不足而奋勇、明目标而强执行，在下一步工作中将从三个方面提升工作。一是坚定信心、勇毅前行，坚决维护XX建设公司安全发展大局常言道：任何事情，只要信心和决心，都能够做好。紧跟XX建设公司打造学习型党组织过程中，在学深悟透习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神中树立信心；在贯彻执行公司两级党委系列安全生产系统部署中吸取力量，切实把思想和行动统一到两级党委决策部署上来，实践工作中坚持坚守：凡事用"发展不以牺牲人的生命为代价"作为安全生产工作根本遵循，这是安全生产正确决策的理论之源;坚持党管安全这一根本，党组织为安全生产提供最坚实的组织保障力，这是安全生产工作的信心之源；推动"三管三必须"、"三同时"、"两横一纵"的人人管安全体系有效运行是做好安全生产工作的理论自信。在前行中，要坚决克服麻痹思想、松劲情绪，始终锚定安全生产"五零”战略目标，沉着应对风险挑战，坚持不懈做好安全生产风险防范化解工作，严防各类风险叠加碰头，以实际行动和具体成效维护好安全发展大局。二是夯实责任、严肃纪律，实而又实狠抓安全生产工作实绩进一步推进XX建设公司部门及项目主体责任，充分利用好各级岗位安全生产责任述职、安全生产交叉检查、安全生产监管评价、安全生产年度考评等手段，狠抓责任落实，形成安全生产绩效观；进一步贯彻落实安全生产“五到位"、"1247"工作方法抓实安全措施，在安全生产履责过程中评先进、树典型、扬事迹，带动全员讲安全、抓安全、保安全，从思想认识、工作态度、工作作风、工作落实等方面切实抓好安全生产工作，推动各级主体责任落实，坚决做到不安全不生产。履责务严，有责必问。紧盯重点片区、重大隐患、关键人员，狠抓安全整治，强化风险防控，严抓整改落实。在隐患排查上，对重大事故隐患和险情事件，决不姑息纵容，坚决杜绝"人情监督”、"选择性监督”，从根本上消除事故隐患风险；在隐患治理上，用钉钉子精神来抓落实，盯住每一起事件，盯牢每一个隐患，盯实抓牢、盯住不放，确保风险隐患及时消除。三是抓住关键、强化执行，切实提升安全生产管理再提升要紧紧抓住“团队自主管理+班组建设年"关键工作，最宽范围、最实措施推动班组安全管理标准化指南和第一批39项禁令在现场落实落地，要沉下心细细研读、周全部署、经常检查，也要采取一些措施将文字转化为作业人员能够接受的音频或视频，内化于心、外化于行，提高基层的自我保障能力。要紧紧抓住危大工程管理，推动项目危大工程落实好方案编制、方案审批、方案交底、方案一致性、方案验收与检查全过程管控；也要落实起重吊装、管线改迁、临时用电、动火作业、高处作业等一批高风险作业安全许可，把好方案源头关口，守好验收许可关，提高把控高危风险的能力。要紧紧抓住风险辨识与防控工作，严格按照程序组织全面风险辨识，科学定级，分级管控工作，同时也要有动态管理的思维。要抓住气候环境、工程进展、人员进退场等容易忽视变量因素，也要重视各级政府职能部门政策变化，如深圳市住建局7月份的专项检查，广东省住建厅专项检查等活动。要协调调整部分工作重心来应对阶段性或不确定的因素,提高应对不确定性的能力。要紧紧抓住并用好交流沟通工具。安全管理要善于沟通,对上级单位提出的改进要求，要诚心接受，积极改进，这是提高管理水平的捷径；同时也要定期召开分包单位谈心谈话、业务培训，经常性下沉一线倾听合理诉求，改进意见，精准改进，科学完善制度，提高管理效率。工程建设管理过程中难免会遇到一些困难，甚至会犯一些错误，但这些不是我们管不好安全生产工作的理由。相反，更是我努力学习，改进提升的源泉和动力。
