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    美丽儿童服装店SYB创业项目实施计划书1.doc

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    美丽儿童服装店SYB创业项目实施计划书1.doc

    -创业计划书企业名称 日 期 通信地址 邮政编码 电 话 传 真 一、企业概况选择创业项目的理由:促进生活质量,提高家庭生活品质。简述企业愿景:有抱负有梦想才有未来,梦想有多远才能走多远。主要经营围零售08岁儿童服装企业类型:制造企业贸易企业P服务企业农林牧渔企业其他 二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):2011年-2015年做过服装销售教育背景,所学习的相关课程(包括时间):2017年12月11日-15日在和平区创业培训中心参加SYB创业培训三、市场评估目标顾客描述:城市08岁儿童市场容量或变化趋势:随着国家新的计划生育政策实施,每家两个孩子的越来越多,人民物质生活水品提高,购买高档儿童服装的家庭越来越多。可预见市场容量将持续增长。预计市场占有率:期望市场占有率30%竞争对手的主要优势:1、成立的时间早,经验丰富。2、进价低。3、老顾客多。4、竞争对手的主要劣势:1、对于市场反应缓慢。2、售后服务滞后,严重削弱客户信心。3、本企业相对于竞争对手的主要优势:1、小而灵活,能够提供优秀的售后服务。2、有行之有效的推销方式。3、更了解客户的需求与购买力。4、本企业相对于竞争对手的主要劣势:1、规模小,销售量小。2、资金链困难。3、没有知名度。4、四、市场营销计划1. 产品或服务产品或服务主要特征(1)高中档儿童服装时尚,美观(2)2. 价格产品或服务预测成本价格预测销售价格竞争对手的销售价格(1)04岁服装40100120(2)58岁服装50120150(3)折扣销售无赊账销售无3. 地点(1)选址细节:地址面积(平方米)租金或建筑成本和平区西康路小学旁504000(2)选择该地址的主要原因:人流大,旺铺,离顾客近。(3)销售方式(选择一项并打)将把产品或服务销售或提供给:最终消费者 P零售商批发商(4)选择该销售方式的原因:销售方式简单,回款快,资金链压力小。4. 促销广告印制宣传单成本预测100元人员推销成本预测公共关系成本预测营业推广成本预测. z.-五、企业组织结构企业将登记注册成:P个体工商户个人独资企业合伙企业 *公司其他(请说明)拟议的企业名称:*和平美丽天使儿童服装店企业成员:职务薪金/工资(月)企业主或经理 1人3000/月员工 1人2000/月企业将获得的营业执照、许可证: 类型 预计费用办理个体工商户营业执照50企业承担的其他法律责任(保险、纳税等) 种类 预计费用 人身意外伤害险120 股份合作协议:(不填)容合伙人条款出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工、权限和责任合伙人个人负债的责任协议变更和终止其他条款企业组织结构图:员工经理六、投资1) 机器、机械和其他生产设备根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:项目数量单价金额(元)(1)衣架包装1批200200(2)灭火器2个50100合计300供应商名称地址或传真2) 器具、工具和家具根据企业生产经营活动的需要,拟购置以下的器具、工具和家具:项目数量单价金额(元)(1)桌子26001200(2)椅子850400(3)合计16003) 交通工具(不填)根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:项目数量单价金额(元)(1)(2)合计供应商名称地址或传真4) 电子设备根据企业办公的需要,拟购置以下电子设备:项目数量单价金额(元)(1)电脑120002000(2)(3)合计2000供应商名称地址或传真5) 无形资产(不填)根据企业的需要,开业前拟购买以下无形资产:项目金额(元)备注(1)(2)(3)合计6) 开办费根据企业的需要,需支付以下开办费:项目金额(元)备注(1)门面装修30000无(2)(3)合计300007) 其他投入(不填)根据企业的需要,需支付以下费用:项目金额(元)备注(1)无(2)(3)合计8) 投资概要注:月折扣额=(固定资产原值-预计净残值)/预计使用年限*12项目金额(元)月折扣额/摊销额(元)房屋-机器、机械和其他生产设备300(300-60)/10*12=2器具、工具和家具1600(1600-400)/5*12=20交通工具-电子设备2000(2000-200)/3*12=50无形资产-开办费30000(30000-0)/5*12=500其他投入-合计33900572七、流动资金(月)(一) 原材料和包装费项目数量单价金额(元)(1)04岁服装100404000(2)58岁服装100505000(3)(4)(5)合计9000供应商名称地址或传真(二) 其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)项目费用(元)备注工资50002人租金4000促销费100办公用品购置费300维修费50保险费120水电费50费100其他费用-合计9720. z.-. z.

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