质量计划.docx

11质量管理计划1总则1.1工程概况工程概况序号项目内容1工程名称海航大华国际工程2建设地点西安市潇桥区堡子村转盘3建设单位陕西华夏置业有限公司4设计单位中联西北工程设计研究院5建设规模19.428668万m26承包类型施工总承包7工期要求639日历天。8质量要求工程质量等级合格，并确保"长安杯二争创"鲁班奖"9层数及高度地下3层，地上30层；总高度99.75m10基础类型人工挖孔灌注桩+承台、地梁+筏板11结构形式框架剪力墙结构12建筑防火建筑耐火等级一级13人防等级抗力等级核6级14墙体非承重外围护墙，采用200厚A鼠0蒸压加气混凝土砌块15楼地面地萌、耐酸瓷板、防滑橡胶、防静电、花岗岩、防辐射、水泥基16外墙装饰干挂花岗石墙面、干挂铝单板墙面、外墙瓷砖17内墙装饰防毒漆、花岗石、面畴、吸声、大白浆、乳胶漆、防辐射墙面。18防水地下室2层3.Omm厚双面自粘榛胶沥青防水卷材卫生间2厚水泥基防水涂料+水泥砂浆7厚防水结合层。反面3厚聚合物水泥防水涂料+1.5厚三元乙丙橡胶卷材19门窗钢质防火门、窗20保温节能屋面、外墙。30-5Omm厚挤塑聚苯板保温层21排水首层独立排放、消防电梯设排污泵两台22给水市政管网引入，-3层4层由市政管网直供、5层22层由屋顶水箱供给、23层30层由地下室给水变频水泵供给23采暖热源采用太阳能，汽-水热交换器辅助加热方式24强电动力、照明、应急照明、防雷接地25弱电电视、综合布线、广播、消防联动、保安监控26淌防室内消火栓系统、自动喷淋系统、气体消防系统1.2项目目标质量目标及分解严格按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及其系列规范组织施工，确保各分部（项）工程合格率100%,单位工程竣工"一次验收合格工程质量目标分解表序号分部工程质量目标分项工程目标要求1地基基础合格基础分部所含分项工程质量必须满足GB50202-2002质量验收规范的规定；2主体合格主体结构分部所含分项工程必须符合GB50300-2001系列标准要求；现浇混凝土按清水混凝土标准组织施工；主体结构合格；3装饰装修合格按中建总公司标准ZJQ00-SG-001-2003严格组织施工；所有分项工程必须全部合格：装饰每一道工序先做样板，验收合格后，方可大面积施工。4屋面合格所有分项工程必须符合GB50207-2002质量验收规范的规定：屋面防水层施工完成后，对整个屋面进行蓄水试验，时间大于24小时，然后进行渗漏观察；5给排水采暖合格所有分项工程必须符合GB50242-2002质量验收规范的规定。6电气舍格所有分项工程必须符合GB50303-2002质量验收规范的规定；成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必须合格。7通风空调合格所有分项工程必须符合GB50243-2002质量验收规范规定的合格要求：创优目标工程最终质量目标：确保"长安杯"，争创"鲁班奖”。1.3编制依据局质量管理手册CSCEC7B/Q+E+0/B01B版；合同文件一一与业主签订的建设工程施工合同；局按GB/T19001-2001质量管理与质量体系标准制定的程序文件；海航大华国际工程施工组织设计；经审批的施工图纸及其它设计文件；现行建筑施工规范、验收规范、建筑法律法规、标准等；（7）中国建筑第七工程局有限公司系列施工工艺标准等；2项目组织机构与质量职责2.1项目组织机构图项目经理部的管理班子主要由业务精干、业绩突出、责任感强的领导担任本项目的项目经理、副经理、总工程师。项目部下设综合办公室、工程管理部、商务部、技术质量部、安全环境部、材料设备部、安装部，共六部一室。2.2质量职责（一）项目经理贯彻执行国家各项法律、法规和总部颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包合同中规定的各项条款，对施工项目的工期、质量、成本、效益、管理费上缴、安全生产、文明施工负全责。项目经理全面负责本工程项目的组织、实施、协调。管理和监控，负责工程项目的各种资源配置，组织编制本项目的施工组织设计，项目管理实施规划。根据公司施工生产计划，组织编制（月）施工计划和人、财、物、设备的调配、使用计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。确保管理体系在本工程项目上的持续有效运行。项目经理是本工程项目的质量负责人，对施工过程的安全生产负全面责任。负责贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规，负责和完善质量管理体系，确保实现本工程项目的质量管理目标。项目经理是本工程项目的工期责任人，负责组织制定施工进度计划，落实资源配置，确保本工程项目工期管理目标的实现。项目经理负责本工程项目的文明施工管理，成立文明施工领导小组，建立健全环境管理体系。组织制定文明施工管理办法和实施细则，积极推行文明标准工地建设。确保实现本工程项目的环保和文明施工目标。（二）项目生产副经理在项目经理领导下，负责项目施工生产和日常管理工作。负责施工现场的生产管理，协助项目经理抓好施工中的质量、安全和现场管理工作，处理施工中出现的具体问题。组织安排项目施工生产，在部署施工生产计划的同时，安排好安全技术措施计划严格按照管理体系标准和总部管理体系文件要求，对施工全过程进行有效的监控，确保工程质量、安全生产、文明施工和创优目标的实现。协助项目经理组织具体计划、安排施工中的安全管理工作，检查现场安全工作计划的实施情况；主持召开安全管理小组会议；组织安全、卫生检查和安全考核；组织伤亡事故的调查、处理，检查防范措施的落实情况；签署项目安全文件和伤亡事故的统计报表。（三）项目总工程师在项目经理、总部总工程师领导下，负责项目技术管理工作。贯彻执行国家、行业有关方针、政策、法律、法规、技术标准、规范、规程及总部的各项管理制度，制定具体的管理办法和实施细则，并负责组织实施。负贵项目经理部的施工技术管理和科技管理工作，行使技术领导职权，并承担技术责任。指导工程部按照工期与施组要求，编制月、季、年施工作业计划，建立工程量总控台帐。审查和批准施工技术方案、临时工程设计和临时工程项目、数量、经费计划，解决施工生产中的技术问题；组织对一般安全质量事故的调查、分析、处理。建立健全项目工程质量安全管理体系和技术责任制，制定工程创优目标，开展工程创优活动，确保工程质量、安全生产和工程创优目标的实现。（四）项目商务经理工程总承包价的编制与工程结算；工程总资金使用的监控及合同条款的监督,负责向业主提供按合同文件规定必须递交的工程结算的证明文件；负责提供成本核算的有关资料。办理与业主间的工程款收取、支付；组织经济活动分析，对工程造价控制及成本控制负全责。负责各项资金管理，并建立键全各项管理制度，搞好银行结算，做到合理贮备；加强劳动工资管理，合理安排使用劳动力，制定工人培训计划。（五）质量总监协助工程技术部门图纸会审，审核技术交底，对施工组织设计进行审阅，协助技术负责人对施工图审核，提出必要的施工图设计及改进，对项目经理部提出施工工艺改进，对项目经理部进行必要的技术支持，对标书中的技术部分进行审核，负责对技术资料的检查工作，对材料设备及材料提供技术支持，监督项目经理部的施工质量，收集技术信息论证新技术及新工艺应用前景，进行推广及指导应用。（六）工程管理部根据批准的进度计划，监督、指导各施工队履行进度计划；负责各施工队间的施工协调；与政府主管部门、地方政府间协调；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议；对工程进度、操作质量、分包单位协调负全责，负责全面技术管理工作；负责试验、测量放线工作，试验及测量归口本科室管理。在项目经理、总工程师领导下，负责项目技术管理工作。加强施工技术管理工作，组织技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准；组织编写工作技术总结和工法开发工作；按照质量体系文件要求，组织技术文件材料的收集、积累和整理工作，撞立健全各项技术管理台帐。组织技术人员熟悉设计图纸，现场调查，办理交接桩和复测，组织审查设计文件，提出审查、改善设计建议；组织编制实施性施工组织设计、质量计划和指定的重点工程施工组织设计，进行工艺设计和工艺设施设计，组织项目技术交底工作。组织开展科技推先活动，具体落实科研项目实施，总结推广新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平。参加工程竣工检查，编制工程竣工文件，组织工程验交工作。（七）技术质量部制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工中的工程质量问题。参加工程质量事故的调查处理，提出返修加固处理方案。积极开展从施工准备、图纸会审、材料进场和检验、定位放线、施工生产、隐蔽验收、质量评定到交工验收整个施工全过程的质量、安全监督检查工作。参加制订本单位的质量、安全计划，参与项目部质量、安全中长期目标和年度方针目标的制定。协助领导积极开展创优质工程活动，负责制定创优质工程计划并组织实施。组织对优质工程实施过程进行检查，负责向上级申报优质工程。协助领导组织定期（半年不少于一次）工程质量大检查，对搞得好的进行表扬奖励，对质量低劣的提出批评教育、经济处罚或责令停工整顿。协助领导组织质量、安全事故的调查处理，对有关责任者提出处理意见并及时向上皴报告。负责做好项目部的工程技术档案的收集、整理、归档、立卷工作；负责做好项目质量计划、作业指导书、质量记录的收集发放、登记、归档工作；要认真学习资料管理规范，提高工作能力，指导施工队或有关人员做好工程资料，按时收集并检查资料是否齐全，前后有无矛盾，然后分类装订，做好卷内目录；经常对所收集的技术资料进行自查，对存在的问题若自己解决不了，要及时向工程组长、主管工程师汇报；在分部工程和单位工程验收前，要认真填写分部工程、单位工程验收单。工程竣工后，按照施工技术资料管理的有关规定装订成册，配合公司工程技术人员对工程资料的检查验收，及时将竣工资料交公司工程技术部或分公司工程科；竣工图要认真绘制，更改部分要注明依据，按照公司工程档案管理制度进行装订；（九）材料设备部必须在商务部门的配合下按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料半成品和成品，严防混装、混供。凡发生材料借用，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定单后才能采购供应。建立材料台帐，妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术部门鉴定后再作处理。由于采购材料不合格而造成的质量事故由材料部门直接责任。建好设备台帐，做好机械设备的管理和各级维修保养工作，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。提供机械设备性能和技术指标，便于现场施工人员正确使用。由于机械原因造成的工程质量事故，应负直接责任。根据施工要求，提出机械设备需用计划，报上级主管部门审核，由上级主管部门统一购买，调配，项目经理部办理租赁使用。办理机械设备的进场手续。负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时报局（公司）主管部门协助解决。负责机械设备安全措施的落实。督促机操作工填写机械设备运转记录并审核。督促、检查分包商机械设备是否按施工平面图，现场文明施工规定布置，是否符合安全规定。（十）安全环境部对进场工人进行安全知识三级教育，并在施工前进行安全技术交底。在项目上督促执行安全责任制。参与项目管理实施规划中的安全措施设计。监督特种作业人员持证上岗工作。在现场设置安全标识。定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。协助上级主管部门处理各种安全事故。(十一)综合办公室负责往来信件的处理工作。负责项目部内部质量审核工作。负责项目部职工培训的计划和组织实施。负责局或地方文件、资料的传递和处理工作。项目部领导交办的其它工作。3文件和资料的控制3.1与质量有关的文件和资料范围(一)本项目明确与工程质量有关的记录各种原材料的检验、试验记录；施工工序的检验记录；顾客提供物资的检验，验证记录；不合格品及处置记录；施工记录;工程验收记录；分包方的工程质量记录等。(二)本项目质量体系运行记录：管理评审记录；合同评审记录;设计评审和验证记录；对分包方的评价记录；产品标识记录；过程控制记录；检验测量和试验设备的维护保养及校准记录;纠正措施记录；内部质量体系审核记录；(10)人员资格和培训记录；(11)保修服务工作记录；分包方的质量体系运行记录。3.2控制措施（一）合同文件的管理工程承包合同：项目保存工程承包合同副本一份，此文件由资料员负责保存，她将建立一个合同文件的借阅登记册。各种物资采购合同：项目部负责采购的物资，其采购合同存于项目，并由材料设备部经理保存。材料设备科采购的物资，其合同存于材料设备部，并将采购合同的副本或复印件交项目材料设备经理，以便进行物资的接收、检验和试验。（二）往来信件的管理在工程施工期间，由项目资料员负责所有往来文件的收发传送和分类管理工作，分类的方法按文件和资料控制程序规定执行。（三）外发文件的管理文件的外发由项目资料员张耀波负责，外发文件应经项目经理的审批。与甲方的联系函专门列为一类，履行好签字手续，保存好发函存根。（四）施工图纸的管理由项目部资料员志负责接收和登记施工图纸，并加盖适当的标识。送项目技术负责人审阅，并根据图纸的情况，提出处理意见。由资料员根据项目技术负贵人的批示发放图纸，并做好登记手续。如果图纸是修改图，各岗位负责人应将相应已作废的图纸，注明作废日期和标记，以防误用。如果图纸有变更，应在图纸上标上“有变更”字样。对于设计变更，项目部资料管理人员应及时发下去，确保使用图纸的有效性。（五）施工组织设计的管理施工组织设计应经公司总工批准后实施，变更须经原批准人签字同意。3.3应完成的记录项目部各施工员对施工过程中的各种资料做好记录后，资料员对资料文件进行分类存档管理。当项目完工及交工后，将项目文件清理汇编成册，工程竣工资料交业主、公司工程部，行政文件和资料移交公司综合办公室，质量体系文件和资料交公司综合办公室。4物资管理4.1物资采购的实施（一）申请计划/采购计划本项目将根据工程需要由材料员制定物资负责采购计划。并表明相应的检验和试验手段及采购要求。对于特殊物资应按特殊物资规定进行检验和试验。（二）供应商选择项目部材料设备组对物资供应商进行考核、评估，选择合格的供应商，初步选定的供应商见合格供应商名册。在施工过程中我们还将对他们进行考核和评估,并及时向材料设备部汇报。对于不符合要求的，我们将依据程序文件的规定进行处理。（三）样品/样本报批对需提供样品的材料、物资应先提供样品，上报项目主管部门，经批准后按样品进行采购。4.2物资验证（一）进场物资的验证本项目的物资采购工作由材料身被部负责，库房管理及材料验收由保管员负责，他们将保证项目使用合格的材料和设备。（二）对分包商采购物资的验证由材料部门督促、检查分包商是否按合同要求组织相应的材料费设备进场，并做好检查验收记录。4.3应完成的记录建立材料台帐，妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品。建好设备台帐，做好机械设备的管理和各级维修保养工作，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。5工程分包5.1分包商的选择本工程的土建部分，项目部将自行组织施工；防水工程、安装工程，对于专业性较强的项目，在征得业主和监理单位同意后，从公司合格分包商名册中以公开招标的方式选择有资质，有实力，信誉好的单位配合施工。5.2分包商进场的验证分包商进场时，应提供分包资质证明、相关的资格预审时的资料以及拟进驻本项目的有关人员的上岗证书等资料，拟投入本工程的机械设备的年检资料。所有资料报项目部审查，项目部审查合格后报监理单位核查，待总包单位和监理单位核查合格后方可进场。5.3对分包商的控制措施分包商的进场时间应严格按照分包合同的要求执行。进场时，分包商和项目部对口的管理人员以及各种机械设备都要按照分包合同要求一应俱全随之进场。进场后，食宿安排应按照分包合同的要求并服从项目部的统一管理。5.4应完成的记录按文件要求由资料员负责收集整理分包进场的各种资料。6标识和可追溯性6.1物资的标识本项目依据合同要求和本公司的质量保证手册及产品标识和可追溯性工作程序的要求进行标识和可追溯性管理。现场材料的管理由材料设备组长负责。主要材料（包括水泥、钢筋等）必须标明出厂日期、厂家、材料型号、进场日期等。其他材料按实际情况编写。6.2施工过程的标识原材料半成品标识：品种、规格、型号、数量、出厂日期、使用部位；工程设备标识、设备名称、制造厂家、出厂日期、可使用状态；计量器具的标识、合格、准用、封存、不合格用标签进行标识；施工工序的标识、合格、不合格字样；6.3检验和试验状态标识开工前，项目部总工程师组织项目部相关部门编制物资进场验收计划、工程检验批划分及验收计划，确定质量标准、检验和试验内容。材料进场后，由材料工程师填写物资取样送检通知单及时通知项目部试验工程师。需要取样送检的过程产品由项目部工区或作业面工程师填写过程产品取样送检通知单及时通知项目部试验工程师。取样和送检进行见证：取样时项目部试验工程师应通知建设单位代表或监理人员参加，取样人员应在试样或其包装上作出标识或封样标志。标识和封样标志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员共同卷字确认。项目部试验工程师领取试验报告，填写项目检验和试验台帐，并将试验结果反馈项目总工程师，试验报告送交项目部资料员存档。所有材料、设备均应标识明确是已试验或验收还是待试验或待验收这样的过程中标识状态。标识的专用标记：标牌、标签、卡片、印章、记录附表：物资进场验收计划(CSCEC-PM-1301),工程检验批划分及验收计划(CSCEC-PM-1302)o7施工过程质量控制施工过程控制是本项目质量计划的核心部分，通过施工管理的一系列活动，使设计图纸变为实物。技术交底的控制按照中建总公司质量管理条例第四十五条的规定：建立规范的四级技术质量交底制度即：项目负责人对全体施工人员进行施工组织设计交底；技术负责人对施工员进行施工方案、措施交底，施工员对班组进行施工交底；施工班组对作业人员进行操作交底。另外，对于项目推广应用的新技术以及重大设计变更或方案变更时要进行相应的技术质量交底，技术质量交底必须有针对性和可操作性，必要时应组织进行操作示范。作业环境的控制针对工程的作业环境做到交底到位，安全防护严密，上班前要求操作工人进行检查，施工过程中工程管理人员要过程检查到位，针对不具备工作条件的作业环境操作工人要有权拒绝操作，相应的管理人员要及时制止不具备作业条件作业,要求施工作业班组及时整改，对作业环境进行改善，否则禁止该环境下的所有作业。施工机具的控制加强对施工机具的控制是工程质量得以保障的措施之一，该项工作具体由材料设备部进行管理，材料设备部定期对施工现场的机械设备进行检查，凡磨损较大的要及时进行更换或维修，对已报废的机械坚决杜绝投入施工现场。生产经理组织安全环境部门、技术质量部门和材料设备部要定期对机械保养记录检查，对现场机械的运行状况进行试运行检查，发现记录不全或者记录不真实，现场机械运作不正常未及时进行维修或未做相应的记录的，要给予责任人批评和教育，情节严重者给予相应的罚款处理。检验、测量器具的控制对所使用的检验、测量器具统一由技术质量部管理，技术质量部建立登记台账，切实抓好计量管理，测量、计量、试验、检测等所用仪器、设备等必须按相应规定进行定期检验校核，超过检验校核有效期的测量、计量、试验、检测仪器设备在工程中不得使用。总包企业应加强对分包企业的管理，必须对分包企业使用的测量、计量、试验、检测等仪器设备进行监督检查。工程测量人员要对所采用的仪器每周进行一次技术复核，做好记录，便于对照检查。确保测量器具的准确性，减少仪器所带来的误差。特殊岗位人员能力资格的管理必须保证特殊工种持证上岗，增加班组自检频次。针对物种作业人员资格进行严格管理，根据本现场的实际情况，本工程的特殊岗位人员有木工，钢筋工,硅工，架子工等该特殊作业人员要求其为技术熟练工人，管理通过成建制劳务队伍输出，人员进场后对人员进行登记办理卡片，在施工中对其工作技能给予考核,凡作业成品不合格的人员一律停止其工作，防止不合格品的扩大。对通过教育培训仍达不到要求的坚决劝其退场。施工工序的质量控制本项目一般过程工序质量控制执行生产和服务提供控制程序的规定。其关键工序是：测量放线、地基与基础、钢筋绑扎、模板安装、混凝土工程、钢筋焊接、砌体工程、屋面防水；特殊工序是：地下室底板混凝土、地下室防水。施工前进行工种、工序技术交底，工序施工前应进行预检，否则不准进入下道工序施工，装饰工程施工执行样板作业法，经检验达到标准后方可展开大面积施工,工序质量按照“三检"制度进行控制，质量检查人员应经常及时纠正施工中的违章行为施工过程质量控制:在工程施工前，项目质量总监将质量目标、质量保证措施向工区或作业面工程师交底或培训，对各作业队进行技术交底或培训，并在施工过程中监督指导班组对分项工程的自检、互检。关键过程控制：模板工程、大体积球、地下下室防水、幕墙工程等是关键工序，应制订专项施工方案，明确作业、管理人员职责、施工机具及适宜工作环境、检验标准及人员要求。质检员对施工过程进行监视与测量，记录过程的人、机、料、法、环的输入是否持续有效，当过程能力发生变化时应即令整改与纠正。大体积硅、焊结、防水、等过程为特殊过程，在施工过程中按质量计划预先鉴定和连续监控。在施工中项目技术人员，质量检查人员跟班作业检查，并进行详细的质量记录。当发生质量问题或事故时，质检员报告质量总监，通知项目部总工程师，组织评审，确认问题的影响程度及原因，研究处理方案。附表：附表：附表：附表：工艺试验及现场检(试)验计划(CSCEC-PM-1303),关键过程控制及监测计划(CSCEC-PM-1304)o8工程创优8.1创优措施根据合同确保长安杯，争创鲁班奖的创优目标，制定相应的施工组织管理和质量预控措施。建立特大型规模的质量体系，明确部门职贵分工，落实岗位责任；严格过程控制，确保各分部、分项工程质量均处于受控状态。精心编制施工组织设计，内容包括：施工总体部署，施工进度计划及保证措施，重难点专项施工方案，总承包管理措施，质量、安全、环保、消防、保卫措施，施工现场平面图和场内外交通组织等。编制具有针对性和实用性的施工方案，针对重点分项工程、关键施工工艺或季节性施工，明确项目任务、施工部署、施工方法、工艺流程、采用材料和质量要求等。编制可行、可操作技术交底，包括设计交底、施工组织设计交底，分部分项工程施工技术交底、前期技术交底和过程技术交底；重点分项工程技术交底，如底板大体积混凝土、防水、幕墙和精装修。施工组织设计、施工方案和技术交底，必须落实到相关岗位贯彻执行。在实施过程中内容有调整变更时，必须对原文进行修改，确保贯彻执行的严肃性、真实性、有效性。施工组织管理要体现在施工现场的场容场貌和组织施工有序。要在日常保持施工现场整洁，原材料、半成品和机具堆放整齐标识清晰，施工现场操作有条不紊，文明施工。推广“建筑业十项新技术"，改进落后的工艺和做法，采用现代管理手段，增加工程的科技含量。8.2样板计划（1）砌筑工程：框架填充墙砌筑，（2）抹灰工程：钢丝网、垂直平整、阴阳角（3）地面工程：厚度、暖气管槽、平整度（4）外墙保温：保温板容重、胶泥涂层、面层涂料、面层瓷砖（5）窗户安装：型材与钢衬、安装牢固、位置准确、发泡填充、成品保护（6）内外打胶：用胶品种、打胶观感（7）厨卫防水：找平层、防水层厚度、管根节点措施、保护层、厨卫内墙（8）屋面防水：屋面保温、找平层、防水工程等出屋面节点、（9）室内装饰：垂直平整、色泽均匀、裂缝、阴阳角平直、窗台面层（10）扶手拦杆：材质、防锈处理、焊接点、表面漆油、垂直整齐8.3阶段性检查序号主要施工内容控制重点1地下室底板混凝土大体积混凝土2地下室墙板超长混凝土3慕墙定位、骨架安装4精装修隔断、墙面、天棚、地面、外装饰5挂板平整度、水平标高8.4质量创优的主要的控制要点施工准备阶段建立相应的岗位责任制，并与有关人员签订质量目标贵任状；编制项目质量目标计划、"建筑业十项新技术"应用计划、质量检验计划等；确定创优控制点；收集、学习本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集，掌握各工序质量控制中的关键环节；针对工程中可能出现的质量通病，组织编制预防措施；主动同西安市评优办、质监站、建筑业协会等沟通创优事宜；主动加强对业主、监理、设计单位的创优宣传，尽早争取支持；填写陕西省优质结构工程申报表，办理申报手续；在施工现场准备完毕后，邀请陕西省建筑工程质量监督站对场地平面布局、围蔽、临时用电、给排水、办公和生活设施等进行施工准备评价。结构施工阶段开工一个月后或完成工程量15%时，邀请市安监站进行达标评价；当主体结构施工完成至50%左右，邀请初评小组到场检查指导，确保本工程能被及时推荐；随着施工进度，拍摄至少40张反映结构施工质量的照片和反映施工难度、新技术、新工艺约10分钟的录像；向省评优办报送陕西省建设工程结构优质推荐表；封顶时邀请省质监站作一次结构施工评价；封顶后30天内主动联系省评优办，确认综合评定结果是否已被报送；装饰施工阶段安排第一次讲座，邀请省部级优质工程奖评审专家到场指导；对于影响建筑外观的材料，进货时严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关''制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），杜绝不合格的材料进入现场。在外脚手架拆除前，进行装饰施工安全评价；随着施工进度，拍摄至少40张反映结构施工质量的照片和反映施工难度、新技术、新工艺约10分钟的录像;竣工收尾阶段安排第二次创优讲座，邀请陕西省建筑业协会、市政工程协会的有关专业人士到场指导优质结构的创建注意事项；工程竣工验收交付使用前，进行一次工程竣工评价；在规定日期内，填写好陕西省优质结构工程评选推荐表，按时申报。（5）申报及评选阶段及时邀请设计、使用单位、质量安全监督部门和工程所在地市建设行政主管部门签署对该项工程质量安全的评定意见；在报送陕西省质结构工程申报资料前，组织公司有关专家进行模拟审查，提出问题，并及时落实解决；组织公司内参加过省部级优质工程奖评审的专家对其进行内部审查；在陕西省优质工程奖现场检查前，组织进行一次工程施工和质量的情况介绍汇报演练。9成品保护措施9.1成品保护计划和要求成品保护计划和保护措施由项目技术质量部制定。成品保护包括施工过程的成品保护和竣工验收前的成品保护，如加工门窗、半成品钢筋、能预制构件等，应分规格码放整齐，场地要平整、坚硬，下面要有垫木，保持水平位置上下一致，防止变形损坏。项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分部工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。项目部生产经理是成品保护第一贵任人，工程管理部门为贵任部门，各作业面施工员是成品保护区域负责人，项目部质量员对成品保护实施监督检查。项目部工程管理部门下达施工计划时，同步下达成品保护计划和措施，各作业面工程师进行技术交底时，向班组或作业人员提出成品保护要求，并在施工过程中监督指导作业人员对成品实施保护。项目部质量工程师对成品保护进行监督检查，发现问题即向项目生产经理、质量总监汇报并下达整改通知，督促成品保护措施落实。9.2成品保护具体措施：钢筋绑扎成形的成品，在支模安装预埋件及杜浇筑时，不得随意将钢筋折弯或拆除，基础、梁、板绑扎成型的钢筋上下不得堆重物，并按方案铺设马道或人行跳板，以防施工作业人员任意踩踏造成钢筋弯曲变形，支模时应防止隔离剂污染钢筋。模板的成品保护：各种模板使用后要及时进行修理、清理、保证表面平整、清洁。模板支设完成后，在上面放置材料不能超过模板的设计荷载，硅施工过程中，要有专人看模，发现有移位现象及时修理。楼梯模板支完后不能在侧模上行人，要搭设马道。建的成品保护：建终凝前不得上大作业，并按要求规定养护。冬、雨季施工时，应按冬、雨期施工措施进行覆盖保护，楼层1上不得集中堆放材料和重物，材料应按作业程序分批上料，并均匀分布堆放，建承重结构应达到规定要求后方可拆模，硅表面不得任意开槽、打洞或用重锤击打，如因故必须重新打洞时，应经施工员允许，按规定尺寸打洞，不能损伤论中的主筋，必要时，应与设计人员商定处置方案。楼面的成品保护：楼面在面层做好，未达到规定强度之前应设护栏，防止踩踏，楼梯间应进行封闭，必须在楼梯通道设置护板进行保护。楼地面施工完成后，不允许将带有棱角的硬材料及易污染的油、酸、漆之类物质置于其上，防止损坏地面。地面成品保护措施：在进行下道工序或油漆施工前，应对地面进行覆盖保护，防止污染，如需用电、气焊时，应对地面、墙面进行遮挡。已安装的门窗的成品保护：木门安装后应按规定设置拉挡，以防门框变形。运输车道，进出口的两边门框应钉槽形挡板，防止运输小车碰撞。塑钢门窗框的塑料保护膜，不得随意拆除。利用窗口进出料时，应对门窗进行覆盖保护。装饰成品的保护：每一装饰面成活后，均应按规定清理干净，不得在装饰成品上随意涂写、刻划各敲击，作业架子拆除时应轻置轻放，防止碰撞损坏。门窗应及时关闭、开放，保持室内通风干燥，风雨天门窗应关严，防止因雨淋潮发、生霉变。屋面防水成品的保护：屋面防水施工完毕后，应清理干净，不得在屋面用火、敲击，如因收尾工程需要在防水屋面作业时，应先设置防护板或铁皮覆盖表面进行保护。在技术交底中要明确保护方法。措施和时间要求。明确实施保护的人员及检查人员。检验记录。10质量监督检查和验收10.1质量检查计划（确定质量控制点或停检点）（一）工序质量控制点的设置原则重要的和关键性的施工环节和部位；质量不稳定、施工质量没有把握的施工工序和环节；施工技术难度大的、施工条件困难的部位和环节；质量标准或质量精度要求高的施工内容和项目；对后续施工或后续工序质量或安全有重要影响的施工工序或部位；采用新技术、新材料、新工艺施工的部位或环节；（一）工序质量控制点的管理质量控制措施的设计选择了控制点，就要针对每个控制点进行控制措施设计。其步骤和内容如下：列出质量控制点明细表；设计控制点施工流程图；进行工序分析，找出主导因素；制定工序质量控制表，对各种影响质量特性的主导因素规定出明确的控制范围和控制要求；编制保证质量的作业指导书；质量控制点审核；质量控制点的实施交底。将控制点的“控制措施设计”向操作班组进行认真交底，必须使工人真正了解操作要点。质量控制人员在现场进行重点指导、检查和验收；工人按作业指导书认真进行操作，保证每个环节的操作质量；按规定做好检查并认真做好记录，取得第一手数据；质量控制点实施中应明确工人、质量控制人员的职责；（三）本工程工序质量控制点的设置编号控制点名称控制内容责任人检查工具检查频次1土方开挖基坑平面尺寸和基底标高宋磊经纬仪、水准仪、钢尺开挖期间每天二次，接近基底时.跟班控制2基坑防护基坑变形观测谢西潮开挖初期每天1次，成型后，每天2次3筏板基础大体积碎浇注温度裂缝普程电子测温计混凝土温度上升阶段1-2天每2小时测一次,4-7天每4小时测一次，温度下降阶段7天以后每8小时测次.4地下室底板、外墙抗渗碎浇注险拌制质量、浇注振捣曹程观察、塌落度筒每100方检查一次，每一个工作班不少于1次5同层不同强度等级险浇注施工缝留置曹程目测每次浇注时都要严格控制6钢筋绑扎防止插筋偏位保护层达到规范要求木石6钢卷尺、线锤、目测逐个检查7钢筋宜螺纹连接连接区段长度、钢套筒质量曹程钢卷尺、目测逐个检查8卫生间、屋面防水材料质量、基层处理、细部附加层、搭接部位及长度林江峰钢尺目测逐点检查9高层建筑垂直度控制垂直度偏差宋磊经纬仪、线锤每施工5层检查一次10楼面标高标高控制宋磊水准仪、钢尺每层检查10.2工程质量的验收物资进场验收：按物资进场验收计划执行；工程质量验收必须执行建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的规定。10.3对不合格品的处置本项目按局不合格品控制程序的要求，对所有物资、工序、分部分项工程出现的不合格品进行控制。保证施工中不使用不合格物资，保证施工过程质量达到规定要求。编制各项分部施工技术交底，按照施工组织设计的方案，控制不合格品出现，物资不合格控制由材料设备部负贵，施工过程出现的不合格由工程技术部负责。对不符合图纸和规范规定的分部工程报局主管部门处理，分项工程报公司主管部门处理，一般不合格品由项目技术负贵人处理。一旦出现不合格，相关部门做好不合格记录，确定不合格的范围，按等级划分为轻微不合格、一般不合格和严重不合格，对不合格做出明显标识，对不能存放的不合格品应予以隔离，并按程序文件规定的权限对不合格进行处理。10.4纠正措施项目技术负责人负责质量体系运行过程中不合格的纠正措施的制定和实施。项目工程技术部负责施工过程中不合格品的纠正措施的制定和实施。材料设备部负责物资采购中的不合格品的纠正措施制定与实施。项目部针对已发生的不合格品原因进行分析，找出产生不合格的原因，采取措施，防止类似问题的再发生，并对其有效性进行验证，具体方法按不合格品控制程序进行。10.5应完成的记录一旦出现不合格，相关部门做好不合